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Cómo un vagabundo se convirtió en multimillonario Esta es una historia real sobre cómo un vagabundo se convirtió en multimillonario. Puede consultarlo para obtener la respuesta que desea. Cuando se trata de la industria más ligera del mundo, no podemos evitar mirar a Wenzhou, que ocupa alrededor del 80% del mercado global. En la industria de los encendedores de Wenzhou, Zhou Dahu, presidente de la Asociación de la Industria de Accesorios para Fumar de Wenzhou y presidente de Zhejiang Huda Lighter Co., Ltd., es indispensable. Antes de entrevistar a Zhou Dahu, hubo una pregunta que ha estado molestando a los periodistas: Zhejiang Huda Lighter Co., Ltd. no es muy sobresaliente solo en términos de desempeño: hay entre 600 y 700 fábricas de encendedores en Wenzhou, con exportaciones anuales de 500 millones de encendedores y ventas de 30-40% mil millones. La producción anual de la empresa en Zhoudahu es de aproximadamente 6.543.805 encendedores, con un valor de aproximadamente 200 millones de yuanes. Por lo tanto, aunque la empresa de Zhou Dahu es uno de los principales fabricantes de encendedores de Wenzhou, no destaca. Entrevisté a Zhou Dahu durante 3 horas. Según la observación del periodista, la razón por la que Zhou Dahu llamó la atención no fue porque tuviera un patrimonio neto de más de 300 millones, sino por los dos puntos siguientes: primero, cuando se trata de productos falsificados y de mala calidad. estaban rampantes en Wenzhou, Zhou Dahu no siguió la tendencia. En segundo lugar, los productos de Wenzhou se han visto obstaculizados en el mercado internacional en los últimos años. Los encendedores son un ejemplo típico, por lo que llevaron a Zhou Dahu a la recepción y se convirtió en el portavoz de este producto. Además, lo que impresionó profundamente al periodista fue que la personalidad de Zhou Dahu también fue la razón de su éxito en la industria de los encendedores. El carácter determina el destino y ser competitivo es un reflejo de su carácter. Hablando del carácter de Zhou Dahu, se puede usar una palabra para describirlo: "competitivo". Hay dos detalles que ilustran el carácter de Zhou Dahu: es bueno jugando al fútbol. Una vez formó el primer equipo de fútbol amateur de Wenzhou y ganó dos campeonatos provinciales. 65438 A finales de julio y principios de agosto de 1995, Zhou Dahu llevó al equipo de fútbol de Wenzhou a Ningbo para participar en la liga provincial. Wenzhou no ha participado en la liga desde hace 8 años.
Zhou Dahu propuso: "Excepto el portero, cada jugador debe abordar cinco goles, de lo contrario será expulsado del equipo". Al mismo tiempo, Zhou Dahu también trajo dos camillas. El segundo día, el equipo de Wenzhou promedió una entrada en menos de dos minutos, dejando atónitos a sus oponentes. El equipo de Wenzhou obtuvo una gran victoria, pero todos los jugadores estaban empapados de sangre. Medio mes después, el equipo de Wenzhou ganó el campeonato. En la cancha, la personalidad de "solo luchar, solo ganar" se ha aplicado a su carrera. El objetivo de Zhou Dahu es "nunca admitir la derrota". La compañía japonesa Hirota fue originalmente el mayor fabricante de encendedores de Japón. Cuando nos vimos abrumados por nuestros homólogos de Wenzhou, decidimos cerrar las líneas de producción en Japón e ir a Wenzhou para la producción OEM. En el proceso de búsqueda de fabricantes por parte de Guangtian Company, Zhou Dahu fue el más activo. "De hecho, la producción OEM es más problemática que la autoproducción. Los requisitos de Grandland Company son extremadamente altos. Sin perseverancia y resistencia, es difícil perseverar". Dos años después, Zhou Dahu finalmente cumplió con los requisitos técnicos de Grandland Company. En la actualidad, más de 10 países, incluidos Japón, Corea del Sur, Estados Unidos y Europa occidental, tienen autorizaciones más ligeras en Wenzhou. Además, estos fabricantes extranjeros esperan que Huda y otras fábricas se conviertan en fabricantes de sus marcas. Pero Zhou Dahu se negó. Siempre insistió en que, bajo cualquier circunstancia, Huda Factory debe asegurarse de que el 70% de sus productos lleven su propia marca "Tiger", es decir, la proporción de marcas fijas y marcas privadas es de 3:7. "Cada vez que hay una perturbación en el mercado de los encendedores, otros pueden detenerse si quieren, y sólo podemos dejar que otros se aprovechen de ello. La industria de la confección de China ha sufrido mucho en este sentido en los últimos años. Ahora, cuando quiero suspender el comercio, depende de mí "La idea". Después de siete años de deambular, Zhou Dahu una vez se preocupó por su sustento y habló de por qué era tan competitivo. Zhou Dahu siente que estos están relacionados con sus experiencias "únicas" y "difíciles". Zhou Dahu, varón, nacido en 1952, nació en Wenzhou. Su padre es un "viejo revolucionario". Antes de que su padre fuera etiquetado como derechista y su madre fuera enviada a una oficina de correos rural, la infancia y la adolescencia de Zhou Dahu estuvieron llenas de calidez y sol. Después de un incidente familiar, la vida y los estudios de Zhou Dahu de repente se volvieron difíciles. Después de graduarse de la escuela secundaria, Zhou Dahu se unió a un equipo en la zona rural de Wenzhou. "Es imposible mantener la vida en el campo", afirmó Zhou Dahu. En 1969, Zhou Dahu, de 17 años, siguió a varios compañeros de Wenzhou y comenzó a salir a ganarse la vida. "La primera vez que vine a los suburbios de Xi fue como trabajador de aleaciones de chapa metálica. En ese momento, no tenía cupones de alimentos nacionales y comer era un gran problema. Había estado comiendo caquis durante un mes. Inesperadamente, nuestro equipo de contratistas El capitán pronto fue arrestado en Wenzhou y fusilado como contratista negro. Me quedé en Xi'an durante un mes "Poco después de ser arrestado en Wenzhou, Zhou Dahu comenzó a ganarse la vida en Jiangxi, Anhui, Hubei y otros lugares. . Del 65438 al 0976, Zhou Dahu, de 25 años, reemplazó a su madre en la oficina de correos de Wenzhou, poniendo fin a su vida errante. Empieza a llevar una mochila todos los días. "Tal vez debido a mi experiencia errante anterior, le doy gran importancia a este trabajo". Mirando hacia atrás en ese momento, Zhou Dahu dijo que el requisito que se impuso fue "llevar más paquetes que otros y hacerlo mejor que otros". Encendedor Una vez "resucitó de entre los muertos" y finalmente resistió la prueba del mercado. Zhou Dahu es un recién llegado a la producción de encendedores en Wenzhou. Alrededor de 1985, alguien en Wenzhou comenzó a producir encendedores. Se metió en este negocio porque tenía que hacerlo. En 1991, la planta de álcali de Wenzhou de la esposa de Zhou Dahu quebró y ella recibió una tarifa de liquidación de 5.000 yuanes. "Me pareció más conveniente fabricar encendedores. Esto se debía principalmente a que había muchos fabricantes de piezas para encendedores en Wenzhou en ese momento. Podíamos producir encendedores con una pequeña cantidad de dinero. Con esta tarifa de reubicación, Zhou Dahu contrató de tres a cinco". trabajadores y liberó un taller en su casa de 40 metros cuadrados. Después de salir del trabajo, Zhou Dahu trabajó como vendedor para su esposa y descubrió que el mercado de los encendedores era rentable. Entonces, simplemente renunció después de un año. En 1992, Zhou Dahu alquiló una sencilla fábrica de más de 200 metros cuadrados, contrató a más de 100 trabajadores y comenzó su propio negocio. Poco después de su ingreso a la industria, el mercado de encendedores de Wenzhou entró en un estado de locura. En la primera mitad de 1993, Wenzhou pasó rápidamente de los 100 a 200 fabricantes de encendedores iniciales a 3.000. "Los encendedores de Wenzhou sólo cuestan 10 yuanes, mientras que los japoneses y coreanos cuestan entre 300 y 500 yuanes. La diferencia de precio es demasiado grande. Wenzhou está lleno de extranjeros que vienen a comprar encendedores.
Cuesta creer que aunque la caja que le das a un extranjero sea una piedra, el extranjero te la quitará. "En un mercado tan caliente, Zhou Dahu está al borde de la quiebra. La razón es que en un mercado tan loco, muchos fabricantes de encendedores en Wenzhou producen encendedores de calidad inferior con la idea de "obtener dinero rápido". Zhou Dahu se niega para engañar a los clientes e insiste en la calidad del producto. Como resultado, los proveedores upstream se negaron a suministrar a Zhou Dahu, y más de 65.438.000 trabajadores, excepto unos pocos miembros del personal clave, se fueron. "En ese momento, según mis estándares de calidad, los trabajadores sólo podían fabricar 150. encendedores al día, y los que producían El fabricante de encendedores inferiores puede fabricar 500 unidades. A los trabajadores se les paga por pieza, por lo que trabajar aquí no es atractivo debido al bajo salario. En ese momento, la ganancia por fabricar un encendedor era de aproximadamente 65.438 yuanes. Incluso si no gana ni un centavo, no obtendrá un salario alto. Esta situación también se da por parte de los proveedores. "La fábrica estaba en problemas y detuvo la producción, y Zhou Dahu estaba muy deprimido. En una semana, su motocicleta sufrió tres accidentes automovilísticos". Conduje hasta la oficina de correos y no pasó nada. Se produjeron tres accidentes automovilísticos uno tras otro. Se puede ver que la presión era realmente grande en ese momento. "Con la salida de los trabajadores calificados, Zhou Dahu decidió contratar un nuevo grupo de trabajadores comunes y capacitarlos". Sufrió muchas pérdidas en el primer semestre de 1993 y se sumaron todas las ganancias de los dos años anteriores. "Las reglas del mercado finalmente entraron en juego. En la segunda mitad de 1993, los empresarios extranjeros que estaban hartos de productos inferiores comenzaron a dirigir su atención a Zhou Dahu. Los pedidos de Zhou Dahu aumentaron repentinamente. La capacidad de producción de más de 5.000 yuanes por día Puede manejar pedidos de 50.000 a 60.000 yuanes. Los 3.000 fabricantes de encendedores originales han quebrado como hojas de otoño. Aunque los encendedores de Wenzhou ahora son invencibles, han sido bloqueados repetidamente en los últimos años, como la Ley CR y la Ley Antidumping de la UE. "Los encendedores de Wenzhou son demasiado competitivos, siempre bloqueados por el resto del mundo. Además de responder activamente a la demanda, también debemos encontrar formas de mejorar la calidad y popularidad de nuestros productos y cambiar la situación desfavorable actual. "Zhou Dahu cree firmemente que mientras tenga perseverancia, resistencia y persevere hasta el final, definitivamente ganará.
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