Tesis de Graduación seleccionada de la especialidad en Gestión de la Construcción en Ingeniería
Muestra de tesis de graduación de especialización en gestión de ingeniería Primera parte: Gestión de proyectos de construcción Situación actual y contramedidas 1 ¿Contramedidas en gestión de proyectos de construcción?
1.1 Gestión de la construcción
Con el desarrollo continuo de la economía social, varios mecanismos han experimentado cambios tremendos y todos los ámbitos de la vida deberían tener su propia gestión profesional. Para el mercado de la construcción, se debe cambiar el modelo de gestión tradicional e introducir conceptos avanzados de gestión profesional para sentar una base sólida para el desarrollo del mercado de la construcción. La sociedad está cambiando rápidamente y el mercado de la construcción debe adaptarse a la tendencia de los tiempos y realizar los cambios correspondientes en cualquier momento. Los directivos de empresas deben analizar el mercado actual de la construcción, determinar las fortalezas y debilidades de sus propias empresas y aclarar las oportunidades y desafíos que enfrentan en la competencia en el mercado de la construcción. En primer lugar, garantizar que las empresas constructoras satisfagan las necesidades del mercado actual, predecir posibles cambios futuros en función de las tendencias del mercado, formular políticas de prevención de riesgos para las empresas constructoras y garantizar el desarrollo estable y a largo plazo de sus propias empresas constructoras.
1.2 ¿Fortalecer la gestión de calidad de los proyectos de construcción?
La gestión de la calidad de los proyectos de construcción debe abarcar todo el proceso, desde el diseño inicial de la construcción hasta la gestión y el mantenimiento posteriores. Al comienzo del diseño arquitectónico, la dirección del diseño debe determinarse en función de las necesidades reales. Los diseñadores deben tomar como estándar las necesidades reales, combinar las opiniones proporcionadas por los clientes y llevar a cabo el trabajo de diseño sobre la base de garantizar la calidad para garantizar la estabilidad estructural del proyecto de construcción. Una vez aprobado el diseño, pasa a la etapa de construcción. Al comprar materias primas, el comprador debe negociar con los ingenieros antes de comprar para seleccionar materiales de construcción con precios adecuados y calidad calificada. Los profesionales evaluarán los materiales de construcción adquiridos. Los profesionales realizan evaluaciones técnicas de los materiales de construcción adquiridos para determinar si su calidad cumple con los estándares pertinentes y realizan comprobaciones dobles antes y después de la compra para evitar que materiales de calidad inferior fluyan hacia el sitio de construcción para su uso. Antes de la construcción, el personal de construcción debe ser educado y capacitado para cultivar su conciencia de calidad. Los trabajadores de la construcción son el primer elemento del control de calidad, por lo que deben mantener una actitud correcta en el trabajo, asumir conscientemente la responsabilidad de su trabajo y completar las tareas de manera razonable.
1.3 Establecer un sistema científico de gestión de proyectos de construcción.
El sistema de gestión científica favorece el buen funcionamiento de las empresas constructoras. Las empresas constructoras deben contar con departamentos completos de gestión de recursos humanos, departamentos de gestión financiera, departamentos de alta dirección, departamentos de compras, departamentos comerciales, departamentos de construcción, departamentos de análisis de mercado, etc. Realizar una clara división del trabajo entre varios departamentos, aclarar las responsabilidades de cada departamento y especificar el contenido del trabajo para evitar el fenómeno de que a nadie le importe algo de comida. A través de la coordinación y cooperación entre varios departamentos, las empresas constructoras se encuentran en un equilibrio dinámico y, sobre esta base, continúan logrando avances y mejorando su competitividad. ?
1.4 ¿Fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción?
Se debe brindar educación y capacitación en seguridad a todos los empleados antes de la construcción, para que comprendan la importancia de una construcción segura, se protejan conscientemente a sí mismos y a los demás, y asuman la responsabilidad de su propio trabajo. Especialmente para los trabajadores de la construcción que trabajan a gran altura, deben mejorar su conciencia de seguridad y asegurarse de que tengan suficiente conciencia de seguridad y habilidades de autoprotección antes de que se les permita trabajar. Debemos estandarizar el uso de ropa y sombreros de protección de seguridad y educar a los empleados para que verifiquen la calidad de diversas herramientas de protección de seguridad durante el proceso de construcción para garantizar que sean inspeccionadas antes de cada construcción para reducir los riesgos de seguridad. Para garantizar la seguridad de la construcción y permitir que el personal de construcción tenga una base estandarizada durante la construcción, la unidad de construcción establecerá un equipo de gestión de seguridad profesional antes de la construcción, establecerá un sistema de gestión de seguridad completo, discutirá y formulará un sistema de gestión de seguridad científico. y establecer un sistema científico de gestión de seguridad durante el proceso de construcción debidamente implementado. El sistema de gestión de seguridad debe diseñar todos los aspectos del proceso de construcción, describir varios problemas de seguridad que puedan surgir y detallar las medidas para evitarlos. Algunas máquinas de alta potencia deben usarse en el sitio de construcción. Durante su uso, se debe prestar atención al impacto de su potencia en la capacidad de carga de la línea. Disponga las líneas de manera razonable en el sitio de construcción para evitar el contacto accidental de los trabajadores de la construcción. ? Los trabajadores de la construcción deben apagar todas las fuentes de energía una vez finalizada la construcción para garantizar que se detenga el suministro de energía.
2Conclusión
Parece que la industria de la construcción no será eliminada por los tiempos. Sin embargo, con el desarrollo diversificado del mundo, el mercado de la construcción de China se ve constantemente afectado por países de todo el mundo, y la competencia en el mercado de la construcción es cada vez más feroz. Para promover el desarrollo continuo del mercado de la construcción, es necesario realizar un análisis en profundidad de las propias empresas, identificar varios problemas existentes en la gestión de proyectos de construcción, resumir las contramedidas de mejora y sentar las bases para el desarrollo del mercado de la construcción. .
Muestra de tesis de graduación de especialización en gestión de ingeniería, segunda parte: contramedidas innovadoras para la gestión de proyectos de ingeniería, primera parte: contramedidas innovadoras para la gestión de proyectos de ingeniería
(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión de proyectos en el proyecto gestión, y leyes y reglamentos pertinentes.
En la actualidad, la gestión de proyectos en el mercado de la construcción de ingeniería de mi país es caótica. La razón es que no existen leyes y regulaciones estandarizadas y las políticas de gestión relevantes formuladas por las empresas constructoras son imperfectas. Por lo tanto, es necesario llevar a cabo una gestión integral del mercado y la construcción del mercado de la construcción de ingeniería, y ajustar y mejorar integralmente los sistemas, leyes y regulaciones pertinentes. Además, para implementar las leyes y regulaciones pertinentes sobre gestión de proyectos en las operaciones reales, los departamentos gubernamentales pertinentes deben hacer pleno uso del sistema legal y monitorear estrictamente varias etapas, como la planificación e investigación preliminares y la construcción del proyecto. , si existe algún fenómeno de falso beneficio público para beneficio personal, debe abordarse de acuerdo con la ley;
(2) Mejorar la calidad del personal de gestión de proyectos es la garantía de la calidad del proyecto completo.
En China, la disciplina de gestión de proyectos comenzó relativamente tarde, por lo que falta capacitación para los gerentes de proyectos. Para cultivar y mejorar la calidad de los talentos de gestión de proyectos de ingeniería, podemos fortalecer las actividades de intercambio en disciplinas de gestión de proyectos nacionales y extranjeros, explorar tecnologías de gestión relevantes, aprender e investigar medidas avanzadas de gestión extranjera y mejorar nuestro propio nivel de tecnología de gestión. Además, los gerentes de proyectos pueden recibir capacitación específica en tecnología de gestión y se pueden establecer puntos temáticos en algunas facultades de gestión de ingeniería para certificar los talentos de gestión de ingeniería;
(3) la gestión de proyectos de mi país en la gestión de costos de proyectos , La gestión de contratos de proyectos, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de la seguridad del proyecto y otros aspectos de la gestión están más cerca de las prácticas de gestión internacional.
Después de unirse a la OMC, esta es una tarea de gestión que debe implementarse para que la gestión de proyectos de nuestro país afianzarse en la competencia del mercado internacional. Sólo abriendo un camino en el mercado internacional de la gestión de proyectos podremos adaptarnos al mercado internacional en constante cambio. Porque en la gestión de proyectos internacionales, existen estrictos sistemas de gestión y certificación de calificaciones para los contratistas en términos de inversión del proyecto, inicio y finalización de la construcción, y también existen estrictos requisitos de gestión de certificación de calificaciones para arquitectos, instaladores y otro personal de gestión técnica relacionado para garantizar que Existen métodos técnicos de construcción estandarizados para la construcción del proyecto;
(4) Durante el proceso de construcción, todos los aspectos involucrados en el proyecto deben gestionarse cuidadosamente.
Esto formará una cadena de gestión sistemática y completa, supervisará estrictamente la tecnología de construcción y la tecnología operativa de cada eslabón, optimizará la tecnología de construcción relevante y superará y resolverá los problemas de calidad durante el proceso de construcción. Esta medida de gestión consiste en implementar una gestión refinada, desde la gestión de la construcción hasta la gestión de productos, que es la mayor garantía de calidad de la gestión de proyectos;
(5) En la gestión de proyectos, la implementación de una gestión de red avanzada es la clave para La economía del conocimiento actual La única forma de gestionar proyectos en esta era.
En términos generales, la implementación de la gestión de redes incluye la cooperación y la competencia entre empresas constructoras, la gestión empresarial virtual y la competencia intercultural. El objetivo principal de la competencia cooperativa es que en el entorno del mercado económico moderno estimulado por la competencia, las empresas constructoras puedan lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos sobre la base de obtener más beneficios entre ellas, la gestión virtual consiste en utilizar sus propios recursos para mejorar; competitividad en el mercado competitivo. Esta tecnología de gestión pretende virtualizar la empresa de construcción y luego controlar sus propios recursos humanos, materiales y financieros para evitar que la empresa sea controlada por otros. Ésta es la tendencia de gestión en la era de la economía del conocimiento y la información. La competencia intercultural tiende a ser una tecnología de gestión estratégica global. Esta tecnología se basa en el reconocimiento de las diferencias culturales, captando la excelente tecnología cultural del país y absorbiendo la excelente tecnología cultural de otros países, mejorando así nuestra competencia internacional general. Adaptabilidad en el mercado.
II.Resumen
En resumen, la mejora de la calidad de la gestión de proyectos es para el desarrollo sano, estable y sostenible de la industria de la ingeniería de la construcción. Con el desarrollo de la economía de mercado, si las empresas de ingeniería y construcción quieren ocupar un lugar en la cada vez más feroz economía de mercado, lo más importante es mejorar la tecnología de gestión, los conceptos de gestión y los métodos de gestión de los directores de proyectos de las empresas de construcción, y utilizar métodos de gestión científica. para gestionar proyectos, y El modelo de gestión está en línea con los métodos de gestión internacionales, ampliando la trayectoria de gestión propia y dando un mayor margen de mejora en la tecnología de gestión.
La gestión de proyectos es un proceso muy complejo y la calidad es el núcleo de la gestión de proyectos. Sólo fortaleciendo la gestión y supervisión de la calidad de los proyectos podremos garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de los usuarios, los intereses económicos de las unidades de construcción y el desarrollo sostenible de la industria hidroeléctrica.
Palabras clave: gestión de proyectos, gestión de calidad, supervisión de calidad
La calidad de los proyectos hidroeléctricos está estrechamente relacionada con la vida de las personas y tiene un gran impacto en todo el proyecto de construcción. En los últimos años, con el auge de la industria hidroeléctrica, cada vez más empresas se han dedicado a la industria hidroeléctrica y están comprometidas con el desarrollo de la energía hidroeléctrica. En la feroz competencia, cómo pueden las empresas seguir siendo invencibles es un problema que enfrenta toda industria hidroeléctrica. La ingeniería hidroeléctrica no es un proceso simple, sino muy complejo, y la calidad es el núcleo del proyecto. Sólo fortaleciendo la gestión de calidad y la supervisión de los proyectos los usuarios podrán utilizarlo con confianza, lo que también es una condición necesaria para el desarrollo a largo plazo de la industria hidroeléctrica.
1. La importancia de la gestión de la calidad en la gestión de proyectos
(1) Medidas importantes para salvaguardar los intereses de múltiples partes. La gestión de la calidad del proyecto no sólo garantiza la vida útil y el valor económico del proyecto, sino que también se relaciona con la reputación y el crédito de la empresa, la seguridad de la vida y la propiedad de los residentes e incluso afecta la estabilidad social. los intereses de muchas partes.
(2) Elementos clave para asegurar el desarrollo sostenible de las empresas. Debido a que la calidad del proyecto se forma en los proyectos de construcción, la suma de la calidad de cada proyecto de construcción representa el nivel de calidad general de la empresa. Por lo tanto, sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de calidad de los proyectos de ingeniería y mejorando el nivel de calidad general de la empresa podremos seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.
(3) Disposiciones de garantía necesarias para asegurar la calidad del proyecto. La ingeniería hidroeléctrica no es un proceso simple, sino un proceso muy complejo. Hay muchos factores que afectan el control de calidad, como el diseño de ingeniería, los materiales de construcción, los equipos de construcción, la topografía, la geología, la hidrología, la tecnología y los métodos de construcción, la gestión técnica y los sistemas de gestión. etc., todos estos afectan directamente la calidad de los proyectos de construcción. Por lo tanto, es necesario implementar una gestión de calidad de proceso completo del proyecto y tomar medidas razonables para garantizar la calidad de todo el proyecto.
2. Gestión de la etapa de diseño: la base de la gestión de la calidad
Para la calidad de todo el proyecto, la gestión de la calidad en la etapa de diseño de ingeniería es la base. Sólo sentando estas bases se puede lograr el proyecto. realizarse sin problemas. Está relacionado con el nivel de estándares de calidad y decisiones de proyectos de construcción.
Estos objetivos específicos de estándares de calidad pueden reflejarse a través del diseño y la ingeniería de ingeniería científica. El proyecto de diseño tendrá un impacto razonable y estable en el uso racional de equipos y tecnología de ingeniería avanzada, especificaciones de productos, modelos, precios, calidad, etc. y su impacto en las estructuras de los edificios. El nivel de energía hidroeléctrica que se está construyendo y la escala de la inversión están relacionados de muchas maneras. Por lo tanto, en el diseño de proyectos, en primer lugar, el diseño debe centrarse en el análisis de la tecnología, las capacidades técnicas y el nivel de proceso, que es el análisis de viabilidad real del proyecto. No tiene la capacidad de proporcionar equipos de soporte económicamente razonables y se adhiere a los principios de seguridad, confiabilidad, estabilidad y economía. En segundo lugar, la etapa de diseño del proyecto es la etapa de formación de los estándares de calidad del proyecto. El diseño científico y razonable del proyecto está directamente relacionado con la calidad del proyecto de construcción final. Por tanto, es necesario evitar errores de diseño. ¿Esencia? defecto. Finalmente, el diseño de la unidad tiene como objetivo cumplir estrictamente con las normas y estándares técnicos nacionales, con estándares éticos serios y responsables y un análisis y diseño estrictos para garantizar una alta calidad y alta calidad del diseño.
3. Gestión de la etapa de implementación: la clave para la gestión de la calidad
La etapa de implementación del proyecto es la clave de todo el proyecto, y la gestión de la calidad en esta etapa es el alma. de asegurar la calidad de todo el proyecto. Por lo tanto, debemos hacer un buen trabajo en el control de calidad de todos los enlaces y del personal de construcción durante la etapa de implementación. La gestión de la etapa de implementación del proyecto se puede dividir en la gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada de acuerdo con la transformación de la forma del material durante la formación de la entidad del proyecto durante la etapa de construcción; la gestión de la calidad del proceso de producción de la instalación de la construcción; , es decir, la transformación de los recursos materiales de entrada en productos de ingeniería. Durante el proceso, se controlan y aceptan los diversos factores, eslabones y productos intermedios que afectan la calidad del producto terminado;
(1) Establecer conciencia sobre el control de calidad. La gestión de la calidad juega un papel muy importante en los proyectos de ingeniería. Es necesario establecer el control de calidad y la conciencia de gestión entre todos los empleados y mejorar el mecanismo de control de calidad. En primer lugar, debemos establecer un estricto sistema de garantía de calidad y un sistema de responsabilidad de calidad para garantizar una clara división de responsabilidades. Durante el proceso de construcción, todos los detalles y aspectos de cada departamento y subproyecto se monitorean en tiempo real, y todos los procesos de construcción están incluidos en el alcance de la supervisión y gestión. En segundo lugar, en toda la gestión del proceso, los objetivos de calidad y el contenido de la investigación deben determinarse en función de las características del producto, los defectos de calidad del equipo de construcción y las condiciones del proyecto en sí, y el diseño de la organización de la construcción, el plan de garantía de calidad. y las medidas de mejora deben compilarse en función de los objetivos de calidad y el contenido de la investigación, aclarar el contenido, los métodos y los resultados de la implementación. Durante este proceso, se debe prestar atención a fortalecer la implementación de inspecciones de calidad, realizar análisis cuantitativos de los resultados y sacar conclusiones. Finalmente, debemos resumir experiencias y lecciones y registrarlas para sentar las bases para la formulación de estándares de calidad de construcción y sistemas de calidad posteriores. Debemos continuar estudiando diversas cuestiones de ingeniería, mejorar las medidas de garantía de calidad, hacer resúmenes y analizar las causas. Los problemas se verán reflejados en la futura gestión de la calidad y se expondrán como objetivo previo al control.
(2) Gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada. Llevar a cabo la gestión de la calidad de los materiales y recursos de entrada, es decir, garantizar que los materiales de construcción adquiridos sean producidos primero por fabricantes habituales y que las especificaciones cumplan con los requisitos y especificaciones de diseño, en segundo lugar, con los estándares de calidad, especificaciones y ejecución; los materiales deben mantenerse intactos y dentro de su período de validez. Lleve a cabo una inspección por muestreo y el informe de muestreo solo podrá utilizarse si cumple con los requisitos.
(3) Gestión de la calidad del proceso productivo de construcción e instalación. La gestión de calidad del proceso de producción de construcción e instalación incluye principalmente inspeccionar el proceso de entrega, tomar medidas de control previo de calidad, adoptar medidas y planes técnicos para el proyecto de construcción, realizar revisiones conjuntas de planos, probar materiales preparados, aceptar proyectos ocultos y revisar. la calibración de instrumentos de medición, manejar procedimientos de cambio de diseño, tener un sistema de reemplazo de barras de acero, revisar el procesamiento de calidad, adoptar medidas de protección del producto terminado, tener derechos de veto de control de calidad y tener documentos archivados.
4. Una vez completada la gestión de calidad: suplemento de gestión de calidad
Muchas personas piensan que una vez finalizado el proyecto, la gestión de calidad ya no es necesaria. De hecho, la gestión de la calidad una vez finalizado el proyecto es muy importante y es un vínculo complementario indispensable en la gestión de proyectos. En esta etapa, la unidad de construcción puede seguir estrictamente los estándares nacionales de calidad del proyecto pertinentes y verificar si hay problemas de calidad que se encuentran fácilmente en el país. Si se encuentran problemas, pueden proporcionar comentarios y correcciones oportunas y luego completar el trabajo de aceptación para garantizar la calidad general del proyecto.
Conclusión del verbo (abreviatura del verbo)
En resumen, la implementación de la gestión de calidad de los proyectos de ingeniería no solo puede mejorar la calidad general de los proyectos hidroeléctricos, sino también proteger los intereses vitales de los usuarios y de la construcción. unidades, pero también garantizar la seguridad de la industria hidroeléctrica. Medidas importantes para el desarrollo sostenible y la mejora continua. Por lo tanto, en toda la gestión del proyecto, es necesario fortalecer la gestión de calidad en todos los aspectos, manejar adecuadamente la relación entre la tecnología de la construcción, los materiales de construcción, la organización del personal, etc., y adoptar mecanismos de supervisión y control de calidad efectivos y razonables para garantizar el uso. valor y beneficios económicos del proyecto.
Materiales de referencia:
Liu. Sobre la gestión de la calidad en la gestión de proyectos [J]. Investigación de la teoría de la construcción urbana (edición electrónica), 2013, (21)
[2] Por Shi. Una breve discusión sobre la gestión de la calidad en la gestión de proyectos de construcción [J]. Investigación de la teoría de la construcción urbana (edición electrónica), 2013, (18)
[3] Shen Yue. Gestión de la calidad en la gestión de proyectos de construcción [J]. Anhui Construction, 2012, (4)
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