¿Cómo mejorar la eficiencia de las adquisiciones de las empresas? ¡Estos son los consejos que necesitas saber!

Existe un cierto grado de complejidad en el proceso de adquisiciones de la empresa, por lo que pueden surgir varios problemas durante el proceso de adquisición, lo que resulta en una baja eficiencia de las adquisiciones. Entonces, ¿cómo mejorar la eficiencia de las adquisiciones corporativas? ¡Los siguientes son consejos relacionados compilados por el editor para su referencia!

1. Ordenar el proceso de organización de adquisiciones

Reorganizar el proceso de organización de adquisiciones y cambiar la estructura funcional/piramidal en la estructura organizacional a una estructura de proyecto/trabajo en equipo entre departamentos para resolver o reducir el número de departamentos Sacrificar los indicadores/KPI de otros departamentos en aras de los indicadores/KPI departamentales, para estrechar la cooperación entre departamentos y resolver así las fricciones internas.

2. Establecer un sistema de procesos basado en la entrega de pedidos al cliente.

Cambiar los objetivos de servicio del sistema de procesos, establecer un sistema de procesos que esté dirigido a entregar los pedidos de los clientes y orientado por las necesidades del cliente, revertir los procesos internos en función de las necesidades del cliente, cambiar el proceso en función de las necesidades/riesgos de gestión controlar y dejar que el proceso El sistema se adapta mejor a las necesidades de entrega de pedidos.

3. Clarificar las responsabilidades laborales y fortalecer la formación profesional.

Cuando los altos directivos dudan y desconfían de las responsabilidades y habilidades profesionales del departamento de compras, los altos directivos intervendrán directamente en los asuntos diarios del departamento y controlarán los recursos relacionados. En este momento, como jefe del departamento, debe aclarar las responsabilidades de los puestos relevantes, fortalecer la capacitación de habilidades profesionales del equipo, para que los miembros del equipo puedan satisfacer las necesidades de habilidades profesionales del trabajo, dejar que las personas superiores/autorizadas confíe en usted y su equipo, y deje que las personas superiores/autorizadas confíen en usted y su equipo. Autorización y delegación por parte del licenciante.

4. Gestión de la información.

Hacer que la información de adquisiciones sea transparente, divulgarla a los departamentos de cooperación relevantes de manera oportuna, conectar y guiar a los departamentos de cooperación relevantes para que cooperen entre sí y reducir la fricción interna.

5. Cambiar el modelo de gestión para establecer una cadena de suministro ágil.

Los cambios en el mercado competitivo requieren cambios simultáneos en los métodos de gestión. En la actualidad, el mercado competitivo se está desplazando gradualmente hacia lotes pequeños, que se caracterizan por la diversificación, la personalización, los plazos de entrega cortos y los costos controlables. Si el modelo de cadena de suministro todavía se diseña en forma de lotes grandes, lotes pequeños y productos individuales en el mercado competitivo tradicional, y la empresa funciona utilizando modelos tradicionales de gestión organizacional y de gestión de operaciones internas, conducirá a un alto consumo interno y bajo rendimiento.

Creo que después de leer la introducción anterior, todos tienen una cierta comprensión de "cómo mejorar la eficiencia de las adquisiciones corporativas".

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