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Cómo mejorar el nivel de investigación y gobernanza de los riesgos de seguridad empresarial

En segundo lugar, se investigan cuidadosamente los peligros ocultos.

La investigación y gestión de los peligros ocultos para la seguridad en la producción es uno de los medios más básicos y eficaces para que las empresas prevengan y controlen los riesgos. Es un mecanismo a largo plazo para el desarrollo sostenible de las empresas y la piedra angular de su desarrollo. Realizar la construcción de seguridad intrínseca de las empresas. La posibilidad de normalizar la investigación y gestión de peligros ocultos se ha convertido gradualmente en un indicador importante del nivel de gestión de una empresa moderna. Las empresas deben explorar y exponer plenamente los problemas que afectan la seguridad de la producción en el personal, los equipos, los materiales, el medio ambiente, la gestión y otros aspectos a través de una investigación y gestión integrales de los peligros ocultos, y mejorarlos y mejorarlos continuamente para lograr "sin daños al personal ni defectos en el sistema, sin lagunas en la gestión y sin equipos Integración armoniosa, sin barreras y controlable del riesgo del entorno hombre-máquina ".

De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", el responsable de las empresas en todos los niveles, como primer responsable de la producción de seguridad, tiene la principal responsabilidad de liderazgo para el investigación y gestión de peligros ocultos en la empresa, y es responsable de organizar y establecer una investigación y gestión sólidas de peligros ocultos en la empresa Gobernar mecanismos a largo plazo para garantizar una inversión de capital segura. De acuerdo con las características de los peligros ocultos en el sitio de producción de la empresa, organizan inspecciones de peligros ocultos en varios momentos del año y organizan y resuelven diversos problemas que surgen durante las inspecciones, de modo que las inspecciones de peligros ocultos estén garantizadas de manera confiable en el sistema.

En el proceso de identificación de peligros ocultos, no solo debemos estar al nivel de los inspectores, sino también considerar los factores inciertos de los operadores, y ser meticulosos y meticulosos en todo. Mientras exista la posibilidad de peligros ocultos, debemos darle gran importancia y prestarle toda la atención. La empresa Huaneng ha concedido durante mucho tiempo gran importancia a la investigación de peligros ocultos en la seguridad de la producción y ha formado una perspectiva de seguridad de los principios básicos de seguridad "tres no pueden ser demasiado altos" y "cinco no pueden permitirse", es decir, "la situación de seguridad de la producción". No se puede sobreestimar, y los cuadros y empleados no se pueden sobreestimar "El conocimiento de la producción de seguridad, el nivel de gestión de seguridad no se puede sobreestimar" y "No se puede permitir que ocurran accidentes graves, víctimas graves y daños importantes a los equipos". Está absolutamente prohibido tener accidentes mayores en momentos y lugares importantes, accidentes de gran impacto social o problemas de suministro de combustible que afecten la seguridad de la producción. Siempre consideramos la "seguridad" como el foco del desarrollo científico de la empresa, llevamos a cabo investigaciones exhaustivas y en profundidad de los peligros ocultos en la seguridad de la producción, damos gran importancia al análisis de los factores de riesgo potenciales en cada eslabón y establecemos firmemente el concepto de " la seguridad es beneficio, la seguridad es credibilidad, la seguridad es productividad" Principios de seguridad.

En tercer lugar, la gestión de la rectificación tiene los pies en la tierra.

"Producción segura, suenan las alarmas", una advertencia de seguridad que costó innumerables vidas y sangre, siempre nos recuerda que cuando nos ocupamos de cuestiones de producción segura, no debemos relajar la mente ni un momento, y debemos No relajemos nuestra mente ni por un momento. Seamos perezosos y nunca seamos descuidados ni por un momento. Las reglas y regulaciones de seguridad y la información oculta sobre gestión de peligros deben implementarse con los pies en la tierra. No debemos involucrarnos en el formalismo, "investigación y manejo intensos pero negligencia en la gestión" o "investigación y manejo intensos pero negligencia en la gestión" simplemente. para hacer frente a las inspecciones.

Para todos los peligros ocultos descubiertos durante la etapa de investigación, se deben formular los planes y medidas de tratamiento correspondientes. El plan de manejo debe incluir metas y tareas, métodos y medidas, fondos y materiales, personal institucional, requisitos y límites de tiempo, y la apariencia y efectos a lograr. De acuerdo con los requisitos de "cinco confirmaciones y una implementación" (es decir, confirmar metas, problemas, medidas, efectos y responsabilidades, y cobrar recompensas y castigos), se identifican los departamentos responsables y las personas responsables, y se aclaran las medidas de rectificación. . Si existe un riesgo de accidente importante, también se debe discutir si se deben tomar medidas de control temporales antes de manipularlo, y se debe formular un plan de emergencia antiaccidente para garantizar que el peligro sea controlable y esté bajo control. Los departamentos de supervisión de la producción de seguridad empresarial deben supervisar e inspeccionar de manera regular e irregular todo el proceso de gestión de peligros ocultos para garantizar que todos los problemas se puedan completar a tiempo y de manera eficiente. Una vez transcurrido el plazo para la gestión de peligros ocultos, el departamento de supervisión de seguridad de producción inspeccionará y aceptará la situación de gestión, y recompensará y castigará a los departamentos pertinentes y a las personas responsables en función de la situación de gestión. Se otorgarán elogios y recompensas a los departamentos e individuos que descubran peligros ocultos y los administren de manera efectiva, y a las unidades e individuos que promuevan y demuestren activamente el trabajo de investigación y gestión de la producción de seguridad a los departamentos e individuos que no los resuelvan de manera oportuna; o cuyas medidas y planes de prevención y control sean incompletos o mal implementados, los responsables serán severamente sancionados, proponiendo nuevamente dictámenes de rectificación y plazos de rectificación para su retramitación.

La esencia de la investigación y gestión de los riesgos ocultos de seguridad en la producción es el modelo de gestión de calidad del ciclo PDCA "PDSA". El proceso de llevar a cabo la gestión de la seguridad y la calidad en el orden de P (plan), D (implementación), C (inspección) y A (acción) es un proceso de descubrimiento constante de peligros ocultos, formulación de planes, implementación de gobernanza y resumen. la mejora de los niveles de gestión del ciclo de producción de seguridad. A través de la investigación y gestión continua de los peligros ocultos en el proceso de producción, se afirman, promueven y estandarizan gradualmente las experiencias exitosas de producción de seguridad, y se rectifican, resumen y mejoran las deficiencias en la gestión de la seguridad. A través de la investigación y el tratamiento repetidos de peligros ocultos, los problemas se descubren y resuelven constantemente, formando un modelo de gestión de ciclo paso a paso y, en última instancia, logrando el objetivo de gestión de la seguridad intrínseca.

Cuarto, innovación, mejora y progreso continuo

Como dice el refrán, "Es mejor gastar dinero para comprar lecciones después que gastar dinero para comprar seguridad de antemano". Una gran cantidad de hechos han demostrado que fortalecer la gestión de la seguridad, promover incansablemente la investigación y la gestión de los peligros de la producción y cortar de raíz los peligros y problemas de la producción son los métodos más económicos y científicos de gestión de la seguridad de la producción. Sólo adhiriéndonos al camino del desarrollo seguro de las empresas podremos realizar el camino del desarrollo científico de las empresas; sólo construyendo una sociedad de desarrollo seguro podremos construir una sociedad de desarrollo armonioso.

Sólo innovando y mejorando constantemente nuestros métodos de gestión de la seguridad en el trabajo, insistiendo en dar prioridad a la prevención, moviendo la puerta hacia adelante y el centro hacia abajo, estableciendo un sistema de investigación y gestión de peligros ocultos de producción de seguridad progresiva y subjetiva, evitando peligros ocultos desde la fuente, conteniendo accidentes, y tomar firmemente la iniciativa de la seguridad de la producción, transformar la responsabilidad de mejorar la gestión de la seguridad de la producción en un comportamiento consciente en el pensamiento y la acción de cada empleado, y profundizar continuamente la investigación y la gestión de los peligros ocultos en la seguridad de la producción en la empresa.

La seguridad personal trae felicidad a toda la familia; un hogar seguro trae buena fortuna a la familia; la seguridad nacional trae prosperidad al país; la paz en el espacio conduce a la armonía de todas las cosas. Según el "Duodécimo Plan Quinquenal Nacional para la Seguridad de la Producción", durante el Duodécimo Plan Quinquenal, la seguridad de la producción de mi país ha entrado en un período crítico con los objetivos de lograr un desarrollo seguro, promover la transformación de los métodos de desarrollo económico y social, y garantizar y mejorar los medios de vida de las personas. Sólo tomando efectivamente la investigación y gestión de peligros ocultos como la dirección principal para promover la producción segura, tomando la producción estandarizada como una garantía importante para promover la producción segura, tomando la innovación tecnológica como un apoyo importante para promover la producción segura y persistiendo en implementar la estrategia. La idea de "rejuvenecer el país a través de la ciencia y la tecnología" sólo puede dar pleno juego al apoyo de la ciencia y la tecnología. Sólo desempeñando un papel de liderazgo podremos mejorar fundamentalmente la garantía de seguridad y las capacidades de desarrollo seguro de las empresas y garantizar la realización gradual del objetivo de "La situación de la producción de seguridad nacional básicamente mejorará para 2020", según lo establecido por el Consejo de Estado.