Cómo mejorar el liderazgo de equipos debe tener al menos 300 palabras.

1. Construir el equipo central de la empresa

Para desarrollarse, una empresa necesita un equipo central estable y confiable, es decir, todos A menudo se lo conoce como "formación de equipos". Como líder empresarial, construir un excelente equipo central es la máxima prioridad y también es una importante manifestación de liderazgo. Un equipo central fuerte puede promover la mejora del liderazgo corporativo.

2. Seleccionar los miembros del equipo central

Cómo construir bien este equipo, lo primero que deben afrontar los líderes empresariales es la selección de los miembros del equipo central. Desde la fuente, existen dos vías: formación interna y contratación externa. Ya sea que hayan sido criados por ellos mismos o contratados, los miembros del equipo central deben tener diferentes niveles y experiencia, para que puedan aprender unos de otros y cooperar entre sí para lograr el efecto "1+1 > 2". Si todos los miembros de un equipo central tienen conocimientos, habilidades y experiencia similares, significa que todo el equipo tiene menos conocimientos en muchas otras áreas importantes, lo que conduce a "deficiencias" de gestión.

A la hora de seleccionar los miembros del equipo, además de los conocimientos, habilidades y experiencia complementarios, también se debe considerar la etapa de desarrollo del negocio. Las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y tienen diferentes requisitos para los miembros del equipo central. En el período empresarial, generalmente hay pocos miembros del equipo central, que van desde tres o cuatro hasta más de diez personas. En este momento, debes elegir compañeros de clase, amigos, ex alumnos o aldeanos que estén familiarizados entre sí. Esto ayudará a que la fuerza centrípeta y la cohesión del equipo se formen rápidamente. Por ejemplo, Shanghai Fosun High-tech Group, una de las tres empresas privadas más grandes de China, tiene un equipo empresarial de cinco personas que se graduaron de la Universidad de Fudan y se conocen bien entre sí. Al comienzo de su negocio, pudieron llevar a cabo una división razonable del trabajo basada en las habilidades y características de cada miembro, formando un equipo central con una fuerte efectividad en el combate, y crearon el mito de un patrimonio neto de casi 10 mil millones en 10 años. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, los miembros principales no deben limitarse a aquellos que se encuentran en el período inicial, sino que deben lograr un equilibrio en los antecedentes culturales y la estructura de conocimientos. De lo contrario, no sólo afectará la velocidad de desarrollo de la empresa. , pero también pone semillas fatales para el desarrollo a largo plazo de la empresa.

3. Establecer una relación de confianza

La selección correcta de los miembros centrales del equipo es sólo la base de la formación de equipos. Lo más importante es establecer una relación de confianza para garantizar que estos miembros centrales puedan pensar y trabajar duro para formar un equipo de alto rendimiento. Los miembros del equipo están cerca unos de otros y desconfían unos de otros. ¿Cómo formar un equipo eficiente?

Crear una atmósfera de confianza mutua requiere consideración tanto desde el punto de vista horizontal como vertical. En el lado horizontal, los miembros del equipo pueden generar confianza mutua fortaleciendo la comunicación, mejorando la comprensión y apoyando los puntos de vista correctos de cada uno. En el aspecto vertical, como líder de una empresa, además de utilizar los métodos anteriores para mejorar la confianza con los miembros principales, la delegación también es una forma eficaz de establecer relaciones de confianza con los subordinados.

Desde la perspectiva de un líder, por un lado, la delegación efectiva puede brindar a los miembros centrales del equipo la oportunidad de ejercitar y desarrollar sus habilidades de liderazgo en la práctica, por otro lado, les permite tener más tiempo y energía; . Concéntrese en cosas importantes como decisiones estratégicas. Estos dos aspectos están directamente relacionados con el desarrollo a largo plazo de la empresa. Para los miembros del equipo, estar empoderados puede hacerles sentir la confianza del líder, estimular aún más la inspiración y el entusiasmo por el trabajo y mejorar la calidad del trabajo. La autorización requiere atención a algunos métodos; de lo contrario, puede ser contraproducente. No sólo no mejorará la confianza, sino que dará lugar a malentendidos innecesarios.

Debe haber objetivos claros y desafiantes al delegar. Si los objetivos no son claros o no plantean desafíos, no sólo no lograrán motivar a los miembros del equipo y hacerlos sentir plenamente confiables, sino que también los dejarán perdidos e incluso causarán malentendidos innecesarios. Por ejemplo, le dice a un nuevo gerente de producto: "Usted es responsable de la promoción del producto A este año. Si hace un buen trabajo, la empresa le dará generosas recompensas. Entonces puede parecer confundido y sin saber la dirección". de sus esfuerzos, e incluso dudar de que usted realmente no confíe en él. Con la misma autorización, si le dice claramente: "Usted es responsable de la promoción del producto A este año, si puede alcanzar el 30% de participación de mercado en China, la empresa le dará una recompensa de 500.000 yuanes". Podrás superar este desafío. Siéntete orgulloso de tu misión y moviliza plenamente tu potencial.

Nunca autorice repetidamente y no dude ni sea obstinado al autorizar, de lo contrario destruirá la relación de confianza entre los equipos. Desafortunadamente, este tipo de autorización arbitraria ocurre a menudo en empresas nacionales. Cuando trabajaba en una empresa de software, el director general autorizaba los gastos de viaje del departamento de I+D al director del departamento de I+D, pero retiraba la autorización de aprobación al cabo de tres meses. El director del departamento de I+D sentía que la empresa no confiaba en él y. Incluso me sentí avergonzado después de que me retiraron la autoridad de aprobación, dejé la empresa al tercer día. Por supuesto, no estoy diciendo que no se pueda retirar el poder después de la autorización, pero quiero advertir a los líderes que consideren los posibles riesgos antes de la autorización y formulen las medidas de control correspondientes, que pueden ser más efectivas que retirar el poder después de la autorización.

4. Uso eficaz del conflicto

Aunque el equipo se esfuerza por permitir que los miembros formen una relación de cooperación, eso no significa que no se permitan opiniones diferentes en el equipo. De hecho, los conflictos de equipo pueden ocurrir en cualquier momento, algunos son explícitos, algunos son constructivos, algunos son cognitivos, algunos son emocionales y algunos pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa; . Ante conflictos en el equipo central de una empresa, como líder empresarial, debe afrontarlos, analizarlos y resolverlos correctamente, a fin de purificar la atmósfera del equipo y mejorar el desempeño general del equipo.

Los líderes empresariales deben utilizar diferentes métodos para resolver conflictos de diferente naturaleza.

Debemos hacer todo lo posible para evitar conflictos destructivos, emocionales y que pongan en peligro la vida, y cuando veamos señales de tales conflictos, debemos cortarlos de raíz. Para los conflictos constructivos y cognitivos, se debe brindar una orientación adecuada y se deben utilizar los conflictos para explorar diferentes opiniones y estimular una mayor creatividad. Jack Welch, ex director ejecutivo de General Electric, concede gran importancia a los efectos positivos del conflicto constructivo y del conflicto cognitivo. Él cree que las empresas deben oponerse a la obediencia ciega. Cada empleado debe tener la libertad de expresar opiniones diferentes, poner hechos sobre la mesa para discusión y respetar las diferentes opiniones. Es este tipo de conflicto constructivo el que ha fomentado la cultura corporativa única de General Motors y ha permitido a General Electric lograr un desarrollo rápido y sostenido durante las últimas dos décadas.

Si no hay conflicto en su equipo central, todos están en armonía, todos apoyan las sugerencias presentadas por el líder u otros miembros con ambas manos y no se escuchan objeciones, entonces, como líder del equipo , debes tener cuidado. El director ejecutivo de Wrigley Chewing Gum, William Legley Jr., dijo una vez: "Si dos personas siempre están de acuerdo, significa que una de ellas no lo necesita". Según este razonamiento, ¿significa que el liderazgo realmente se ha convertido en un "ejército de un solo hombre"? ? En este momento, los líderes deben revisar cuidadosamente sus habilidades de liderazgo. ¿Es una crisis de confianza? ¿Es un estilo de liderazgo autocrático? ¿O hay algún problema con el sistema de gestión?

5. Uso flexible de estilos de liderazgo y estilos de liderazgo

Con el desarrollo continuo de la ciencia del liderazgo y la investigación en profundidad de las personas sobre las prácticas de liderazgo, muchos académicos han resumido muchos estilos y estilos de liderazgo. desde diferentes ángulos. Por ejemplo, Daniel Gorman utilizó una base de datos de 20.000 gerentes profesionales de todo el mundo como muestra y resumió 6 estilos de liderazgo que prevalecen en las empresas globales en la actualidad, a saber, liderazgo directivo, liderazgo autoritario y liderazgo de alianzas, liderazgo democrático, liderazgo de liderazgo y liderazgo de coaching.

Cuando se trata de métodos y estilos de liderazgo, no hay buenos ni malos. Como líder de una empresa, si puede comprender las ventajas y desventajas de estos diferentes estilos de liderazgo, le ayudará a formar su propio estilo de liderazgo y estilo de liderazgo únicos, que luego afectarán el potencial de los empleados y el desempeño de toda la empresa. . A juzgar por la práctica de muchos líderes nacionales y extranjeros, los líderes exitosos deben utilizar una variedad de estilos de liderazgo para guiar, educar y motivar a los empleados de acuerdo con la situación real, y alternar libremente entre ellos para aprovechar al máximo un liderazgo excelente.

6. Acompañar el desarrollo de la empresa.

Un líder excelente debe ajustar su estilo y métodos de liderazgo en cada momento de acuerdo con las diferentes etapas del desarrollo de la empresa y los objetivos de gestión a gran escala. Como dijo Konosuke Matsushita: "Cuando tenga 100 empleados, me pararé frente a ellos y dirigiré a mis subordinados; cuando el número de empleados aumente a 1.000, debo pararme entre ellos y pedirles que me ayuden. Cuando el número El número de empleados llega a 1.000, debo estar entre los empleados y pedirles que me ayuden. Cuando hay 10.000 personas, sólo necesito estar detrás de mis empleados y estar agradecido "

Las diferentes etapas y escalas de desarrollo requieren. diferentes estilos de liderazgo. Por ejemplo, para las pequeñas empresas y las empresas emergentes con un número reducido de empleados, los líderes empresariales pueden tomar la iniciativa, establecer su autoridad y modelo a seguir a través de acciones y guiar a los empleados para que sigan su ejemplo, es decir, adopten un estilo de liderazgo de "liderar". con el ejemplo"; también pueden combinarlo con el estilo de liderazgo "persuasión paciente", centrándose en la gestión familiar, escuchando las quejas de cada miembro y persuadiendo. A medida que la empresa continúa creciendo y su fuerza laboral se expande gradualmente, es posible que el estilo de liderazgo de “persuasión paciente” ya no sea práctico. En este momento, deberíamos avanzar gradualmente hacia la institucionalización y adoptar otros métodos de liderazgo más eficaces. ¿La6? Deberíamos avanzar gradualmente en la dirección de la institucionalización y adoptar otros métodos de liderazgo más eficaces. ¿La6? Deberíamos avanzar gradualmente en la dirección de la institucionalización y adoptar otros métodos de liderazgo más eficaces. ¿La6? Deberíamos avanzar gradualmente en la dirección de la institucionalización y adoptar otros métodos de liderazgo más eficaces.

Diferentes industrias o industrias deben adoptar diferentes estilos de liderazgo; de lo contrario, el liderazgo de la empresa se reducirá considerablemente e incluso llevará a la empresa al borde de la muerte. Por ejemplo, las empresas de alta tecnología se enfrentan a un entorno cambiante, rápido y ferozmente competitivo. En este momento es necesario estimular la vitalidad del equipo y fomentar la innovación. Si una empresa adopta un estilo de liderazgo "obligatorio", la innovación puede verse suprimida, mientras que las empresas tradicionales se enfrentan a un mercado relativamente estable, de lento desarrollo y de pequeñas ganancias, y requieren una gestión profunda, integral y estricta para reducir el consumo y los costos. . En este momento, el liderazgo "coercitivo" puede convertirse en una opción ideal.

7. Adaptarse al trasfondo cultural

Cada país o región tiene su propio trasfondo cultural único. Por ejemplo, la cultura occidental es directa, mientras que la cultura oriental es implícita. Incluso China y Japón, que pertenecen a la cultura oriental, tienen formas de pensar y valores muy diferentes. Por lo tanto, los líderes empresariales en gestión intercultural deben adoptar diferentes estilos de liderazgo para equipos o personal con diferentes orígenes culturales, de lo contrario, afectará el desempeño del liderazgo y, en casos graves, incluso puede conducir a conflictos culturales con consecuencias desastrosas. consecuencias.

Por ejemplo, las empresas suelen utilizar la “lluvia de ideas” a la hora de tomar decisiones. Durante la lluvia de ideas en países europeos y americanos, los participantes escriben sus opiniones en una hoja de papel, explican sus pensamientos y opiniones frente a todos y luego las organizan en un marco y discuten todo el marco. Funciona muy bien. Sin embargo, en Japón esta lluvia de ideas es completamente inviable.

Pueden escribir sus pensamientos en privado, pero les resulta difícil explicar sus pensamientos en público, y mucho menos hacer comentarios objetivos sobre las opiniones de otras personas, por lo que es imposible lograr el efecto deseado. En este caso, debemos cambiar la forma de liderar, como recopilar las ideas u opiniones que todos han expresado en privado, para que nadie sepa quién ha expresado qué opiniones y haya mucha menos preocupación durante las discusiones.

8. Establecer la cultura corporativa y fortalecer el liderazgo.

Cultura y liderazgo son dos caras de una misma moneda y no pueden entenderse por separado. Por un lado, en cierto sentido, la cultura corporativa es la cultura de los líderes corporativos, y su reconocimiento y apoyo son la clave para el éxito de la construcción de la cultura corporativa. Por tanto, los líderes deben tener habilidades únicas para crear, integrar y gestionar la cultura. Por otro lado, la formación de la cultura corporativa y los valores corporativos ha sido ampliamente reconocida por los miembros, lo que le da a cada miembro de la empresa un sentido de misión y mejorará aún más el liderazgo de la empresa.

El núcleo de la cultura corporativa son los mismos valores, y diferentes tipos de empresas requieren diferentes valores para igualarlos. Por ejemplo, las empresas de alta tecnología que se centran en I+D pueden hacer de la innovación organizacional y la innovación tecnológica una de sus culturas corporativas, porque sólo la innovación continua puede aportar ventajas competitivas a la empresa. En cuanto a las empresas tradicionales de procesamiento y fabricación que se centran en la producción en cadena, deberían defender una cultura corporativa centrada en el rigor, el orden y la disciplina, en lugar de fomentar unilateralmente la innovación.

El éxito de una empresa no radica sólo en tener un conjunto de valores fundamentales, sino más importante aún, en que siempre puede utilizar ese conjunto de valores para guiar las acciones y sublimar el liderazgo de la empresa. Si los valores de la empresa se utilizan simplemente como lemas y los líderes se exhiben en conferencias sin utilizar realmente los valores de la empresa para guiar sus acciones, solo dará a la gente una impresión falsa y perderá prestigio frente a los empleados y clientes. Con el tiempo, el liderazgo desaparece.

Por supuesto, a veces apegarse a los valores del equipo también puede traerle un desastre. Si los valores fundamentales y los valores sociales de la empresa son repentinos, entonces la empresa debe darse cuenta de la importancia estratégica de adaptarse a los valores sociales. La sociedad puede ejercer presión sobre las empresas, pero no puede imponerles valores. Como líder de una empresa, usted debe dar rienda suelta a su liderazgo e iniciar la revisión de los valores corporativos. Por ejemplo, a medida que aumenta la conciencia pública sobre la protección del medio ambiente, si su empresa no establece conciencia ambiental, sus productos o servicios no serán bien recibidos por el público. En este caso, el valor de la protección ambiental se ha convertido en una necesidad estratégica para el desarrollo empresarial.