Cómo despedir candidatos a un puesto de trabajo
Cómo despedir a los solicitantes de empleo
Como dice el refrán, dinero significa obstinación, pero cada vez más empresas también son obstinadas sin gastar dinero. El matrimonio, el parto, las bajas por enfermedad, etc. de los empleados se convertirán en motivos para que las empresas despidan a los empleados. ¿Cómo despedir a los empleados sin coste alguno? ? Debe hacerse caso por caso.
1. La empresa tiene la culpa, y los empleados no tienen la culpa y no les importa
Al igual que en el caso, los empleados no tienen la culpa, y la empresa El propósito de persuadirlos para que renuncien es solo para evitar costos durante el período de maternidad. Tal persuasión es algo muy vergonzoso e impotente para un RR.HH. honesto (afortunadamente, a los empleados no les importa esto y lo han hecho). una actitud comprensiva hacia la empresa y RR.HH., por lo que dicha persuasión no requiere demasiada habilidad. Lo más importante para persuadir a dichos empleados a que renuncien es mostrar su sinceridad.
2. Los empleados tienen la culpa, pero se preocupan
Ahora estamos en una era de información simétrica y muchos empleados entienden las leyes laborales además de los recursos humanos. Las conversaciones quedarán grabadas en cualquier momento y nuestros derechos quedarán razonablemente protegidos. Este tipo de empleados suele cometer errores menores, pero no fatales. Al mismo tiempo, están muy descontentos con las distintas ventajas salariales, las horas extras, etc. de la empresa. Si no se lo toma en serio y obtiene resultados satisfactorios, Solicitarán directamente el arbitraje, volviéndolo muy pasivo.
Por lo tanto, es bastante difícil disuadir a estos empleados. En primer lugar, comprende las leyes laborales y sabe cómo salvaguardar sus propios derechos e intereses; en segundo lugar, provoca problemas internos y difunde diversos chismes, lo que provoca efectos adversos; en tercer lugar, estos empleados generalmente tienen personalidades extremas, lo que fácilmente puede generar barreras de comunicación; . Para persuadir a este tipo de empleado de que renuncie, RR.HH. debe controlar el ritmo de la conversación para que todas sus reacciones sean las esperadas. Los empleados comprenden las leyes laborales y RR.HH. debe ser más profesional y derrotarlo de su manera favorita. Al mismo tiempo, prepare varios planes antes de las conversaciones de RRHH y adopte algunas tácticas psicológicas adecuadas para evitar perder el control debido a circunstancias inesperadas.
3. Dimisión por cambio de circunstancias objetivas
Muchas veces los empleados son despedidos no sólo por consideraciones de costes, sino también por cambios en circunstancias objetivas, como por ejemplo cambios importantes en las condiciones de la empresa. dirección de la oficina, cambios de trabajo, etc. pueden dar lugar al despido. En este momento, se necesitan habilidades suficientes para persuadir a alguien de que renuncie. RR.HH. puede partir del plan de carrera del empleado. Permanecer en la empresa a tiempo no ayudará al desarrollo personal. Al mismo tiempo, RR.HH. puede pensar desde la perspectiva del otro y considerar los problemas desde la perspectiva de los empleados y ejecutivos corporativos para lograr un entendimiento mutuo.
Si el despido se debe a cambios de trabajo, intente considerar los sentimientos psicológicos de los empleados a la hora de proponer el despido, proporcione algunas consideraciones de política humana de manera adecuada, lo cual es muy útil para el buen desarrollo del mismo. el despido.
4. El empleado tiene la culpa y la empresa tiene pruebas.
Esto es lo más fácil de tratar primero. El empleado tiene la culpa y la empresa tiene pruebas. Cabe decir que este tipo de motivo de despido es prueba de idoneidad no requiere de gran pericia. La empresa está despidiendo a empleados legalmente y la única dificultad es cómo convencer a los empleados de que renuncien a la posible compensación. Esto se remonta al punto anterior, es decir, si el carácter del empleado es descuidado y si la experiencia laboral es más larga, el monto de la compensación será mayor. El punto clave es si está dispuesto a renunciar voluntariamente si RR.HH. no puede lograrlo. El efecto de persuadir a la gente a que renuncie, no lo haremos por el momento. Consideremos el proceso de cambio de trabajo, formación y despido (de lo contrario, estaría fuera de tema).
Para los empleados que se preocupan por la compensación, analizaré los pros y los contras desde la perspectiva de un amigo. La primera es la dificultad para implementar la compensación, la segunda es el costo de oportunidad personal, en lugar de esperar esta compensación, es mejor empezar de nuevo, y la tercera es hablar de armonía, no importa si te quedas o te vas, no. Si uno quiere pelear entre sí, será difícil realizar verificaciones de antecedentes en el futuro. Cuando se vean afectados psicológicamente, dales algunos edulcorantes, como políticas preferenciales como renunciar después de tener la intención de trabajar. Consejos sobre cómo despedir a los empleados que no pueden operar tablas para cortar y doblar
Si un trabajador no está calificado para el trabajo y aún no está calificado para el trabajo después de capacitarlo o ajustar su puesto de trabajo, el empleador puede notificar al fuerza laboral por escrito con 30 días de anticipación. El propio empleador termina la relación laboral con el empleado después de la fecha de vencimiento. Por supuesto, en este caso, el empleador debe pagar al empleado una compensación económica.
O si el trabajador comete los actos previstos en el artículo 39 de la Ley de Contrato de Trabajo, el empleador podrá rescindir el contrato de trabajo con el trabajador sin pagarle compensación económica.
Según la “Ley de Contrato de Trabajo”
Artículo 39 Si un trabajador concurre alguna de las siguientes circunstancias, el empleador podrá rescindir el contrato de trabajo:
( 1) ) se demuestra que no cumple con las condiciones de empleo durante el período de prueba;
(2) Viola gravemente las normas y reglamentos del empleador;
(3) Incumplimiento grave del deber , mala praxis y falta de pago al empleador causando daños graves;
(4) El trabajador establece relaciones laborales con otros empleadores al mismo tiempo, lo que afecta gravemente el cumplimiento de las tareas laborales de la unidad, o se niega a hacer correcciones después de la propuesta del empleador;
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(5) El contrato de trabajo es inválido debido a las circunstancias especificadas en el artículo 26, párrafo 1, punto 1 de esta Ley;
(6) Ser investigado por responsabilidad penal de conformidad con la ley.
Artículo 40 Si se da alguna de las siguientes circunstancias, el empleador podrá rescindir el contrato de trabajo previa notificación escrita al trabajador con 30 días de antelación o pagando al trabajador un mes adicional de salario:
(1) El empleado está enfermo o lesionado no debido al trabajo y no puede realizar el trabajo original después de que expire el período de tratamiento médico prescrito, ni puede realizar un trabajo organizado por separado por el empleador;
(2) El empleado no está calificado para el trabajo y aún no está calificado para el trabajo después de capacitarse o ajustar su puesto de trabajo;
(3) Las circunstancias objetivas en las que se celebró el contrato de trabajo han sufrido cambios importantes, lo que resulta en el incumplimiento del contrato de trabajo, y el empleador tiene La unidad negocia con el empleado y no logra llegar a un acuerdo sobre el cambio del contenido del contrato de trabajo.
Artículo 46 En cualquiera de las siguientes circunstancias, el empleador deberá pagar una compensación económica al trabajador:
(1) El trabajador pagará una compensación de acuerdo con este artículo el artículo 38 de la Ley prevé la terminación del contrato de trabajo;
(2) El empleador propone al empleado rescindir el contrato de trabajo y negocia con el empleado para rescindir el contrato de trabajo de conformidad con lo dispuesto en el artículo 36 de la Ley;
(3) El empleador rescinde el contrato de trabajo de conformidad con lo dispuesto en el artículo 40 de esta Ley;
Artículo 47; La compensación se basará en el número de años que el empleado haya trabajado en la unidad. Los trabajadores recibirán un mes de salario por cada año completo. Si el período es superior a seis meses e inferior a un año, se computará como un año; si es inferior a seis meses, se pagará al trabajador la compensación económica de medio mes de salario.
Si el salario mensual del empleado es tres veces mayor que el salario mensual promedio de los empleados en la región durante el año anterior publicado por el municipio o el gobierno popular del distrito de la ciudad donde se encuentra el empleador, el estándar de La compensación económica que se le abone se basará en el salario medio mensual del trabajador, y el número máximo de años por los que se pagará la compensación económica no excederá de doce años.
El salario mensual mencionado en este artículo se refiere al salario promedio del empleado en los doce meses anteriores a la extinción o extinción del contrato de trabajo. Cómo lidiar con el despido de empleados
El método que siempre he utilizado es encontrar oportunidades para contactar a los empleados en privado y persuadirlos para que se resignen y les den cara. Aunque los empleados no trabajaron durante un mes completo, se les debe pagar más dentro de sus capacidades. Cómo despedir empleados razonablemente
¡Hola!
La empresa no puede despedir a mujeres embarazadas durante el embarazo. ¿Cómo comunicarse eficazmente con los empleados despedidos? Principalmente habilidades de entrevista
1. Reconocer el buen desempeño laboral de los empleados.
2. En comparación con el puesto actual, es posible que el empleado aún no sea competente.
3. Faltan ligeramente los métodos de comunicación entre empleados y clientes y la buena relación con los compañeros.
4. No es apropiado utilizar palabras duras de crítica, y se debe respetar a los empleados.
¿Se puede despedir a un empleado si oculta su condición física al solicitar un trabajo?
La condición física se puede ver a través de un examen físico
Al fin y al cabo, si no hay problemas en el examen físico
entonces no es un empleado Si el problema se soluciona, el empleado se ausenta del trabajo y necesita ser despedido ¿Cómo se debe manejar el proceso de despido?
El El empleado está ausente del trabajo y necesita ser despedido. El proceso de despido es el siguiente:
1. Determinar la base legal para el despido.
1. Primero determine las disposiciones legales apropiadas para el despido. empleados:
Artículo 39 del Capítulo 4 de la “Ley de Contrato de Trabajo” Si un empleado concurre alguna de las siguientes circunstancias, el empleador podrá rescindir el contrato de trabajo:
(1) Aquellos que se demuestre que no cumplieron con las condiciones de empleo durante el período de prueba
(2) Quienes violen gravemente las normas y reglamentos del empleador
(3) Incumplimiento grave del deber; , mala praxis para beneficio personal, causando daño significativo al empleador;
(4) El empleado establece relaciones laborales con otros empleadores al mismo tiempo, lo que afecta gravemente la realización de las tareas laborales del empleador, o el empleador Proponer y negarse a realizar correcciones;
(5) El contrato de trabajo es inválido debido a las circunstancias previstas en el Artículo 1, Párrafo 1, Artículo 26 de esta Ley;
( 6) Ser penalmente responsable conforme a la ley.
2. Consulta la normativa interna de la empresa:
El sistema interno de gestión de bajas, absentismo, etc. de los empleados de la empresa establece que si el absentismo tiene una duración superior a N días en un fila y las ausencias acumuladas llegan a N días. Incluso si existe una infracción disciplinaria grave, la empresa puede rescindir el contrato laboral por infracciones disciplinarias graves
2. Notificar al personal despedido las circunstancias pertinentes y emitir; un aviso de rescisión del contrato laboral;
3. Seguir los requisitos de renuncia Los procedimientos de renuncia incluyen la emisión de certificados de renuncia, fondo de previsión de vivienda y otros procedimientos relacionados a los trabajadores, y liquidación de salarios; 4. Tramitar suspensiones de seguridad social y otros procedimientos de los trabajadores y tomar notas en el libro de personal. ¿Cómo redactar un certificado de despido de un empleado?
El certificado de despido debe indicar los motivos específicos. Los motivos deben ser beneficiosos para la unidad, de lo contrario es fácil que los empleados sean atrapados.
Zongheng Legal Network Abogado de Bi Huabao Cómo solicitar el seguro de desempleo para empleados despedidos
Después de que el empleado termina la relación laboral con el empleador en contra de su voluntad, debe acudir a la oficina social local. centro de seguridad dentro de 2 meses para solicitarlo. Los procedimientos de beneficios del seguro de desempleo requieren que los empleados estén registrados como desempleados y tengan prueba de terminación de la relación laboral con el empleador. Acredita que el empleado renunció contra su voluntad.
Según la "Ley del Seguro Social"
Artículo 45: Los desempleados que cumplan las siguientes condiciones recibirán prestaciones del seguro de desempleo del fondo del seguro de desempleo:
(1) El empleador y el individuo han pagado primas de seguro de desempleo durante más de un año antes del desempleo (2) El empleo se interrumpe no debido a la voluntad del individuo;
(3) ) han sido registrados como; desempleado y con requisitos laborales.
Artículo 46: Si el empleador y el desempleado han realizado aportes acumulativos durante un año pero menos de cinco años antes de perder el empleo, el período máximo para recibir las prestaciones del seguro de desempleo es de doce meses si la edad es; menos de diez años, el período máximo para recibir las prestaciones del seguro de desempleo es de dieciocho meses; para quienes hayan pagado cotizaciones acumuladas durante más de diez años, el período máximo para recibir las prestaciones del seguro de desempleo es de veinticuatro meses; Si vuelve a estar desempleado después de volver a trabajar, se volverá a calcular el período de pago y el período para recibir los beneficios del seguro de desempleo se combinará con el período de los beneficios del seguro de desempleo que debería recibir pero que no se recibió durante el desempleo anterior, y el plazo más largo no excederá de 24 días. Cómo persuadir hábilmente a un empleado para que renuncie
Durante la conversación, primero elogie su personalidad aburrida, que es más adecuada para el trabajo concentrado. Se puede decir que no usar maquillaje es una defensa de la naturaleza, y luego hable con ella. Pruebe si ella puede hacer lo mismo. Si no está contenta, entonces será algo natural que la iluminen para que haga un trabajo que sea más adecuado para ella.
Si ella también sabe que no es adecuada, pero no se queda aquí, perderá su trabajo, o por consideraciones humanas, solo puedes ser una mala persona, busca un momento en el que solo dos personas ¡Están aquí para hablar!
Eso es lo que hice. No es demasiado difícil, pero es un poco triste. ¿Por qué siempre tengo que hacer el papel del malo?