Cómo ver el sistema de gestión financiera de tres niveles y la construcción del sistema de Hisense Group
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De acuerdo con las características del mecanismo de gestión del grupo y los requisitos de la gestión financiera, se ha establecido un sistema de red de gestión financiera de tres niveles con el centro financiero de la empresa del grupo como centro y los departamentos financieros de cada filial y las oficinas financieras de cada departamento como la red. De acuerdo con los diferentes estados de las agencias de gestión financiera en todos los niveles de la red y las preocupaciones inconsistentes, el centro financiero coordina las funciones de las agencias de gestión financiera en todos los niveles para maximizar la eficacia general de la gestión financiera. La relación entre ellos es la de dirección y ser dirigido, supervisión y ser supervisado, control y ser controlado, y servicio y ser servido.
La organización de gestión financiera de primer nivel: el centro financiero de la empresa del grupo.
La orientación laboral es: desempeñar el papel de supervisión, control, consultor y banco de las filiales, y prestar servicios para la implementación de la estrategia empresarial del grupo. Es decir, con base en el presupuesto financiero, supervisa y controla las finanzas de la subsidiaria para realizar sus funciones básicas, como presupuesto financiero, administración de fondos, análisis financiero, administración de costos y gastos, administración de activos, banca interna, investigación de políticas diversas y contabilidad. De acuerdo con estas funciones, el centro financiero ha establecido instituciones de gestión financiera que incluyen presupuestación financiera, gestión de fondos, gestión de costos y gastos, gestión de impuestos sobre activos, gestión de liquidaciones financieras (banco interno), contabilidad y auditoría interna. Entre ellas están Interconnect y dependen de ellas. entre sí para participar en la estandarización de la gestión financiera de todo el grupo y el trabajo contable de las filiales.
Organización de gestión financiera de segundo nivel: departamento financiero subsidiario.
El enfoque de la gestión financiera es supervisar, controlar y evaluar las actividades de producción y operación de las filiales, y proporcionar información financiera específica a los directores operativos de la empresa del grupo y sus filiales de manera oportuna y precisa. . En términos de entornos funcionales, abandonamos la idea de que las empresas en general enfatizan la contabilidad y descuidan la gestión financiera, y exigen que las grandes empresas separe las finanzas y la contabilidad para aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión empresarial y lograr una "contabilidad efectiva". integración de gestión y contabilidad" ".
Organización de gestión financiera de tercer nivel: Departamento de gestión financiera del departamento de taller.
Principalmente para la realización de servicios de gestión de costes objetivo. Por lo tanto, sus funciones principales son hacer un buen trabajo en el trabajo básico de contabilidad de costos, calcular con precisión el costo de los productos y proporcionar información sobre los costos de los productos a los departamentos financieros de cada subsidiaria para promover la realización de los costos objetivo.
Vale la pena señalar especialmente que para aprovechar plenamente el papel de las instituciones de gestión financiera en todos los niveles, concedemos gran importancia al papel de conexión y vinculación de la información financiera en estos tres niveles de instituciones. . Para ello, contamos con "Medidas de Gestión de Información Financiera" especiales para garantizar la transmisión de información financiera entre instituciones financieras en todos los niveles.