Una empresa de comercio electrónico transfronterizo en Ningbo ganó 600 millones en un año a través de este modelo.
Kage, subdirector general de Ningbo Tianqi E-Commerce Co., Ltd., dijo a los periodistas de Hugo.com que el llamado emprendimiento de fisión también se llama gestión de amebas, lo que significa seleccionar empleados de élite para establecer una La nueva empresa y el uso del liderazgo de cada ameba son el núcleo y están equipados con los fondos operativos del equipo correspondiente y los recursos necesarios, lo que la convierte en un verdadero accionista o socio, confiando en los esfuerzos de todos los miembros para lograr sus objetivos. Cada ameba también operará y se asentará de forma independiente. Esta es una forma de dividir el equipo empresarial en subsidiarias para que sean responsables de sus propias ganancias y pérdidas. Precisamente gracias al uso eficaz de este modelo, los ingresos anuales de la empresa alcanzaron los 600 millones de yuanes.
Entonces, ¿el emprendimiento de fisión es adecuado para las empresas de comercio electrónico transfronterizo? Según el análisis de Cage, las operaciones de comercio electrónico transfronterizo incluyen principalmente cuatro elementos clave: capital, equipo, productos y logística. "Basado en el modelo de canal de comercio electrónico transfronterizo, implica operaciones complejas de múltiples plataformas, múltiples cuentas y múltiples categorías. Hay docenas a cientos de empresas, así como miles de grandes vendedores. Cómo construir y administrar equipos Bueno, siempre ha sido un problema transfronterizo. Hay problemas de larga data para las empresas de comercio electrónico transfronterizo ”
De hecho, los dos obstáculos que enfrentan las empresas de comercio electrónico transfronterizo son insuperables: primero. , la falta de talentos profesionales en la industria y, en segundo lugar, la grave fuga de cerebros. Algunos operadores incluso dejan sus puestos de trabajo para iniciar sus propios negocios y convertirse en competidores de sus antiguos “antiguos empleadores”.
“La razón es que las pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico transfronterizo no han llevado a cabo una gestión sistemática de equipos y procesos. Un empleado es responsable de casi todo el trabajo, por lo que es comprensible que las empresas. cultivarán generalistas y eventualmente se convertirán en sus propios competidores. Por otro lado, el comercio electrónico transfronterizo implica muchos vínculos y posiciones complejas. Hay pocos casos en los que el equipo se pueda organizar y operar de manera eficiente. Ningbo Tianqi Co., Ltd. es una de las empresas de comercio electrónico transfronterizo que ha utilizado con éxito la gestión de operaciones de amebas y ha logrado resultados fructíferos. Según su divulgación, las operaciones empresariales de fisión incluyen principalmente los siguientes pasos:
Primero, la empresa matriz crea una empresa modelo de fisión y permite que las empresas de fisión posteriores establezcan nuevas empresas basadas en la empresa modelo.
Sobre la base de los empleados existentes de la empresa, se seleccionarán cinco o seis empleados de élite con un desempeño sobresaliente en los negocios y las operaciones como líderes de ameba, y se asignarán los empleados correspondientes para ayudarlos a alcanzar sus objetivos de desempeño.
Además, dejar que las startups de fisión se centren en las operaciones de la empresa. Por ejemplo, en el proyecto Wish actual, Fission Company solo se enfoca en la plataforma y concentra su potencia de fuego en Wish sin descentralizar muchos departamentos de back-end como almacenamiento, adquisiciones, TI, arte y logística para mejorar aún más la eficiencia del trabajo.
Al hablar de las ventajas del emprendimiento de fisión, Cage dijo con franqueza que se trata de un modelo en el que todos los empleados y la empresa ganan, logrando una gestión transparente y una gestión bidireccional de arriba a abajo y de abajo a arriba. . A través del espíritu empresarial de fisión, podemos movilizar eficazmente el entusiasmo de quienes están a cargo, permitiendo que los empleados de élite obtengan más recompensas a través de sus esfuerzos, al tiempo que minimizamos la fuga de cerebros, permitiendo que los empleados con necesidades empresariales muestren sus talentos y brinden oportunidades empresariales.
Además, el modelo de fisión puede ayudar a la empresa matriz a ahorrar tiempo y costes laborales mientras maximiza las ventas, mientras que las filiales también pueden centrarse más en sus propias áreas, evitar distracciones y perfeccionar el negocio.
¿Quién en la empresa es apto para ser el "líder" de Amoeba? Cage dijo en este análisis:
Primero, debe tener una gran fortaleza para demostrar sus capacidades comerciales. Incluyendo capacidades operativas básicas, estrategias comerciales sólidas y una dirección clara de desarrollo corporativo. Al mismo tiempo, durante el funcionamiento de Amoeba, la empresa debe adaptarse con flexibilidad a la dinámica del mercado y las condiciones operativas.
En segundo lugar, puede impulsar el negocio de todo el equipo. Los líderes de las amebas tienen derecho a gestionar, formular planes para las amebas y establecer los objetivos correspondientes. Para lograr los objetivos comerciales, los líderes de las amebas deben tomar varias medidas para reducir su propio consumo y mejorar la eficiencia del trabajo. Por lo tanto, dirigir una ameba es como dirigir una pequeña empresa independiente y requiere que los líderes posean diversas habilidades, especialmente en la gestión de equipos.
En tercer lugar, busque un sucesor calificado.
Para movilizar el entusiasmo de todos los empleados, Cage cree que es clave que los empleados "comprendan" la filosofía empresarial de la empresa, para ganarse el reconocimiento de todos los empleados. Por ejemplo, dijo que la información de gestión de Amoeba se puede transmitir a todos los empleados en forma de reuniones matutinas para lograr una gestión transparente. Si bien los empleados pueden realizar un seguimiento de toda la dinámica de las amebas en tiempo real, los líderes también pueden comprender el progreso laboral diario de los empleados, seleccionando así sucesores de alta calidad y resaltando sus capacidades positivas de crecimiento personal.
Finalmente, en términos de gestión de equipos corporativos, Cage planteó siete puntos de vista principales:
1. El equipo debe tener el mismo objetivo. Los grupos que carezcan del mismo objetivo sólo pueden ser convocados. pandillas, no se puede llamar equipo.
2. Mantenga al equipo pensando de forma independiente y cultive la capacidad de crecimiento personal del equipo, en lugar de ser una máquina que solo puede ejecutar.
3. Comparar los datos regulares de sus pares, establecer estándares y comprender los valores promedio y máximo.
4. Establecer un desempeño claro, justo y razonable.
5. Una vez asignada una tarea, debe implementarse estrictamente de acuerdo con altos estándares.
6. Mantener la unidad del equipo interno y lograr la confianza mutua.
“Por supuesto que existe competencia entre las amebas, pero como unidades diferentes de la misma empresa, deben ser interdependientes. Los líderes de las amebas tienen la obligación de informar verazmente a todas las amebas sobre los verdaderos detalles de sus productos y. Solo cuando los miembros de la organización confían entre sí se puede reducir en gran medida el costo de la coordinación corporativa y los líderes de Amoeba pueden centrarse en los negocios y mejorar sus habilidades. Por lo tanto, el equipo de Amoeba también puede trabajar en equipo como un progreso local. en la misma dirección y objetivo", concluyó Cage.
(Texto/Hugo.com Chen Lin)