Meng Wanzhou publicó el informe anual de Huawei de 2021. ¿De qué métodos de gestión vale la pena aprender?

Los métodos de gestión revelados incluyen principalmente: la empresa debe prestar atención a la investigación y el desarrollo y necesita aumentar continuamente la innovación. Lo más importante es que la empresa necesita formular una estrategia comercial correcta y ajustar la estrategia de manera oportuna de acuerdo con la situación real, porque solo así podrá adaptarse a los cambios y el desarrollo de los tiempos y lograr la victoria final. .

Huawei siempre ha sido una empresa relativamente grande, no solo se ha ganado el apoyo y el favor de muchos consumidores, sino que también se ha convertido en un líder de la industria. El año pasado, la facturación de la empresa alcanzó los 600 mil millones y su beneficio neto superó los 654,38+000 mil millones. Este es un resultado excelente. A través de su informe anual, podemos aprender muchos conocimientos de gestión:

En primer lugar, centrarse en la calidad del producto y el nivel de servicio. Huawei no sólo puede mantener la calidad y la cantidad, sino también ofrecer a los consumidores servicios de mayor calidad. Incluso durante la epidemia, la empresa sigue siendo rentable y supera con creces a otras empresas del sector, lo que indica que la calidad de sus productos es digna de la confianza de los consumidores. Precisamente porque la empresa puede prestar atención a la calidad del producto puede seguir siendo invencible, porque la calidad del producto es la base de la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

En segundo lugar, centrarse en la innovación tecnológica y la investigación y el desarrollo. La inversión de Huawei en I+D es enorme, lo que está fuera del alcance de otras empresas, pero también les da nueva inspiración. Dado que la innovación es la fuente de vitalidad para que las empresas crezcan y se fortalezcan, sólo la innovación tecnológica continua puede mejorar la competitividad central y aumentar la ventaja competitiva. Al aumentar los gastos en I+D, una empresa puede poseer los últimos logros tecnológicos y superar a sus competidores.

Finalmente, formular estrategias comerciales flexibles e integrar recursos. La estrategia es la dirección de las operaciones de una empresa, y cualquier empresa debe desarrollar una estrategia correcta que se ajuste a la situación real. ¿Puede Huawei persistir? ¿Los clientes primero, los esforzados primero? La estrategia y centrarse en la integración y potenciación de los recursos son la vitalidad intrínseca de una empresa y un factor esencial para el desarrollo a largo plazo. Esta es una filosofía empresarial de la que muchas empresas deberían aprender.