Promover la cultura del riesgo y fortalecer la conciencia sobre el riesgo: la sucursal de Wenzhou organizó un concurso de selección de profesores sobre riesgos
El 11 de agosto de 2021, la sucursal de Wenzhou celebró un concurso de discursos sobre riesgos con el tema "Promoción de la cultura del riesgo y mejora de la conciencia sobre el riesgo". El presidente de la sucursal de Wenzhou, Fu Huiping, los vicepresidentes Ye Wei y Xia Jiesheng, el secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria Wang Xiaoyu, los inspectores de tiempo completo de la sucursal provincial Bao Banghe y Xu Genfu, los altos directivos de LAM Raymond participaron en la competencia, al igual que los jefes de varios departamentos de La sucursal de Wenzhou, los jefes de las subsucursales bajo su jurisdicción y los representantes de los empleados participaron en el concurso.
El partido comenzó con un caluroso aplauso del público. 19 concursantes realizaron ponencias y demostraciones sobre gestión de riesgos, cobro de morosidad, acciones de “check-in”, gestión del control interno, etc. El panel de jueces, compuesto por líderes de la sucursal de Wenzhou, altos directivos y jefes de algunos departamentos, realizará una puntuación exhaustiva basada en el tema, la expresión del lenguaje, las habilidades de presentación, el estilo de los instrumentos musicales, etc. de los discursos de los concursantes. Clasificación por puntuaciones, se seleccionará el primer, segundo y tercer premio.
Después de una feroz competencia, Hu Xiaoying de la sucursal del distrito de Ouhai ganó el primer premio en este concurso con su destacada actuación en el tema "Hablar sobre el control de riesgos de los banqueros".
El presidente Fu elogió este evento de selección de conferenciantes sobre riesgos y planteó tres requisitos: en primer lugar, frente al complejo entorno operativo actual y las arduas tareas de transformación, debemos lograr decididamente "no cruzar la línea de fondo regulatoria". , no pisar las líneas rojas del sistema, no tocar líneas ilegales de alta tensión”, y establecer un concepto de desarrollo correcto. El segundo es implementar sólidamente los requisitos de trabajo del "Año de Construcción de Gestión de Control Interno y Cumplimiento", implementar estrictamente el sistema, implementar las acciones prescritas, continuar la supervisión e inspección, fortalecer la rectificación de problemas e implementar requisitos de cumplimiento y diligencia debida en la gestión básica y trabajo diario. El tercero es mejorar continuamente el nivel de gestión de riesgos de todos los empleados, utilizar la innovación tecnológica como punto de partida, construir un fuerte dique de cumplimiento de riesgos y control interno y salvaguardar el desarrollo sostenible de todo el negocio del banco.