¿Cómo entender el importante papel del ERP en la informatización empresarial?
La informatización empresarial es esencialmente la digitalización de procesos comerciales, como los procesos de producción, el movimiento de materiales, el procesamiento de transacciones, el flujo de efectivo y la interacción con el cliente. y generar nuevos recursos de información a través de diversos sistemas y redes de información, proporcionando así a las personas de todos los niveles conocimientos y observaciones de toda la información en diversos negocios dinámicos, tomando así decisiones que conduzcan a optimizar la combinación de factores de producción y asignar racionalmente los recursos de las empresas. que las empresas se adapten al entorno competitivo en constante cambio de la economía de mercado y obtengan los máximos beneficios económicos.
Planificación de Recursos Empresariales
Introducción a ERP
ERP es la abreviatura de Planificación de Recursos Empresariales. En la década de 1990, una empresa estadounidense de TI predijo las tendencias de desarrollo y los próximos cambios de los sistemas de información de gestión empresarial en la era de la información futura basándose en el desarrollo de la información informática, la tecnología de TI y las necesidades corporativas para la gestión de la cadena de suministro, y propuso este concepto.
Sistema ERP
ERP integra la gestión de recursos materiales (logística), la gestión de recursos humanos (flujo de personas), la gestión de recursos financieros (flujo de fondos) y la gestión de recursos de información (flujo de información) empresarial. software de gestión. Un concepto desarrollado por Gartner Group que describe la próxima generación de sistemas empresariales de fabricación y software de planificación de recursos de fabricación (MRP II). Incluirá una arquitectura cliente/servicio, utilizando interfaces gráficas de usuario y mediante el uso de sistemas abiertos. Además de las funciones estándar existentes, incluye funciones adicionales como calidad, gestión de operaciones de procesos e informes de ajustes. En particular, la tecnología básica utilizada en ERP permitirá a los usuarios ser independientes tanto en software como en hardware, lo que facilitará la actualización. La clave del ERP es que todos los usuarios pueden personalizar la aplicación por sí mismos, por lo que, naturalmente, es fácil de usar.
Sin embargo, el ERP en sí no es gestión y no puede reemplazar la gestión. El ERP por sí solo no puede resolver los problemas de gestión de las empresas. Los problemas de gestión empresarial sólo pueden ser resueltos por los propios directivos. El ERP puede convertirse en una herramienta para que los directivos resuelvan problemas de gestión empresarial. Debido a que muchas empresas consideran erróneamente al ERP como la gestión en sí, no analizan cuidadosamente los problemas de gestión de la empresa ni encuentran soluciones antes de implementar el ERP, y confían demasiado en el ERP para resolver los problemas.
Al final, no sólo no se resolvieron eficazmente los viejos problemas, sino que surgieron muchos problemas nuevos, lo que finalmente llevó al fracaso de la implementación del ERP. Las empresas también están sufriendo. Para comprender correctamente qué es y qué no es ERP, analizaremos cuidadosamente los problemas existentes en la gestión empresarial antes de implementar ERP, comprenderemos el papel de ERP en la solución de estos problemas y planificaremos e implementaremos de manera integral y meticulosa los procedimientos para usar ERP para resolver estos problemas. Proporcionar la base para que ERP ejerza plenamente su eficiencia.