Cómo promover mejor una cultura de integridad en el trabajo corporativo

1. En primer lugar, debemos comprobar la selección de cuadros dirigentes para garantizar que la selección esté institucionalizada y estandarizada.

2. En segundo lugar, debemos fortalecer la educación ideológica y mejorar el nivel de comprensión de los cuadros dirigentes.

3. En tercer lugar, debemos establecer y mejorar el mecanismo de control y fiscalización del poder para frenar la corrupción desde una perspectiva institucional.

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Cómo fortalecer la construcción de una cultura de gobierno limpio en las empresas, ha afirmado el Comité Central del Partido en el "Esquema de implementación para el establecimiento y mejora de un sistema de castigo y prevención de la corrupción". con Igual Atención a la Educación, las Instituciones y la Supervisión"

"" plantea claramente la exigencia de "promover vigorosamente la construcción de una cultura de integridad", lo que refleja la necesidad inherente de promover la construcción de una cultura de integridad para promover el trabajo anticorrupción. En la nueva situación, ¿cómo pueden las empresas llevar a cabo eficazmente la construcción de una cultura de integridad y promover la anticorrupción? El autor cree que la cultura de integridad corporativa es una parte importante de la cultura corporativa y se forma gradualmente en el proceso de desarrollo a largo plazo. Puede promover los conceptos ideológicos y las normas de comportamiento de los cuadros y empleados dirigentes para que trabajen con integridad y promover que las empresas funcionen de conformidad con la ley. Tiene las funciones de orientar, educar, motivar y restringir. Al fortalecer la construcción de una cultura de integridad corporativa, podemos purificar el entorno humanista para el desarrollo corporativo, estimular y movilizar eficazmente el entusiasmo de los cuadros, empleados y funcionarios para iniciar sus propios negocios y formar dentro de la empresa una cultura de "enorgullecerse de trabajar con integridad y avergonzarse de la corrupción". "La buena costumbre de "" favorece la penetración y la influencia de una construcción gubernamental limpia y proporciona una sólida garantía institucional y apoyo cultural para la construcción anticorrupción.

1. Comprender correctamente la connotación y los objetivos de la cultura de integridad corporativa.

La cultura de integridad es el producto de la combinación de una construcción gubernamental limpia y una construcción cultural, con la orientación de valores de defender la integridad. y despreciar la corrupción, llevar adelante el tema principal y arremeter contra la falsedad, la maldad y la fealdad, para que la mayoría de los miembros y cuadros del partido puedan establecer firmemente una visión del mundo, una visión de la vida, unos valores y una visión del poder correctos. La cultura de integridad corporativa es la encarnación concreta de la visión del mundo, la visión de la vida y los valores marxistas en las actividades de gestión corporativa. Es la base ideológica para que los cuadros y empleados corporativos trabajen con integridad, y es la moral de todos los empleados. la empresa debe seguir las Normas y Códigos de Conducta. Por lo tanto, el desarrollo de una cultura de integridad en las empresas tiene como objetivo promover aún más la ética de la integridad, la honestidad y la confiabilidad, y la dedicación al trabajo, y regular y restringir los pensamientos y comportamientos de los empleados con moralidad social y ética profesional

para que la cultura de integridad pueda arraigarse profundamente en el corazón de las personas, haciendo que el trabajo anticorrupción e integridad de la empresa se desarrolle en profundidad.

El objetivo de la cultura de integridad son todos los cuadros y empleados de la empresa, pero el objetivo clave son los gerentes de la empresa. Cada movimiento de los gerentes tiene un profundo impacto en los empleados. Los antiguos decían: "Si uno tiene el cuerpo erguido, lo hará si no se le dice; si su cuerpo no está erguido, no hará lo que se le diga". En cierto sentido, si la alta dirección hace un buen trabajo, la empresa creará naturalmente una atmósfera de trabajo limpia y recta de arriba a abajo. Se puede ver que la construcción de una cultura de integridad corporativa siempre debe centrarse en los miembros y cuadros dirigentes del partido, fortalecer la calidad cultural de integridad de los miembros y cuadros dirigentes del partido y mejorar la calidad profesional del equipo de miembros y cuadros dirigentes del partido, liderando así y formar el liderazgo de todos los empleados de la empresa* ** Un concepto cultural de integridad que debe respetarse.

2. La necesidad de fortalecer la construcción de una cultura de integridad corporativa

La construcción de una cultura de integridad es consolidar la base ideológica para combatir la corrupción y promover la integridad. En la actualidad, la reforma y el desarrollo de las empresas estatales se encuentran en un período crítico, lo que también ha planteado requisitos nuevos y más altos para el trabajo anticorrupción y anticorrupción de las empresas en el fortalecimiento y mejora de la construcción y lucha contra el estilo del partido. -Corrupción en el trabajo de las empresas, si se compara la construcción del sistema con el hardware, entonces la cultura corporativa es el software que le da alma al sistema corporativo. Sin el apoyo de una cultura corporativa correcta, no importa cuán bueno sea el sistema, puede fallar durante su implementación. Incluso un sistema estandarizado y razonable se convertirá en un manto legal para el comportamiento corrupto. Por lo tanto, sólo podemos construir efectivamente una cultura de integridad, mejorar la conciencia de integridad y autodisciplina entre los líderes corporativos, los gerentes de todos los niveles y todos los empleados, estandarizar diversos comportamientos de uso del poder y evitar que los líderes corporativos sean despedidos debido a deshonestidad, purificando así aún más el entorno humanista para el desarrollo empresarial, mejorando el nivel cognitivo de los profesionales honestos y creando una buena atmósfera para la lucha contra la corrupción y la promoción de la integridad.

La construcción de una cultura de integridad es el proyecto básico para construir un sistema de sanción y prevención. La construcción de una cultura de integridad corporativa es una manera y forma efectiva de implementar el "Esquema de Implementación para Establecer y Mejorar un Sistema de Sanción y Prevención de la Corrupción con Igual Atención a la Educación, el Sistema y la Supervisión"

En la construcción de la cultura de integridad corporativa, la educación, el trabajo de prestar igual atención al sistema y la supervisión es concreto y orientado a las masas, proporcionando contenido ideológico para la educación, apoyo espiritual para el sistema y estándares de valores para la supervisión, sentando así una base ideológica y un base masiva para

construir un sistema de castigo y prevención. Hacer que la educación anticorrupción sea más influyente, la construcción del sistema más poderosa y la supervisión y restricción más efectivas. La construcción de una cultura de integridad corporativa es el proyecto básico para el desarrollo profundo del estilo de partido, un gobierno limpio y la lucha contra la corrupción. A través de la publicidad, la educación, la orientación y la influencia de la cultura de integridad corporativa, se puede alentar a los líderes corporativos a comportarse de manera adecuada. Los empleados deben establecer firmemente la ideología de respetar las reglas y disciplinas y trabajar con integridad, cultivar un carácter moral noble, la ética profesional, la ética social y las virtudes familiares, de modo que todos los cuadros y empleados consideren la corrupción en el La empresa como dañina Se ha erradicado la plaga de los intereses humanos que ha puesto en peligro la supervivencia y el desarrollo de las empresas, formando un buen ambiente y ambiente de "honestidad, honor, corrupción y vergüenza"

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3. Cómo profundizar aún más la construcción de una cultura de integridad y promover mejor el trabajo anticorrupción, los siguientes cuatro aspectos:

Primero, establecer y mejorar la lucha contra la corrupción. sistema de liderazgo y mecanismo de trabajo, Fortalecer el liderazgo en la construcción de una cultura de integridad. El Comité Central del Partido ha propuesto como principal tema histórico el fortalecimiento de la construcción de una cultura de gobierno limpio. Para las empresas, el primer paso es conceder gran importancia a la construcción de una cultura de gobierno limpio e incorporar la construcción de una cultura de gobierno limpio en la política. estrategia general de desarrollo de la empresa e implementarla concienzudamente. Las diversas decisiones y acuerdos del gobierno central sobre anticorrupción y honestidad consideran la construcción de una cultura de integridad como una tarea estratégica para mejorar la producción y la operación y promover el desarrollo empresarial. Los principales dirigentes deben asumir verdaderamente la responsabilidad de ser los primeros responsables de la construcción del estilo partidario y del gobierno limpio de la empresa, incorporar la construcción de una cultura limpia en el ámbito de responsabilidad de "un cargo, dos responsabilidades", y seguir implementando el sistema de responsabilidad por el estilo del partido y el gobierno limpio se imponen requisitos estrictos al personal relevante dentro del ámbito de responsabilidad. Es necesario partir de la situación real de la empresa, formular modalidades de trabajo específicas para la construcción de una cultura limpia, y establecer y mejorar los mecanismos de gestión, evaluación e incentivos objetivos para la construcción de una cultura limpia. En segundo lugar, las agencias de inspección y supervisión disciplinarias deben desempeñar eficazmente sus funciones, ayudar a los comités del partido a fortalecer la organización y la coordinación, descomponer responsabilidades, cuantificar los estándares de evaluación, fortalecer la supervisión y la inspección, evaluar estrictamente, aumentar la rendición de cuentas e implementar la lucha contra la corrupción y la integridad. diversas tareas

promoverá eficazmente el desarrollo integral y en profundidad de diversas tareas, y promoverá la construcción de una cultura de integridad corporativa en el camino de la estandarización y la institucionalización.

El segundo es formular y mejorar el sistema de integridad para que el concepto de integridad pueda solidificarse en el sistema. Tomando la construcción del sistema como punto de partida, combinar orgánicamente la construcción de una cultura de integridad con la construcción de mecanismos de control interno. Primero, establecer un sistema de control interno. Debemos comenzar por regular el funcionamiento del poder de las personas, las finanzas y los materiales. integrar los requisitos del trabajo honesto para la gestión de producción y operación de las empresas, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones de la empresa y estandarizar los comportamientos de operación y gestión. Como acelerar el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno", la gestión del proceso de adquisición de contratos, la gestión de licitaciones, la gobernanza especial de la construcción de proyectos, el sistema de gestión financiera y otros sistemas de control interno, así como el sistema de informes de desempeño y de integridad para los cuadros dirigentes. e informes personales. Las regulaciones de gestión de integridad incluyen regulaciones sobre asuntos, regulaciones sobre integridad y autodisciplina para cuadros dirigentes, métodos para responsabilizar a los cuadros dirigentes por incumplimiento del deber en la construcción de un gobierno limpio y honesto, y un sistema de compromiso para el trabajo honesto. Y adoptar métodos y enfoques prácticos para implementarlo. El tercer paso es fortalecer la supervisión e inspección de la implementación de las normas y reglamentos, informar los resultados de las inspecciones y mejorar la ejecución de las normas y reglamentos, de modo que los requisitos del trabajo honesto puedan penetrar en cada trabajo y penetrar en el comportamiento diario de los trabajadores. mayoría de cuadros y empleados medios. Al fortalecer la construcción del sistema, formaremos gradualmente un mecanismo a largo plazo para la construcción de una cultura de integridad corporativa para resolver aún más el problema de "no poder ser corrupto".

El tercero es fortalecer la educación e interiorizar el concepto de integridad en el corazón. Una cultura de integridad es una cultura para todos los empleados. Las empresas deben hacer que la capacitación en integridad sea un curso obligatorio para cada grupo de nuevos empleados y firmar una carta de compromiso con la integridad con cada nuevo empleado, de modo que el concepto de integridad con la integridad como núcleo pueda arraigarse profundamente en los corazones de las personas y llevarlo adelante conscientemente en el trabajo adherirse al espíritu de trabajo duro y espíritu empresarial, mantener proactivamente la imagen corporativa y dar ejemplo de diligencia, honestidad y excelencia. Llevaremos a cabo educación específica para los empleados en puestos clave como recursos humanos, finanzas y materiales para aumentar su conciencia sobre cómo manejar los asuntos de acuerdo con los procedimientos, eliminar ideas corruptas como el uso del poder para beneficio personal y la codicia por el dinero, y mejorar su capacidad. resistir la corrupción e impedir el cambio. A través del concepto de aprendizaje, los empleados pueden darse cuenta de que la educación de la organización para ellos mismos es el cuidado de ellos.

Para que puedan pasar de la aceptación pasiva de la educación al aprendizaje activo, tengan en cuenta el compromiso con el trabajo honesto. y no utilice la influencia personal para buscar ganancias en el trabajo. Los cuadros dirigentes de las empresas deben dar ejemplo de una cultura de integridad, especialmente los cuadros dirigentes principales del partido y del gobierno deben tomar la iniciativa

Dar el ejemplo, estudiar concienzudamente el "Código de Integridad" y "Varios "Disposiciones sobre la integridad de los líderes de las empresas estatales", y aprender de las políticas anticorrupción del partido. Defender la teoría de la integridad, llevar a cabo una educación profunda sobre ideales y creencias, corregir la relación entre poder e intereses, adherirse a los propósito de servir a la empresa, defender el espíritu empresarial de superar las dificultades con los empleados y practicar con integridad. El comportamiento promueve una cultura de integridad y asume seriamente la responsabilidad de ser un funcionario limpio, educando y restringiendo a las personas que lo rodean, a su cónyuge y niños, y hacerlo de un nivel al siguiente.

El cuarto es realizar diversas actividades para crear una cultura de gobierno limpio. Es necesario realizar una difusión efectiva y promoción práctica de la cultura de integridad basada en la realidad. Aproveche al máximo los periódicos corporativos, los sitios web corporativos y otros medios para abrir "Columnas de cultura de integridad". Al organizar cuadros para que vean películas educativas de advertencia, convocar seminarios teóricos y llevar a cabo actividades como la recopilación de caligrafía, obras de caligrafía y pintura, aforismos, canciones, poemas, mensajes de texto de teléfonos móviles, etc., difundimos la excelente excelencia cultural del gobierno limpio. y hacer que el concepto de gobierno limpio entre en nuestros oídos. Ingrese al cerebro y al corazón para mejorar aún más el atractivo y la penetración de la práctica de construir una cultura de gobierno limpio. Al mismo tiempo, organizamos y llevamos a cabo actividades culturales anticorrupción que a los empleados les encanta ver, como el uso de computadoras para leer libros anticorrupción en línea, las salas de actividades de los miembros del partido tienen libros anticorrupción, las actividades culturales y de entretenimiento tienen anticorrupción. publicidad sobre corrupción y contenido educativo, y todos los miembros y cuadros del partido tienen libros anticorrupción, etc., formando una fuerte atmósfera de ver videos de integridad, leer libros de integridad, cantar canciones de integridad y promover la integridad, haciendo que la cultura de integridad se convierta verdaderamente en una parte importante de la vida cultural de los empleados corporativos