Resumen personal trimestral (5 artículos)
Resumen Personal Trimestral 1
El tiempo vuela y el trabajo logístico de un trimestre llega a su fin. A continuación se muestra un breve resumen de nuestro trabajo este trimestre. En general, se encuentran los siguientes puntos:
1. Son más problemáticas las cuestiones que no forman parte de las responsabilidades de este puesto: producción y suministro de placas diversas, almacenamiento y producción de moldes, suministro de material en el. almacén, diseño de marcos, etc. , esto está fuera de mi control, es realmente un dilema.
2. Durante la reforma de la empresa, aprendí a esperar. El tiempo no es mío, sino de la conciencia de servicio al cliente de los directivos durante todo el proceso productivo. La diversidad, singularidad y descentralización de los productos producidos por las empresas manufactureras determinan la flexibilidad de los cambios en el programa de gestión in situ. Los directivos son resolutivos y resolutivos, son buena persona sin hacer cosas y hacen cosas sin ser buena persona.
Tu jefe te paga no para que crees problemas, sino para que los resuelvas. No siempre uso a mi jefe como escudo: "Si tienes alguna objeción, acude al jefe. Esta es la instrucción del jefe. Como resultado, no se resolvió el problema de producción del proceso anterior, sino las tareas de producción". del siguiente proceso se completaron Usando el "jefe" para realizar mi "Ambición".
3. Debido a los efectos adversos y la inercia de varios errores en el primer semestre del año, mientras mejoramos continuamente el nivel de gestión, debemos ser cautelosos, insistir en aprender a ser pacientes, no ofender a los demás, hacer bien nuestro propio trabajo y aprender a ver las cosas desde afuera. No se enfade, no hable demasiado, mantenga la armonía con los colegas y coordine completamente la integridad y la tecnología de combinación entre interruptores, cajas y dispositivos de alto voltaje. bases para ahorrar problemas de entrega de pedidos y minimizar pérdidas de trabajo dentro de la jurisdicción.
4. Todo el proceso de producción carece de integración de información y disposición general, lo que da como resultado una separación grave entre la coordinación y los vínculos de producción de los objetivos de gestión basados en pedidos. No existe un conjunto completo de controles y no existe un punto de control que realmente controle el proceso de producción. El control de la logística de producción sólo fluye ciegamente hasta el proceso de montaje final: acumulación de problemas, retrabajos, retrasos en la entrega, etc. La gestión in situ solo se refleja en el teléfono, y la división del trabajo de la organización se separa de la reducción del número total y la distancia de transporte y el intervalo de tiempo del proceso.
5. Eficiencia y efectos. No hablemos ahora solo de eficiencia. La eficiencia no es muy importante, sino que debemos prestar atención a los efectos. Cada departamento dijo cuántos habían fabricado, pero en lo que respecta al envío, no se envió ni uno solo. Las tarjetas de trabajo especiales deben ser recogidas por dos departamentos: el departamento de personal emite la tarjeta y el departamento administrativo recoge la cubierta de la tarjeta. Pedí paneles laterales de 270 mm, pero terminé con paneles de puerta de 270 mm y tuve que pulir 6 paneles de puerta modulares con agujeros. Como resultado, dije que nadie aceptaría el pedido. Ahora tengo que pedirle a mi padre que le cuente todo a mi abuela. El ciclo de producción original de tres a cuatro días es ahora de siete a catorce días. ¿Hay algún error en la fábrica o hay un problema de gestión? ¿Será porque hay cambios en el personal de la empresa o porque la reforma del sistema está mal?
Mientras pensaba en cómo adaptarme al modelo de gestión de la empresa, mi trabajo también experimentó idas y vueltas, lo que me impulsó aún más a fortalecer mi autocultivo, mejorar mi capacidad de adaptación a la presión laboral y corregir mis mentalidad. Promover activamente el ritmo de los sistemas de gestión de vehículos de transporte de propiedad empresarial, mejorarlos continuamente sobre la base de proyectos piloto y liderar este trabajo en profundidad. Para reducir los costos de transporte, la reforma del sistema de transporte interno debe combinarse con el establecimiento de un sistema de servicios logísticos socializados, aprovechando al máximo la red integral de transporte social y las capacidades de transporte social para servir a la producción y operación de las empresas y mejorar los beneficios económicos de las empresas.
Resumen Personal Trimestral 2
Desde octubre de 2010 me desempeño como Asistente de Tecnologías de la Información de Marketing en el Departamento de Medición del Departamento de Comercialización y Comercialización de Energía Eléctrica. Durante el año pasado, con el cuidado y la ayuda de los líderes de departamento y colegas, logré grandes avances en el trabajo, el estudio y el pensamiento. Ahora resumiré mi trabajo, estudio y análisis de pensamiento desde el cuarto trimestre de la siguiente manera:
Primero, estudiar la teoría política en profundidad y mejorar continuamente la alfabetización política
A partir del cuarto trimestre. A través del estudio, mejoramos aún más nuestra comprensión de la naturaleza avanzada del partido y captamos la esencia y la connotación científica de la naturaleza avanzada del partido. Comprender mejor los estándares básicos, los estándares realistas y los estándares específicos para la naturaleza avanzada de los miembros del partido. A través del estudio, entendí aún más la importancia de la estrategia de Southern Network. Entiendo profundamente el espíritu de "la unidad hace fuerza, la lucha tenaz, la interminable" y entiendo el espíritu de "siempre hay más métodos que dificultades, perseverancia y trabajo duro". Esto será una poderosa motivación para mi trabajo futuro y una gran motivación. manera importante de superar las dificultades arma poderosa.
Además, también utilizo Internet, la televisión, los periódicos y otros medios para comprender y estudiar la actualidad política y prestar atención a la vida social y política. La conciencia y el propósito del aprendizaje político han mejorado enormemente.
En segundo lugar, estudia mucho y mejora tus conocimientos profesionales.
En términos de conocimiento empresarial, participé en capacitaciones en innovación de trabajos de marketing organizadas por empresas de Internet y capacitaciones en habilidades relacionadas con el marketing organizadas por la empresa. Además de participar en varias capacitaciones organizadas por la empresa, también consulté humildemente al personal profesional y técnico de Tongfang Company y varias oficinas de suministro de energía sobre la informatización y automatización del marketing, y aprendí de forma independiente conocimientos profesionales en informatización y automatización según las necesidades laborales. Además, los fines de semana estudio una maestría en teoría de control e ingeniería de control en la Escuela de Información y Automatización de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Kunming. En más de un año, básicamente completé la maestría en ingeniería y mis conocimientos teóricos han mejorado enormemente.
Preste atención a resumir los logros del proceso de aprendizaje y publique un artículo sobre la industria energética de Yunnan.
En tercer lugar, haz bien tu trabajo y mejora tu potencial laboral.
En el cuarto trimestre, bajo la disposición de los líderes del departamento, participé principalmente en los siguientes trabajos:
(1) Construcción del centro de seguimiento de marketing. El centro de seguimiento de marketing establece un nuevo sistema de gestión y seguimiento del flujo de trabajo de marketing mediante la integración de sistemas de servicio al cliente, sistemas 95598, sistemas de gestión de control negativo, sistemas de gestión del lado de la demanda, errores de programación, equipos de seguimiento de marketing en el sitio y otros recursos para lograr realmente el objetivo final. Gestión integral y mejorar integralmente el nivel y nivel de los servicios de marketing. Desde el inicio de la construcción, participó en la preparación y mejora del plan de construcción del sistema del Centro de Servicios de Comercialización de Yunnan Power Grid Company, participó en la coordinación de los contratistas relevantes durante todo el proceso de construcción y asumió la gestión y el mantenimiento diarios del Equipos de software y hardware del centro de monitoreo. Después de la operación de prueba del sistema, se recopilaron los materiales que deben mejorarse en el sistema del centro de servicios de marketing solicitando opiniones de varios departamentos, organizando la aceptación del centro de monitoreo al final del año y participando en la construcción posterior. ideas del centro de monitoreo de Yunnan Power Grid Company, el sistema de operación y gestión del centro de monitoreo de marketing de Yunnan Power Grid Company y Yunnan Power Grid Company Organizar y mejorar las responsabilidades laborales del centro de monitoreo de marketing. Hasta ahora, el centro de seguimiento de marketing ha completado 73 funciones, incluidas 63 funciones comerciales y 10 funciones de generación de informes de datos. Entre las funciones comerciales, se encuentran 23 módulos de generación y suministro de energía, 15 de gestión del lado de la demanda, 13 operaciones de marketing, 10 de servicios de calidad y 2 más.
(2) Trabajo de "integración" de las empresas a nivel comarcal. Como los "tres proyectos principales" de marketing de este año, participó en la preparación y mejora del "Plan de implementación y negocios de promoción del sistema integrado de servicio al cliente", "Especificación del proceso comercial integrado de información de marketing empresarial de suministro de energía a nivel del condado de Yunnan Power Grid Company (Prueba)", "Reglas detalladas de la empresa de suministro de energía a nivel de condado de Yunnan Power Grid Company para la contabilidad integral del consumo de electricidad de la información de marketing empresarial (prueba)". En vista de los problemas de red expuestos durante la implementación de la "integración", participó en la preparación y mejora del "Documento de proyecto de construcción del sistema de red integrada de marketing de Yunnan Power Grid" y participó en la organización e implementación. Participar en la reunión de intercambio del sistema de atención al cliente "integrado" con los técnicos en sitio, recoger y clasificar las opiniones de cada unidad sobre el sistema y problemas durante el uso, y completar las "Preguntas frecuentes del sistema de atención al cliente integrado". En la actualidad, "integración" ha completado la implementación de los tres módulos principales de copia, inspección y recopilación en 689 estaciones de suministro de energía de 66 empresas del condado.
(3) La sucursal Wuhua de la Oficina de Kunming puso a prueba la construcción de una sala de negocios digitales abierta las 24 horas del día. Participe en la preparación y mejora del plan de construcción del salón de negocios digital de 7 a 24 horas y coordine los problemas durante el proceso de construcción de Kunming Bureau, Yundian Tongfang y otras unidades relacionadas. En la actualidad, se ha completado la parte de construcción civil de la sala de negocios digitales de 7_24 horas y más de la mitad del desarrollo del software se ha completado y se pondrá en uso pronto. Para entonces, los usuarios podrán pagar las facturas de electricidad en efectivo o de otra manera, y gestionar consultas, instalación y otros servicios en forma de autoservicio las 24 horas. Los usuarios pueden completar los servicios más rápidamente, ahorrando tiempo y flexibilidad, así como costos de suministro de energía. .
(4) Construir un sistema operativo de marketing móvil. Participó en la preparación y mejora del plan del subsistema de operación móvil de marketing de Yunnan Power Grid Company y del acuerdo técnico del subsistema de operación móvil de marketing de Yunnan Power Grid Company. Organizó y coordinó la Oficina de Kunming y Yunnan Electric Power Tongfang para tomar la iniciativa en el lanzamiento de aplicaciones piloto móviles en el equipo de inspección de la Oficina de Suministro de Energía de Kunming en función de la situación real de Yunnan Power Grid. En la actualidad, implementa principalmente funciones de inspección comunes como consulta integral, consulta de aviso de suministro de energía, información de perfil de usuario, aviso de revisión y rectificación, cumplimentación de formularios de procesamiento in situ y cuadernos de problemas.
(5) Participar en la elaboración de diversas especificaciones. Participó en la compilación de las "Especificaciones de construcción del equipo de distribución de Yunnan Power Grid Company" (dieciséis volúmenes), "Medidas de gestión de control previo y predicción de puntos de peligro de seguridad de marketing de Yunnan Power Grid Company (ensayo)", "Sistema estándar de marketing de Yunnan Power Grid Company para Empresas municipales de suministro de energía", "Sistema de estándares de marketing para empresas de suministro de energía a nivel de condado de Yunnan Power Grid Company".
(6) Completar el trabajo diario del departamento de medición. Completar la liquidación de la transmisión de electricidad Oeste-Este, revisar la configuración de los dispositivos de medición de energía eléctrica en las centrales eléctricas conectadas a la red, preparar mediciones de marketing y planes de proyectos de marketing y realizar un seguimiento de la finalización del proyecto. Al participar en la construcción del centro de monitoreo de marketing, tenemos una comprensión integral de varios procesos de trabajo de marketing; a través de la construcción de "integración" a nivel del condado, tenemos una comprensión necesaria de los negocios, procesos y problemas existentes de marketing de la empresa del condado; a través del negocio digital A través de la construcción de sistemas operativos de oficina y marketing móvil, me di cuenta de la importancia de la informatización y la automatización para el desarrollo de una empresa. Al participar en la redacción de varias especificaciones, mi nivel de escritura mejoró; a través del trabajo diario en la sala de medición, tengo un conocimiento integral de los dispositivos de medición de energía eléctrica y mi potencial laboral ha mejorado integralmente.
Cuarto, deficiencias propias
(1) En respuesta a la nueva posición, el alcance del negocio se ha expandido mucho, lo que ha planteado mayores requisitos de conocimiento profesional y técnico y potencial comercial. Aunque después de un período de estudio intenso durante mucho tiempo, básicamente he dominado los conocimientos profesionales relevantes y los conocimientos comerciales que pueden garantizar el desarrollo del trabajo, pero la profundidad y amplitud de estos conocimientos profesionales están lejos de ser suficientes, y Todavía necesito estudiar mucho en trabajos futuros.
(2) Todavía existe una brecha en la capacidad de comunicación y coordinación y es necesario mejorarla aún más.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo futuro
En el departamento de marketing desde hace más de un año, con el cuidado y ayuda de los líderes y el apoyo de los compañeros, a través de mi continuo Con mis esfuerzos, obtuve los resultados necesarios. Obtuve muchos conocimientos de gestión de marketing y obtuve una nueva comprensión de la empresa por parte de los empleados de energía eléctrica que originalmente estaban en primera línea.
Después de regresar a la transmisión y transformación de poder, fortaleceré el estudio teórico, aplicaré lo que he aprendido y mejoraré constantemente, especialmente en el estudio de nuevas tecnologías y nuevas teorías, trabajaré con diligencia, me ejercitaré y creceré en el trabajo práctico, continuaré acumulando experiencia laboral. ¡Y mejorar el potencial comercial y el nivel de trabajo y hacer nuevas y mayores contribuciones a la construcción y desarrollo de energía eléctrica!
Resumen personal trimestral 3
Desde el primer trimestre, nuestra ciudad ha implementado concienzudamente el espíritu de las conferencias de producción de seguridad centrales, provinciales, municipales y distritales, y ha establecido firmemente la "línea roja". conciencia y siempre anteponer el trabajo de seguridad En primer lugar, llevamos a cabo concienzudamente inspecciones a gran escala, rectificaciones a gran escala y actividades del "Mes de la producción de seguridad", insistimos en las inspecciones sin seguir las formalidades, rectificamos los peligros ocultos y celebramos " "tolerancia cero" para la rendición de cuentas, garantizando que la situación de producción segura de la ciudad siguiera siendo estable en el primer trimestre. El resumen de trabajo del primer trimestre es el siguiente:
Primero, fortalecer el liderazgo y aclarar responsabilidades
De acuerdo con los ajustes y cambios en los integrantes del equipo de liderazgo municipal, los miembros de el comité de seguridad de la ciudad y la producción de seguridad " La dirección responsable de "un puesto, dos responsabilidades" garantiza la conexión efectiva y el desarrollo ordenado del trabajo de producción de seguridad en la ciudad.
El segundo es llevar a cabo enérgicamente inspecciones a gran escala y actividades de rectificación.
El primero es insistir en inspecciones de seguridad mensuales de las empresas de producción de la ciudad y de 11 empresas minoristas de cigarrillos y petardos. En el segundo trimestre, * * * identificó 6 peligros ocultos en 6 unidades, 5 de los cuales han sido rectificados y 1 no ha sido rectificado a tiempo debido a fondos insuficientes, pero se han implementado las medidas de rectificación y el personal de inspección. Los cinco lugares que han sido rectificados son: tres extintores de incendios en Guoping Plastic Factory fallaron y tres extintores de incendios en New Oriental Electric Co., Ltd. fallaron. Las dos fábricas reemplazaron los extintores de incendios a tiempo. Los bosques y árboles de bambú en la Comunidad 5 de la aldea Xinrong fueron derribados por fuertes vientos en Qingxiep Road, causando posibles riesgos para la seguridad del tráfico. El 6 de mayo, el personal del gobierno eliminó el peligro oculto de manera oportuna. El poste eléctrico en la plaza comunitaria número 3 de Nonle Village está inclinado, lo que hace que la línea de comunicación esté a menos de 1 metro del suelo, lo que plantea riesgos de seguridad para personas y vehículos. El gobierno emitió rápidamente avisos de rectificación a los departamentos pertinentes, y los departamentos pertinentes eliminaron todos los peligros ocultos el 7 de junio. Hay dos grupos de árboles grandes en la comunidad y la mayoría de los troncos están podridos, lo que puede representar un peligro para la seguridad de las personas y las casas cercanas en cualquier momento. El gobierno organizó personal para talar el gran árbol a tiempo, eliminando posibles riesgos de seguridad.
El segundo es instar a las empresas a implementar trabajos de rectificación de peligros ocultos. En vista de los peligros ocultos en las viviendas-cueva de la fábrica de ladrillos de Chiayi, la Oficina de Seguridad notificó a la fábrica para que realizara mantenimiento de junio a octubre de 2018. Por motivos comerciales, la Oficina An instó una vez más a la fábrica a realizar reparaciones en marzo. En abril de este año, Chiayi Brick Factory completó los trabajos de restauración de la vivienda cueva. La Oficina de Supervisión de Seguridad Laboral del Distrito le dio una fecha límite a la fábrica de materiales aislantes Gongyi dentro de la jurisdicción para rectificar el cortafuegos dañado. Bajo la supervisión de la oficina de seguridad de la ciudad, la empresa completó los trabajos de rectificación a principios de abril después de tres meses de política.
En tercer lugar, la gestión especial de los hogares minoristas de fuegos artificiales y petardos cumplió con los estándares. Hay 11 hogares minoristas en la ciudad y viven en una casa frente a la tienda y en una casa detrás de la tienda durante mucho tiempo. Según los requisitos de los superiores, las condiciones comerciales no están calificadas. Esta vez, de acuerdo con el espíritu del “Aviso sobre la realización de mejoras especiales de seguridad en la operación minorista de fuegos artificiales y petardos” del Comité de Seguridad del Distrito, el plan inicial de nuestra ciudad es trasladar el almacén de fuegos artificiales y petardos a un área deshabitada para su almacenamiento y ventas, y debemos poner fin al fenómeno del inventario cero y las ventas cero.
El cuarto es llevar a cabo las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" con los pies en la tierra. Con base en la situación actual del poblado, se emitió el “Plan” de actividades y se realizó una reunión especial para su organización y despliegue. Aprovechando los días pico, la oficina de seguridad colocó carteles con imágenes y textos en zonas concurridas con fines publicitarios y distribuyó más de 1.000 folletos informativos sobre seguridad. Al mismo tiempo, realizamos inspecciones de seguridad exhaustivas en las empresas y unidades operativas y las instamos a cumplir con sus responsabilidades principales para una producción segura.
En tercer lugar, los problemas de seguridad existentes
En primer lugar, hay una calle antigua en mi ciudad. La estructura del edificio es de ladrillo y madera, que es muy antigua. Aunque los residentes que viven en esta antigua calle utilizan agua del grifo, no hay bocas de incendio ni instalaciones contra incendios durante el proceso de construcción. Una vez que se produce un incendio, las consecuencias serán graves. Se recomienda que los departamentos pertinentes inspeccionen el recinto judicial y propongan soluciones.
En segundo lugar, hay 10 hogares vendedores de gas en la ciudad comercial. Cada hogar pone gas en la planta baja y la gente vive arriba. Casi no existen precauciones de seguridad y existen graves riesgos de seguridad. Como gobierno justo, sólo puede realizar supervisión y no tiene poder para erradicar peligros ocultos. Este asunto debería atraer la atención de los departamentos pertinentes.
Resumen Personal Trimestral 4
En mi primer trimestre laboral desempeñé el rol de secretaria y directora de personal administrativo. Mirando retrospectivamente mis tres meses de trabajo, hay mejoras y deficiencias. Aquí informaré mi trabajo en tres partes.
1. Contratación de personal
Cuando asumí el trabajo de personal en enero, era necesario reponer todos los puestos de la empresa. Recluté a través de los canales de contratación originales de la empresa, pero descubrí que los canales de contratación originales tenían algunas deficiencias y no podían satisfacer las necesidades del personal de la empresa. Entonces, en 2016 me puse en contacto con la escuela de formación profesional y traté de encontrar talentos adecuados para la empresa a través de la escuela de formación profesional. También me comuniqué con la empresa de despacho de mano de obra para discutir asuntos de cooperación laboral. Finalmente, descubrí que la contratación in situ de asistentes de gas y cajeros a través del Centro de Garantía de Recursos Humanos de Xinhui era ineficaz, por lo que participé en ferias de empleo in situ casi todos los miércoles, ocasionalmente participé en la contratación in situ los sábados e incluso Fue a la ciudad de Siqian para el reclutamiento en el sitio, que básicamente satisfizo las necesidades del personal de cada estación. Durante el proceso de contratación, recopilamos y comprendemos continuamente información del mercado y brindamos sugerencias viables para el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, actitud personal de trabajo
Haz lo mejor que puedas para hacer cada trabajo, sé honesto y ayuda a los demás, piensa siempre en los intereses de la empresa, ten una buena actitud laboral y sigue el principio de "hacer una cosa" y amar una cosa".
El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, y su integridad garantiza la equidad y la justicia en el manejo de los asuntos. Por ejemplo, al evaluar la asistencia de los empleados, respete el sistema de evaluación y no relaje las condiciones por motivos personales de nadie.
3. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Con este fin, patrullando con los líderes de la empresa y otros colegas casi todos los sábados, y realizo evaluaciones de puntaje cada semana para que todos los empleados se den cuenta de que el lugar de trabajo es nuestro hogar y que debemos mantener un buen ambiente. Haga tarjetas de cumpleaños para los padres de los empleados que celebran sus cumpleaños, envíe las bendiciones de la empresa, exprese la gratitud de la empresa y permita que los empleados sientan el cuidado y la calidez familiar de la empresa.
Cuarto, Desventajas
1. La planificación no es sólida. Un plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr beneficios al menor costo. Pero en el pasado, debido a mi mala planificación, no tenía una estructura para manejar mi trabajo diario y siempre me olvidaba de cosas, lo que reducía en gran medida mi eficiencia laboral.
2. Ejecución débil. Los requisitos para el trabajo del personal tienen muchos principios, pero debido a la falta personal de capacidad y experiencia laboral, es imposible seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa en el trabajo diario para realizar el trabajo del personal.
3. La formación no es lo suficientemente sistemática. La formación de la empresa se limita a la inducción a los nuevos empleados, no existiendo formación para los diferentes puestos. Sin embargo, debido al intenso trabajo diario y a la insuficiente capacidad para planificar, ejecutar y organizar la formación, no se ha establecido un sistema de gestión de la formación relativamente completo. Por ejemplo, la capacitación debe integrarse estrechamente con los ajustes del personal de los empleados, y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación gerencial de base.
4. No existe evaluación de los empleados. No existe un mecanismo completo de evaluación para la contratación, promoción, aumento salarial, adaptación laboral, despido, etc. , y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
Autoevaluación:
1. Capacidad y experiencia insuficientes, falta de cuidado y el trabajo administrativo ordinario apenas puede satisfacer las necesidades de la empresa.
2. A veces tengo mal genio en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo ante las cosas, lo que trae emociones a mi trabajo.
3. El trabajo administrativo involucra una amplia gama de aspectos y, a veces, los detalles de la consideración y el manejo de los problemas no son lo suficientemente completos.
4. La mala comunicación con líderes y compañeros afecta la eficiencia en el trabajo.
En el trabajo futuro, debemos mejorar continuamente nuestras capacidades comerciales, mejorar nuestra estatura y mejorar nuestra calidad general para adaptarnos a los requisitos de la empresa.
Resumen Personal Trimestral 5
El tiempo vuela y ha pasado un cuarto en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el último trimestre, bajo la dirección correcta de la dirección, con la plena cooperación de todos los departamentos del hotel y con los esfuerzos de todos los cuadros y empleados del departamento, nuestro departamento de catering del hotel operó con valentía y fue valiente en innovación, siguió adelante y superó las expectativas del hotel. Varios planes de tareas operativas al comienzo del trimestre. El principal informe resumido del trabajo del Departamento de Catering en el primer trimestre es el siguiente:
1 Operaciones en el primer trimestre
El departamento * * * logró ingresos operativos de _ _ _. yuanes en el primer trimestre, un aumento respecto al mismo período del año pasado _ _ _ yuanes, beneficio realizado de _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes en comparación con el mismo período del año pasado (promedio mensual). Este trimestre, el departamento * * * recibió banquetes de boda y banquetes de cumpleaños_ _mesas, cantidad_ _yuanes, estándar de recepción promedio_ _yuanes/mesa, un aumento de_ _yuanes/mesa respecto al mismo período del año pasado_ _yuanes/mesa, cada mesa recibió_ _tiempos-persona, asistencia tarifa _ _ yuanes, habitaciones privadas*
2. Trabajo y práctica principales
Este trimestre es el primero en que la gestión hotelera implementa las seis gestión hoteleras convencionales. Desde que Liu Chang fue promulgado e implementado en nuestro hotel, siempre hemos recordado utilizar el método Liu Chang para recordarnos a nosotros mismos. Trabajamos desde seis aspectos: clasificación del sitio, ordenamiento regular, limpieza regular, mantenimiento regular, estandarización regular y educación regular, y hemos logrado mejoras significativas. Aquí, resumimos el trabajo de este trimestre de la siguiente manera:
1. Método de las seis constantes
(1) Clasificación constante. La oficina principal y la cocina trasera del departamento de catering dividen todos los artículos en dos categorías, una no se usa y la otra es necesaria.
(2) Organízate con frecuencia. Realice una clasificación importante todos los días, devuelva todos los artículos no utilizados al almacén, reduzca la cantidad de artículos a la cantidad mínima segura y luego organícelos. Todos los artículos están etiquetados para que cualquiera pueda verlos de un vistazo.
(3) Limpiar con frecuencia. Nuestro departamento de catering limpia periódicamente los artículos, equipos e instalaciones. Hacemos un pequeño barrido todos los días y un barrido importante cada semana para garantizar que los artículos, equipos e instalaciones estén limpios y ordenados.
(4) Mantenimiento periódico. Mantenemos y mantenemos periódicamente todos los equipos e instalaciones y mejoramos y mejoramos continuamente según el principio de "sin clasificación, sin limpieza".
(5)Especificación constante. Se trata de estandarizar todos los comportamientos de los empleados y gestionarlos de manera uniforme.
(6) Educación regular. Capacitamos periódicamente a nuestros empleados sobre las seis leyes generales y el código de conducta civilizado cada semana para que su comportamiento sea más estandarizado.
2. Obtener los resultados
(1) El almacén del cuarto piso. Después de la implementación de seis gestión de rutina, se cambió el fenómeno original de artículos dispersos y sin etiquetas designadas en el almacén del cuarto piso. Ahora los artículos se colocan de forma ordenada, todo va de forma ordenada, la gestión del almacén también está más estandarizada y se han conseguido resultados evidentes.
(2)Almacén de vinos.
Después de implementar Six Formal Management, el almacén de vinos ha cambiado el fenómeno de que el vino original no tiene una etiqueta de precio designada. El vino en el almacén ahora está ordenado y todo el vino tiene etiquetas designadas. De este modo quedará claro de un vistazo qué vino se utiliza, lo que ahorra mucho tiempo.
(3) Cocina. Después de implementar las seis rutinas de manejo, los materiales y elementos de la cocina se colocan ordenadamente y todos los elementos están etiquetados. La estufa está muy limpia y cada parte tiene elementos de limpieza designados. Es posible mantener todas las partes limpias y ordenadas. veces, y las herramientas se colocan ordenadamente. Todas las herramientas están etiquetadas, por lo que no tendrá que perder tiempo buscándolas si es necesario. Garantizar la seguridad de los alimentos en la cocina.
(4) Restaurante y sala de conferencias. Después de implementar las seis rutinas de gestión, todos los artículos en el restaurante y la sala de conferencias se colocan de manera ordenada y ordenada, y todos los artículos se etiquetan de acuerdo con las regulaciones.
Además, también compramos vasos unificados para nuestros empleados, los cuales están etiquetados y colocados juntos. Cada parte tiene un responsable designado, como aires acondicionados, extintores, etc. Y definir claramente por escrito las responsabilidades de cada puesto. Asigne cada responsabilidad a una persona específica.
Tercero, desempeño sobresaliente
Desde la implementación de seis gestión de rutina, hemos logrado resultados notables en todas las partes, especialmente la gestión del almacén del cuarto piso ha mejorado significativamente en comparación con el pasado. La mejora requiere esfuerzos y mejoras continuas.
La promulgación e implementación de las Seis Leyes efectivamente nos ha permitido realizar mejoras significativas. Por supuesto, todavía tenemos algunas deficiencias que deben mejorarse. En los próximos días seguiremos haciéndolo mejor en base a la gestión de las seis leyes.
En resumen, creo firmemente que bajo la dirección correcta de los líderes del hotel, con el fuerte apoyo y ayuda de los departamentos hermanos, y con los esfuerzos concertados y el trabajo duro de todos los cuadros y empleados del departamento, podremos completar todas las tareas en el segundo trimestre para lograr varios objetivos establecidos por los líderes del hotel.
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