¿Cuál de los siguientes aspectos incluye la implementación de la estrategia de patentes?
Hay seis estrategias principales de implementación de patentes:
(1) Estrategia de implementación exclusiva
La estrategia de implementación exclusiva significa que las patentes de la empresa son implementadas por la empresa y no por parte de la empresa. Transferencia o licencia a otros, monopolizando así el mercado.
(2) Estrategia de transferencia de patentes paga
La estrategia de transferencia de patentes paga incluye dos tipos: estrategia de transferencia de patentes paga y estrategia de licencia de patentes paga. Las tecnologías y productos patentados desarrollados por las empresas no sólo pueden ser implementados y producidos por ellas mismas, sino que también pueden obtener mayores beneficios transfiriendo la propiedad o los derechos de uso de las patentes a cambio de una tarifa.
(3) Estrategia de licencia cruzada
La licencia cruzada, también conocida como licencia recíproca y licencia de intercambio, significa que ambas partes licencian mutuamente las patentes por un valor aproximadamente igual.
Si una empresa tiene patentes excelentes desarrolladas de forma independiente y las patentes de la competencia obstaculizan la producción y las operaciones de la empresa, se puede implementar una estrategia de licencias cruzadas. Las estrategias de concesión de licencias cruzadas suelen estar estrechamente relacionadas con las patentes entre empresas, y la atribución de patentes es adecuada para situaciones complejas o interdependientes. Si la patente periférica y la patente básica necesitan otorgarse licencias mutuas para utilizar sus propias patentes, generalmente se celebrará un contrato de licencia cruzada de patentes.
La estrategia de licencias cruzadas es ampliamente utilizada por las empresas. La aplicación de la estrategia de licencias cruzadas es beneficiosa para ambas empresas, especialmente para aquellas tecnologías patentadas similares con el fin de evitar infracciones mutuas y promover el desarrollo común de *. * *, más Tiene sentido.
(4) Estrategia de introducción de patentes
Para las empresas con una fortaleza técnica débil, la introducción de la implementación de patentes es una forma de acortar rápidamente la brecha tecnológica con las empresas avanzadas de los países desarrollados y mejorar su propia competitividad. Uno de los medios más eficaces.
Según las estadísticas, de 1960 a 1975, Japón gastó 5.700 millones de dólares e importó 25.000 patentes de todo el mundo (principalmente Estados Unidos y países desarrollados occidentales). Si Japón investigara estas tecnologías desde cero, le costaría 200 mil millones de dólares y la pérdida de tiempo sería inconmensurable. Al introducir una gran cantidad de tecnologías avanzadas, la economía japonesa ha despegado rápidamente y su competitividad ha mejorado considerablemente. En 1952, el comercio de exportación de Japón fue de sólo 800 millones de dólares. En 1990, alcanzó los 286 mil millones de dólares, un aumento de 356 veces en 38 años, ocupando el tercer lugar en el mundo.
(5) Estrategia de compra de patentes
La estrategia de compra de patentes se refiere a la estrategia de las empresas para comprar patentes de la competencia para lograr el propósito de monopolizar el mercado. Las empresas no siempre implementan estrategias de compra de patentes por sí mismas, sino que principalmente firman contratos de licencia de patentes con otras empresas como titulares de patentes y cobran altas tasas de patentes. Al mismo tiempo, también se puede utilizar como una estrategia independiente, es decir, utilizar los derechos de patente como arma para demandar a otras empresas que infrinjan sus derechos de patente y luego obtener elevadas tarifas de compensación.
(6) Estrategia de combinación de patente y producto
La estrategia de combinación de patente y producto significa que cuando el titular de la patente otorga licencia a otros para usar su patente, exige que otros compren su patente al mismo tiempo. . productos con el fin de ampliar el volumen de ventas de sus productos y mejorar su posición competitiva. La estrategia de combinar patentes con productos suele aplicarse entre empresas con patentes básicas y empresas con patentes periféricas, es decir, la empresa con patentes básicas permite que la otra utilice sus patentes, pero a cambio, la otra empresa debe utilizar sus propios productos. . Debido a que existe una cierta conexión técnica inherente entre las patentes periféricas y las patentes básicas, es muy probable que el propietario de la patente periférica necesite los productos producidos por el propietario de la patente básica para producir el producto patentado. De esta forma, los propietarios de patentes básicas pueden intercambiar por la venta de los productos de la empresa con la condición de exportar la tecnología patentada. Por supuesto, esto es muy beneficioso para los propietarios de patentes básicas.