Anhui Huineng Investment Management Co., Ltd.
Huineng enfatizó "n-1", es decir, la tarea siempre se completará un día antes de lo previsto. Esto puede darle un tiempo de reserva y suficiente margen de maniobra antes de la fecha límite.
Quien se adelanta a tiempo siempre está más cerca del éxito. Especialmente en el negocio de las inversiones, en un minuto más la situación podría revertirse por completo. Por eso, debemos ser más rápidos y atrevernos a correr contra el tiempo. Huineng cree que las empresas que son "despedidas" por personas capaces son las peores. Para escapar de la sombra de la recesión, sólo podemos aumentar el número de talentos que realmente pueden generar ganancias. Cuanto más profunda es la recesión, más debemos darnos cuenta de que estos talentos se encuentran en un “mercado de vendedores”.
Las personas tienen diferentes habilidades. Es necesario reconocer las diferencias de las personas, darles diferentes recompensas por sus diferentes contribuciones, dejar que todos envidien a los contribuyentes, los imiten y se motiven constantemente para acercarse a talentos sobresalientes.
Cree un ambiente relajado y coopere con más personas. Las personas a las que más les gusta cooperar con Huineng deben tener las siguientes características: ① Falta de voluntad. ②Gran capacidad de aprendizaje. 3 acciones fuertes. 4 Saber dar. ⑤Fuerte conciencia de comunicación. ⑥Sea sincero y generoso. ⑦ Debe tener la moralidad más básica.
Hacemos hincapié en ser una persona de antemano, por eso Huineng necesita personas con un estilo sólido, personas que sean buenas para identificar y resolver problemas, personas que puedan hablar con números y personas que se atrevan a asumir responsabilidades.
No contrataremos empleados ineficientes y desmotivados.
Buscamos que cuando un talento se integre a la gran familia de Huineng pueda sentir que su valor se ha visto reflejado y poder empezar desde un lugar pequeño. Como dijo Michael E. Gerber: “Hasta donde yo sé, siempre son las personas las que se destacan entre la multitud: persiguen los detalles, prestan atención a los resultados prácticos, nunca hablan en grande y siempre enfrentan la fealdad de la realidad ordinaria. Saben que el mayor obstáculo para el éxito de un centro comercial no son los principios comerciales esotéricos, sino los detalles ocultos en espacios discretos, como una llamada telefónica entre un vendedor y un cliente, o la caja registradora en el muelle de carga. de actividades con características intangibles que pueden transferirse mediante una tarifa pero que pueden aportar algún beneficio o satisfacción a las personas.
Huineng es una empresa que se especializa en servicios de inversión, por lo que en Huineng, todos, desde el presidente hasta los empleados comunes, son personas de servicio, y el puesto más alto solo puede ser el de la mejor persona de servicio de la empresa.
Cuando Clinton era presidente de Estados Unidos, visitó China. Tan pronto como bajó del avión, una linda niña le trajo flores. Clinton sonrió y le preguntó a la niña: "Me alegro de que me hayas enviado flores, pero ¿sabes quién soy?". La niña pensó un rato y dijo: "Lo sé, eres la funcionaria más importante de Estados Unidos". ." Después de escuchar esto, Clinton se puso serio. Le dijo a la niña: "Chica, no es eso, no soy el mejor funcionario de los Estados Unidos, soy el mejor camarero de los Estados Unidos".
Todo el mundo está familiarizado con esta historia. Un presidente puede ser muy consciente de sus responsabilidades y de su verdadero estatus. Como empleados de una empresa, deberíamos ser más conscientes de la importancia del servicio.
A la hora de atender a los clientes debes posicionarte correctamente y entender que no existe el mejor servicio, sólo un mejor servicio.
Huineng aboga por un servicio exquisito, ¡y sólo un servicio exquisito puede generar éxito! Lo más rápido en este mundo es el cambio, y el cambio es doloroso. ¡Debemos abrazar el cambio!
Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse en medio de cambios, debe tener sus propios métodos, y siempre habrá más métodos que problemas.
En Huineng dividimos al personal corporativo en tres niveles: nivel ejecutivo, nivel gerencial y nivel de toma de decisiones. Necesitamos que el nivel ejecutivo identifique los problemas; que la gerencia analice y resuelva los problemas; y que los tomadores de decisiones predigan los problemas para que podamos completar nuestro trabajo de manera más efectiva.
Huineng cree que los problemas dentro de la red eléctrica a veces finalmente se resuelven fuera de la red eléctrica.
Así que creemos que el pensamiento determina la salida, y la salida determina la salida. En realidad, debemos romper con la forma inherente de pensar, superar obstáculos ideológicos, establecer buenas ideas para resolver problemas, aprovechar oportunidades y abordar problemas complejos e importantes con flexibilidad y tacto.
La vida y el trabajo son inseparables de las ideas, la gestión organizacional es inseparable de las ideas y la gestión empresarial es inseparable de las ideas. En las adversidades y dificultades sólo con ideas podemos encontrar una salida; en los buenos tiempos, sólo con ideas podemos lograr un mayor desarrollo.
Ganar dinero depende del trabajo duro, y ganar mucho dinero depende de las estrategias y métodos correctos. Por eso, el pensamiento correcto es el origen de todas las estrategias y métodos.