Cómo gestionar eficazmente los costes logísticos de las empresas
costo de mantenimiento de inventario, costo de almacenamiento, costo de lote,
pérdida de existencias, procesamiento de pedidos e información. costo, costo de adquisiciones y otros gastos administrativos.
En segundo lugar, utilice métodos estratégicos de gestión de costos para controlar los costos logísticos.
Generalmente, se pueden utilizar estándares de productividad, costos estándar, presupuestos y otros métodos para probar el desempeño logístico. La gestión de costos estratégicos es una técnica de gestión integral y factible que permite a las empresas prestar atención al costo de los productos que se fabricarán durante las etapas de planificación y diseño del producto. El factor más crítico en la gestión de costos estratégicos es el costo objetivo.
El costeo basado en actividades es un método estratégico de gestión de costos que asigna costos a las actividades en función de la cantidad de recursos consumidos por cada actividad y luego asigna costos a los productos en función de la cantidad de actividad que ocurre para cada producto. . La aplicación del costeo basado en actividades puede mejorar y optimizar la cadena operativa, reducir el consumo operativo, mejorar la calidad de las operaciones y llevar a cabo una gestión estratégica de costos durante todo el ciclo de vida de las operaciones. A través de la gestión de costos basada en actividades, se gestionan los costos estratégicos de la empresa, se proporciona información de costos para la reingeniería de procesos logísticos y la evaluación del desempeño, y se proporcionan bases y estándares más favorables para que la empresa mejore aún más el control de costos y las decisiones de planificación estratégica.
Tres formas básicas de reducir el costo logístico total de las empresas
A través del análisis del costo logístico total de las empresas, en la operación específica de las empresas, se recomienda adoptar las siguientes formas básicas de reducir costos logísticos:
1) Reducir costos logísticos a través de una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir el número de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar racionalmente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución.
2) Utilizar la subcontratación logística para reducir los costes logísticos corporativos. Reducir los costos de inversión
La subcontratación de la logística a empresas de logística profesionales de terceros puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas durante la rotación de los productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
3) Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por una variedad de factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de cada eslabón. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, la posibilidad de controlar los costos logísticos se puede lograr mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
4) Fortalecer la conciencia de gestión de costes de los empleados de la empresa. El trabajo de reducción de costos se extiende desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa, y la gestión de costos de logística se lleva a cabo durante todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, de modo que los empleados de la empresa tengan una "conciencia de los costos estratégicos" durante mucho tiempo. -desarrollo a plazo.
5) Implementar la gestión de la cadena de suministro a lo largo de todo el proceso de circulación de mercancías. Integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores para lograr la integración logística, maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro y reducir efectivamente los costos logísticos de las empresas.