Cómo establecer un sistema eficaz de gestión y control de grupos empresariales

Antecedentes de formación: Con el rápido crecimiento de la economía de China y la globalización económica, muchas empresas chinas han comenzado a entrar en la etapa de desarrollo del grupo. La gestión y el control del grupo empresarial se enfrentan a muchos problemas: ¿Por qué la sede del grupo debe fortalecer la construcción de la gestión del grupo? sistema de control a toda costa? En el sistema empresarial moderno, ¿qué poderes otorga la ley a la sede del grupo? ¿Cuáles son las formas y métodos para crear valor para la sede del grupo? ¿Cómo debería formularse la estrategia del grupo? ¿Qué efecto tiene la estrategia del grupo en las unidades subordinadas? La ubicación de la sede del grupo no está clara, sus responsabilidades no están claras y la gestión está gravemente fuera de lugar y fuera de lugar. ¿Cómo solucionarlo? ¿Cómo mejorar las capacidades de la sede del grupo? ¿Cómo consiguen los departamentos funcionales de la sede del grupo responsabilidades claras y una gestión ordenada? ¿Cómo construye la sede del grupo sistemas adecuados de control estratégico, control financiero y control de recursos humanos? ¿Cómo debería la sede del grupo evaluar el desempeño de sus unidades subordinadas? ¿Cómo debería una empresa del grupo gestionar la alta dirección de sus unidades subordinadas para lograr una gestión ordenada de la empresa del grupo? Este curso responderá estas preguntas de manera profesional y completa basándose en la discusión de los sistemas de gestión y control de muchos grupos empresariales exitosos.

Beneficios del curso: 1. A través del análisis de casos reales en cada capítulo, los estudiantes pueden mejorar su comprensión del sistema de gestión y control de grupos empresariales, y ser capaces de diagnosticar y analizar las deficiencias y defectos en la gestión y control de grupos empresariales en función de la situación real de 2. Mejorar la autoconciencia de los líderes empresariales o estudiantes gerentes sobre el sistema de control y gestión de grupos. Evaluar la capacidad y establecer métodos y medios eficaces de gestión y control de grupos. 3. A través del análisis de casos interactivo, ayudar a las empresas estudiantiles a establecer una empresa eficaz; sistema de gestión y control del grupo que sea consistente con sus propias condiciones reales.

Esquema del curso: 1. Introducción a la Gestión y Control de Grupos Empresariales 1. La connotación y características de los grupos empresariales. Tipos básicos de grupos empresariales. La connotación y características de la gestión y control de un grupo empresarial. Indicadores de evaluación para la construcción de sistemas de gestión y control de grupos empresariales. Estudio de caso: Sistema de gestión y control de Tianjin TEDA Holding Group. 2. Selección de modelos de gestión y control de grupos empresariales 1. Análisis de caso del modelo de gestión y control “331” de Shanghai Instrument Group 2. Ventajas y desventajas de los cinco modelos básicos de gestión y control de grupos empresariales 3. Análisis de las tendencias de desarrollo del grupo empresarial Modelos de gestión y control 4. Esquema de gestión y control del grupo empresarial 5. Estudio de caso: Modelo de gestión y control del Grupo CT Telecom. 3. Posicionamiento funcional de la sede del grupo empresarial y de la empresa matriz 1. Análisis de caso de posicionamiento funcional de la empresa del grupo OCT 2. Valor de existencia de la empresa matriz del grupo empresarial 3. Investigación sobre la función de la empresa matriz del grupo empresarial 4. Principios básicos del posicionamiento funcional de empresa matriz de grupo empresarial 5. Principales problemas existentes en el posicionamiento funcional de empresas matrices de grupos empresariales en mi país 6. Contenidos básicos del posicionamiento funcional de empresas matrices de grupos empresariales 7. Análisis de caso: ¿Cómo puede funcionar mejor la sede del Grupo CCIE Energy? Cuatro. Diseño de la estructura organizativa del grupo empresarial 1. Análisis de caso de la estructura organizativa matricial del Grupo Chunlan 2. La connotación y los principios básicos del diseño de la estructura organizativa del grupo empresarial 3. El contenido principal del diseño de la estructura organizativa del grupo empresarial 4. Tipos básicos de diseño de la estructura organizativa del grupo empresarial 5. Empresa El principal método de gestión centralizada de la diversificación empresarial del grupo 6. Sistema de centrado de responsabilidades de la gestión del grupo empresarial 7. Diseño de la estructura organizativa de la sede del grupo empresarial 8. Análisis de caso: desinversión y organización de Lloyd's of London. 5. Sistema de gestión estratégica del grupo empresarial 1. Análisis de caso del sistema de gestión empresarial de GE 2. Contenido básico de la gestión estratégica del grupo empresarial 3. Connotación y características del sistema de gestión estratégica del grupo empresarial 4. Modelo de gestión estratégica del grupo 5. Sistema de control de gestión estratégica del grupo 6 Diseño organizacional de gestión estratégica del grupo 7. Mecanismo de coordinación estratégica del grupo 8. Mecanismo de supervisión de la gestión estratégica del grupo 9. Sistema de evaluación del desempeño operativo del grupo 10. Análisis de caso: WISCO Group Integral 6. Sistema de control y gestión de recursos humanos del grupo empresarial 1, análisis de caso de construcción del sistema de control y gestión de recursos humanos del Grupo Fosun 2. Contenido básico y características de la gestión de recursos humanos en grupos empresariales. La connotación del sistema de gestión y control de recursos humanos de los grupos empresariales. El quinto grupo de modelos de gestión y control de recursos humanos. 6. El grado de gestión y control de los recursos humanos del grupo. Grupo 7 Diseño Organizacional de Gestión y Control de Recursos Humanos. El Octavo Grupo forma un equipo de talentos de nivel medio a alto. 9. Mecanismo de supervisión de la gestión y control de los recursos humanos del grupo. Estudio de caso: Medidas de control y gestión de recursos humanos del Grupo Hisense. Siete. Sistema de control financiero del grupo empresarial 1. Análisis de caso del modelo de control financiero "Tres unificaciones y dos divisiones comerciales" del Grupo Xiaoya 2. El significado del sistema de control financiero del grupo empresarial 3. La connotación y características del sistema de control financiero del grupo empresarial 4. Grupo modelo de control financiero 5. Nivel de control financiero del grupo 6. Diseño de la organización del control financiero del grupo 7. Sistema integral de gestión presupuestaria del grupo 8. Mecanismo de supervisión del control financiero del grupo 9. Sistema de evaluación del desempeño financiero del grupo 10 8. Sistema de control de auditoría interna del grupo empresarial 1. Caso Análisis del sistema de control de auditoría vertical de GE 2. La diferencia entre auditoría interna y auditoría externa 3. Características básicas de la auditoría interna de grupos empresariales 4. Funciones principales de la auditoría interna del grupo 5. Varios modelos de liderazgo organizacional de auditoría interna del grupo 6. Auditoría interna del grupo modelo de control 7. Gestión de la auditoría interna del grupo Nivel de control 8. Mecanismo de supervisión de la auditoría interna del grupo 9. Alcance y métodos de la auditoría interna del grupo 10. Caso 9. Sistema de gestión y control de marca del grupo empresarial 1. Análisis de caso de estrategia de control y gestión de marca de Lenovo 2. La connotación básica y los principales tipos de marcas de grupos empresariales. La connotación del sistema de control y gestión de marca de un grupo empresarial. Modelo de gestión y control de marca del grupo 5. Sistema de gestión y control de marca del Sexto Grupo. 7. Diseño de la organización de control y gestión de marca del grupo. Mecanismo de supervisión de la gestión y control de la marca del grupo. Estudio de caso: sistema de gestión y control de marca de Citigroup.

10. Sistema de gestión de la cultura corporativa 1. Análisis de caso del sistema de gestión de la cultura corporativa de Yantai Wanhua 2. Connotación básica de la cultura corporativa 3. Connotación básica y características de la cultura corporativa 4. Modelo de gestión de la cultura corporativa 5. Grado de control de la gestión de la cultura corporativa 6. Cultura corporativa Diseño de la organización de gestión 7, mecanismo de supervisión 8, análisis de caso: Esquema de implementación de la construcción cultural del Grupo Dalian Wanda. XI.

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