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Preguntas de prueba de gestión de información empresarial

1. Preguntas de opción múltiple (cada pregunta a continuación tiene una o más respuestas correctas que coinciden con el significado de la pregunta. Escriba los números de respuesta que seleccionó por separado). *** Entre paréntesis ***30 puntos para este tipo de preguntas, 3 puntos por cada pregunta. Si elige muy pocas, si elige incorrectamente, si elige demasiadas, no se otorgarán puntos por esta pregunta.)

1. El impacto de la tecnología de la información en las empresas El atractivo es que puede utilizarse para obtener una ventaja competitiva. Los tipos de tecnología de la información que se reflejan principalmente en las ventajas de velocidad incluyen ().

A. Comunicación inalámbrica b. Sistema abierto c. Inteligencia artificial d. Comercio electrónico

2. Las redes informáticas suelen dividirse en redes de área local, redes de área metropolitana y redes de área amplia. . La correcta entre las siguientes descripciones es ()

A.MAN tiene la cobertura más amplia.

B. La velocidad de transmisión de la LAN es muy alta. La velocidad de transmisión de WAN es muy baja.

D. La cobertura de la red de área metropolitana es entre la red de área amplia y la red de área local.

Características de 3.3. DSS se muestra en (}.

A. Tomar decisiones en nombre de los tomadores de decisiones de alto nivel b. Fácil de usar

C. Problemas que los altos directivos enfrentan a menudo, como una estructura baja , explicación Insuficiente.

D. Baja capacidad para analizar datos

Los beneficios de la subcontratación de TI 4.4. incluyen principalmente (

A. Mejorar el aprendizaje y la innovación de la empresa. capacidades

B. Permitir que la empresa se centre en su competitividad central

C Mejorar las capacidades de control de la empresa

D. >

5. En una base de datos relacional, la relación debe satisfacer ().

Los componentes de cada tupla en la relación deben ser atómicos.

El valor de cada columna. la tabla. Se puede tomar de diferentes campos.

C. El orden de las columnas de la tabla se puede intercambiar a voluntad.

D.

6. No. 6. El modelo de construcción de proyectos de TI incluye principalmente (

A. Modelo de desarrollo independiente

B. p>

C. Modelo de desarrollo conjunto

D. Compra de paquete de software

7. El criterio para medir la independencia del módulo es ()

A. mayor el acoplamiento entre módulos. Cuanto menor sea, mejor b. Cuanto mayor sea el acoplamiento entre módulos, mejor

C Cuanto menor sea la cohesión de un módulo, mejor. .Dentro del siguiente personal, () es la clave del proyecto del sistema de información

A. Diseñador del sistema b. Mantenedor del sistema

D. p>Las ideas centrales de gestión de 9.9 se reflejan principalmente en (

A. Ideas de gestión de recursos de toda la cadena de suministro

B. Incorporación de producción ajustada, ingeniería sincrónica y fabricación ágil. Pensamiento

C. Refleja el concepto de control post-evento.

D. Considera las limitaciones de la capacidad de producción.

10. la relación con el cliente. Degradación de la relación (

A. Puede ocurrir durante el período de investigación. b. Puede ocurrir durante el período de formación.

C. Puede ocurrir durante el período estable. d. Sólo ocurre después del período estable.

2. Preguntas de Verdadero o Falso (1 punto por cada pregunta, máximo 10 puntos)

1. Internet se compone principalmente de líneas de comunicación, enrutadores. , servidores y recursos de información. /p>

2. La participación de los altos directivos es el factor más importante en el éxito de los sistemas de información ( )

3. ( )

4. El alcance de gestión de MRP II puede cumplir con los requisitos de expansión a escala empresarial y operación colaborativa de múltiples grupos y fábricas.

( )

5. La información no cambiará con la naturaleza del transportista, pero la forma específica de los datos depende de la naturaleza del transportista. ( )

6. El código principal de la relación puede estar vacío. ( )

7. La coherencia de los procesos y la integración de datos son requisitos consistentes para todas las funciones de la cadena de suministro. ( )

8. El análisis de los datos de los clientes es el contenido más crítico del CRM. ( )

9. La estrategia corporativa y la estrategia de información corporativa deben ajustarse continuamente de acuerdo con el entorno interno y externo de la empresa, y no necesariamente tienen que ser consistentes. ( )

10. Una cuestión clave en el desarrollo por encargo es resolver el problema de comunicación entre el personal técnico y el personal comercial. ( )

Tres. Preguntas de respuesta corta (40 puntos por cada pregunta, 10 puntos por cada pregunta)

1. Describa brevemente las formas en que las empresas transforman la tecnología de la información en competitividad central.

2. Describir brevemente las tareas de planificación estratégica de la información empresarial.

3. Describe brevemente las características del DSS.

4. Describa brevemente las ideas de gestión del sistema ERP.

4. Preguntas de desarrollo (20 puntos)

¿Cómo utilizar el comercio electrónico para obtener una ventaja competitiva?

Código del examen: 1055

El examen final del primer semestre del año académico de "Pregrado Abierto" de la Universidad Central de Radio y Televisión de China en 2010-2011.

Respuestas y criterios de puntuación para preguntas sobre gestión de información empresarial

(como referencia)

Enero de 2011

Preguntas de opción múltiple ( este tipo ***30 puntos por cada pregunta, 3 puntos por cada pregunta. Si no selecciona una pregunta incorrecta o elige varias preguntas, no se otorgarán puntos por esta pregunta)

1.AD 2. . BCD 3. BC

4.BD 5.ACD6 ABCD 7. Publicidad

8.D 9. AB 10. ABC

2. Preguntas de Verdadero o Falso (1 punto por cada pregunta, ***10 puntos)

1.× 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6 .× 7.√ 8.× 9.× 10.√ Tres. Preguntas de respuesta corta (40 puntos por cada pregunta, 10 puntos por cada pregunta).

1. Como recurso estándar ampliamente utilizado, la propia tecnología de la información puede transformarse en capacidades empresariales y competitividad central. Las competencias básicas generalmente se refieren a aquellas capacidades que estratégicamente diferencian a una empresa de sus competidores y fomentan comportamientos beneficiosos que los competidores no poseen. Las empresas pueden transformar la tecnología de la información en capacidades básicas mediante los siguientes enfoques: (1) Buscar aplicaciones de tecnología de la información que puedan formar capacidades escasas. (2) Centrarse en aplicaciones de tecnología de la información que puedan agregar valor a las capacidades. (3) Identificar aquellas aplicaciones de tecnología de la información que son difíciles de imitar. (4) Realizar un seguimiento de las aplicaciones de tecnología de la información que no tienen alternativas estratégicas. Utilizando la tecnología de la información, podemos crear nuevas ventajas para aumentar la satisfacción del cliente y ampliar la distancia con los competidores; mejorar la satisfacción del cliente y cerrar la distancia con los competidores ampliando las ventajas inherentes, debilitando o eliminando las ventajas de los competidores.

2. (1) De acuerdo con los objetivos y estrategias de desarrollo de la organización, formular objetivos de reforma e innovación de procesos comerciales y estrategias de desarrollo de sistemas de información; (2) Formular la planificación de procesos comerciales de la organización y determinar la reforma e innovación de procesos comerciales; plan;

(3) Determinar el plan de planificación de la estructura general del sistema de información basado en los objetivos organizacionales y la planificación de procesos de negocios; (4) Organizar planes de implementación del proyecto y formular planes de asignación de recursos para la construcción del sistema de información.

Características de 3.3. El DSS se puede resumir de la siguiente manera:

Para los altos directivos, no está muy estructurado y está mal explicado.

La tecnología de modelo o análisis se combina con la tecnología tradicional de acceso a datos y la tecnología de recuperación, por lo que DSS-General tiene mayores capacidades de análisis de datos.

Simple y fácil de usar, especialmente indicado para uso interactivo por parte de profesionales no informáticos. Enfatizar la flexibilidad y adaptabilidad a los cambios en el entorno y los métodos de toma de decisiones de los usuarios.

Apoyar en lugar de reemplazar a los altos responsables de la toma de decisiones.

4. La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar operaciones de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa.

El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información.

La idea central de gestión de ERP es lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos: (1) incorporar la idea de gestión de recursos de todo el suministro. cadena;

(2 ) encarna las ideas de producción ajustada, ingeniería sincrónica y fabricación ágil; (3) encarna las ideas de planificación avanzada y control de procesos.

4. Preguntas de ensayo (20 puntos)

El comercio electrónico ha fortalecido en gran medida la racionalización de las empresas y ha creado una mayor competitividad para las empresas, aumentando así sus beneficios económicos. Las ventajas del comercio electrónico se reflejan en los siguientes cuatro aspectos:

1. Dar a las empresas una ventaja en costes.

A través de las actividades comerciales de comercio electrónico B2B entre empresas, se ha cambiado la comunicación tradicional cara a cara entre compradores y vendedores, se ha roto el antiguo modelo de gestión del trabajo y se han reducido los costos operativos de las empresas. muy reducido.

(1) Puede reducir los costes de producción. (2) Se pueden reducir los costos de gestión. (3) Los costos de transacción se pueden reducir. 2. Promover que las empresas tengan ventajas diferenciadas.

A través del comercio electrónico B2B, las empresas pueden contar con tiempos de transacción flexibles, un amplio espacio para transacciones y métodos de transacción diversificados, aumentando así las ventajas diferenciadas de las empresas.

3. Promover que las empresas tengan ventajas de agregación de objetivos.

Puede aumentar las oportunidades de negocio para las empresas. Puede crear futuras oportunidades de desarrollo para las empresas. 4. Dar a las empresas la ventaja de una expansión sin fronteras.

Con la implementación del comercio electrónico B2B, las empresas no sólo podrán lograr una expansión interna, sino también una expansión externa, y las empresas virtuales se convertirán en una forma importante de organización empresarial. Las empresas virtuales conectan recursos con capacidades de acción a través de redes flexibles, lo que permite a las empresas optimizar sus recursos limitados.