¿Qué tal el Jardín Baoxing? ¿DE ACUERDO? ¿Vale la pena comprarlo?
Nombre de la propiedad: Shenzhen Baoxing Garden
Ciudad: Shenzhen
Ubicación de la propiedad: 81 Baomin 2nd Road, distrito de Baoan
Desarrollador: Baoxing Real Estate Development Co., Ltd
Período de los derechos de propiedad: 70 años
Tipo de edificio: edificio de juntas,
Rutas de autobús: nº 305 y nº 707 en la intersección de Tiegang.
Información de planificación: con una superficie de 6.889 metros cuadrados, la proporción de superficie construida y la tasa de ecologización son 25, ***0 edificios, 65.438 plazas de aparcamiento interiores y 20 plazas de aparcamiento exteriores: interior 200,00 yuanes/mes, exterior 200,00 yuanes/mes.
Instalaciones circundantes: Jardín de infancia: Jardín de infancia de Baoxing Escuelas primarias y secundarias: Escuela primaria experimental Jinbi, Escuela primaria Liutang, Escuela secundaria Xixiang Universidad: Universidad de Educación para Adultos de la Universidad de Shenzhen Punto de enseñanza de Baoan, Sucursal de Baoan de la Universidad de Radio y Televisión de Shenzhen Compras Centro comercial: Carrefour, mercado mayorista agrícola, grandes almacenes Dragon City: Clínica Shenzhen Deheng, Hospital Popular Xixiang Oficina de correos: China Post Bank: Rural Commercial Bank, Ping An Bank, Bank of Communications, Industrial Bank, Industrial and Commercial Bank of China Otros: Restaurante Hunan Bashu Sichuan.
Soporte interno: Gestión de seguridad: acceso con tarjeta, cámara.
Servicios sanitarios: la tarifa de eliminación de basura es de 13,5 yuanes por los servicios sanitarios.
Entrada de la comunidad: Hay tres puertas en la comunidad, a saber, la puerta sur, la puerta oeste y la puerta este, entre las cuales se encuentra la puerta sur.
(La información contenida es solo de referencia, consulte la información de la oficina de ventas).
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上篇: Cómo mejorar la relación entre empresas y departamentos gubernamentalesUna encuesta reciente de McKinsey mostró que el impacto del gobierno y los departamentos reguladores en el valor económico de las empresas médicas es superado sólo por los clientes. Aunque muchos ejecutivos de compañías farmacéuticas tienen puntos de vista diferentes sobre el papel de este impacto, frente a regulaciones cada vez más estrictas, las compañías farmacéuticas son conscientes de que deben adaptarse a los cambios del nuevo entorno para mantener y mejorar la competitividad. ¿Cómo podemos prepararnos para la regulación? En el pasado, durante la era regulatoria en los países desarrollados, la respuesta habría sido contratar más abogados y cabilderos. Al igual que el ex presidente de los Estados Unidos, Bill. Robert Reich, primer secretario de Trabajo de Clinton, describió en su libro Supercapitalismo de 2007: “La intensa competencia ha promovido el desarrollo de las empresas estadounidenses, especialmente el fortalecimiento significativo de las empresas estadounidenses. Esto aumenta su capacidad para defenderse contra cualquier norma regulatoria que afecte su rentabilidad”. .” Dado que las regulaciones son creadas por los sistemas legislativo y administrativo, no es sorprendente que a veces haya situaciones de ojo por ojo. Sin embargo, si los gobiernos, los formuladores de políticas y las empresas trabajan juntos para encontrar las mejores soluciones a los desafíos económicos y sociales, habrá menos “carrera armamentista” para invertir en litigios y capacidades de lobby. Comunicarse de otra manera. Entre los ejecutivos que participaron en la encuesta, hubo un acuerdo casi unánime en que deberían participar activamente en la comunicación entre los gobiernos y los reguladores, aunque es posible que no todos encuentren la mejor manera de comunicarse. Si la comprensión se puede traducir en acción, las acciones futuras que adopten estas empresas pueden ser instructivas para otras industrias, que pueden estar enfrentando el riesgo de pérdida de valor causada por una mala gestión de los asuntos externos. De hecho, algunas empresas farmacéuticas optan por mantener cierta distancia con las autoridades reguladoras cuando intentan tratar con ellas. Por otro lado, también hay activistas que intentan establecer una buena relación interactiva con las autoridades reguladoras e incluso esperan establecer relaciones de cooperación. Ninguno de los modelos suele ser el mejor enfoque para las empresas farmacéuticas. Mantener una cierta distancia ciertamente dificulta que las empresas lleguen a un entendimiento con las autoridades reguladoras, y el modelo de asociación no es la mejor opción, porque los reguladores son esencialmente supervisores y árbitros. Un mejor enfoque es mantener un diálogo abierto y construir relaciones constructivas con los reguladores. Aunque las diferencias entre las dos partes son inevitables, las empresas aún pueden beneficiarse mucho si crean confianza mutua y cultivan relaciones de cooperación a largo plazo, tanto estratégica como tácticamente. No sólo podemos colaborar en algunas propuestas de la pequeña industria, sino también ser abiertos y honestos en algunos temas que pueden implicar un mayor impacto social. Pero algunos ejecutivos acostumbrados a pensar a la antigua usanza creen que la regulación es un juego repetitivo. Si intentas engañar a los reguladores, inevitablemente recibirás un castigo más severo. Además, hará que las empresas pierdan la confianza y tengan que comunicarse a través de un tercero, al que nadie quiere ver. De hecho, independientemente de si se trata de una crisis económica o no, las empresas y los reguladores no siempre son rivales y pueden confiar unos en otros. La supervisión también puede convertirse en un mecanismo de cooperación para toda la industria (o incluso global) que puede usarse para resolver diversos problemas, desde la reforma de los sistemas médicos y de salud hasta la innovación de la industria farmacéutica. Los ejecutivos farmacéuticos con visión de futuro que luchan por encontrar soluciones beneficiosas para todos son cada vez más conscientes de que los reguladores y la industria deben interactuar entre sí en una atmósfera basada en el análisis de hechos y la confianza mutua: para crear esta atmósfera, ambas partes pueden aprender más sobre la situación macroeconómica de toda la sociedad. situación y la dinámica regulatoria a largo plazo en toda la industria farmacéutica, y buscar soluciones que sean inherentemente sostenibles. Para aquellos ejecutivos corporativos que se han dado cuenta de la importancia de las políticas regulatorias, una comprensión muy detallada de diversas cuestiones regulatorias no es sólo un requisito previo para anticipar riesgos y oportunidades, sino también la base para promover un diálogo armonioso con las autoridades regulatorias. Las cuestiones regulatorias en la industria médica son extremadamente complejas y están interrelacionadas, y también habrá interrogatorios por parte de múltiples agencias reguladoras. Por ejemplo, la industria médica involucra muchos departamentos como salud, seguros médicos, supervisión de medicamentos, supervisión de seguridad, industria y comercio, impuestos, etc. Casi todos los departamentos están estrechamente relacionados con el funcionamiento y el desarrollo de las instituciones médicas. A menos que los ejecutivos puedan identificar con precisión cada problema en la estructura regulatoria actual y de largo plazo y comprender las implicaciones económicas, sociales y estratégicas de los diferentes resultados regulatorios, siempre estarán a la zaga de los desarrollos de la industria. Sin esta comprensión, las empresas suelen responder a las oportunidades y riesgos de manera ineficiente y desorganizada. Para construir una relación productiva entre empresas y reguladores, es clave comprender plenamente las perspectivas y objetivos de cada uno. Con este entendimiento, es posible desarrollar una solución que satisfaga las necesidades de ambas partes. En la relación entre empresas y reguladores, es posible que ambas partes no muestren todas sus cartas de triunfo, pero discutirán cuestiones de corto y largo plazo y compartirán información importante y detallada. Un clima de confianza mutua, apertura y transparencia es esencial para desarrollar leyes y reglamentos regulatorios sostenibles. Cuando las empresas se enfrentan a una variedad de fuerzas competitivas igualadas y todos están ansiosos por remodelar la estructura de su industria, es muy importante tener una perspectiva a largo plazo. Las decisiones regulatorias a menudo crean una mayor porción del pastel de valor para que los actores más fuertes lo compartan mientras se adaptan a la competitividad. Esto sólo puede lograrse si los actores clave de la industria actúan juntos. Incluso cuando una empresa individual se enfrenta a una resolución regulatoria, es aconsejable intentar llegar a una solución que sea beneficiosa para el consumidor final y el paciente. Para tener éxito, los ejecutivos de negocios deben comprender y colaborar con los desafiantes planes de acción de las partes interesadas clave para traducir las prioridades del negocio en soluciones prácticas y buscar resultados sostenibles. En marcado contraste, algunas empresas miopes a menudo se olvidan de basar sus posiciones en lo que los reguladores y otras partes interesadas consideran probable que sea sostenible. 下篇: ¿Aprender a aceptar el análisis de composición?