Cómo controlar eficazmente la calidad del hormigón durante la etapa de construcción
1, gestión de la etapa de preparación de la construcción y control de calidad
1, por la parte A. persona técnica a cargo Organizar a los técnicos que participan en la construcción para que se familiaricen con los planos de construcción y los documentos, normas y especificaciones de diseño relacionados, dominen las intenciones y requisitos de diseño y realicen estadísticas sobre los equipos eléctricos y los materiales principales seleccionados en los planos. Hacer un buen trabajo en la revisión y revisión conjunta de planos de construcción, y participar en la divulgación del diseño y revisión conjunta de planos.
2. Verificar si el contratista ha preparado los materiales de construcción y la maquinaria de construcción de acuerdo con el plan de trabajo de construcción.
3. Inspeccionar los equipos y materiales de ingeniería con el Departamento de Equipos y Materiales y el Departamento de Gestión de Calidad. Las especificaciones, modelos y cantidades de equipos y materiales deben ser consistentes con los planos y los accesorios, repuestos, certificados de calidad y documentos técnicos deben estar completos. Al mismo tiempo, se deben cumplir los requisitos de las especificaciones, se deben realizar inspecciones previas a la construcción de manera oportuna según sea necesario y se deben mantener registros de inspección.
4. Verificar si el equipo de construcción organiza y estudia las leyes y regulaciones de seguridad de acuerdo con las características de este proyecto, y realiza sesiones informativas técnicas de seguridad integrales para el personal de construcción antes de la construcción.
5. Supervisar si el contratista organiza la transferencia del proceso con el profesional de ingeniería civil antes de la construcción y verifica si la ingeniería civil cumple con los requisitos de construcción eléctrica. El contenido es el siguiente:
1) Una vez terminadas las losas del techo y el piso, no se permiten fugas.
2) Se completa la construcción de la base del suelo interior y se completa la construcción; la elevación del suelo está marcada en la pared;
p>
3) Las posiciones de las partes incrustadas y los orificios reservados deben cumplir con los requisitos de diseño, y las partes incrustadas deben ser firmes;
4) Las puertas y ventanas de la sala de distribución de energía han sido instaladas y tienen condiciones de sellado;
5) Después de instalar el equipo, el trabajo de decoración del equipo instalado no puede dañarse;
6) La base de concreto y el marco han alcanzado la resistencia de la instalación prometida, y la calidad de la soldadura del soporte del equipo debe cumplir con los requisitos de diseño;
7) Limpie las instalaciones de construcción y los escombros, proporcione suficiente terreno de instalación y suavizar los caminos de construcción.
2. Control de calidad de la supervisión de la Parte A durante la etapa de construcción
El control durante la etapa de construcción debe incluir los siguientes aspectos:
1. y Las calificaciones de los principales subcontratistas aseguran que cuentan con condiciones económicas y técnicas y líneas de crédito suficientes.
2. Revisar y aprobar los cambios de diseño y los dibujos de diseño relacionados con el proyecto para garantizar la calidad de los dibujos de diseño y construcción.
3. Gestión de objetivos de calidad del proyecto.
4. Examinar y aprobar el plan de construcción y el diseño de organización de la construcción presentados por la unidad constructora, y garantizar la calidad del proyecto con medidas técnicas confiables.
5. Estricto el sistema de inspección in situ de materiales y equipos, y hacer un buen trabajo en la reinspección de materiales para garantizar una base confiable para la calidad del proyecto.
6. Durante el proceso de construcción, realizar inspecciones de seguimiento sobre la calidad de los subproyectos, revisar los registros de inspección de calidad de los subproyectos relevantes y los informes de prueba presentados por el contratista del proyecto, especialmente fortalecer la inspección y aceptación. de proyectos ocultos, Asegurar y controlar la calidad del proceso constructivo.
7. Establecer un sistema modelo de proyectos de ingeniería de decoración.
3. Tres eslabones importantes en la supervisión de la etapa de diseño por parte de la Parte A:
Los siguientes tres eslabones son los más críticos pero a veces fácilmente pasados por alto: control de costos en la etapa de diseño, coordinación técnica. Gestión y gestión de crisis. 1 Control de costos La clave y el foco del control de costos en los proyectos de construcción es la etapa de diseño. Aunque los honorarios de diseño generalmente sólo representan entre el 1,5% y el 2% del costo del proyecto, el impacto en el costo del proyecto es más del 75%, especialmente en la etapa de diseño preliminar. Se puede observar que la gestión de la inversión en la etapa de diseño es muy importante para el control de costos de todo el proyecto. La calidad del diseño afecta directamente el costo del proyecto y la duración del período de construcción, y determina directamente la inversión de recursos humanos, materiales y financieros. En ejemplos de diseño de ingeniería, se encuentra que muchos diseñadores enfatizan la tecnología por encima de la economía y aumentan los factores de seguridad a voluntad, lo que resulta en una cierta cantidad de desperdicio. Por lo tanto, la Parte A debe aprovechar al máximo sus ventajas técnicas, revisar cuidadosamente el diseño, descubrir problemas de manera oportuna y evitar problemas técnicos y económicos que sean difíciles de resolver una vez aprobado el diseño preliminar. En vista de la situación común actual en la que los factores de incertidumbre en el costo del proyecto aumentan debido a un diseño deficiente y una profundidad de diseño insuficiente, se puede promover activamente el diseño de cuotas para controlar el costo de manera efectiva. La Parte A también debe cooperar activamente con la unidad de diseño para realizar análisis científicos y comparaciones utilizando indicadores técnicos de proyectos de construcción similares para optimizar el diseño y reducir el costo del proyecto. 2 Coordinar la gestión técnica 2.1 Aclarar las facultades de supervisión. La Parte A autoriza por escrito a la unidad de supervisión a realizar la supervisión. Dentro del alcance de la encomienda, el supervisor tiene derecho a inspeccionar los materiales y la calidad del proyecto utilizados en el proyecto, el derecho a inspeccionar y supervisar el progreso de la construcción, el derecho a inspeccionar y confirmar la liquidación del pago del proyecto y el derecho a veto. Esto aclara que en los proyectos de construcción, la supervisión es un importante coordinador técnico y representante del poder del Partido A.
2.2 Supervisar si el supervisor realmente desempeña sus funciones requiere que el representante del Partido A preste atención a si el supervisor está autorizado por Parte A Se ha realizado el trabajo real dentro del alcance. Si los materiales, equipos y componentes de construcción aprobados están realmente calificados después de la inspección de calidad por parte de la parte supervisora, el representante de la Parte A deberá medirlos. Si se encuentran problemas, el representante de la Parte A deberá ordenar. la parte supervisora para supervisar el contrato Si el contratista reemplaza materiales, equipos y componentes de construcción, podrá ser considerado legalmente responsable de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Construcción.
2.3 Prestar atención a las reuniones periódicas de supervisión. El supervisor lleva a cabo reuniones periódicas de supervisión (generalmente una o dos semanas). Todas las partes involucradas en la construcción, la construcción y el diseño participan en discusiones y discusiones sobre temas como la calidad, el progreso, la seguridad y el control de costos. para grabar.
La supervisión no sólo necesita discutir y estudiar cuestiones que involucran a la Parte A o la parte constructora, sino que también debe discutir y estudiar cuestiones como el suministro de agua, el suministro de energía, los cambios en el sitio, así como las cuestiones de construcción y progreso planteadas por la Parte A y la parte A. parte de la construcción, especialmente relacionados con cambios en los costos del proyecto, para que todas las partes puedan coordinarse para resolverlos de manera oportuna. 3 Gestión de Emergencias 3.1 La gestión de emergencias es muy inevitable y urgente. Del análisis de la situación actual, cuando una empresa se encuentra en una etapa de rápida expansión, pero considerando que en condiciones de economía de mercado, el entorno cambiante del mercado, las necesidades de los clientes y la innovación tecnológica traerán riesgos para el desarrollo de la empresa si la empresa no puede evitarlo. riesgos de manera oportuna, se formará una crisis corporativa. La gestión de emergencias se refiere a la sistematización de la gestión de crisis y la respuesta avanzada a emergencias de la empresa a partir del resumen de experiencias pasadas de respuesta a crisis. En un entorno de mercado cada vez más competitivo, las empresas constructoras se enfrentan a nuevos desafíos. Es cada vez más urgente establecer mecanismos de respaldo de emergencia e implementar una gestión de emergencias. 3.2 En el ámbito de los proyectos, las crisis afectan principalmente a los proyectos de construcción y tienen sus propias particularidades. Los proyectos están estrechamente relacionados con el medio ambiente, el entorno político, económico y natural, y los factores ambientales son las principales causas de los riesgos. Los riesgos más comunes de los factores ambientales del proyecto son los riesgos políticos, los riesgos legales, los riesgos económicos, las condiciones naturales y los riesgos sociales. 3.3 La clave de la gestión de emergencias es resolver y cortar las crisis de raíz mediante un trabajo diario y meticuloso. Este es también el contenido central de la gestión de crisis empresarial. Los tomadores de riesgos deben tener diferentes preparativos y medidas de respuesta para diferentes riesgos y llevar a cabo un buen control de riesgos.