Cómo introducir un excelente sistema de gestión del desempeño

En términos de gestión del desempeño, Bert tiene los siguientes puntos para compartir con usted:

El trabajo central de la gestión del desempeño es inseparable del establecimiento de objetivos, la ejecución de la evaluación y la aplicación de resultados. Desde la perspectiva de la aplicación práctica, se recomienda:

1. Establecer objetivos: estar orientado a resultados (centrarse en indicadores de resultados y utilizar menos indicadores de proceso), resaltar puntos clave (generalmente no más de 5 desempeños clave). indicadores), gestión cuantitativa (utilizar valores objetivo y cálculos para obtener resultados tanto como sea posible);

2 Ejecución de la evaluación: centrarse en los costos de ejecución de los gerentes de primera línea (es decir, controlar razonablemente). el tiempo y la energía que los gerentes de primera línea necesitan invertir en las evaluaciones del desempeño de los empleados), evitar un modelo de gestión único para todos (respetar las características laborales de las diferentes áreas funcionales y ser más específico en el ciclo de evaluación y los métodos de evaluación );

3. Aplicación de los resultados: notificación (independientemente de si los resultados de la evaluación son buenos o no) Si el desempeño es bueno o malo requiere comunicación y retroalimentación por parte de los empleados, el departamento de recursos humanos debe proporcionar lo necesario. orientación y asistencia a los gerentes de primera línea a este respecto), efectivo (la calidad del desempeño debe reflejarse claramente en el nivel de ingresos del empleado), expectativas (además de los incentivos materiales directos, los empleados también pueden esperar que el buen desempeño se convierta en un peso importante para su promoción y desarrollo);

Espero que esto te sea útil. Bienvenido a comunicarse en cualquier momento.