Cultura corporativa del Grupo Shandong Dongjia
Una empresa es el hogar de sus empleados, y el destino de los empleados está estrechamente vinculado al destino de la empresa. El desarrollo de las empresas proporciona a los empleados mejores oportunidades de desarrollo, un espacio de desarrollo más amplio y beneficios materiales más generosos. Espero que la empresa mejore cada vez más. Este es el deseo común de todos nuestros empleados.
La construcción de la cultura corporativa tiene como objetivo hacer realidad las aspiraciones comunes de los empleados: cultivar el profesionalismo de los empleados, estimular su entusiasmo por el trabajo y permitir que cada empleado sea conscientemente responsable de la empresa.
La construcción de la cultura corporativa debe crear una atmósfera en la que los empleados se respeten, comprendan, confíen y se preocupen unos por otros, creen relaciones interpersonales armoniosas y permitan a cada empleado estudiar, trabajar y vivir cómodamente, alcanzando los objetivos. ámbito de la gestión humanizada. El primero es cultivar y mejorar aún más el espíritu empresarial que pueda encarnar el patriotismo, el colectivismo y los requisitos básicos de la economía de mercado socialista.
En segundo lugar, desarrollar aún más los valores fundamentales de la empresa y formar una ideología rectora, una filosofía empresarial y una filosofía de gestión que sean características de los tiempos y en línea con la estrategia de desarrollo de la empresa.
Tres. Establecer diversos sistemas de gestión, procedimientos operativos, responsabilidades laborales y códigos de conducta que estén alineados con los conceptos culturales corporativos y la situación real de la empresa.
En cuarto lugar, introducir un sistema de identidad visual corporativa, establecer un sistema de identidad corporativa, fortalecer la construcción de instalaciones culturales corporativas, optimizar el entorno corporativo, construir marcas corporativas y establecer una buena imagen pública corporativa. El primero es un programa de formación y educación para todo el personal. El proceso de estandarizar el comportamiento de los empleados con conceptos avanzados. Es necesario llevar a cabo una amplia capacitación y educación para todos los empleados para que los requisitos de la construcción de la cultura corporativa arraiguen profundamente en los corazones de las personas.
El segundo es el proyecto de construcción del sistema. La institucionalización de la cultura corporativa consiste en concretar el espíritu corporativo y la filosofía empresarial en mecanismos institucionales y diversos sistemas de gestión que se adapten al desarrollo de la empresa.
El tercero es el proyecto de construcción de la imagen. De acuerdo con los requisitos de la construcción de una cultura corporativa avanzada, la creación de una nueva imagen corporativa, desde el logotipo corporativo hasta la vestimenta de los empleados, desde los equipos de producción, talleres, salas de operaciones hasta cada lugar, debe reflejar las características de la cultura corporativa.
El cuarto son los típicos proyectos de demostración. En actividades prácticas como la innovación en gestión, la innovación tecnológica, el desarrollo de mercados, la construcción de producción y la optimización de servicios, debemos descubrir, cultivar, resumir y publicitar vigorosamente modelos avanzados que encarnen el espíritu corporativo y aprovechar al máximo el efecto de demostración de las tecnologías avanzadas. modelos, de modo que la cultura corporativa avanzada pueda estar ampliamente de acuerdo.