¿Cómo encontrar talentos excelentes en el lugar de trabajo?
1. Las empresas deben desarrollar planes de sucesión internos con visión de futuro para desarrollar una cartera de candidatos que puedan cubrir futuras vacantes.
2. Detallar los requisitos del puesto. Si la empresa quiere que el nuevo ejecutivo sea más que algo pasajero, debe detallar qué habilidades y experiencia relevantes requerirá el puesto, determinar si el candidato tiene la capacidad para liderar el futuro equipo y considerar el impacto de la estrategia de la empresa. la cultura y el entorno en el desempeño del nuevo ejecutivo.
3. Establecer un grupo de talentos candidatos. Cuando las empresas buscan talentos de reemplazo, necesitan lanzar una amplia red, no limitándose sólo a las consideraciones habituales sobre el talento, sino también centrándose en "insiders", es decir, candidatos con perspectivas objetivas dentro de la empresa (como personas de puestos internacionales). sucursales) y "externos". Es decir, un ex empleado, cliente, proveedor o consultor confiable de la Compañía.
4. Evaluar candidatos. La empresa debe seleccionar algunos entrevistadores inteligentes, bien capacitados e imparciales (generalmente el futuro jefe del candidato, el jefe del jefe y el alto ejecutivo de recursos humanos) para realizar entrevistas y verificaciones de antecedentes.
5. Firma el contrato. Además de establecer una estructura de compensación justa y razonable, las empresas también deben comprometerse a ayudar a los candidatos a lograr el éxito profesional.
6. Revisar la efectividad del proceso de reclutamiento. Un proceso de reclutamiento completo puede reducir la probabilidad de contratar a la persona equivocada, pero es imposible evitar por completo contratar a la persona equivocada. Una vez que la empresa compruebe que el talento que ha contratado no es el adecuado, debería despedirlo decididamente durante el primer año.