Informe del experimento de simulación de administración de empresas
El experimento de simulación integral de administración de empresas es una parte importante de la enseñanza práctica concentrada de la licenciatura en administración de empresas. El propósito es permitirme integrar lo que he aprendido, mejorar las habilidades prácticas de los estudiantes y sentar una buena base para que los estudiantes ingresen a la sociedad y participen en la gestión. A través de este experimento, puedo participar en la operación real de marketing, tecnología, adquisiciones, equipos, producción, calidad, almacén, finanzas, personal y otros vínculos en una plataforma de gestión moderna, fortalecer e integrar las teorías y métodos de gestión empresarial que he aprendido. comprender y comprender las funciones de varios departamentos de gestión en la gestión empresarial y su coordinación y limitaciones mutuas; comprender el proceso de suministro y marketing de la empresa y dominar los procedimientos operativos de logística, flujo de capital y flujo de información;
2. Contenido experimental
(1) Introducción a los antecedentes empresariales
(1) Tome un caso empresarial típico como ejemplo para describir los antecedentes y el proceso de la empresa. empresa.
(2) Introducir las especificaciones operativas y procesos del sistema de simulación.
(2) Datos básicos
(1) Comprender la relación entre los datos básicos y la gestión empresarial. Por ejemplo, la relación entre el archivo maestro de materiales y la gestión de materiales, la relación entre la lista de materiales y el plan de necesidades de materiales, etc.
(2) Comprender la forma de expresión y el método de entrada de datos básicos.
(3) Dominar las fuentes de datos básicos y los medios y métodos de adquisición relacionados.
(4) Comprender el papel, significado e importancia de los datos básicos.
(5) A partir de la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos básicos para la práctica operativa.
(3) Gestión de marketing
(1) Dominar el contenido del trabajo y los procesos comerciales del departamento de marketing, comprender y dominar los métodos y estrategias de la gestión de marketing; comprender la relación entre las ventas; y servicio postventa.
(2) Comprender la relación entre el departamento de marketing y los departamentos de producción, finanzas y otros departamentos de gestión.
(3) Comprender el papel, trascendencia e importancia de la gestión de marketing.
(4) Con base en la configuración del sistema, establezca un conjunto de datos de marketing para la práctica operativa.
(5) Aprenda conocimientos relacionados con la gestión de marketing a través de ayuda en línea.
(4) Dirección técnica
(1) Dominar los contenidos de trabajo y los procesos de negocio del departamento técnico.
(2) Comprender la relación entre el departamento técnico y otros departamentos de gestión.
(3) Comprender el papel, trascendencia e importancia del departamento técnico.
(4) Con base en la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos para la práctica operativa.
(5) Adquiera conocimientos relacionados con la gestión técnica a través de ayuda en línea.
(5) Gestión de adquisiciones
(1) Dominar el contenido del trabajo y los procesos comerciales del departamento de adquisiciones, y comprender y dominar los métodos y estrategias de la gestión de adquisiciones.
(2) Comprender la relación entre el departamento de compras y los departamentos de producción, almacén y otros departamentos de gestión.
(3) Comprender el papel, significado e importancia de la gestión de adquisiciones.
(4) Con base en la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos para la práctica operativa.
(6) Gestión de equipos
(1) Dominar el contenido del trabajo y los procesos comerciales de la gestión de equipos, y comprender y dominar los métodos y enfoques de la gestión de equipos.
(2) Comprender la relación entre el departamento de gestión de equipos y el departamento de gestión de producción.
(3) Comprender el papel, significado e importancia de la gestión de equipos.
(4) Con base en la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos para la práctica operativa.
(5) Obtenga conocimientos relacionados con la gestión de equipos a través de ayuda en línea.
(7) Gestión de la producción
(1) Dominar el contenido del trabajo y los procesos comerciales de la gestión de la producción, y comprender y dominar los métodos y estrategias de la gestión de la producción.
(2) Comprender la relación entre el departamento de producción y otros departamentos de gestión.
(3) Comprender el papel, trascendencia e importancia de la gestión de la producción.
(4) Con base en la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos para la práctica operativa.
(8) Gestión de la calidad
(1) Dominar el contenido del trabajo y los procesos comerciales de la gestión de la calidad, y comprender y dominar los métodos y enfoques de la gestión de la calidad.
(2) Comprender la relación entre el departamento de calidad y otros departamentos de gestión.
(3) Comprender el papel, significado e importancia de la gestión de la calidad.
(4) Comprender el contenido y procedimientos de la certificación ISO9000 y su relación con la gestión de la calidad total.
(5) Comprender el papel de la gestión de instrumentos de medida en la gestión de la calidad.
(6) Con base en la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos para la práctica operativa.
(9) Gestión de almacenes
(1) Dominar el contenido del trabajo y los procesos comerciales de la gestión de almacenes, y comprender y dominar los métodos y procesos de la gestión de almacenes.
(2) Comprender la relación entre el almacén y otros departamentos de gestión.
(3) Comprender el papel, significado e importancia de la gestión de almacenes.
(4) Con base en la configuración del sistema, establecer un conjunto de datos para la práctica operativa.
(10) Gestión financiera
(1) Comprender las limitaciones mutuas y la coordinación entre el departamento financiero y otros departamentos de gestión.
(2) Comprender las funciones del departamento financiero y sus procesos de negocio.
(3) Comprender el papel, trascendencia e importancia de la gestión financiera.
(4) Comprender las fuentes de datos de los estados financieros y su papel en la gestión.
(5) Simular operaciones basándose en los casos previstos en el manual de ejercicios.
(11) Gestión de Recursos Humanos
(1) Comprender la relación de coordinación dentro del Departamento de Recursos Humanos y con otros departamentos de gestión.
(2) Conocer las funciones y procesos de negocio del Departamento de Recursos Humanos.
(3) Comprender el papel, trascendencia e importancia de la gestión de recursos humanos.
(4) Simular operaciones basándose en los casos previstos en el manual de ejercicios.