¿Un breve análisis de los problemas y estrategias del control de inversiones de proyectos?
1. Características y principales factores que influyen en la gestión de inversiones en proyectos de construcción con carbón
1. Características de la gestión de inversiones en proyectos de construcción con carbón y en general
Construcción industrial y civil. En comparación, los proyectos de construcción de carbón y su gestión de inversiones tienen las características de gran escala de inversión, ciclo de construcción largo, contenido complejo, múltiples especialidades involucradas y difícil control de la inversión.
(1) La escala de inversión de los proyectos de construcción de carbón es grande y la gestión de la inversión del proyecto es difícil. A medida que el proceso de industrialización de mi país continúa acelerándose, la demanda de carbón en el mercado aumenta y cada vez hay más proyectos de construcción con carbón. En particular, para adaptarse a los requisitos de la planificación y el desarrollo de la industria nacional del carbón y la orientación de la política industrial, como la necesidad de implementar la planificación y construcción de grandes bases, grandes grupos y grandes minas y ajustar sus estructuras, algunas grandes Las empresas del carbón han pasado de la producción única de carbón a la producción basada en el carbón. Transformación de la cadena de la industria del carbón. Además de la extracción, el lavado y el transporte del carbón, las empresas carboníferas también se extienden a la energía eléctrica, la industria química, el acero, el aluminio, los materiales de construcción y otras industrias. Al convertir el carbón in situ se aumenta el valor añadido de los productos. La escala de inversión de capital en construcción por parte de las empresas del carbón continúa aumentando. La inversión en un proyecto de construcción es de más de mil millones, y es muy común que en algunos proyectos muy grandes se inviertan más de 10 mil millones.
(2) Hay muchos factores inciertos que afectan la inversión en proyectos de construcción de carbón. Con el desarrollo integral de la integración, fusiones y reorganizaciones de los recursos de carbón durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", las minas de carbón han experimentado muchos fenómenos de expansión entre industrias y regiones. Los proyectos de construcción distribuidos en diferentes regiones y en diferentes condiciones, especialmente aquellos ubicados en zonas montañosas remotas, no sólo tienen diferencias en el consumo de mano de obra, materiales, maquinaria, etc., sino que también tienen muchos factores imprevistos. Al mismo tiempo, las diferentes condiciones naturales y económicas en la ubicación del proyecto también tendrán un gran impacto en la inversión y el costo del proyecto de construcción.
(3) Los proyectos de construcción de ingeniería del carbón involucran a muchas industrias y tienen vínculos de gestión complejos. Los proyectos de construcción con carbón se pueden dividir en dos categorías: proyectos de construcción con carbón y proyectos de construcción sin carbón. Los proyectos de construcción con carbón involucran carbón, carreteras, ferrocarriles, energía eléctrica, comunicaciones, conservación del agua, protección ambiental, seguridad y otras industrias. Desde la perspectiva del contenido del proyecto de construcción, el proyecto minero consta de dos partes: la ingeniería terrestre se compone principalmente de sistemas de producción terrestre, sistemas de producción auxiliares, instalaciones habitacionales, instalaciones de protección ambiental e instalaciones de apoyo; la ingeniería subterránea se compone principalmente de sistemas de producción subterráneos; Sistemas de ventilación, sistemas de drenaje, Instalaciones de seguridad y sus sistemas de monitorización. Dado que la mayoría de los proyectos de construcción de ingeniería minera se organizan bajo tierra, factores como las condiciones de las vetas de carbón subterráneas, la hidrogeología, la estructura estratigráfica, el gas y la temperatura del suelo afectarán y cambiarán directamente el diseño y la construcción de los proyectos de construcción.
2. Principales factores que afectan la gestión de la inversión en proyectos de construcción de carbón
(1) La estructura de costos de construcción es compleja y hay muchos factores que afectan la inversión en construcción del proyecto. Tomando como ejemplo la construcción de una mina de carbón, dado que un proyecto de construcción de una mina consta de dos partes: ingeniería de superficie e ingeniería subterránea, la inversión en ingeniería subterránea representa aproximadamente entre el 60% y el 80% de la inversión total del proyecto [3]. Diferentes proyectos implementan diferentes cuotas, y diferentes cuotas tienen diferentes requisitos de la industria, lo que resulta en un amplio rango de ejecución de cuotas de costos de ingeniería para proyectos de construcción de ingeniería. Además, el estado de los recursos de carbón, la calidad de la exploración, la tecnología minera y las condiciones naturales superficiales y subterráneas afectarán directamente el costo de ingeniería y la inversión total del proyecto de construcción.
(2) La inversión en construcción de ingeniería requiere un control dinámico. En primer lugar, debido al largo período de construcción de los proyectos de carbón, a menudo ocurren algunos factores impredecibles durante el largo período de construcción, como cambios en los precios de los materiales, ajustes en las tasas de interés nacionales, factores de fuerza mayor o razones causadas por contratistas y contratistas, etc. lo que provocará cambios en la inversión en proyectos de construcción. En segundo lugar, los proyectos de ingeniería a gran escala requieren materiales y equipos de diferentes especificaciones. En condiciones de economía de mercado, los precios de estos materiales y equipos varían mucho. En particular, la inversión en materiales y equipos para proyectos de construcción de ingeniería del carbón representa aproximadamente entre el 40% y el 60% de la inversión total en todo el proyecto [4]. Por lo tanto, la inversión en el proyecto de construcción debe gestionarse dinámicamente, es decir, la inversión en el proyecto de construcción debe rastrearse dinámicamente en cualquier momento durante todo el período de construcción, y el costo de ingeniería, materiales, maquinaria, etc. del proyecto debe ajustarse oportunamente.
(3) La gestión de inversiones de proyectos requiere un equipo de talento de alta calidad. Dado que la composición de la inversión de los proyectos de construcción de carbón es compleja y los factores que influyen son cambiantes, el control de la inversión del proyecto es difícil para analizar y encontrar con precisión los factores que influyen en la inversión del proyecto, proponer estrategias de control, tomar medidas efectivas de manera oportuna y Para mejorar los beneficios de inversión de los proyectos de construcción de carbón, existe una necesidad urgente de un equipo de talentos de alta tecnología y calidad.
II.Análisis de los problemas que enfrenta la gestión de inversiones de proyectos de construcción de carbón
1. El sistema de gestión de inversiones de proyectos de construcción no es perfecto y carece de un mecanismo eficaz de incentivo y restricción.
En primer lugar, los departamentos de gestión de la construcción de las empresas de carbón son débiles, faltan talentos en la gestión de la construcción y la calidad de la gestión de la construcción no es alta. En segundo lugar, todas las partes involucradas en la construcción tienen un débil sentido de responsabilidad y no implementan sus responsabilidades en el lugar. Las unidades de construcción, las unidades de diseño y las unidades de construcción carecen de objetivos unificados de gestión de inversiones y comunicación mutua. Las unidades de supervisión de proyectos a menudo se limitan a la gestión de la calidad y el progreso durante la fase de construcción. Aunque la unidad de diseño comparó los planes de inversión durante la etapa de diseño, debido a la falta de restricciones de control sobre los indicadores económicos de los planes de diseño, el diseño fue conservador y la inversión fue alta. En tercer lugar, como órgano principal de gestión de las inversiones en la construcción del proyecto, la persona jurídica del proyecto carece del sistema de supervisión y control necesario, lo que lleva a que la unidad de construcción no preste suficiente atención al control de las inversiones, carezca de conciencia de la conservación y de una búsqueda unilateral del progreso y producción segura e ignorando los beneficios de la inversión.
2. La gestión de inversiones en proyectos de construcción no está implementada y las decisiones de inversión no son razonables.
En la actualidad, la mayoría de las decisiones sobre proyectos de inversión en carbón no son razonables y los resultados esperados no se pueden lograr una vez finalizado el proyecto. Las razones principales son: en primer lugar, no se presta suficiente atención a las decisiones de inversión en la etapa inicial de toma de decisiones de la construcción del proyecto. La mayoría de las empresas carecen de un equipo profesional para analizar la viabilidad de los proyectos de inversión y carecen de una base efectiva para determinar la inversión del proyecto en la etapa inicial. de construcción. Sólo pueden hacer estimaciones basándose en la experiencia de los responsables de la toma de decisiones, como expertos y líderes empresariales, o basándose en inversiones en proyectos completados o inversiones en proyectos similares. Sin embargo, el fenómeno de los "tres supers" es bastante común debido a muchos factores. En segundo lugar, falta el trabajo básico de gestión de inversiones en la etapa inicial de toma de decisiones del proyecto.
En la toma de decisiones de proyectos, debido a la falta de datos e información, o a la calidad del personal técnico y económico, no se pueden realizar análisis y pronósticos de mercado confiables en poco tiempo, lo que resulta en una determinación insuficiente de la producción. escala y base de inversión. En tercer lugar, la evaluación del estudio de viabilidad del proyecto es demasiado idealista. En algunos proyectos de inversión, quienes toman las decisiones sólo son optimistas acerca de los resultados de la inversión e ignoran la evaluación de la incertidumbre y los riesgos de la inversión. También hay algunas unidades de construcción que calculan estimaciones de inversión en función de los objetivos esperados del proyecto para aprobar e informar los proyectos sin problemas al departamento de aprobación de proyectos, lo que aumenta la inexactitud de las estimaciones.
3. La calidad de los documentos de diseño no es alta y la inversión en proyectos de construcción no se puede controlar razonablemente.
En los últimos años, con el ajuste de las políticas nacionales de la industria del carbón y el fortalecimiento de la supervisión de la producción de seguridad de las minas de carbón, se han agregado muchos proyectos de integración de recursos de minas de carbón y proyectos de reconstrucción y expansión, y la carga de trabajo de las minas de carbón unidades de diseño se ha duplicado. La unidad ha estado trabajando a plena capacidad. Especialmente debido a los requisitos del período de construcción, las unidades de construcción a menudo violan los procedimientos básicos de construcción, y el fenómeno de "comenzar la construcción primero, diseñar después" y "reformar durante la construcción" es común. Debido a limitaciones de tiempo, la unidad de diseño no pudo comprender el proyecto real de manera oportuna y se omitieron muchos elementos en el diseño. Algunos diseñadores "trabajan a puerta cerrada" porque no tienen tiempo suficiente para una investigación en profundidad en el sitio y el líder del proyecto no tiene tiempo para revisar y revisar cuidadosamente los documentos de diseño, lo que a menudo conduce al problema de la baja calidad. documentos de diseño.
4. Principales cuestiones en el control de las inversiones de un proyecto durante la etapa de construcción.
(1) Violación de los procedimientos pertinentes durante la construcción del proyecto. En la actualidad, muchas unidades no han hecho los preparativos necesarios para los proyectos frontales y de desempeño, no han controlado estrictamente los requisitos para los límites de inversión, no han comprendido los estándares de inversión, no han revisado la profundidad del diseño, la gestión de licitaciones y contratos, y han descuidado los procedimientos para la gestión de inversiones y el control de costos. , lo que ha resultado en que el control y la supervisión de costos sean más difíciles y no exista la correspondiente restricción de responsabilidad por las pérdidas causadas, lo que dificulta el control efectivo de los costos del proyecto.
(2) La gestión de las obras de construcción es caótica. Debido a la mala calidad profesional de los ingenieros de supervisión y al desconocimiento de los contratos, presupuestos y regulaciones relacionadas, algunas unidades tienen el problema de visas ciegas o arbitrarias. Para obtener grandes beneficios, algunos contratistas intentan por todos los medios inventar excusas, cometer fraude, distorsionar deliberadamente los límites del contrato, declarar menos y más, y salirse con la suya.
(3) La relación entre la unidad de construcción, la unidad de supervisión y la unidad propietaria es caótica. Debido a la falta de comprensión de los servicios de supervisión en la sociedad y la baja calidad profesional y ética profesional de parte del personal de supervisión, las unidades de construcción no se atreven a delegar completamente la supervisión. Por lo tanto, en la etapa actual de implementación de la construcción de muchos proyectos de construcción, todas las cuestiones relacionadas con los cambios en los costos del proyecto las decide la unidad de construcción, y la supervisión a menudo es sólo nominal.
(4) La gestión de contratos no está estandarizada. Por un lado, los términos del contrato no eran lo suficientemente rigurosos y las dos partes tenían diferentes entendimientos de los términos del contrato durante el proceso de implementación, lo que afectó el buen progreso del proyecto; comprensión de la naturaleza jurídica del contrato y era difícil respetar la ley.
5. La calidad profesional y el nivel de gestión de proyectos del personal de gestión de inversiones de proyectos de construcción no pueden cumplir con los requisitos de los tiempos. En la actualidad, uno de los mayores problemas expuestos por los gestores de inversiones en proyectos de construcción y su trabajo es que no cumplen con los requisitos de la gestión de inversiones en proyectos de construcción moderna. Las manifestaciones específicas son: en primer lugar, la calidad técnica de los gerentes profesionales es deficiente, no pueden abordar problemas técnicos y económicos complejos de ingeniería de manera rápida y decisiva, su capacidad de control previo de las inversiones es deficiente y aún queda una gran cantidad de trabajo en el puesto. -etapa de procesamiento; en segundo lugar, no son buenos en la organización y coordinación de proyectos entre los sujetos del proyecto; en tercer lugar, hay una falta general de conocimientos económicos y legales y en cuarto lugar, con el desarrollo de la tecnología de la información; Los continuos cambios en los modelos de gestión, la informatización de la gestión de inversiones en proyectos de construcción se ha convertido en una tendencia inevitable. Sin embargo, la filosofía empresarial atrasada de la empresa, el sistema organizativo rígido, la fuerza técnica insuficiente y la gestión básica débil han resultado en una falta de gestión sistemática de los recursos de información de los proyectos de construcción y una gestión de la información de inversión relativamente atrasada.
3. Selección de camino para fortalecer la gestión de inversiones en proyectos de construcción de carbón
1. Mejorar el sistema de gestión de inversiones de proyectos y establecer un mecanismo eficaz de gestión de inversiones de proyectos.
En primer lugar, establecer y mejorar la estructura organizativa de la gestión de inversiones de proyectos. En vista de la gran escala y la compleja gestión de los proyectos de construcción con carbón, es necesario establecer una estructura organizativa adecuada para el proyecto basada en una consideración integral de la gestión de inversiones real de los proyectos de construcción con carbón para resolver el problema de la baja eficiencia de la gestión. El segundo es fortalecer la capacitación del personal de gestión de proyectos de construcción y mejorar la calidad del personal de gestión de infraestructura. Con el rápido desarrollo de los proyectos de construcción de carbón en mi país, los modelos y métodos de gestión de proyectos de construcción mejoran constantemente y los requisitos para la gestión de inversiones son cada vez mayores. Por ello, es necesario fortalecer la formación de los responsables de proyectos de construcción. Al aprender leyes y reglamentos, políticas industriales, reglamentos, normas, estándares y conocimientos técnicos profesionales, mejoraremos continuamente la ética profesional y el nivel de gestión empresarial de los administradores de infraestructura.
El tercero es establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión de inversiones del proyecto, incluidos varios sistemas de responsabilidad relacionados con la gestión de inversiones, planes de inversión, análisis de inversiones, sistemas de contabilidad y un sistema completo de responsabilidad de objetivos de inversión, e implementar un estricto "persona jurídica del proyecto" "Sistema de Responsabilidad", fortalecer el mecanismo de restricción de las entidades de inversión, implementar responsabilidades en todos los niveles y fortalecer el control y la gestión de las inversiones. Cuarto, prestar atención a todo el proceso de auditoría de los proyectos de construcción y aprovechar plenamente el papel de supervisión de la auditoría. Las auditorías de proyectos de ingeniería no solo deben prestar atención a la auditoría posterior del proyecto auditado (auditoría de finalización y liquidación), sino también a la auditoría ex ante y a la auditoría en proceso. Mediante una revisión previa, la preparación del diseño del proyecto y los planes de construcción se hace más razonable y se previenen o evitan efectivamente errores previsibles. A través de la auditoría de procesos, se audita y supervisa toda la fase de construcción para mejorar continuamente la pertinencia y eficiencia del control de las inversiones.
2. Prestar atención al estudio de viabilidad de la inversión en la etapa de toma de decisiones y mejorar el nivel de toma de decisiones del proyecto.
En la etapa de toma de decisiones de inversión, se debe llevar a cabo un análisis técnico y económico cuidadoso y una demostración comparativa de diversas soluciones técnicas y planes de construcción, y se deben predecir y predecir científicamente los beneficios económicos después de la finalización del proyecto. evaluado. El primero es realizar trabajos básicos, como la recopilación y el análisis de datos básicos y la investigación de mercado. Sobre la base de un estudio completo de los factores que afectan la inversión del proyecto, realizamos una comparación de múltiples opciones y seleccionamos la mejor opción. El segundo es preparar cuidadosamente y revisar estrictamente las estimaciones de inversión del proyecto. Debido a que la estimación de inversión es el límite máximo de inversión para todo el proyecto, es la fuente de control del costo del proyecto. Por lo tanto, debemos prestar atención a la demostración técnica y la evaluación económica, utilizar métodos de estimación científicos y razonables y datos confiables, y evaluar y predecir objetivamente diversos riesgos durante el proceso de implementación para determinar con precisión las estimaciones de inversión. El tercero es introducir un mecanismo de competencia en el estudio de viabilidad de los proyectos de construcción. Se formará un mecanismo competitivo mediante la licitación de estudios de viabilidad. Elija la solución tecnológicamente avanzada, segura, confiable y económicamente razonable entre muchas opciones para lograr el propósito de control de la inversión.
3. Mejorar la calidad del diseño y fortalecer el control de la inversión en la etapa de diseño.
La etapa de diseño es un eslabón decisivo en la gestión de inversiones del proyecto, y la calidad del diseño es crucial para la eficiencia de toda la construcción del proyecto. Según el análisis, la tarifa de diseño es generalmente inferior al 1% del costo del ciclo completo del proyecto de construcción, pero el costo de menos del 1% afecta a más del 75% del costo del proyecto [5]. Por lo tanto, el enfoque del control de la inversión del proyecto radica en las etapas de diseño y toma de decisiones de inversión antes de la construcción, especialmente después de que se aprueba el proyecto, mejorar la calidad del diseño es la clave para controlar la inversión del proyecto. Por lo tanto, los proyectos de construcción de minas de carbón deben tener un control previo en la etapa de diseño. En primer lugar debemos elegir la unidad de diseño. Es necesario realizar una evaluación técnica y económica del plan de diseño mediante licitación pública y evaluación de ofertas, y seleccionar la mejor unidad de diseño mediante licitación de diseño. El segundo es implementar el diseño de cuotas. Con la premisa de garantizar las funciones del proyecto, el diseño del plano de construcción debe controlarse estrictamente y el diseño preliminar debe controlarse estrictamente de acuerdo con el informe del estudio de viabilidad aprobado y la estimación de inversión. Para los proyectos de construcción de carbón que cumplen con las condiciones, a partir de la toma de decisiones del estudio de viabilidad del proyecto, la parte constructora (inversionista) puede seleccionar una unidad de diseño con sus calificaciones y capacidades de diseño del proyecto de construcción para diseñar la cuota para todo el proceso del proyecto para garantizar que Se logran todos los objetivos de control del proceso.
En tercer lugar, los diseñadores deben trabajar estrechamente con el personal de costes. Al seleccionar los planes de diseño, los diseñadores deben tener una fuerte conciencia económica en el diseño, comunicarse estrechamente con los gerentes de inversiones en construcción de manera oportuna y manejar correctamente la relación entre tecnología y economía a través de la comparación técnica, el análisis económico y la evaluación de efectos, y mientras mejoran los aspectos técnicos. Calidad Al mismo tiempo, se controla el coste del proyecto. Cuarto, el líder del proyecto de la unidad de diseño debe desempeñar concienzudamente las responsabilidades técnicas de coordinación general y gestión de la calidad. Una vez formado el primer borrador del documento de diseño, el líder del proyecto debe revisar cuidadosamente el primer borrador para evitar efectivamente errores en los principios de diseño, el texto y la información técnica, así como conflictos entre el texto y los dibujos, y garantizar el rigor, la tecnología y la aplicabilidad. del documento de diseño. Quinto, debemos prestar atención al diseño del plano de construcción. Para mejorar el nivel de control y gestión de la inversión, la calidad y el período de construcción del proyecto de construcción de carbón, evitar modificaciones innecesarias durante la etapa de construcción y reducir las pérdidas causadas por los cambios de diseño, todos los problemas deben modificarse en papel antes de la construcción para minimizar los errores de diseño. , creando buenos efectos técnicos y económicos para los proyectos de construcción de carbón.
4. Fortalecer la gestión de inversiones en las etapas de licitación y construcción, y controlar eficazmente la inversión del proyecto durante el proceso de construcción.
Debido a la competencia de licitación, los propietarios eligen proveedores de equipos y unidades de construcción con cotizaciones razonables, buena calidad y alta reputación entre muchas unidades de licitación. Esto no solo ayudará a garantizar la calidad del proyecto y acortar el período de construcción, sino que también ayudan a reducir la inversión del proyecto. Especialmente con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la inversión en equipos electromecánicos modernos para minas de carbón representa una proporción cada vez mayor de toda la inversión en proyectos de minas de carbón. Por lo tanto, la licitación es uno de los medios importantes para lograr el control de las inversiones. Además, en la etapa general de construcción (incluida la preparación de la construcción, la construcción, la instalación de equipos, la aceptación de la finalización, la producción de prueba, etc.
), a menudo hay cambios en el período de construcción, materiales, condiciones de construcción, cantidades del proyecto, precios de equipos, etc. Según lo acordado en el contrato, y durante la ejecución del mismo, pueden surgir disputas entre las partes del contrato, que den lugar a reclamaciones.
La ocurrencia de estas situaciones afectará en gran medida a la inversión estipulada en el contrato, e incluso provocará que la liquidación del proyecto supere ampliamente la inversión prevista. Por lo tanto, en las etapas de licitación y construcción, en primer lugar, el trabajo de licitación del proyecto debe estandarizarse desde dos aspectos: una estricta precalificación de las ofertas y una cuidadosa selección de los evaluadores de ofertas, y se debe determinar un método de fijación de precios razonable. El segundo es adoptar límites de precio de oferta razonables y entregar el precio de oferta del proyecto a la participación del mercado, permitiendo a los postores ajustar de manera flexible la cotización de acuerdo con su nivel técnico real, de modo que la cotización pueda combinarse con mayor precisión con el proyecto real. El tercero es elegir una forma de contrato razonable y gestionar estrictamente el contrato. Se debe seleccionar la forma de contrato adecuada según las diferentes condiciones y requisitos del proyecto. Al mismo tiempo, al firmar un contrato, el contenido debe ser riguroso y completo, la legalidad del contrato debe ser completa y la asignación de riesgos debe ser razonable. Es necesario absorber partes razonables de los términos de los contratos extranjeros y revisar el texto del contrato actual junto con las leyes y regulaciones financieras, de seguros y de construcción pertinentes para garantizar la seriedad del contrato y brindar protección legal para un control efectivo de la inversión del proyecto.
5. Uso integral de medidas de gestión de inversiones para garantizar la realización de los objetivos de inversión del proyecto de construcción.
Para garantizar la realización de los objetivos de inversión en la construcción del proyecto, primero se deben tomar medidas organizativas, incluida la aclaración de la estructura organizativa del proyecto y las tareas, poderes y responsabilidades de los administradores de inversiones en todos los niveles, de modo que Todos los administradores de inversiones tienen la responsabilidad de controlar las inversiones. El segundo es tomar medidas técnicas, incluyendo prestar atención a la selección de los planos de diseño y construcción, revisar y supervisar estrictamente el diseño preliminar, el diseño técnico, el diseño de los planos de construcción y el diseño de la organización de la construcción, prestando atención a la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales en proyectos de construcción y esforzarse por reducir la inversión en proyectos.
En tercer lugar, debemos tomar medidas económicas, incluido el gasto de diversos gastos, planificar cuidadosamente el uso de los fondos y controlar estrictamente varios gastos en cada etapa del proyecto. Al mismo tiempo, se tomarán las medidas necesarias de recompensa y castigo para fortalecer la gestión de inversiones. El cuarto es mejorar el nivel de gestión de la información de la construcción de proyectos de carbón. Es necesario establecer y mejorar las instituciones y el personal de gestión de la información de la estructura organizacional, fortalecer la construcción de software y hardware para la gestión de la información y mejorar continuamente las habilidades de gestión de la información de los gerentes profesionales para satisfacer las necesidades de gestión de la información de la infraestructura del carbón. Es necesario mejorar los estándares de gestión de la información de los proyectos de construcción y los sistemas relacionados, y promover la estandarización y normalización de la gestión de la información. De acuerdo con los requisitos de la gestión de la información, la recopilación, el almacenamiento, el procesamiento y el intercambio de información deben realizarse de manera oportuna en las diferentes etapas de los proyectos de construcción de capital, y la eficiencia de la gestión de la construcción de capital del carbón debe mejorarse aún más mediante la gestión de la información.
Lo anterior ha sido recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd