¿El camino de Xiaomi hacia el imperio? A partir del primer trimestre de 2019, muchos puntos clave están en camino.
Lei Jun ha estado contando una historia sobre la cadena ecológica de Xiaomi. Ya a principios de 2013, Lei Jun comenzó a proponer el concepto de Internet de las cosas como el próximo mercado de 100 mil millones. La cadena ecológica se trazó alrededor de este teléfono móvil Xiaomi y un ecosistema integrado de hardware + software + almacenamiento en la nube. se fue formando paulatinamente. Finalmente, en enero de 2019, Xiaomi definió el desarrollo de este ecosistema como los motores duales de la compañía.
¿Qué tan poderosas son las muchas empresas de Xiaomi? Al menos los informes financieros del primer trimestre de 2019 muestran que los ingresos comerciales de Yipai alcanzaron los 120,43 millones de yuanes, lo que representa el 22,4% de los ingresos totales. Los ingresos operativos de este negocio aumentaron un 56,5% interanual, muy por encima del 16,2% del negocio de telefonía móvil. Esto demuestra que el negocio Alot de Xiaomi se ha independizado después de años de desarrollo.
Gracias a la experiencia de Lei Jun como inversor ángel, Xiaomi establece principalmente una filial de propiedad total, Tianjin Venus Investment Co., Ltd., para buscar empresas en crecimiento que puedan igualar la cadena ecológica de Xiaomi. La estrategia gira en torno a Xiaomi La cadena ecológica realiza un diseño industrial y adopta el concepto de inversión sin tenencia de acciones y asistencia sin intervención para cultivar líneas de productos. La participación accionaria de la mayoría de las empresas objetivo no supera el 30%, lo que no solo mantiene los productos o servicios producidos por las empresas invertidas cerrados en la plataforma Paipaidai, sino que también mantiene la independencia de todos los equipos y participantes de I+D a través de una actitud positiva y abierta. y autonomía. Con el tiempo, se formó una línea de productos inteligentes que abarcaba desde fuentes de alimentación móviles hasta purificadores de aire, barredoras, ollas arroceras, ordenadores portátiles, televisores, lavadoras e incluso aires acondicionados. La complejidad y riqueza de los productos bajo su cadena ecológica superan la influencia tradicional del público en Xiaomi ya no se equipara simplemente con los teléfonos móviles. Este método de construir una cadena ecológica a través de la inversión se puede ver en el mapa de Xiaomi Investment.
El silencioso ascenso de Xiaomi Mall, Xiaomi Youpin y Mijia no solo significa que muchos productos Xiaomi están madurando rápidamente, sino que quizás lo que dijo Lei Jun: "Xiaomi quiere ser Muji en el mundo de la tecnología" se trata de por realizarse.
1. Clarificar los objetivos estratégicos del desarrollo empresarial. Los teléfonos móviles Xiaomi son solo la base y el soporte, y realizar la cadena ecológica de inteligencia artificial IoT es el objetivo final de Xiaomi. Cuando Lei Jun vio el potencial de desarrollo de Internet de las cosas en 2013, debería haber establecido la estrategia de desarrollo de Xiaomi. De hecho, esta estrategia de desarrollo se ha desarrollado durante todo el proceso de desarrollo de seis años de Xiaomi, por lo que se puede ver en los datos financieros de Xiaomi para el primer trimestre de 2019 que, aunque la tasa de contribución a los ingresos de los teléfonos móviles Xiaomi está disminuyendo, se ha beneficiado del rápido crecimiento del negocio. En el desarrollo, Xiaomi se ha ido deshaciendo gradualmente de la derecha.
2. Correcto modelo de desarrollo impulsado por la tecnología. Aunque el sistema MUNI jugó un papel importante y crítico en el desarrollo de Xiaomi, bajo la influencia del modelo de ventas limitado inicial de Xiaomi, más personas creen que Xiaomi es una excelente empresa de innovación en marketing y es difícil decir que es una empresa impulsada por la tecnología. . Es posible que Xiaomi se haya dado cuenta hace mucho tiempo de que el núcleo de muchos (inteligencia artificial IoT) radica en la IA en lugar del hardware. Después de todo, cualquier producto de hardware de Xiaomi tiene competidores más maduros en el camino que Xiaomi. Con este fin, Xiaomi ha realizado esfuerzos iniciales en el campo de la IA. Actualmente, el número total de solicitudes de patentes en el campo de la IA ocupa el puesto 11 en el mundo. Hasta el primer trimestre de este año, Xiaomi tiene más de 1.000 patentes relacionadas en aplicación.
Lo interesante es que, en comparación con muchos productos inteligentes de la cadena ecológica de Xiaomi, Xiaomi parece tener una ventaja competitiva diferenciada. En comparación con los fabricantes de hardware tradicionales, tiene una ventaja de IA que no pueden entender. A los ojos de los competidores en la industria de la inteligencia artificial, Xiaomi también tiene capacidades de diseño de hardware geométricamente líderes.
Para convertirse en un imperio Xiaomi, Xiaomi tiene un largo camino por recorrer y numerosos desafíos.
Lo primero que hay que afrontar es que el negocio de la telefonía móvil se enfrenta a un efecto máximo. Antes de que 5G se comercialice por completo, se puede esperar que el mercado nacional de teléfonos móviles se estabilice y se mantenga en alrededor de 450 millones de unidades durante un largo período de tiempo. Bajo la competencia de Huawei, Apple, vivo, oppo, OnePlus y otras marcas de teléfonos móviles, los teléfonos móviles Xiaomi enfrentarán el efecto máximo y será difícil tener más espacio para crecer; sin embargo, los mercados extranjeros están restringidos por las patentes y el mercado; Es relativamente único y está más concentrado en el mercado de la India. A medida que la tasa de contribución del negocio de la telefonía móvil disminuye, puede frenar el desarrollo del negocio general de Xiaomi.
En segundo lugar, el negocio A Lot de Xiaomi carece de un diseño central, chips, chips, chips. Este es el contenido competitivo central clave. Xiaomi alguna vez intentó desarrollar sus esfuerzos en el campo de los chips, pero después del lanzamiento del S1 en febrero de 2017, el negocio de chips de Xiaomi desapareció. Comercialmente, los chips son de hecho una industria con grandes barreras, con altas inversiones, alto riesgo y retornos tardíos. En el contexto de la guerra tecnológica entre China y Estados Unidos, Huawei ha demostrado oportunamente que los chips equivalen al cuello del desarrollo corporativo y que durante mucho tiempo están destinados a ser sólo trabajadores de la cadena industrial en manos de otros. , pero están en lo cierto.
Finalmente, la intensificación de los riesgos competitivos puede conducir a una disminución en la tasa de tolerancia a fallos de Xiaomi. Ya sea hardware o software, con la rápida mejora de las capacidades científicas y tecnológicas y de fabricación nacionales, la tendencia a la competencia homogénea se hará más obvia. Hasta cierto punto, las ventajas competitivas y las brechas entre los productos Xiaomi en términos de experiencia del consumidor se están reduciendo gradualmente. El desarrollo del Internet de las cosas está todavía en su infancia y la cadena ecológica de Xiaomi está lejos de estar completa. Para Xiaomi, la tasa de tolerancia a fallas en su camino de desarrollo está disminuyendo y los riesgos de competencia se han intensificado significativamente.
En resumen, el camino de Xiaomi hacia el imperio está destinado a ser un camino extraordinario y arduo.