¿Cómo gestionar los riesgos en proyectos de construcción industrial?
Como componente central de la economía de mercado socialista de mi país, los edificios industriales desempeñan un papel clave en el desarrollo de la economía nacional y desempeñan un papel irremplazable. A medida que la escala y el volumen de construcción de los edificios industriales continúan expandiéndose, la calidad de los proyectos de construcción industrial también ha mejorado significativamente y el valor económico de los edificios industriales se ha ejercido de manera constante. Sin embargo, los proyectos de construcción industrial se caracterizan por grandes inversiones, múltiples procedimientos y largos ciclos de construcción, lo que los hace enfrentar muchos riesgos durante el proceso de desarrollo y construcción. Una vez que estos riesgos no se aborden eficazmente, aumentarán el costo de los proyectos de construcción industrial y prolongarán el ciclo de construcción. En algunos casos extremos, pueden incluso reducir la calidad del proyecto y provocar pérdidas irreparables. Para abordar eficazmente esta situación, los grandes proyectos de construcción industrial continúan actualizando los conceptos de gestión y optimizando los métodos de gestión, y gradualmente forman un sistema de gestión de riesgos de proyectos de construcción industrial integral y eficiente para adaptarse a los requisitos objetivos de la etapa actual del proyecto de construcción industrial. desarrollo y construcción.
1 Los principales riesgos que enfrentan los proyectos de construcción industrial en la etapa actual
1.1 Riesgos internos de los proyectos de construcción industrial
Los riesgos internos de los proyectos de construcción industrial incluyen principalmente riesgos del propietario, riesgos del contratista Riesgos, riesgos del diseñador, riesgos del supervisor, etc. Una vez que surjan estos riesgos inherentes, si no se toman las medidas necesarias para la gestión necesaria, restringirán en gran medida la eficiencia de los proyectos de construcción industrial, provocando un aumento en los costos de desarrollo y una prolongación del ciclo de construcción. Específicamente, como componente clave de los proyectos de construcción industrial, las capacidades de control e identificación de riesgos de los propietarios afectarán directamente la calidad del desarrollo de los proyectos de construcción industrial. Algunos propietarios están limitados por su propio nivel de conocimientos y no han formado un sistema de conocimientos completo. En el proceso de gestión de la construcción de proyectos de construcción industrial, una gestión y un control inadecuados del proyecto aumentarán los riesgos que enfrenta el proyecto. Para aumentar la participación de mercado, algunos propietarios se esfuerzan por aumentar sus propios beneficios económicos, independientemente de la situación real de las capacidades de construcción del proyecto, y satisfacer las necesidades de los consumidores sin restricciones, lo que resulta en un rápido aumento de la dificultad de construcción y los propietarios no pueden. llevar a cabo la construcción dentro del marco del presupuesto y el período de construcción planificados. Esto aumenta en gran medida los riesgos de los proyectos de construcción industrial y tiene un impacto extremadamente adverso en el desarrollo de las actividades de gestión de proyectos relacionadas. Todos los proyectos de construcción industrial tienen requisitos extremadamente estrictos sobre el período de construcción, lo que requiere que el contratista complete rápidamente el trabajo de diseño relevante después de ganar la licitación, forme un plan de construcción altamente factible y planifique la tecnología de construcción, el equipo de construcción y el personal de construcción para garantizar que se complete dentro del tiempo especificado. Completar el trabajo dentro del período de construcción. Sin embargo, a juzgar por la situación actual, algunos contratistas debilitarán la gestión de las actividades de construcción para garantizar la finalización oportuna de los proyectos de construcción industrial, lo que aumentará los riesgos que enfrentan los contratistas. Al mismo tiempo, algunos contratistas solo prestan atención a los presupuestos e ignoran las especificaciones de contabilidad y diseño, lo que dificulta la realización efectiva de actividades de gestión de riesgos durante el proceso de trabajo entre diseñadores y supervisores; los diseñadores a menudo no pueden comunicarse con contratistas y propietarios; dando como resultado planes de diseño que no son ejecutables. No puede desempeñar un papel normativo y rector en términos de seguridad, practicidad y naturaleza científica. La aparición de riesgos de supervisión se debe principalmente al carácter abierto y temporal de los proyectos de construcción industrial. Los tipos de riesgos que se enfrentan al implementar controles son más complejos y diversos que los que enfrenta la administración, y son más difíciles de gestionar. Existen varios tipos de riesgos en los proyectos. En el proceso de gestión de proyectos de construcción industrial se deben tomar medidas efectivas para reducir los riesgos de acuerdo con las características de los riesgos internos del proyecto y asegurar el progreso ordenado de las actividades de desarrollo y construcción.
1.2 Riesgos externos de los proyectos de construcción industrial
Los riesgos externos de los proyectos de construcción industrial se refieren principalmente a riesgos políticos, riesgos naturales y riesgos económicos encontrados durante las actividades de desarrollo del proyecto. Estos tres tipos de riesgos son inciertos en la mayoría de los casos y su impacto es mayor en profundidad y amplitud. Específicamente, el riesgo político es la pérdida adicional causada por las actividades políticas y el impacto inevitable del entorno macro. Los riesgos naturales son causados por condiciones naturales, como condiciones climáticas adversas, entorno geográfico complejo, ubicación geográfica adversa, etc. Los edificios industriales tienen la relación más estrecha con el entorno geográfico durante el proceso de construcción y desarrollo, y es difícil evitar eficazmente diversos riesgos geográficos.
Los riesgos económicos son causados principalmente por la asignación irracional de recursos, la inflación y el suministro irracional de recursos humanos y naturales. Se manifiestan en fluctuaciones macroeconómicas nacionales, el deterioro del entorno del mercado, el aumento de los precios de los materiales de construcción y el aumento de los ciclos de retorno de las inversiones. Estos riesgos externos hacen que los proyectos de construcción industrial no puedan desarrollarse de manera normal y ordenada durante mucho tiempo. Para responder eficazmente a los riesgos externos, se deben adoptar métodos razonables de gestión y control de riesgos para formar gradualmente un sistema completo, sistemático y coordinado de gestión y control de riesgos para proyectos de construcción industrial.
2 Características del riesgo de los proyectos de construcción industrial
La gestión del riesgo de los proyectos de construcción industrial tiene ciertas particularidades. En concreto, los riesgos de los proyectos de construcción industrial son universales y objetivos. Los riesgos de los proyectos de construcción industrial existen objetivamente y no están sujetos a la voluntad humana. Al mismo tiempo, debido a la diversidad de vínculos de construcción y la inversión en equipo técnico y personal, los riesgos de construcción prevalecen durante toda la construcción del proyecto. En el proceso de operación de proyectos de construcción industrial, los riesgos de construcción son una combinación de contingencia e inevitabilidad. Específicamente, la ocurrencia de un riesgo de construcción específico es el resultado de la interacción de múltiples factores y es un evento aleatorio.
3 Principios de Gestión de Riesgos de Proyectos de Construcción Industrial
3.1 La aplicación de la gestión y control de riesgos en proyectos de construcción industrial debe seguir principios científicos.
La realización de la gestión y el control de riesgos en la eliminación de proyectos de construcción industrial debe reflejar plenamente los principios científicos. Sólo desde una perspectiva científica, una consideración cuidadosa y una evaluación integral de las características básicas de los proyectos de construcción industrial, los principales tipos de riesgos de la construcción industrial, el posicionamiento de la gestión y control del riesgo de fallas y los métodos de implementación específicos, la gestión y el control de riesgos pueden satisfacer la fase. -fuera de los proyectos de construcción industrial en la mayor medida los requisitos objetivos, mejorar la pertinencia y eficacia del trabajo de investigación, evitando así el desperdicio innecesario de recursos y gastos de costos, y aumentando los beneficios económicos de la fábrica.
3.2 La aplicación de la gestión y control de riesgos en proyectos de construcción industrial debe seguir el principio de practicidad.
Debido a la diversidad de proyectos de construcción industrial, que abarcan múltiples campos, para adaptarse a esta realidad y asegurar la aplicación efectiva de la gestión y control de riesgos en los proyectos de construcción industrial, es necesario aumentar la compatibilidad de soluciones de aplicaciones de mantenimiento y gestión de riesgos tanto como sea posible. Por lo tanto, el proceso de aplicación de la gestión de riesgos y tecnologías relacionadas debe simplificarse para reducir la dificultad de operación, mejorar el desempeño práctico de las soluciones de aplicación de control y gestión de riesgos, ejecutarlas de manera efectiva en poco tiempo, garantizar el desarrollo fluido de los proyectos de construcción industrial. y mejorar la calidad de los proyectos de construcción industrial en esta etapa y nivel.
4 Formas y métodos de gestión de riesgos de proyectos de construcción industrial
Para llevar a cabo actividades de gestión de riesgos de proyectos de construcción industrial, los administradores deben basarse en las categorías concentradas de riesgos internos y externos de la industria. proyectos de construcción y uso de principios científicos Guiados por principios prácticos, absorbemos experiencia útil de actividades anteriores de gestión de riesgos y formamos gradualmente un sistema de gestión de riesgos institucionalizado, sistemático y completo para proyectos de construcción industrial de múltiples dimensiones.
4.1 Implementación de medidas de gestión de seguridad
Durante el proceso de investigación, tomando como ejemplo la gestión de riesgos de un proyecto de construcción industrial de tamaño mediano en la provincia de Fujian, se realizó la formulación de medidas de gestión de seguridad. para proyectos de construcción industrial tiene un impacto importante en todo el riesgo. La realización de actividades de gestión tiene consecuencias de gran alcance. Con la ayuda de medidas de gestión de seguridad, los riesgos existentes en los proyectos de construcción industrial se pueden controlar de manera efectiva y la probabilidad de que ocurran se puede reducir considerablemente. Específicamente, al implementar medidas de gestión de seguridad, los gerentes deben ordenar todo el proceso de gestión de proyectos de construcción industrial y los vínculos de gestión de riesgos bajo la guía de principios científicos. Dado que algunas operaciones en proyectos de construcción industrial son operaciones de alto riesgo, basándose en esta característica, durante el proceso de gestión de seguridad, las unidades de construcción relevantes deben tomar las medidas de gestión de seguridad correspondientes y formular estrategias de seguridad integrales y sistemáticas para evitar riesgos de seguridad en proyectos de construcción industrial. [3]. De acuerdo con la situación real de la gestión de riesgos de un proyecto de construcción industrial de tamaño mediano en la provincia de Fujian, el director del proyecto controló con éxito los riesgos de construcción de esta manera y aseguró el desarrollo ordenado de las actividades de construcción. En el proceso de implementación de medidas de gestión de seguridad, se requieren los procedimientos de aprobación necesarios. El equipo de construcción, el contratista y el supervisor deben llevar a cabo la coordinación necesaria para optimizar el plan de gestión de seguridad para garantizar el control efectivo de los riesgos de seguridad en los proyectos de construcción industrial. En el proceso de implementación de medidas de gestión de seguridad, debemos prestar atención a la construcción de mecanismos de gestión de seguridad e integrar el sistema de gestión de seguridad con las prácticas de gestión de riesgos. El personal de construcción debe cumplir estrictamente con diversas normas de producción de seguridad y garantizar que cumplan con los requisitos de diversas; parámetros técnicos de producción de seguridad Utilice el sistema de seguridad como un punto de partida eficaz para la gestión de riesgos para lograr un control eficaz de los riesgos de seguridad. Sólo de esta manera se puede garantizar la seguridad personal de los trabajadores de la construcción, controlar razonablemente el período de construcción, evitar costos de construcción innecesarios y evitar eficazmente los riesgos internos de los proyectos de construcción industrial.
En el proceso de implementación del sistema de seguridad, para profundizar el efecto real de la gestión de riesgos, es necesario llevar a cabo la capacitación necesaria en materia de seguridad para el personal, formar un modelo de capacitación sistemático y evaluar las habilidades del personal relacionadas con los proyectos de construcción industrial. Quienes aprueben la evaluación podrán participar en actividades de gestión de la construcción y quienes no la aprueben no podrán participar en proyectos de construcción industrial. Las operaciones anteriores pueden implementar el sistema de seguridad y cultivar la conciencia de seguridad desde la perspectiva de la gestión de la seguridad. Además, se deben establecer los planes de emergencia y los sistemas de inspección de seguridad necesarios para garantizar que el trabajo de gestión de seguridad sea adecuado para el trabajo real de los proyectos de construcción industrial en la etapa actual.
4.2 Aplicación del Sistema de Gestión de Proyectos
Los proyectos de construcción industrial tienen muchos vínculos y la gestión de riesgos es difícil. Para promover la práctica eficaz de las medidas de control de riesgos de la gestión de proyectos y lograr una eliminación razonable y eficiente de los riesgos internos y externos, además de la construcción del sistema, también es necesario controlar eficazmente el progreso del proyecto y los costos de construcción de los proyectos de construcción industrial con la apoyo de los medios técnicos existentes De este modo, el sistema de gestión de proyectos se puede aplicar al proceso de gestión diario de proyectos de construcción industrial. Bajo la guía del principio de practicidad, es necesario ordenar los vínculos de gestión de riesgos de todo el proyecto de construcción industrial y prestar gradualmente atención al papel de los contratos en este proceso. Se necesitan contratos científicos y claros para regular el comportamiento de los participantes involucrados en la gestión de proyectos para minimizar los daños y retrasos causados por factores humanos en los proyectos de construcción industrial. Al aclarar los derechos y obligaciones de las partes, se pueden reducir los conflictos y disputas innecesarios entre ellas, se puede establecer una relación de cooperación estable y un modelo legal, al mismo tiempo que se pueden implementar responsabilidades específicas y se puede utilizar la solemnidad y santidad del contrato. , fortalecer el sentido de responsabilidad de todos los participantes y mejorar en cierta medida sus actitudes. Las responsabilidades legales claras contribuyen a la supervisión y gestión del proceso de gestión de proyectos, garantizan eficazmente el buen progreso del proceso de gestión de proyectos y mejoran la cientificidad y la eficiencia de la gestión.
La realización de actividades de gestión de riesgos para proyectos de construcción industrial tiene una importancia práctica importante. Con base en las categorías de riesgo interno y externo de los proyectos de construcción industrial, con principios científicos y principios prácticos como marco básico, se adoptan gradualmente medidas efectivas de control y gestión de riesgos desde múltiples dimensiones para lograr respuestas racionales a los riesgos y promover el desarrollo ordenado de la construcción industrial. proyectos.
Los métodos de gestión de riesgos anteriores para proyectos de construcción industrial son recopilados y compilados por Zhongda Consulting Company. Para obtener más conocimientos sobre construcción sobre "Métodos de gestión de riesgos para proyectos de construcción industrial", puede seguir la columna de la industria de Zhongda Consulting. "Es fácil ganar la licitación con un poco de trabajo de construcción". Para obtener información sobre empresas constructoras, visite Zhongda Consulting, Construction Link o siga la cuenta oficial de WeChat de Zhongda Consulting para obtener información.
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