Cómo abordar la relación entre mecanización e informatización
Al abordar la relación entre mecanización e informatización, es necesario considerar los siguientes aspectos.
Interdependencia: La mecanización y la informatización son interdependientes. La informatización requiere mecanización para lograr, como computadoras, equipos de comunicación, etc., que requieren fabricación mecánica para respaldar, la mecanización también requiere informatización para mejorar la eficiencia y la precisión, como máquinas herramienta CNC y líneas de producción automatizadas, todas las cuales requieren tecnología de la información para controlar; .
La mecanización y la informatización deben desarrollarse juntas. Al tiempo que promovemos la mecanización, también debemos prestar atención a la construcción de tecnología de la información, aplicarla a la producción mecanizada y mejorar la eficiencia y la calidad de la producción. Al mismo tiempo, en el proceso de promoción de la informatización, también se deben considerar las necesidades reales de la mecanización para evitar una búsqueda excesiva de la informatización y el abandono del papel básico de la mecanización.
Innovación integrada: La mecanización y la informatización pueden integrar la innovación. Por ejemplo, las tecnologías de la información como los sensores y la Internet de las cosas se pueden aplicar a equipos mecanizados para lograr una producción inteligente; los datos de la producción mecanizada también se pueden aplicar a los sistemas de información para visualizar y optimizar el proceso de producción.
Formación de talentos: Para gestionar adecuadamente la relación entre mecanización e informatización es necesario prestar atención a la formación de talentos. Es necesario cultivar talentos compuestos que comprendan tanto la mecanización como la informatización para promover el desarrollo coordinado y la innovación integrada de ambas.
上篇: ¿Qué tal Shandong Weiyao Glass Fiber Technology Co., Ltd.? 下篇: Cómo mejorar los beneficios operativos de las cooperativas de crédito1. Análisis de la situación actual de la gestión financiera de las cooperativas de crédito rural Desde la situación actual de la gestión financiera de las cooperativas de crédito rural, se encuentran en la transición. etapa de la gestión financiera tradicional a la gestión financiera moderna Principalmente se manifiesta en los siguientes tres aspectos: 1. Operar de manera constante de acuerdo con la ley y establecer indicadores científicos de análisis de la gestión financiera. Las cooperativas de crédito rural han introducido y desarrollado algunos métodos de gestión modernos. Utilizan métodos científicos para calcular, analizar, predecir y tomar decisiones estableciendo una serie de estados financieros como "Formulario de Análisis Estadístico Empresarial de Depósitos y Préstamos", "Formulario de Evaluación de Índice Empresarial", "Gastos Operativos", "Análisis de Ingresos y Gastos Financieros". Form", etc. Ha desempeñado un papel eficaz de normalización y orientación en la gestión financiera y la utilización de fondos de las cooperativas de crédito. Entre ellos, el plan obligatorio de gestión de activos fijos garantiza que los activos fijos de las cooperativas de crédito rural se mantengan dentro de los indicadores controlados por los departamentos superiores, controlando efectivamente la tendencia de expansión de la escala de activos fijos. La gestión integral de tarifas lanzada vincula los cargos con los ingresos financieros, y el límite de cargos es más flexible Independientemente de si la cooperativa de crédito está obteniendo ganancias o perdiendo dinero, o si los ingresos financieros son mayores o menores, es más flexible y efectivo que. "gestión del límite de carga". 2. Aún no se ha formado el mecanismo moderno de gestión financiera centrado en la toma de decisiones financieras, y la gestión financiera todavía pertenece a la gestión tradicional centrada en la planificación. En la actualidad, la gestión financiera de las cooperativas de crédito rural se centra principalmente en tres aspectos: depósitos y préstamos, ingresos y gastos financieros y beneficios, centrándose en la contabilidad ex post, mientras que la previsión ex ante y el control durante el proceso rara vez intervienen. Incluso si está involucrado, a menudo se debe a la falta de métodos científicos que conducen a errores excesivos entre los resultados del cálculo y la situación real, lo que hace imposible rastrear el desarrollo empresarial real en constante cambio y lograr el propósito de la gestión dinámica. Además, existen relativamente pocos análisis y aplicaciones de indicadores cuantitativos, que se centran principalmente en la evaluación de los cinco indicadores emitidos por la Oficina de Supervisión del Banco Popular de China. En particular, el indicador de evaluación de gastos es único, con un solo ". tasa de gastos integrales". Aunque está un paso por delante de la gestión de cuotas de gastos, todavía no es lo suficientemente científico. 3. La gestión financiera interna no es estricta, lo que se manifiesta en no seguir las reglas, no corregir las infracciones y no relajar la gestión. Esto se refleja principalmente en la insuficiente implementación de las "Medidas de Implementación para la Gestión Financiera de las Cooperativas de Crédito Rural". El problema pendiente en la actualidad es el manejo inadecuado de los activos hipotecarios. En los últimos años, con la continua expansión del negocio, ha aumentado considerablemente la situación de los prestatarios o garantes que no pueden pagar el préstamo con fondos monetarios y utilizan activos para pagar el principal y los intereses del préstamo, y los activos adquiridos por las cooperativas de crédito rural también han aumentado. Cuando las cooperativas de crédito rural obtienen activos crediticios, a menudo manejan mal las cuentas, lo que convierte la cuenta de "activos crediticios pendientes" en un "refugio seguro" para que las cooperativas de crédito rural transfieran préstamos morosos. El artículo 53 de las "Medidas de Implementación para la Gestión Financiera de las Cooperativas de Crédito Rural" establece: "Para los bienes hipotecarios obtenidos por las cooperativas de crédito que no puedan liquidarse inmediatamente, se deducirá el principal del préstamo y los intereses por cobrar según su valor tasado. Entre ellos, el El principal y los intereses del préstamo no se compensarán de manera suficiente. Si hay un saldo en la exención del principal y los intereses del préstamo, el saldo se tratará temporalmente como deuda de la cooperativa de crédito después de que se realicen los activos del préstamo, de acuerdo con el contrato o acuerdo correspondiente firmado por el Se estipula que el principal se incluirá en la cuenta de "activos de préstamo pendientes" cuando las cooperativas de crédito obtengan activos de préstamo, y no habrá saldo para compensar el principal. La parte del préstamo se compensa con la provisión para deudas de cobro dudoso. , y la parte de los intereses adeudados se compensa con la provisión para deudas de cobro dudoso. El resultado de esto es que el nombre de los activos hipotecados es irreal y el valor es muy diferente, lo que hace que las ganancias actuales sean irreales, aumentando los gastos fiscales de la cooperativa de crédito y formando una nueva fuente de riesgo para la cooperativa de crédito. 2. Razones de los problemas en la gestión financiera de las cooperativas de crédito rural 1. El concepto se queda atrás y no logra establecer un mecanismo de gestión financiera orientado a las ganancias. Hasta el día de hoy, la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial aún no se ha establecido, y lo mismo ocurre con las cooperativas de crédito rural en mi país. La idea de gestionar una cooperativa mediante la diligencia y el ahorro es relativamente débil, y el fenómeno del despilfarro y el despilfarro todavía existe en diversos grados, lo que empeora aún más la situación financiera de la ya difícil cooperativa de crédito. Al mismo tiempo, la mayoría de los empleados actuales de las cooperativas de crédito son "soldados" del Banco Agrícola de China y de las Cooperativas de Crédito Rural. Afectado por conceptos tradicionales, el personal sólo puede entrar pero no salir, y no se consideran ganancias ni pérdidas. Los salarios se basan en los del Banco Agrícola de China, y las bonificaciones y beneficios se basan en los de los bancos comerciales. Esta situación ha reducido en gran medida la vitalidad de las cooperativas de crédito. 2. El sistema financiero interno de las cooperativas de crédito rural es imperfecto. Es necesario mejorar e innovar el actual sistema financiero de las cooperativas de crédito rurales: en primer lugar, proporcionar fondos para la educación de los empleados de las cooperativas de crédito rurales, reformar e innovar los métodos de gestión; en segundo lugar, la proporción de las tarifas de promoción empresarial de las cooperativas de crédito rurales no es razonable; Debido al gran número de cooperativas de crédito rural, la gestión extensiva ocupa una gran cantidad de activos sin intereses, y la mayoría de estos activos sin intereses son fondos de crédito, lo que restringe en cierta medida la mejora de la rentabilidad de las cooperativas de crédito rural. 3. El trabajo básico de la gestión financiera es débil. La información contable es la base de la gestión financiera. La estructura de divulgación de la información contable de las sociedades de crédito (información proporcionada por el balance, la cuenta de resultados, el estado de flujo de caja y las notas) es incompleta, lo que hace que el sistema financiero sea más o menos defectuoso. Huiping hace deliciosas albóndigas, amenaza la silla de manos, amenaza con bañarse y esconde secretos. No me importan las cortinas, pero me veo obligado a depender de ellas. BR & gt4. La calidad del personal de gestión financiera es baja. Casi el 80% de los contadores de las cooperativas de crédito no pueden reflejar de manera precisa, oportuna, razonable y completa los resultados comerciales, y casi la mitad de los agricultores no pueden calcular ni pagar con precisión los intereses de los depósitos y préstamos. En particular, un número considerable de cooperativas de crédito carecen de “personas inteligentes” que comprendan la gestión empresarial. Algunos directores de cooperativas de crédito son ciegamente optimistas, pierden la autodisciplina, abusan de su autoridad, conceden préstamos arbitrarios y gastan dinero indiscriminadamente. Además, bastantes directores de cooperativas de crédito están abrumados y sus negocios paralizados. La calidad profesional de directivos y empleados les dificulta asumir de forma independiente la responsabilidad de operaciones independientes.