Cómo gestionar bien una empresa
Cómo gestionar bien una empresa Si quieres gestionar bien una empresa, no puedes prescindir de la innovación. Es necesario tener ciertas ideas para encontrar una salida y acumular ciertos recursos, lo que afectará la dirección de desarrollo futuro de la empresa. Compartamos contenido relevante sobre cómo administrar bien una empresa. vamos a ver.
Cómo gestionar bien una empresa 1 En primer lugar, la innovación debe basarse en ideas y no en rutinas.
Parece que la forma de pensar determina la salida, pero las rutinas son más populares, sobre todo cuando otros usan rutinas exitosas, siempre hay gente detrás para agarrarlas. Sin pensar y romper con la realidad de su propia empresa, el resultado será aprender de Oriente o aprender de Handan. Es bueno ver a Siqi, pero no está bien pensar diferente.
La innovación no puede ser pereza, la innovación no puede ser plagio. La innovación debe proceder de la realidad de la propia empresa, y la innovación debe ser una experiencia única. En el huerto de la innovación no existen frutos llamados "atajos".
Encuentra ideas a partir de la situación real de la empresa y toma atajos de las rutinas de otras personas. Sin innovación, es fácil quedarse estancado.
En segundo lugar, el avance requiere que la marca no se engañe.
En la era poscrisis, las empresas deben transformarse y mejorarse, de lo contrario serán tragadas por el Mar Rojo. En la era anterior a la crisis, las empresas sin marcas morían rápida y frecuentemente. La gente se sorprendió en ese momento y aún deberían recordarlo ahora. Las numerosas empresas de fundición, como Foxconn, no tienen mucho que decir en la división del trabajo en la cadena industrial internacional. Las empresas sin marcas propias no tienen estatus. Por otro lado, algunas pequeñas empresas con sus propias marcas todavía sobreviven bien cuando llega la crisis financiera.
Las empresas con marcas pueden ser precarias, pero las empresas sin marcas suelen ser precarias. Empiece por construir su propia marca.
En tercer lugar, lo que el anuncio quiere es el personal, no los actores.
Los mejores portavoces de la imagen de marca corporativa son los empleados, no los actores. ¿Por qué se dice que la publicidad requiere empleados y no actores?
No importa el papel que desempeñe, la moral del actor no mejora, su egoísmo no desaparece. Por el contrario, a medida que su popularidad aumenta, se vuelve dominante, arrogante o audaz. Es una lástima que la empresa que él o ella respalda no sólo no obtenga el crédito, sino que también sufra una pérdida. En segundo lugar, los consumidores no son tontos y a menudo gastan millones en honorarios de patrocinio. ¿Quién no sabe que la lana proviene de las ovejas?
El respaldo de los empleados corporativos no sólo es una pérdida de dinero, sino que también es accesible, auténtico y creíble. ¿por qué no?
En cuarto lugar, la contratación de personas debe basarse en talentos y aprendizajes reales, y no debe ser una distracción.
Las fábricas no son funcionarios y las empresas no son partidos políticos. No copie las relaciones sociales vulgares en su negocio. Hay una zanahoria y un hoyo, y hay un precio que pagar por seleccionar personas. No es nepotismo, sino meritocracia. Si te gusta escuchar cosas buenas, busca adivinos. Mientras pagues, no hay nada incómodo y el costo es bajo. Piénselo, ¿cuánto cuesta mantener a algunos aduladores en una empresa? Es más, una empresa tiene demasiados talentos mediocres. El dinero malo expulsa al dinero bueno, la gente mala reprime a la gente buena y la gente mediocre ahuyenta los talentos.
¿Cómo gestionar bien una empresa? 1. Encuentra el método adecuado
Las pequeñas empresas también necesitan ser estratégicas. El desarrollo empresarial también tiene procesos y etapas. No porque la empresa sea pequeña los requisitos para los empresarios pueden ser menores. Las principales características de las pequeñas empresas deberían reflejarse en su propia etapa empresarial, posicionamiento en el mercado, fortaleza económica, escala empresarial y métodos de gestión, en lugar de "las pequeñas empresas pueden reducir sus requisitos". Pero no se puede ignorar. Precisamente por ser pequeños, muchos emprendedores tienen una visión y unas ideas realmente limitadas. El pensamiento estratégico confuso es un problema común entre muchas pequeñas empresas. Precisamente debido a la doble presión de las "dificultades para iniciar un negocio" y la "vida al final del año", los pequeños empresarios generalmente no son "administradores pacíficos" que puedan conservar sus puestos de trabajo, lo que también hace que a muchos les resulte más difícil pequeños empresarios para manejar la relación entre estrategia y táctica. Aunque las pequeñas empresas tienen una ventaja absoluta en términos de número en la sociedad, las pequeñas y medianas empresas tienen la necesidad de existir en la vida social y económica. No todas las pequeñas empresas deben convertirse en grandes empresas, pero esto no significa que "de todos modos soy una pequeña empresa y no tengo ambiciones de sobrevivir y desarrollarme". Muchas pequeñas empresas no prestan atención a las tendencias y cambios del mercado, no tienen dirección de desarrollo, objetivos de desarrollo ni planes. De hecho, toda la operación se lleva a cabo de manera desordenada. Hay muchos vagabundos en la competencia del mercado y pocas ideas claras. No está claro "qué quiero hacer, qué estoy haciendo ahora", "cuál es la clave, dónde está la clave", "cuál es el propósito y cómo lograrlo".
Entre las empresas con las que me comuniqué, algunas propusieron tres objetivos de desarrollo completamente diferentes después de tres contactos, e incluso cambiaron los objetivos en un plazo de tres a cinco días, y nunca planearon perfeccionar los objetivos. Otra empresa rara vez presentó sus propios objetivos. su propia fuerza, pero también son muy desordenados y sus ambiciones escasas. Una empresa con más de una docena de personas habla constantemente de "ser líder en la industria" y "hacer publicidad y comunicación". A menudo hay chistes como "Rápido, escuché que un cliente en Beijing necesita 6 millones, así que". Llamé y envié un fax": Trabaja a pleno rendimiento. El valor de producción es sólo de unos pocos cientos de miles; también hay algunas empresas que son demasiado buenas para "ganarse la vida". Incluso si pertenecen a una industria prometedora, No quieren desarrollarse y sus ingresos son definitivamente mucho más altos que los de la gente común. En una reunión de intercambio de experiencias organizada por la asociación, también dijeron que "su negocio va bien y la pareja cuenta dinero todos los días hasta altas horas de la noche". El autor bromeó una vez: "No cuente esos platillos de alta calidad, cuestan cientos de dólares. Lo que es aún más increíble es que en una empresa con buenas perspectivas de desarrollo, el futuro es brillante, no sólo para la dirección actual". efecto Mira, lo mismo ocurre desde la dirección de desarrollo planificada para él. Usted eligió para él la ubicación de la nueva tienda, se comunicó con los medios y resolvió la gestión interna. Se ha escrito el discurso de inauguración de la nueva tienda y el empresario te llama: "Creo que es bueno abrir un restaurante. Ya lo compré después de que me lo presentaron y me ayudaron a hacerlo". . ¿Cómo es el mercado? ¿Qué te gusta? ¿Cómo desea sobrevivir y desarrollarse, y qué propósitos y medios desea lograr una buena supervivencia y desarrollo? Requiere un pensamiento claro y coherente.
En segundo lugar, la acumulación de recursos
Además de la supervivencia de la empresa, los pequeños empresarios generalmente necesitan "ahorrar capital" y "acumular" si quieren desarrollarse, no sólo "capital". "acumulación".
1. La formación y formación de calidad de los emprendedores consiste en perfeccionar y trabajar duro en los negocios, seguir madurando, probar y revisar constantemente su comprensión del entorno, el mercado y las empresas, para que puedan mejorar continuamente. ellos mismos, y su carácter y perseverancia se pueden templar, el conocimiento se enriquece constantemente y la capacidad para hacer las cosas se mejora constantemente. Si no se puede mejorar la calidad de los empresarios, no habrá resistencia para el desarrollo de la empresa, por lo que no se puede ignorar el resumen y el aprendizaje continuos en los negocios.
2. Las empresas que acumulan capital obtienen un crecimiento de valor a través de entradas y salidas continuas y mejoran continuamente las capacidades de capital, por lo que los pequeños empresarios deben ser buenos en la gestión financiera.
3. Acumulación, adquisición u ocupación de mercado o desarrollo continuo de un mercado, y formar gradualmente su propia reputación, marca o influencia en el mercado. Además de las "ganancias" y "ganar dinero", esta es una cuestión que debe considerarse seriamente para el desarrollo a largo plazo de las empresas.
4. Acumulación de nivel técnico y experiencia de gestión El nivel técnico y el nivel de gestión de una empresa desempeñarán un papel importante en una competencia más feroz en el futuro. Por lo tanto, es necesario el avance continuo de la tecnología y la mejora continua del nivel de gestión. Al iniciar un negocio, se puede ser "guadaña y azada, tijeras y martillo, coraje y cerebro", pero hay que tener claro que una empresa así no tiene una gran viabilidad.
5. La acumulación de recursos humanos hay que tener en cuenta que las pequeñas empresas generalmente ignoran los recursos humanos. El proceso de gestión de una pequeña empresa es en realidad un proceso de cultivo y formación de personas.
6. El desarrollo de las relaciones sociales tendrá mayor o menor contacto con clientes, medios de comunicación, departamentos gubernamentales, grupos sociales, etc. En el proceso de operación comercial, aprovecharemos estas oportunidades para cultivar continuamente recursos de relaciones y crear un buen ambiente para el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, gestión adaptativa
El nivel de gestión de las pequeñas empresas no es profundo y los asuntos de gestión son engorrosos pero no profundos. En muchas empresas, es imposible cubrir todas las funciones comerciales con un conjunto completo de personas y un conjunto completo de modelos. Por tanto, la "gestión adaptativa" es muy importante. La administración tiene un fuerte enfoque en las personas, las cosas y los procesos y, a veces, hay un fenómeno "impulsado por eventos", especialmente en empresas de nueva creación, que puede "aparecer de repente" en torno a un evento o proceso. Por tanto, en este momento, el papel de "liderazgo" de los empresarios y la "capacidad de adaptación" de los subordinados son muy importantes. La adaptabilidad de los métodos de gestión también es importante. En cuarto lugar, aprovechar una oportunidad generalmente promueve lo que los empresarios llaman un “primer paso” o “segundo emprendimiento”. Por lo tanto, debemos prestar especial atención a las oportunidades en el entorno empresarial y ser muy conscientes, descubrir y explotar las oportunidades que brindan a la empresa la demanda del mercado, las políticas y leyes, las debilidades y puntos ciegos de los competidores, los recursos, la tecnología, la cooperación, inversión de capital, etcétera. , para promover una mejor supervivencia, desarrollo y prosperidad de las empresas.