Una breve historia del desarrollo de Shandong Quanlin Paper Co., Ltd.

Después de varios altibajos

Quanlin Paper se conocía anteriormente como Gaotang County Paper Mill. Se planeó establecerla en julio de 1976 y ponerla en funcionamiento oficialmente en mayo de 1978. En 1982 se obtuvieron los primeros beneficios de la fábrica.

Etapa de supervivencia estándar

En septiembre de 1993, la empresa una vez más ajustó su equipo de liderazgo, con el camarada Li Hongfa a cargo de la reforma técnica como director de fábrica y secretario del comité del partido.

A finales de 1993, la empresa convirtió una pérdida en una ganancia, generando ganancias e impuestos de 190.000 yuanes. Posteriormente, la producción, las ganancias y los impuestos aumentaron año tras año.

La producción anual en 1994 fue de 14.000 toneladas, con beneficios e impuestos de 1,68 millones de yuanes.

En 1995, la producción fue de 16.100 toneladas, con beneficios e impuestos de 1,96 millones de yuanes. Al mismo tiempo, se desarrollaron nuevas variedades, como el papel de copia electrostático y el papel especial para escritura offset.

De 1995 a 1997 se conectaron seis máquinas de papel de alambre corto y largo 1760 y una supercalandria adecuada, así como nueve sistemas de control cuantitativo de la humedad por microordenador.

Fuerte etapa de desarrollo

En 1997 se pusieron en funcionamiento la primera y segunda fase de los proyectos de control de la contaminación diseñados por la empresa, ahorrando 5 millones de toneladas de aguas subterráneas anualmente. Esta tecnología fue patentada. en China ese mismo año. Ganó la medalla de oro más alta en la Exposición de Nuevos Productos de Tecnología.

En septiembre de 1998, se introdujo una máquina de papel Fourdrinier austriaca de 3800 cilindros. La producción de prueba fue exitosa en el primer trimestre de 1999. Después de las pruebas, alcanzó el estándar nacional A-level y la capacidad de producción aumentó. a 130.000 toneladas.

En 1999, se completó la primera fase del proyecto de control de la contaminación y se aprobó con éxito la aceptación de las normas de protección ambiental.

En abril de 1999, se completó el estanque de oxidación, un proyecto de control de la contaminación, lo que elevó la tasa de recuperación de agua de la empresa al 80%.

A finales de marzo de 2000, la empresa llevó a cabo una reforma del sistema de derechos de propiedad.

En abril, comenzó su construcción un proyecto de envasado flexible compuesto para alimentos con una inversión total de 235 millones de yuanes e incluido en el “Plan Antorcha” de la provincia de Shandong y el proyecto nacional “Double Plus”, con una capacidad de producción anual de 24.000 toneladas. Todo el equipo es importado y adopta tecnología abierta internacional.

A finales de mayo, se puso oficialmente en funcionamiento el taller de carbonato de calcio diseñado y construido por la empresa, con una capacidad de producción anual de 25.000 toneladas, lo que le permitió ahorrar a la empresa más de 4 millones de yuanes cada año. Finalizado con éxito el proyecto de modificación técnica de recubrimiento ligero para las máquinas de papel 3# y 9-10#. La empresa pasó del papel offset al papel estucado ligero y al papel estucado de bajo gramaje para mejorar la calidad del producto.

El 18 de diciembre de 2000, se estableció oficialmente Shandong Quanlin Paper Co., Ltd., con el camarada Li Hongfa como presidente y director general, completando así la transformación de un sistema de fábrica a un sistema de empresa. Este año, los beneficios e impuestos de la empresa superaron los 100 millones de yuanes.

2001

En febrero, se estableció Shandong Quanlin Paper Xiajin Co., Ltd.

En septiembre, el equipo de reciclaje de aguas blancas se puso oficialmente en funcionamiento (el proyecto ganó la "Medalla de oro en la Exposición de nuevos productos y tecnología patentada de China" en 1999).

En diciembre, se registró y estableció Quanlin Ecoological Technology Company.

En 2002

La empresa continuó implementando la política empresarial de "tomar el marketing como líder y las finanzas como centro". Acelerar la expansión de la escala de operación del proyecto forestal, hacer todos los esfuerzos posibles para superar el "cuello de botella" de las limitaciones de ingeniería de protección ambiental y realizar de manera constante el plan de expansión de bajo costo.

En enero, se registró y estableció Quanlin Paper Shankou Co., Ltd.;

En agosto, se inició el proyecto de papel estucado ligero de baja cantidad de 200.000 toneladas.

En septiembre, se registró y estableció Shandong Quanlin Jiayou Fertilizer Co., Ltd.

2003

En mayo se puso en funcionamiento la línea de producción de celulosa comercial refinada de 200.000 toneladas del grupo.

En junio, se registró y estableció Tranlin Group.

En agosto se conectó a la red la propia central térmica del grupo para generar electricidad. La capacidad de producción de papel fabricado a máquina alcanza las 500.000 toneladas y la producción alcanza las 300.000 toneladas. El funcionamiento y la eficiencia industrial de otras filiales en diversas industrias han mejorado considerablemente, y los ingresos operativos principales alcanzaron los 200 millones de yuanes. *** Completó unas ventas totales de papel fabricado a máquina de 280.000 toneladas y logró unos ingresos por ventas de 1.600 millones.

En 2003, el año del Grupo Tranlin fue denominado "Año del Desarrollo".

2003 es un año importante y crítico para que Tranlin Group implemente su estrategia de desarrollo sostenible.

2004

En mayo de 2004, la empresa sufrió una segunda reestructuración y se retiraron las acciones de propiedad estatal.

En octubre de 2004, el proyecto de embalaje flexible cooperó con Dinghui.

De 2004 a 2005 se puso en marcha la construcción de proyectos de 200.000 toneladas de papel estucado y 50.000 toneladas de celulosa APMP.

2005

En octubre de 2005, el grupo fue designado por el estado como una de las primeras empresas piloto de economía circular.

En noviembre de 2005, la empresa matriz llevó a cabo reformas organizativas.

2006

En marzo de 2006, la oficina central del Banco Industrial y Comercial de China identificó al grupo como uno de los 15 clientes clave.

En marzo de 2006, el plan piloto de implementación de economía circular del grupo pasó la revisión por parte de las agencias nacionales relevantes.

En junio de 2006, el proyecto de integración forestal, celulosa y papel fue aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma.

En julio de 2006, el plan de desarrollo de la economía circular del grupo pasó la demostración de un grupo de expertos organizado por la Oficina Provincial de Protección Ambiental de Shandong.

Los objetivos de desarrollo del grupo para 2006 son: 450.000 toneladas de papel fabricado a máquina; 450.000 toneladas de celulosa;

Los ingresos por ventas son de 6 mil millones de yuanes; las ganancias y los impuestos son de 700 millones de yuanes y las ganancias son de 500 millones de yuanes.