Cómo hacer que la estructura organizativa de una empresa sea más plana

Reducir adecuadamente los niveles de gestión y aumentar el alcance de la gestión para hacer frente a la expansión de la escala empresarial. La estructura organizacional plana se caracteriza por una organización horizontal, es decir, el alcance de gestión de la organización es grande, lo que resulta en una estructura organizacional con pocos niveles de gestión. Las organizaciones horizontales aparecieron relativamente tarde y fueron afirmadas y promovidas por la escuela de ciencias del comportamiento después de su desarrollo.

Ventajas:

Es útil acortar la distancia entre superiores y subordinados, cerrar la relación entre superiores y subordinados, rápida circulación vertical de información y bajos costos de gestión. Y debido al gran alcance de la gestión, los gestionados tienen mayor autonomía, entusiasmo y satisfacción.

(1) La información se transmite rápidamente con menos distorsión.

(2) Es conveniente que los altos líderes comprendan la situación a nivel de base; (3) Los supervisores y subordinados pueden formar un mejor equipo. Un colectivo grande favorece la resolución de problemas más complejos;

(4) Los supervisores tienen una gran carga de trabajo y están más dispuestos a permitir que los subordinados disfruten de una autoridad más completa.

Desventajas:

Debido al amplio alcance de la gestión y al poder descentralizado, es difícil implementar un control estricto, lo que aumenta la carga de coordinación para las agencias y el personal subordinados.

(1) El alcance de la gestión de supervisión es amplio, la carga es pesada y la energía está dispersa, lo que dificulta una gestión profunda y específica de los subordinados.

(2) Los requisitos de calidad para los supervisores son altos y el alcance de la gestión es Cuanto mayor es, más estrictos y completos son los requisitos. Cuando falta un supervisor así, debemos tener un suplente que lo iguale. De esta manera, no es fácil trazar una línea clara entre las responsabilidades de los cargos adjuntos y adjuntos, y pueden ocurrir varios fenómenos de incoordinación;

(3) Los supervisores y subordinados forman un colectivo más grande. A medida que aumenta el tamaño del grupo, la coordinación y el consenso se vuelven más difíciles.

La suposición implícita de la naturaleza humana en la estructura organizacional plana es la de "personas autorrealizadas". Esta hipótesis sostiene que además de las necesidades sociales, las personas también tienen el deseo de expresar plenamente sus capacidades y desarrollar su potencial. Basándonos en esta suposición de la naturaleza humana, deberíamos construir un sistema descentralizado de participación en la toma de decisiones y elegir trabajos desafiantes para satisfacer las necesidades de la autorrealización. Sin embargo, su base teórica no está completamente establecida.

El pensamiento plano se inspira en las organizaciones que aprenden. Una organización que aprende es plana, es decir, casi no existen niveles de gestión entre el nivel más alto de toma de decisiones y el nivel operativo más bajo, de modo que la unidad más baja tiene total autonomía y es responsable de los resultados de producción, formando así una "prioridad local". estructura organizativa plana.

El rápido desarrollo de la tecnología de la información es la causa directa del aplanamiento organizacional. Al enfrentarse a un entorno de mercado que cambia rápidamente, las empresas deben dar respuestas y decisiones rápidas para mantener su ventaja competitiva. Por lo tanto, el aplanamiento de la estructura organizacional sin duda mejora la capacidad de la organización para responder rápidamente.