¿Cómo utilizar el análisis FODA y el análisis de la matriz de Boston para explicar que la integración hacia atrás no es una estrategia defensiva sino una estrategia de motivación defensiva?

1. Ventajas: los expertos tienen conocimiento profesional del mercado, acceso único a recursos naturales, derechos de patente, productos o servicios novedosos e innovadores, la ubicación geográfica superior de la empresa y ventajas de costos de derechos de propiedad intelectual independientes. , ventajas de control y proceso de calidad, ventajas de marca y reputación.

2. Desventajas: Falta de conocimiento y experiencia del mercado, productos y servicios no diferenciados (en comparación con los competidores), mala ubicación geográfica de la empresa, acceso preferencial de los competidores a los canales de distribución, baja calidad del producto o servicio, mala reputación. dañado.

3. Oportunidades: desarrollo de mercados emergentes (China, Internet), fusiones y adquisiciones, empresas conjuntas y alianzas estratégicas, entrada a nuevos segmentos de mercado atractivos, nuevos mercados internacionales, relajación de las reglas gubernamentales, barreras comerciales internacionales. eliminación y una posición de liderazgo más débil en un mercado determinado.

4. Amenazas: Aparecen nuevos competidores en el mercado interno, guerras de precios, los competidores inventan productos o servicios sustitutos novedosos e innovadores, surgen nuevas barreras comerciales que imponen posibles cargas fiscales a los productos o servicios nacionales.