Cómo escribir cuatro artículos sobre experiencias de capacitación en seguridad
Cómo escribir una experiencia de capacitación en seguridad
165438+ participaron en la capacitación especial sobre conocimientos de seguridad realizada por nuestro experto en seguridad, el Profesor xx de la Universidad de Geociencias de China, los días 3 y 4 de octubre. La formación en seguridad es rica en contenido. Introduce sistemáticamente la ley nacional de seguridad de la producción y conceptos avanzados de gestión de la seguridad, y enumera una gran cantidad de casos de seguridad nacionales y extranjeros. Como oficial de seguridad, he recibido mucha educación y sentimientos profundos. Tener una comprensión y conciencia más profunda de las propias responsabilidades. A través de la capacitación en conocimientos de seguridad impartida por el Profesor xx, tengo una comprensión más profunda de la seguridad en la producción: para fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad en la producción, prevenir y reducir los accidentes de seguridad en la producción, proteger la seguridad de las vidas y propiedades de las personas y promover la economía. desarrollo, se debe observar la Ley de Seguridad en la Producción. La gestión de producción de seguridad siempre se adhiere a la política de seguridad primero y prevención primero. En el proceso normal de organización de la producción, debemos cumplir con las leyes y regulaciones de seguridad de la producción, fortalecer la gestión de la seguridad de la producción, establecer y mejorar los sistemas de responsabilidad de la seguridad de la producción, mejorar las condiciones de seguridad de la producción y garantizar la seguridad de la producción. Obtener el derecho a garantizar la seguridad de la producción y cumplir con las obligaciones de producción segura de acuerdo con la ley. Uso flexible de los cinco medios principales de gestión de seguridad; supervisar, inspeccionar e implementar el trabajo de seguridad de producción de la unidad y eliminar rápidamente los peligros ocultos de accidentes de seguridad de producción; organizar la formulación e implementación del plan de rescate de emergencia de la unidad para la producción de informes de accidentes; accidentes de seguridad de manera oportuna y veraz.
Requisitos para los empleados: llevar a cabo educación y capacitación en seguridad, implementar estrictamente educación en seguridad de cuatro niveles, garantizar que los empleados tengan el conocimiento necesario en producción de seguridad, estén familiarizados con las reglas y regulaciones de producción de seguridad relevantes y los procedimientos operativos seguros. y dominar las operaciones seguras de sus posiciones. Los empleados que no hayan aprobado la educación y capacitación en seguridad no pueden trabajar. Al utilizar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales o nuevos equipos, es necesario comprender y dominar sus características técnicas de seguridad, tomar medidas efectivas de protección de seguridad y brindar a los empleados educación y capacitación especializadas en seguridad.
El personal de operaciones especiales de esta unidad debe recibir capacitación especial en operaciones de seguridad de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y obtener certificados de calificación de operaciones especiales antes de que puedan comenzar a trabajar. Las instalaciones de seguridad en proyectos de nueva construcción, reconstrucción y ampliación deben diseñarse, construirse y ponerse en producción y uso al mismo tiempo que el proyecto principal. Se requiere que los empleados implementen estrictamente las reglas y regulaciones de producción de seguridad de la unidad y los procedimientos operativos seguros y los empleados estén verdaderamente informados sobre los peligros, las medidas preventivas y las medidas de emergencia contra accidentes que existen en el lugar de trabajo y el lugar de trabajo;
Como responsable de seguridad, debe inspeccionar periódicamente el sitio de producción de seguridad de acuerdo con las características de producción del taller. El trabajo diario debe realizarse en el sitio y cualquier peligro de seguridad descubierto durante la inspección debe abordarse de inmediato; si no pueden ser atendidos, deben ser reportados al supervisor de manera oportuna. Informe del responsable correspondiente de esta unidad. Las inspecciones y tratamientos deben documentarse. A través de la capacitación y la educación en seguridad, utilizamos la psicología para mejorar las habilidades y la conciencia de seguridad de los empleados, eliminar la mentalidad de casualidad y eliminar las infracciones.
Nuevos conceptos de gestión de la seguridad: el profesor xx introdujo algunos conceptos nuevos de gestión de la seguridad y desarrolló los conceptos de la filosofía de la seguridad desde una perspectiva histórica; principios de la teoría de la seguridad intrínseca; Principios de la ciencia del comportamiento; teoría de los incentivos; elementos del sistema de accidentes; factores que afectan el comportamiento de seguridad de las personas; análisis de la calidad de la seguridad humana; análisis de las pérdidas por accidentes; medios científicos de gestión de la seguridad; Estos nuevos conceptos de gestión de la seguridad dan a las personas una sensación refrescante. Como responsable de seguridad, debería mejorar rápidamente mis habilidades de seguridad y aplicar de manera flexible estas nuevas tecnologías y métodos de gestión en el trabajo real.
Adherirse a la orientación a las personas, fortalecer la gestión, mejorar la seguridad intrínseca tanto como sea posible, mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, regular los comportamientos inseguros de las personas, eliminar todo tipo de infracciones habituales, eliminar los riesgos de seguridad y no Nuestro mejor esfuerzo para proporcionar a los empleados un buen entorno de producción civilizado y seguro. Haga un buen trabajo para garantizar la producción segura de la unidad.
Cómo escribir la segunda parte de la experiencia de capacitación en seguridad
Con el fin de establecer firmemente el concepto de desarrollo de la seguridad y analizar en profundidad los problemas existentes en la gestión de la producción de seguridad en la industria del transporte de pasajeros, el Departamento de Supervisión de Seguridad de la Oficina Municipal de Transporte tomó la iniciativa en organizar empresas de transporte de pasajeros para llevar a cabo "capacitación en producción de seguridad y gestión de emergencias". 2065438+2008 * * *, como responsable del departamento de gestión de producción de seguridad de la empresa de transporte, tuve la suerte de participar en esta capacitación junto con el subdirector general de la empresa a cargo de la producción de seguridad. La capacitación tiene una duración de * * * cinco días. Los dos primeros días se dedican al análisis de las leyes y reglamentos y al estudio de los conocimientos teóricos, y los últimos tres días a la realización de la operación propiamente dicha de preparación del plan de emergencia. La Dirección Municipal de Transporte invitó al Director de la División de Reglamento de la Dirección de Seguridad en el Trabajo * * *, al Subdirector de la Oficina de Emergencias * * y a otros profesionales a discutir las "Opiniones sobre la Promoción de la Reforma y el Desarrollo en el Campo de la Producción de Seguridad", "Ley de Respuesta a Emergencias de la República Popular China", "Contenidos como "Estado Actual y Desarrollo de la Gestión de Emergencias", "Gestión Clasificada y Control de Riesgos de Seguridad de la Producción", "Investigación Pragmática de Peligros Ocultos" y "Preparación de Emergencias". Se explicaron los Planes de Seguridad en la Producción. Los expertos explican las leyes y regulaciones a través de casos reales, lo que nos permite comprender profundamente que las principales líneas de producción segura son las líneas rojas, las líneas de alto voltaje, las líneas de seguridad y las líneas de responsabilidad. Gracias al estudio, entendemos claramente cuáles son las principales responsabilidades de las empresas en materia de seguridad de la producción.
¿Cuáles son los principales tipos de emergencias? ¿Por qué es necesario preparar un plan de emergencia y cómo descomponer las tareas según el proceso de respuesta a emergencias?
Esta formación de conocimientos profesionales es una oportunidad única para nuestros responsables de seguridad corporativa, especialmente la preparación de planes de emergencia para los próximos tres días es un salto para nosotros. En el pasado todos trabajábamos en nuestras respectivas empresas, pero ninguna sabía formular planes de emergencia de manera sistemática y estandarizada, ni prestaba suficiente atención a la aplicación de los planes de emergencia. Se necesitaron tres o cuatro horas para redactar el plan, pero no era factible. Pero en este ejercicio de combate real, lo preparamos de acuerdo con las pautas estándar nacionales. Básicamente, tomó un día y medio completar la preparación de un plan. Me hizo darme cuenta profundamente de que los planes de emergencia no son solo cosas en papel. combinarse con Combinado con el trabajo real, solo aplicando descripciones de texto al trabajo real, normalizando el plan y avanzando hacia la esencia del simulacro podemos realmente cortar los problemas de raíz con una respuesta de emergencia efectiva, podemos reducir las consecuencias de las emergencias; Se minimizan las pérdidas.
A través del estudio del conocimiento profesional de la gestión de riesgos de seguridad de producción y la gestión de emergencias, tengo una comprensión más clara de las leyes y regulaciones relevantes. También utilizaré el conocimiento aprendido esta vez como base para la futura gestión de seguridad de la producción. y aplicarlo en el trabajo real, mejorar integralmente la capacidad integral para prevenir riesgos repentinos y manejar rápidamente los riesgos, a fin de prevenir problemas antes de que ocurran y salvar enlaces clave, a fin de hacer que el trabajo de producción de seguridad de la empresa sea más sólido y estable.
Cómo escribir sobre tu experiencia en la formación en seguridad
A través de esta formación, he mejorado y comprendido aún más la gestión de la seguridad. Como gerente de una empresa de productos químicos de carbón, he recibido mucha educación y experiencia, y tengo una comprensión y comprensión más profundas de mis responsabilidades. Primero, poner a las personas primero y establecer la idea de "la seguridad primero, la prevención primero"
"La seguridad primero, la prevención primero" es el principio rector de la Ley Nacional de Seguridad en el Trabajo y es la guía para todos los ámbitos. de vida para llevar a cabo actividades productivas y empresariales. La producción segura a largo plazo de una empresa brinda felicidad a los empleados, estabiliza la comunidad y la sociedad, garantiza los beneficios económicos de la empresa y promueve el desarrollo a largo plazo de la empresa. Sin embargo, los empleados de una empresa también pueden despreciar, ignorar o despreciar la idea de una producción segura. Por lo tanto, para que las empresas comprendan y dominen correctamente las leyes de la seguridad de la producción, deben formular objetivos de gestión de la seguridad a largo plazo en los que "la gestión de la seguridad de la producción sólo tenga un punto de partida y ningún punto final". Las empresas deben hacer un buen trabajo en materia de producción segura, que es un proyecto sistemático complejo. Es necesario utilizar las teorías y métodos de la ingeniería de sistemas de seguridad para controlar eficazmente los factores básicos que afectan la seguridad de la producción, como la calidad del personal, los equipos y la gestión, a fin de lograr "controlabilidad y control". Por lo tanto, hacer un buen trabajo en la capacitación en producción de seguridad es el primer paso. El propósito de la educación en seguridad para los empleados de la empresa es permitirles adquirir habilidades de operación segura estables y a largo plazo, de modo que puedan operar de acuerdo con las regulaciones sin violarlas. El propósito de educar a los cuadros empresariales (líderes de equipo y superiores) es adquirir habilidades de toma de decisiones científicas y estables que conduzcan a una producción segura. Es decir, la capacidad de implementar conscientemente reglas y normas de seguridad; la capacidad de manejar correctamente emergencias, peligros y momentos críticos; la capacidad de prever factores que afectan la seguridad en todo el trabajo; la capacidad de tomar decisiones que conduzcan a una producción segura en el; ausencia de reglas y regulaciones claras. La educación y capacitación en seguridad empresarial es una tarea importante en la gestión de la seguridad. Realmente puede permitir a los empleados establecer la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" desde el fondo de sus corazones y realizar el trabajo de seguridad desde "yo quiero". seguridad → Quiero seguridad → Entiendo la seguridad → Estaré a salvo” turno.
En segundo lugar, las personas con tecnología de producción de seguridad moderna y cualidades culturales de seguridad modernas son la productividad de seguridad de la empresa, y la productividad de seguridad es la garantía del mecanismo de seguridad a largo plazo de la empresa.
La gestión de la seguridad debe ser integral, para todo clima, de todo el proceso y de todo el personal, es decir, horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final. Los cuadros corporativos deben implementar la gestión de la seguridad, que es un requisito conferido por las responsabilidades legales; los empleados corporativos deben aceptar la gestión de la seguridad, que es una necesidad de los propios intereses de cada empleado; los cuadros dirigentes deben modelar la gestión de la seguridad, que es una manifestación de la calidad. Salvo contados casos, la calidad y eficacia de las directrices, principios y políticas relacionadas con la gestión de la producción segura suelen tardar mucho tiempo en revelarse. La producción de seguridad es el resultado de esfuerzos a largo plazo de todas las partes, y los accidentes (especialmente los accidentes graves) son la exposición total de las deficiencias en la gestión de la seguridad. ¿Cómo mejorar el nivel de gestión de la seguridad? El nivel de gestión de la seguridad se puede mejorar mediante la práctica directa y la práctica indirecta. La práctica indirecta es la adquisición de conocimientos de gestión a través del estudio de teorías, normas y estándares. Por lo tanto, debemos aprender conocimientos científicos básicos profesionales y reglas y regulaciones que combinen conocimientos científicos básicos profesionales con experiencia y lecciones. El enfoque directo es aprender lecciones de los accidentes, porque los accidentes son el castigo de las personas por violar leyes objetivas; es la prueba más justa de todos los trabajos; es la práctica científica más auténtica que las personas se ven obligadas a aceptar;
En tercer lugar, el control previo de puntos peligrosos y el análisis de evaluación de seguridad son métodos y medios de gestión modernos.
La realización de una evaluación de la seguridad es una manifestación importante de la realización de innovaciones en la gestión de la seguridad de la producción y de la integración con el nivel avanzado de la gestión de la seguridad de la producción internacional. Los métodos de gestión de la seguridad anteriores no son satisfactorios para predecir los niveles de accidentes y controlarlos por adelantado. La evaluación de la seguridad es el uso de métodos científicos modernos de ingeniería de sistemas para medir y predecir la seguridad del trabajo de producción diario, confirmar la posibilidad y gravedad de los accidentes y proponer medidas de rectificación y control correspondientes para prevenir y controlar la aparición de peligros y accidentes ocultos. La realización de una evaluación de la seguridad es una forma eficaz de diagnosticar el trabajo de seguridad existente y mejorar el nivel general de gestión de la seguridad, pero también es un proyecto sistemático complejo y arduo.
Para llevar a cabo este trabajo en serio, se requiere que todos los empleados unifiquen su pensamiento, mejoren su comprensión de la importancia y necesidad de realizar el trabajo de evaluación de seguridad y superen el miedo a las dificultades y la mentalidad de afrontar las cosas.
En definitiva, el desarrollo seguro de una empresa requiere del esfuerzo conjunto de todos los empleados para construir y alcanzar * * *. Unamos nuestras manos y trabajemos juntos para lograr la seguridad intrínseca.
Cómo escribir cuatro palabras sobre la experiencia de capacitación en seguridad
A través de la breve capacitación, me di cuenta profundamente de que en el trabajo futuro, deberíamos lograr de manera efectiva los siguientes puntos: Primero, implementar la responsabilidad del cuadro directivo. sistema. En la industria de la minería del carbón, los cuadros que no prestan atención a la seguridad no pueden ser cuadros, y no son buenos cuadros si se convierten en cuadros. Como cuadros directivos, debemos establecer firmemente la política de producción de seguridad de seguridad primero y prevención primero. La seguridad no se puede relajar en ningún momento, no se puede ignorar en ninguna parte y nada puede afectar la seguridad. Todos tienen la responsabilidad de hacer un buen trabajo en materia de seguridad.
En segundo lugar, la organización de la producción debe ser eficaz. Debido a las diferencias en la base cultural y la calidad técnica de las personas, la organización del trabajo no debe ser única para todos, sino que debe combinarse adecuadamente. Los líderes de equipo deben tener una combinación razonable y los empleados también deben tener una combinación razonable. De esta manera, la protección mutua y la protección conjunta se pueden lograr mejor en términos de producción segura. Y pueden aprovechar al máximo sus propias fortalezas, aprender haciendo, aprender haciendo, supervisar el progreso, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades.
En tercer lugar, institucionalización y estandarización. La gestión de la seguridad es una gestión sistemática y no se puede hacer sola. Deben existir reglas y leyes a seguir. No se puede hablar de labios para afuera pero no estar a la altura de la realidad. Se debe desarrollar un sistema de trabajo con un código de conducta basado en las necesidades laborales. Al mismo tiempo, el sistema debe ser obligatorio, pero también debe ser adecuado para la democratización y la humanización. Combinar la afinidad sobre la base de la coerción es la necesidad del trabajo de seguridad actual. Más importante aún, todos son iguales ante el sistema. No podemos simplemente castigar algunos actos ilegales, debemos ser emocionales, racionales, orientados a la acción y comparar intereses. También es necesario aumentar la intensidad del castigo para humanizar los actos ilegales, hacerlos pensar con claridad, dañar su economía y tocar sus almas.
En cuarto lugar, preste atención a prevenir peligros ocultos de antemano y cumpla estrictamente las normas y reglamentos. Para peligros ocultos importantes y problemas pendientes descubiertos durante la rectificación especial, se adoptarán "cuatro determinaciones", a saber, el nombre del peligro oculto, las medidas de rectificación, el equipo responsable de la rectificación y la persona responsable de la rectificación. Fortalecer la supervisión de peligros ocultos y emitir avisos de críticas o multas a los equipos y personas responsables que no realicen las correcciones dentro del plazo prescrito. Siempre nos adherimos a las "cinco no producción" y las "cuatro no fugas" en producción. y seguir estrictamente las reglas.
En quinto lugar, debemos prestar atención a la inversión en instalaciones de seguridad. La causa de todos los accidentes se atribuye a "comportamientos inseguros de las personas y factores inseguros de los objetos". Si bien hacemos todo lo posible para educar a todos, no debemos ignorar la inversión en instalaciones de seguridad y aumentar el rendimiento de seguridad intrínseco del equipo.
6. Fortalecer continuamente el sistema educativo de producción de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad independiente de los empleados. Es necesario organizar a los empleados para que aprendan conocimientos de seguridad de manera planificada y organizar a los empleados para que observen exhibiciones de accidentes. Mediante la combinación de teoría y práctica, los empleados pueden comprender cuántas pérdidas directas e indirectas causará a la empresa y a los empleados, especialmente el trauma mental que causará a los empleados y sus familias, con el fin de guiar y educar a los empleados para que presten atención. Seguridad de la producción ideológicamente. Siempre insistimos en una producción segura en todas partes y hacemos todo lo posible para prevenir y eliminar la aparición de diversos accidentes ilegales.
7. Fortalecer las inspecciones in situ. La inspección in situ es una parte necesaria de la gestión de la producción de seguridad minera y su propósito es eliminar peligros ocultos y prevenir accidentes. Las inspecciones in situ pueden detectar rápidamente condiciones inseguras, peligros potenciales y otros factores en el proceso de producción, y tomar medidas efectivas de manera oportuna para mantener y crear un buen ambiente y orden de producción seguros.
8. Realizar labores de publicidad para garantizar una producción segura. La publicidad sobre seguridad es un proyecto sistemático complejo y arduo que requiere perseverancia y esfuerzos incansables a largo plazo. La propaganda sobre la producción segura debe basarse en la realidad, adoptar métodos publicitarios que a los empleados les guste escuchar y ver, y publicitar vigorosamente los principios, líneas, políticas y nuevas medidas, nuevas regulaciones y nuevas regulaciones del partido sobre la producción segura en las minas de carbón. Para promover una producción segura, debemos establecer modelos y experiencias avanzadas y acumular métodos de trabajo avanzados. Para lograr mayores y mejores efectos publicitarios en la producción de seguridad, debemos innovar en los contenidos.
9. Cultivar un concepto de seguridad orientado a las personas. Los empleados son la fuente de fortaleza para lograr los objetivos corporativos. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en toda la producción, debemos cultivar un concepto orientado a las personas, movilizar y confiar ampliamente en los empleados, esforzarnos por mejorar la conciencia de seguridad independiente de los empleados y la calidad técnica de seguridad, hacer un buen trabajo en la gestión de personas. , hacer un buen trabajo en la gestión in situ e implementar normas de seguridad para una producción segura y realizar diversas tareas específicas.
A través de esta capacitación, mis propios conocimientos y conciencia sobre seguridad han mejorado enormemente y mis objetivos laborales futuros se han vuelto más claros. Entiendo que la seguridad se centra en la prevención, y la política de gestión integral es establecer un mecanismo de seguridad a largo plazo, que es una medida importante para proteger la vida y la propiedad de nuestros residentes diarios. En el trabajo futuro, fortaleceré la gestión de la seguridad y la publicidad de la seguridad, mejoraré continuamente el nivel de la gestión de la seguridad, publicitaré y guiaré a los trabajadores de las minas de carbón para que integren la seguridad en nuestras vidas y trabajos, y haré todo lo posible para eliminar los riesgos de seguridad y hacer que nuestras áreas mineras Más seguro. Más risas. Hacer que nuestras zonas mineras sean más seguras y armoniosas.