¿Cómo hacer que tu gestión sea más resolutiva?
Otros enfatizan una política de "no hacer". "Lo es. Es muy peligroso que este tipo de líderes se duerman en los laureles, especialmente en el entorno económico y empresarial de hoy en día, que cambia rápidamente", añade Steinbrescher.
Seis maneras de ser más decisivo: determine sus prioridades. ¿Cuáles son? ¿Cuáles son los cinco aspectos principales de su toma de decisiones? Sopese estos temas para tomar decisiones "correctas", dijo Elaine Varelas, socia gerente de la firma de gestión profesional Keystone Partners. "Pueden tener un impacto en las finanzas a corto y largo plazo". , las personas, el crecimiento económico y la cultura. Sopese los pros y los contras de cada aspecto. Luego, elimine los factores menos importantes.
Haga preguntas más inteligentes. Es posible que se sienta indeciso cuando no tenga las mismas. suficiente información Entonces, para mejor Haga las preguntas correctas, dice Bob Boudreau, director ejecutivo de la firma de búsqueda de ejecutivos The Winter. Sea un abogado del diablo intencional: impulse a su equipo de trabajo a un proceso provocativo de toma de decisiones donde se respondan las preguntas difíciles y se generen ideas creativas. están bien pensados”, dijo.
Plazos para tomar decisiones Si usted es el jefe, es posible que no tenga un plazo específico para tomar decisiones, pero es importante no dejarlo pasar indefinidamente. El equipo de trabajo y al menos un confidente o mentor conocen la fecha límite, por lo que usted puede ser responsable de su tiempo para tomar decisiones. Si tiene especial aversión al riesgo, pídale a su confidente/mentor que le haga preguntas y le explique cuando esté estancado. en el proceso de toma de decisiones", aconseja Stan Blesch.
Asignación Un detractor. Usted puede desempeñar este papel (consulte el proyecto Haga preguntas más inteligentes más arriba), pero es más efectivo subcontratarlo. “Asigne un equipo o un individuo para cuestionar el status quo”, dice Stan Blesch. Si se cambia una política de evaluación durante una reunión de personal, alguien (independientemente de su propia opinión) debe tener una opinión contraria y una razón para estar en desacuerdo. Sólo alguien que tome precauciones adicionales para hacerlo. asegurarse de que la decisión no falle puede ayudarle. Tome decisiones integrales
Traiga a un colaborador “Sobre estos asuntos, pida a un colega de confianza fuera de su organización que le dé su opinión y sus comentarios. Consejos de Elizabeth Lyons, es autora de "Demuestre que no está rechazado". A diferencia de un confidente en su propia oficina, esta persona no tiene ningún interés personal en el resultado de sus decisiones.
Detén las reuniones que conducen al caos. Las reuniones pueden ayudarle a obtener información, pero muchas simplemente le impiden tomar una decisión. Además, las reuniones inútiles no sólo hacen perder su valioso tiempo, sino también el de todo su equipo. "A veces sólo tienes que elegir una dirección y empezar a avanzar. Siempre puedes cambiar de rumbo a mitad del camino", dijo Lyons.
Continúe implementando estas estrategias y con el tiempo se convertirá en un administrador y tomador de decisiones más capaz. "Es posible que las personas no siempre estén de acuerdo con sus decisiones, pero si lo hace correctamente, confiarán en que consideró toda la información, escuchó diferentes opiniones, buscó comentarios sobre temas clave a considerar y, finalmente, tomamos la mejor decisión". para la empresa en su conjunto y para nuestros empleados, entendiendo plenamente todos los aspectos de la información.”