Cómo aprovechar los talentos
Cómo aprovechar al máximo el papel de los talentos
Cómo asignar e integrar científicamente los recursos de talento, utilizar a las personas más adecuadas para hacer las cosas más adecuadas y aprovechar al máximo ¿El papel de los talentos? Lograr los siguientes "cuatro deberes".
En primer lugar, debemos utilizar los talentos vivos.
El talento, como recurso principal, sólo puede desempeñar verdaderamente su papel si se utiliza bien.
1. Debemos saber que las personas son buenas en sus funciones y las utilizan adecuadamente. Es necesario comprender plenamente el nivel de conocimiento, la forma de pensar y las características de personalidad de los talentos, y establecer un concepto de talento que tenga capacidad e integridad política. Aunque las calificaciones académicas son importantes, los talentos pronto se empobrecerán y la riqueza no durará mucho sin la virtud. Sólo personas con capacidad e integridad política pueden lograr grandes cosas. "Un buen caballo puede correr riesgos, pero no es tan bueno como un buey para arar los campos." Debes aprender a adaptar tus talentos a los puestos en los que puedas utilizar mejor tus fortalezas para lograr una combinación perfecta de personas y trabajos. Por ejemplo, si alguien con un alto grado de abstracción y conceptos espaciales quiere dedicarse a la investigación científica, puede haber problemas en la investigación de construcción de partidos, alguien que domina idiomas extranjeros, es optimista y tiene confianza en sí mismo, pero es adecuado para atraer inversiones; El corresponsal está un poco sobrecalificado.
2. Aprovechar al máximo las fortalezas y evitar las debilidades, y aprender de las fortalezas de los demás. "Ningún oro es puro y ningún hombre es perfecto". Debemos ser buenos para amplificar nuestras ventajas, tolerar nuestras deficiencias, aprovechar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, emplear personas sin sospechas y maximizar los beneficios. Además, cualquier desventaja debe contener una ventaja útil. Por ejemplo, una persona testaruda debe ser bastante testaruda; una persona crónica tiende a ser práctica y meticulosa y una persona que sigue su propio camino suele ser innovadora; No seas mecánico al usarlo, pero sé bueno para convertir los factores negativos en positivos, para que las deficiencias de los talentos también puedan brillar.
3. Ser razonable y optimizar el equipo. Las combinaciones de talentos no necesariamente persiguen "alianzas fuertes" pero, lo que es más importante, deben complementar las fortalezas de cada uno. Debe reflejar los principios de complementariedad multilateral, como conocimiento, capacidad, edad, personalidad, etc., para que cada individuo pueda ocupar su propio lugar, hacer lo mejor que pueda y optimizar la combinación en un grupo armonioso. En el equipo, lo mejor es tener una persona intuitiva para hacer sugerencias, una persona pensante para ser responsable de la gestión del diseño, una persona emocional para proporcionar contactos de formación y una persona entusiasta para realizar algunas tareas temporales. Esta ley de complementariedad hace que el todo sea mayor que la suma de sus partes, es decir, 1+1 > 2. Debes comprender esta verdad cuando trabajes con talento.
En segundo lugar, necesitamos movilizar talentos.
La movilidad del talento es un medio importante para asignar talentos científicamente y un vínculo importante para mejorar la utilización del talento.
1. Promover el flujo de talento a través de mecanismos innovadores. El departamento de recursos humanos de la organización debe innovar el mecanismo de introducción, promoción y competencia de talentos, proporcionar un escenario para todo tipo de talentos, promover talentos destacados, romper el sistema de permanencia y formar una situación de movilidad competitiva.
2. Utilizar los servicios públicos para movilizar racionalmente el talento. A través del reclutamiento, la selección pública, la agencia de personal, los servicios intermediarios, etc., promovemos el intercambio de recursos de talento, aprovechamos el potencial del mercado de talento y mejoramos los beneficios económicos y sociales del flujo de talento.
3. Elegir una carrera emprendedora para fortalecer el flujo de talentos. Primero, construir un nido para atraer talentos, establecer centros de investigación y desarrollo científico y tecnológico de alto nivel, bases de práctica y parques funcionales, y utilizar portadores para atraer un flujo constante de talentos para nuestro uso.
4. Mejorar el sistema y prevenir la fuga de cerebros. La fuga de cerebros es el flujo forzado de talentos, causado por diversos factores, como individuos, organizaciones y sistemas, como el cambio de empleo, la inmigración, etc., que invita a la reflexión. Hacemos todo lo posible para reclutar talentos, pero sin darnos cuenta perdemos los recursos que nos rodean. Por lo tanto, debemos revisar nuestras políticas y mejorar nuestros sistemas para evitar la fuga de cerebros.
En tercer lugar, debemos motivar los talentos.
El incentivo es el catalizador para que los talentos den pleno juego a su rol.
El primero son los incentivos materiales para mantener a las personas con beneficios. Priorizar la inversión de talentos, explorar y mejorar el sistema salarial del acuerdo y el sistema salarial del proyecto, y fomentar los logros científicos y tecnológicos, los derechos de propiedad intelectual y otros elementos para participar en la distribución. Reformar audazmente el sistema de registro de hogares y el sistema de seguridad social para brindar seguridad material a los talentos. El segundo es la motivación profesional, para que las personas puedan permanecer en su carrera. Todos los talentos tienen grandes objetivos profesionales. Debemos brindarles buenas condiciones de trabajo y espacio profesional para ayudarlos a alcanzar sus objetivos personales y crear proyectos de investigación adecuados para talentos de alto nivel para que puedan comenzar una nueva carrera y lograr el éxito mientras sudan profusamente. En tercer lugar, es un estímulo espiritual para retener los sentimientos. Todos esperan ser respetados y reconocidos por la sociedad, y los talentos no son una excepción. Es necesario respetar, confiar y cuidar todo tipo de talentos, acercarse a su mundo interior, estimular una atmósfera psicológica armoniosa, tener en cuenta las necesidades laborales y los deseos personales y tratar de satisfacer las necesidades espirituales de los talentos.
En cuarto lugar, debemos cultivar los talentos.
El talento no es omnipotente y el conocimiento no es estático.
Sólo cultivando continuamente los talentos se podrán actualizar constantemente sus conocimientos, pensamientos y conciencia. Por un lado, debemos incrementar el cultivo de talentos de alto nivel. Como motor del progreso social de los talentos de alto nivel, debemos adoptar medios ricos como la integración entre la industria y la universidad, los estudios en el extranjero y la rotación laboral, y hacer grandes esfuerzos para cultivar su vitalidad innovadora y su sabiduría creativa. Por otro lado, es necesario aumentar la inversión en fondos de formación, cultivar ampliamente los portadores de formación de equipos de talentos, promover la implementación de grandes proyectos de talentos, aprovechar al máximo los principales roles en el campo de batalla de las bases, universidades, centros de servicios de talentos, etc. resaltar la pertinencia y practicidad de la formación, y permitir que todo tipo de Talentos se mantenga al día con la velocidad de las actualizaciones de conocimientos para servir mejor al desarrollo.