¿Cuáles son las fallas en la gestión de la seguridad?
Pregunta 2: ¿Cuáles son los peligros ocultos de la protección de la seguridad de los datos empresariales? Desde la perspectiva de las fallas de gestión empresarial en los riesgos de seguridad, ¿cuáles son? ellos, que se pueden resumir en tres puntos:
1. Las empresas carecen de sistemas de gestión de seguridad de la información.
La seguridad de la información empresarial es un campo relativamente nuevo. Hasta ahora, todavía faltan muchas leyes y regulaciones completas, y muchas tecnologías de seguridad aún no están maduras ni estandarizadas, lo que hace imposible formular una estrategia de seguridad razonable y garantizar que esta estrategia pueda implementarse de manera efectiva. La cuestión de la seguridad del sistema de información empresarial es un proyecto sistemático que involucra muchos aspectos.
Al mismo tiempo, las nuevas tecnologías seguirán desarrollándose, por lo que la gestión de la seguridad de la información empresarial también debe estar sincronizada, con planes y ajustes estratégicos continuos.
2. Los empleados de la empresa carecen de sentido de responsabilidad en la gestión de la información.
En la actualidad, los empleados de muchas empresas no tienen un conocimiento suficiente de la seguridad de la información y, a menudo, filtran información de datos corporativos de forma intencionada o no. Esto se debe a que incluso si la red corporativa no tiene lagunas, habrá fugas de datos. . El problema de seguridad de la fuga de información corporativa siempre ha sido un eslabón difícil y débil en todo el sistema de seguridad de la información.
3. Falta de tecnología de seguridad de la información
Muchas empresas tienen un conocimiento limitado de la red a la hora de proteger la seguridad de los datos corporativos. Durante el proceso de diseño de software y hardware, inevitablemente quedarán defectos técnicos que pueden causar riesgos de seguridad de la información corporativa. Hoy en día, los piratas informáticos atacan no para destruir el sistema subyacente, sino para invadir aplicaciones y robar datos, con evidentes fines comerciales. Muchos piratas informáticos ingresan a los sistemas de información corporativos a través de vulnerabilidades y programas de puerta trasera en los sistemas operativos de las computadoras.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los problemas en la gestión de la seguridad? En la actualidad, existen los siguientes problemas en la gestión de la seguridad de la producción:
1. La base de la seguridad de la producción es débil.
2. Los líderes empresariales y sus empleados, especialmente los líderes de unidades de todos los niveles, deben mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción.
3. El fenómeno de la inversión insuficiente en medidas de producción de seguridad todavía está muy extendido.
4. La gestión de la producción de seguridad no está estandarizada y no existe un mecanismo de operación de seguridad eficaz.
5. Existe una grave escasez de profesionales de la seguridad.
6. No se implementa el sistema de responsabilidad en materia de seguridad.
7. La educación y la formación en materia de seguridad no son estrictas.
8. La educación sobre seguridad y la gestión de los trabajadores migrantes y temporales son eslabones débiles en el trabajo de seguridad.
9. La autoridad para hacer cumplir la seguridad en la producción es insuficiente.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las dificultades en la gestión de la seguridad? La siguiente información se reproduce para que usted pueda discutir temas específicos.
La estandarización de la calidad significa que las empresas implementan conscientemente las leyes y reglamentos de seguridad de la producción, así como los estándares nacionales e industriales, y establecen y mejoran los estándares de seguridad del trabajo de producción, las reglas y regulaciones de seguridad y las responsabilidades laborales en todos los aspectos, incluida la gestión diaria. del sistema de seguridad de producción interna dentro de la empresa para lograr la estandarización y estandarización de la gestión de diversos puestos relacionados con la seguridad de producción. En lo que respecta a las minas de carbón, la normalización de la seguridad y la calidad de las minas de carbón es un proyecto sistemático complejo y a largo plazo. Las condiciones geológicas de la mayoría de las minas son relativamente complejas, con fallas desarrolladas y pilares colapsados, pendientes subterráneas, curvas pronunciadas, largas colas y numerosos desastres naturales. La naturaleza única del empleo en las empresas mineras de carbón determina la dificultad y complejidad de la seguridad y la calidad. trabajo de estandarización. La estandarización de la seguridad y la calidad de las minas de carbón está directamente relacionada con la estabilidad, la prosperidad y el éxito a largo plazo de las minas. En la nueva situación actual, la connotación de la normalización de la seguridad y la calidad de las minas de carbón debe ser: la seguridad de los eslabones de producción relevantes y las posiciones relacionadas, como la minería del carbón, el desarrollo, la excavación, la mecánica y la electricidad, el transporte, la ventilación, la prevención y el control del agua, el suelo. Suministro de energía, suministro de agua, suministro de aire y suministro de calor. El trabajo de calidad debe cumplir con las leyes, regulaciones, reglas y regulaciones, alcanzar y mantener ciertos estándares, de modo que las minas de carbón estén siempre en un buen estado de producción segura, a fin de proteger. la vida de los mineros. El autor cree que para hacer un buen trabajo en materia de normalización de seguridad y calidad, se debe prestar atención a la combinación de ocho aspectos.
1 La construcción de una normalización de la seguridad y la calidad debe combinarse con la comprensión ideológica.
En primer lugar, las minas de carbón deben mejorar efectivamente la conciencia de los cuadros y trabajadores sobre la normalización de la seguridad y la calidad, y realizar la transformación de la aceptación pasiva a la comprensión y mejora activas. Se debe gestionar correctamente la relación entre seguridad y calidad, normalización y producción, eficiencia y otras tareas. Es necesario realizar una publicidad y movilización amplia y profunda, unificar el pensamiento y fortalecer la conciencia de seguridad y calidad de los empleados para implementar concienzudamente el "Reglamento Especial del Consejo Estatal para la Prevención de Accidentes de Seguridad en la Producción de Minas de Carbón" para formar líderes; en todos los niveles del distrito y el equipo se dan cuenta de que llevar a cabo el trabajo de estandarización de seguridad y calidad está relacionado con el suyo propio. Nuestro futuro y destino están estrechamente vinculados, y proteger la vida y la salud de nuestros empleados es el requisito previo y la base para hacer bien todo nuestro trabajo. . Seguridad y calidad, seguridad y producción, seguridad y eficiencia están estrechamente relacionados. Cuando hablamos de seguridad, debemos hablar de calidad, y cuando hablamos de estandarización de la calidad, debemos hablar de estandarización del trabajo seguro. La producción, la seguridad y la calidad no son contradictorias, y no se puede ignorar en ningún momento la opinión de que la seguridad y la calidad generan beneficios. De hecho, la estandarización de la calidad de las minas de carbón ha estado estrechamente vinculada a la seguridad de la producción desde el principio.
2 La construcción de estandarización de seguridad y calidad debe combinarse con la construcción del sistema.
Para hacer un buen trabajo en la construcción de estandarización, la primera tarea es organizar personal experimentado y conocedor, así como personal técnico y de ingeniería. formular sistemas de gestión prácticos y viables, tales como objetivos de planificación, planes de implementación, planes de evaluación, métodos de gestión, estándares de operatividad, procedimientos operativos, medidas de seguridad, recompensas y castigos, etc. , de acuerdo con los requisitos de las normas de seguridad y procedimientos operativos y la situación real de la empresa. La construcción del sistema debe ser científica y humana, con incentivos como foco principal y recompensas y castigos. Para lograr verdaderamente el objetivo de una producción segura, no se puede permitir que el sistema se convierta en una mera formalidad.
3 La construcción de una normalización de la seguridad y la calidad debe combinarse con la formación y la educación.
No hay duda de que la formación y la educación desempeñan un papel importante en la construcción de la normalización, y su alcance es muy amplio. incluyendo tipos especiales de trabajadores Capacitación, capacitación profesional y técnica, capacitación de cuadros gerenciales, aprendizaje y educación de diversos sistemas y estándares de gestión, y capacitación y mejora de diversos conceptos de gestión empresarial moderna. La capacitación debe adoptar diversas formas, como capacitación fuera del trabajo, a tiempo parcial, fuera del trabajo, familiar y comunitaria. Si bien se centra en el estudio de los estándares operativos teóricos profesionales, la capacitación en el sitio también debe realizarse en función de las condiciones reales para mejorar las capacidades prácticas en el trabajo. A través de la formación y la educación, cada empleado poseerá una habilidad o múltiples habilidades y se convertirá en un experto. Debemos prestar atención a la capacitación y educación de los trabajadores migrantes y seguir estrictamente el principio de "capacitar primero, luego conseguir empleo" la capacitación en seguridad debe basarse en el principio de "capacitar primero, luego conseguir empleo" e implementar concienzudamente el requisito; del "si la formación y el estudio no cumplen los requisitos, no se te permitirá trabajar". Las minas de carbón deben aprovechar plenamente el papel de los departamentos e instituciones de capacitación, hacer que el trabajo de capacitación sea detallado y práctico y cumplir con altos estándares y requisitos estrictos.
4. La construcción de una normalización de la seguridad y la calidad debe combinarse con el trabajo de certificación.
La certificación de seguridad, la certificación de calidad y la certificación medioambiental son actualmente medios eficaces para mejorar el nivel de gestión de las empresas modernas. y son utilizados por innumerables empresas destacadas. La inspección demuestra que está en consonancia con la gestión empresarial moderna. En la actualidad, la mayoría de las empresas mineras de carbón han aprobado la certificación, pero en el trabajo real, los estándares de implementación no existen y los estándares de implementación...>;& gt
Pregunta 5: Los principales problemas a resolver a resolver en la gestión de la seguridad son ¿Qué? 1. Mejorar la construcción del sistema de producción de seguridad y promover la gestión científica de la seguridad.
La seguridad se trata de gestión, la gestión se trata de in situ y la in situ se trata de ejecución. La actividad productiva es un proceso dinámico que cambia constantemente. Debido a la influencia de diversos factores ambientales y condiciones propias, a menudo ocurren varios comportamientos inseguros durante este proceso, lo que requiere que los gerentes de todos los niveles realicen más supervisión e inspecciones, aborden los peligros ocultos de manera oportuna e implementen concienzudamente la responsabilidad de producción segura. sistema. Los inspectores de todo tipo deben profundizar en el campo para descubrir y resolver problemas en lugar de escuchar informes en la oficina. Al mismo tiempo, se fortalece la evaluación de los gerentes en todos los niveles y los subordinados son responsables ante los superiores de mantener el sitio de producción en un estado ordenado, estable, seguro y controlable.
La primera es tener un papel protagonista en el pensamiento. La cultura de seguridad es la suma de la cultura material y la cultura espiritual formada por una empresa en el proceso de producción y operación a largo plazo. Es una síntesis de valores, creencias, ideales, objetivos más elevados, tradiciones, espíritu nacional y códigos de conducta de seguridad. La cultura de seguridad incluye tres elementos principales: primero, la cultura material de seguridad se refiere al gusto cultural y al valor cultural incorporados en las instalaciones y equipos de seguridad. El segundo es la cultura del sistema de seguridad, que se refiere a diversas reglas y regulaciones de seguridad. El tercero es la cultura espiritual de la seguridad, que es el nivel más alto y la parte central más dinámica de la cultura de la seguridad. La conciencia, los conceptos, la ética, los objetivos y el espíritu del equipo de gestión de seguridad constituyen la principal connotación de la cultura de seguridad. Fortalecer la construcción de una cultura de seguridad, establecer la ideología rectora de "la seguridad primero, la prevención primero" e integrar la filosofía empresarial de "sin seguridad no hay eficiencia" en todas las actividades comerciales de la empresa, es el requisito previo para hacer un buen trabajo. en la gestión de la producción de seguridad. El concepto de seguridad con valores de seguridad como núcleo es el alma de la construcción de una cultura de seguridad. La búsqueda de la salud es una necesidad básica de todos, pero ¿por qué se repite el fenómeno de las "tres violaciones" en algunas unidades? El problema más fundamental es una cuestión conceptual, es decir, no se ha establecido el concepto correcto de seguridad. En la práctica, algunas empresas han perseguido unilateralmente intereses económicos y relajado la supervisión de la seguridad de la producción. Además, ha habido inversiones insuficientes en la producción de seguridad, sistemas de gestión de la producción de seguridad incompletos, capacitación y precauciones de seguridad inadecuadas e incluso algunos fenómenos indeseables como el comando ilegal. y operaciones ilegales, que han afectado gravemente los estándares de seguridad. La producción es pasiva. Por ejemplo, algunas unidades persiguen ciegamente la eficiencia, obligando o induciendo a los empleados a trabajar duro en el equipo, la fuerza física y a asumir riesgos en violación de las regulaciones; en otro ejemplo, las inspecciones de seguridad organizadas por los superiores tienen como objetivo ayudar a los subordinados a descubrir peligros ocultos y prevenir accidentes; Esto es algo bueno, pero los subordinados a menudo hacen todo lo posible para solucionarlo. Me temo que si descubren algún problema, harán todo lo posible para minimizarlo. Para poner otro ejemplo, "Quiero seguridad" debería haber sido una necesidad instintiva e intrínseca de los empleados, pero ahora se ha convertido en un objetivo difícil que los gerentes obligan a los empleados a cumplir. Si no se eliminan los conceptos erróneos mencionados anteriormente y no se establecen conceptos de seguridad correctos, la producción segura siempre será una palabrería. Comprender correctamente el valor de la cultura de seguridad como una nueva teoría de la gestión, combinar orgánicamente la gestión de la producción de seguridad con la construcción de una cultura de seguridad e infiltrar la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" en los valores, la filosofía empresarial y los valores corporativos que persigue. En la profunda connotación del espíritu, damos gran importancia a la capacitación en seguridad y fortalecemos la publicidad y la educación, a fin de descubrir la poderosa fuerza oculta entre los empleados para promover la gestión de la producción de seguridad empresarial y promover el desarrollo sostenible y saludable de la producción de seguridad. gestión.
El segundo es desempeñar un buen papel en publicidad y educación. El punto de apoyo de la gestión de la seguridad es el equipo, y el fin del trabajo de prevención de accidentes es cada empleado, con el fin de velar por su seguridad personal.
Por lo tanto, cómo establecer concienzudamente la conciencia de seguridad de cada empleado y permitirles lograr una transformación fundamental de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad" es la tarea central de la construcción de una cultura de seguridad corporativa. Para adherirnos a la política de seguridad orientada a las personas y crear una buena atmósfera en la que "todos se preocupan por la seguridad", debemos ampliar la forma de publicidad y educación y establecer un entorno de seguridad integral, de proceso completo y de plena participación. A través de diversas actividades como TV, periódicos, pizarrones, lemas, concursos de lectores y conocimientos de seguridad, concursos de oratoria, actuaciones de canto, etc. Fortalecer la campaña publicitaria sobre la seguridad en la producción, hacer que la educación sea entretenida, arraigar profundamente la conciencia sobre la seguridad en la producción en los corazones de la gente, difundir ampliamente los conocimientos sobre seguridad, estandarizar sutilmente el comportamiento de seguridad de las personas y cultivar la mentalidad de seguridad de las personas. Debemos fortalecer el cultivo de la conciencia de seguridad en los siguientes aspectos:
1. Conciencia avanzada: para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, debemos tener una conciencia avanzada de las precauciones de seguridad, hacer preparativos preventivos con anticipación y tomar medidas. acciones prácticas: tomar precauciones antes de que sucedan y prevenir problemas antes de que sucedan.
2. Conciencia a largo plazo: Mejorar la producción de seguridad es una tarea ardua y a largo plazo...> & gt
Pregunta 6: ¿Por qué los defectos en la gestión de la seguridad son causados por accidentes? la raíz de? Los tres elementos originales de la seguridad se refieren a las personas, las máquinas y el medio ambiente. Hoy en día, se refiere principalmente a personas, máquinas, medio ambiente y gestión. En otras palabras, los tres elementos de un accidente son el comportamiento inseguro de las personas, las condiciones inseguras de los objetos y los defectos de gestión. Los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de los objetos pueden mejorarse y eliminarse mediante la gestión, por lo que los defectos en la gestión de la seguridad son la causa fundamental de los accidentes.
Pregunta 7: ¿Qué cualidades debe poseer un responsable de seguridad? ¿Cuáles son las seis habilidades que deben poseer los gerentes?
1. Habilidades comunicativas. Para comprender la interacción entre los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación. Los gerentes deben ser muy conscientes de las emociones de los subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación e integración. Las capacidades de planificación de los gerentes no se centran en la planificación estratégica a corto plazo sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra y la resolución de disputas entre empleados. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los gerentes.
5. Capacidad de entrenamiento. Los gerentes deben estar ansiosos por tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos sobresalientes se ha convertido en una tarea importante para los gerentes.
6. Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: "Un líder no montará una empresa, pero montará una organización para montar una empresa. Según esta afirmación, el requisito previo para ser directivo es poder construir". un equipo para seguir construyendo un negocio. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo.
Las habilidades de gestión que los gerentes deben poseer incluyen principalmente:
1. Habilidades técnicas
Las habilidades técnicas se refieren a la comprensión y competencia de una actividad específica. Habilidades que involucran métodos, procesos, procedimientos o técnicas. Incluyendo conocimientos profesionales, habilidades analíticas dentro del ámbito profesional y la capacidad de utilizar con flexibilidad las herramientas y habilidades de la profesión. Las habilidades técnicas implican principalmente trabajar con "cosas" (procesos u objetos tangibles).
2. Habilidades del personal
Las habilidades del personal se refieren a la capacidad administrativa de una persona para trabajar eficazmente como miembro de un equipo y la capacidad de establecer esfuerzos cooperativos en el equipo que lidera, es decir, cooperación. y espíritu de trabajo en equipo y crear un buen ambiente en el que los empleados puedan expresar libremente sus opiniones personales sin ningún escrúpulo. Las habilidades del personal de los gerentes se refieren a las habilidades de liderazgo, motivación y comunicación que los gerentes deben poseer para lograr los objetivos organizacionales.
3. Habilidades ideológicas
Las habilidades ideológicas incluyen: “La capacidad de ver la empresa como un todo, incluida la identificación de las diversas funciones interdependientes de la organización y cómo los cambios en una parte afectan a todas. otras partes, y a su vez afectan la relación entre empresas e industrias individuales, asociaciones y el poder político, social y económico general del país". Es decir, la capacidad de ver el panorama general, juzgar factores importantes y comprender la relación entre estos factores.
4. Habilidades de diseño
Las habilidades de diseño se refieren a la capacidad de resolver problemas de diversas formas que sean beneficiosas para los intereses de la organización. En particular, los altos directivos no sólo deben identificar los problemas, sino que también, como buenos diseñadores, deben tener la capacidad de encontrar soluciones prácticas a un problema.
Si los gerentes sólo pueden ver la existencia de problemas y son simplemente "personas que ven problemas", entonces son gerentes no calificados. Los directivos también deben tener la capacidad de encontrar soluciones viables a la situación actual.
La importancia relativa de estas habilidades para los gerentes en diferentes niveles gerenciales es diferente. La importancia de las habilidades técnicas y del personal disminuye gradualmente de menor a mayor según el nivel organizacional del gerente, mientras que ocurre lo contrario con las habilidades ideológicas y de diseño. Para los gerentes de nivel inferior, tener habilidades técnicas es lo más importante, y tener habilidades de personal también es útil en la comunicación frecuente con los subordinados. Como directivo...> & gt
Pregunta 8: ¿Qué incluye la gestión de la seguridad? 5 puntos Desde la perspectiva del contenido de seguridad, la seguridad del sitio de construcción incluye la seguridad de la propiedad y la seguridad personal; desde el ámbito de la gestión, se puede dividir en tres aspectos: seguridad del área de construcción, seguridad de la oficina y del área de vivienda, y seguridad de terceros.
(1) Seguridad de la propiedad, incluidos materiales en el sitio, materiales, equipos, mercancías peligrosas, productos semiacabados, productos terminados, dibujos, documentos, materiales secretos, datos electrónicos, dinero, artículos personales, etc. . en oficinas y salas de estar. La gestión de la seguridad incluye antirrobo, prevención de incendios, impermeabilización, prevención de moho, prevención de pérdidas, prevención de fugas y prevención de daños provocados por el hombre, etc. También incluye la prevención de daños a propiedades de terceros, como daños a tuberías subterráneas, submarinas o aéreas, daños a propiedades adyacentes (como vibraciones, asentamientos, daños por agua, voladuras, incendios, etc., daños a edificios o propiedades de otras personas). .
(2) Seguridad personal. Incluyendo los siguientes elementos:
1) Seguridad y salud en el trabajo, como prevención de incendios, prevención de descargas eléctricas, prevención de arena y polvo, anticongelante, prevención de insolación, protección solar, antideslizante, anti- ruido, antirradiación, antivirus, antiasfixia, antiahogamiento, previene quemaduras, escaldaduras, caídas, operaciones mecánicas, intoxicaciones alimentarias, enfermedades infecciosas y epidemias, etc.
2) En términos de equipos mecánicos, desde diversas maquinarias de construcción, vehículos de construcción, barcos, aeronaves hasta herramientas en general, la seguridad personal involucrada puede ser la del propio operador, la de otros o la de un tercero. La causa puede ser el propio equipo, un funcionamiento inadecuado o la culpa de otra persona, como un accidente de tráfico todoterreno en una obra de construcción.
3) Instalaciones temporales, tales como galpones de trabajo, oficinas temporales, viviendas, ataguías de construcción, túneles guía, caminos de construcción, puentes, andamios, soportes, plataformas de construcción, etc. , puede representar una amenaza para la seguridad de la vida debido a una mala calidad o un uso inadecuado.
4) En términos de proyectos de construcción, los edificios y equipos en construcción y terminados representan una amenaza para la seguridad personal debido a problemas de calidad o uso. Los problemas de calidad pueden deberse al diseño, la calidad de los equipos y componentes, la construcción o una combinación de muchos factores. El uso inadecuado incluye que el proyecto terminado no alcance una cierta resistencia, exceda la carga nominal o no se ensaye de acuerdo con los requisitos de diseño.
Pregunta 9: ¿Qué es la gestión de seguridad? ¿Cuáles son las cuestiones centrales de la gestión de la seguridad? La gestión de la seguridad se refiere a una serie de actividades de gestión como la planificación, organización, control y toma de decisiones con la seguridad de las personas, los objetos y el medio ambiente como objetivo de gestión. La cuestión central de la gestión de la seguridad es utilizar una gestión científica y fiable para garantizar la seguridad de las personas, los objetos y el medio ambiente. Los principales temas involucrados son:
1. Establecer un sistema de gestión de seguridad científico y eficaz: establecer y mejorar una organización de gestión de procesos de seguridad, mejorar los mecanismos y sistemas de gestión y aclarar las conexiones comerciales, los derechos y responsabilidades.
2. Partiendo de la premisa de un sistema de gestión sólido y completo, establecer la conciencia de seguridad de todos los empleados a través de la relación entre poder y responsabilidad.
3. Brindar educación y capacitación en seguridad a todos los empleados con cuidado humanístico, estimular la conciencia subjetiva sobre la seguridad y promover que todos los empleados participen activamente en la gestión de la seguridad.
4. Basado en principios y tecnologías de ingeniería de seguridad, organizar científicamente la gestión de la seguridad y popularizar el conocimiento científico y tecnológico de la gestión de la seguridad.
5. Implementar estrictamente las disposiciones del sistema de gestión de seguridad e implementar los derechos y responsabilidades de la gestión de seguridad paso a paso, es decir, el poder y la responsabilidad se asignan a todos.
6. Las serias responsabilidades de seguridad se remontan a la luna nueva, lo que significa llevar el asunto hasta el fondo y echarle la culpa a otros. Implementar un sistema de veto de seguridad.
7. Identificar y comprender sistemáticamente los posibles riesgos de seguridad para evitar brechas de seguridad cognitivas y de gestión. Establecer conceptos y métodos de implementación de gestión de seguridad preventiva, proactiva y predictiva.
Pregunta 10: ¿Cómo distinguir entre comportamientos inseguros de las personas, condiciones inseguras de los objetos, factores inseguros del medio ambiente y defectos de gestión? Los comportamientos inseguros de las personas son, ante todo, comportamientos humanos, como no usar equipo de protección, no operar según las normas, etc.
El estado de cosas inseguro es, ante todo, el estado de las cosas, como herramientas de trabajo defectuosas y un funcionamiento incorrecto de los equipos.
Factores inseguros del entorno, como fotografías insuficientes, lugar de trabajo estrecho, mal tiempo, etc.
Defectos de gestión, como falta de sistema, falta de medidas, etc.