Superficie de trabajo

El tiempo pasa volando, los logros pertenecen al pasado y una nueva ronda de trabajo está por llegar. Es hora de calmarse y escribir un plan. Entonces, ¿realmente sabes cómo hacer un plan? El siguiente es un plan de trabajo de muestra que compilé para usted, solo como referencia. Echemos un vistazo.

Con la llegada de la muestra 1 del plan de trabajo de septiembre, para mejorar aún más su eficiencia y capacidad de trabajo reales, se formula especialmente el siguiente plan de trabajo de agosto:

1. Comprensión:

1. Aprenda continuamente conocimientos de la industria y del producto, brinde a los clientes contenido de introducción práctico, atienda mejor a los clientes y demuestre el profesionalismo de la industria;

2. un pedido: desarrollar una buena amistad con los clientes, cambiar el rol del personal de ventas, pensar en los clientes en todo momento, tratar a los clientes como a sus amigos y lograr la integración ideológica y emocional;

3. su pasión por el trabajo y su confianza en sí mismo; trate el trabajo diario y a cada cliente potencial con corazón;

4. Elimine el miedo al rechazo de cualquier cliente y atienda cualquier llamada de marketing y a cualquier cliente potencial. profesionalmente;

2. Mejora del trabajo de ventas:

1. Tiempo de trabajo y descanso (ver tabla adjunta)

2. cada semana y un resumen el 1 de enero; buscar constantemente deficiencias en el trabajo, corregir rápidamente los errores en el trabajo y mejorar la eficiencia general del trabajo;

3. , Haga un seguimiento de los clientes; solo con una actitud laboral optimista, positiva y segura se pueden lograr buenos resultados laborales

4. Realice 40 llamadas efectivas todos los días, atraiga clientes potenciales y visite al menos 2 clientes cada día. semana (este número es el objetivo de referencia, intente lograrlo) para que los clientes potenciales se conviertan en clientes sostenibles:

5. Antes de visitar al cliente, realice una comprensión integral del cliente (sus necesidades potenciales, posición, autoridad, personalidad personal, intereses y pasatiempos), preparar algunos temas o actividades necesarios para integrarse mejor con los clientes y las correspondientes soluciones de conocimiento de productos profesionales;

6. y provincia xx Las personas a cargo de los tramos de carreteras de la ciudad y el condado realizan llamadas de ventas una por una, identifican clientes potenciales, realizan un seguimiento y programan citas para visitar a clientes importantes relevantes;

7. con los clientes de manera flexible y profesional;

8. Comprender el uso, la adquisición y el seguimiento importante relacionado de equipos e instrumentos en varias provincias y ciudades a través del proceso de venta telefónica;

3. seguimiento:

1, xxx Jefe de Sección Ke Lin y Jefe de Sección Zeng del Departamento de Mantenimiento de la Administración de Carreteras;

2. y provincias xxx;

3. Oficina de Carreteras de Lin'an de la Provincia xx, la persona pertinente a cargo de la Sección de Carreteras del Condado xxx, la Sección de Carreteras del Condado xxX y la Sección de Carreteras del Condado xx;

4. Proyecto del puente de la autopista Beijiao en la ciudad xx, provincia xx;

5.xx ciudad Yao, Oficina de Gestión Municipal;

Plan de trabajo de demostración 2 1. Responder al espíritu de la conferencia de trabajo de la empresa, centrarse en los objetivos de evaluación de la gestión de activos de la empresa, aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer el control de costos, comenzar desde todo y realmente aumentar los ingresos y reducir los gastos de la empresa;

2. El Departamento de Finanzas es uno de los departamentos centrales de la empresa, responsable del control del plan de costos, la coordinación y el resumen de los gastos del departamento, el trabajo de ventas, etc. Bajo la supervisión de los líderes, el personal del Departamento de Finanzas ajusta razonablemente los gastos y garantiza la seguridad de los materiales financieros para servir a la empresa, los empleados y los clientes, promoviendo así a la empresa para expandir mercados, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y lograr la maximización de ganancias y beneficios económicos con una asignación óptima de mano de obra Maximizar;

3. Aclarar el sistema de evaluación interna del departamento financiero: la división del trabajo del personal financiero y la cooperación de varios departamentos funcionales deben ser claras y complementarias, y deben ser continuar aprendiendo unos de otros en el trabajo para supervisar la razonabilidad de diversos gastos Gastos

4 Desempeñar un papel eficaz en la supervisión de las cuentas por cobrar: aclarar las responsabilidades de cada puesto, supervisar las cuentas por cobrar, comprender el límite de tiempo. para el cobro de pagos del proyecto, asuntos específicos de cobro de pagos y personas responsables relevantes, y fortalecer la supervisión financiera;

5. Resumir el trabajo preliminar en etapas, desde el resumen mensual hasta el resumen trimestral, semestral y anual; buenos presupuestos de fondos, incluidas cuentas por pagar, cuentas por cobrar, etc.; preparar bien los estados financieros. El trabajo requiere cuentas claras y tareas claras;

6. realizar diversas tareas concienzudamente.

Plan de Trabajo Muestra 3 I. Operaciones reales de promoción y desarrollo de inversiones.

1. Después de la nueva visita, haga un seguimiento por teléfono, continúe las negociaciones puerta a puerta y haga un buen trabajo tomando y cumpliendo órdenes.

2. Estudiar la información sobre inversiones y tener un conocimiento profundo del modelo de marketing combinado 323; celebrar reuniones periódicas, aprender de las fortalezas de los demás, consultar con empleados avanzados que hayan logrado logros y comprender y aplicar lo avanzado en el momento oportuno. experiencia de otros.

3. Escribe un diario de trabajo todos los días y registra detalladamente las condiciones diarias del mercado.

4. Continuar realizando visitas de regreso a los comerciantes de vino en los seis condados de xx y limitar las visitas de regreso a tres condados que no regresaron a tiempo el año anterior: Ciudad de xx, X. Condado y Condado X Las revisitas han terminado. Durante la visita de regreso se complementará y mejorará nueva información sobre los comerciantes de vino.

2. La gestión de recursos humanos de la empresa

1. Esforzarse por crear salarios y beneficios competitivos, basados ​​en el desarrollo social local, el mercado de talentos, el mercado de salarios y beneficios en la misma industria, y la situación específica de la empresa, Realizar ajustes oportunos a los presupuestos y controles de costos salariales.

Haremos un buen trabajo en el pago de salarios y beneficios y solicitaremos oportunamente el seguro social para los empleados calificados.

2. Según la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa y en referencia a la experiencia avanzada en gestión de recursos humanos, es más adecuado establecer y mejorar la empresa. ¿Crees que sería una buena idea probarlo?

3. Planificar el plan de trabajo 20xx del departamento de recursos humanos de la empresa y ayudar a varios departamentos en la planificación de recursos humanos.

4. Preste atención al análisis de puestos, fortalezca la aplicación de los resultados del análisis de puestos en el trabajo real, realice el diseño de puestos de manera oportuna y diseñe la descripción de puestos de la empresa de manera objetiva y científica.

5. El personal a tiempo parcial de la empresa también debe incluirse en el sistema general de gestión de recursos humanos de la empresa.

6. Estandarizar los procedimientos de contratación y empleo de los empleados de la empresa y realizar la contratación de empleados a través de varios canales (mercado de talentos, periódicos locales importantes, periódicos de la industria, reclutamiento en el campus, red de reclutamiento de talentos, sitio web de la empresa, selección e introducción internas). ) Énfasis en la practicidad, introduciendo una variedad de métodos de selección de empleados científicos, razonables y fáciles de operar (evaluación de currículums laborales, pruebas escritas profesionales, entrevistas estructuradas, entrevistas semiestructuradas, entrevistas no estructuradas, pruebas psicológicas, discusiones en grupos sin líder, roles); -jugar, trabajos de cesta de archivos, juegos de gestión).

7. Hacer de la gestión del desempeño el foco de la gestión de recursos humanos de la empresa y llevar a cabo la planificación del trabajo del desempeño, el seguimiento y coaching del desempeño y la evaluación del desempeño (gestión por objetivos, cuadro de mando integral, evaluación comparativa, indicador clave de desempeño KPI). método), entrevista de retroalimentación sobre el desempeño, mejora del desempeño (excelentes estándares de desempeño, gestión Six Sigma, sistema de gestión de calidad ISO, evaluación comparativa), aplicación de resultados de desempeño (se puede aplicar al reclutamiento de empleados, despliegue de personal, distribución de bonificaciones, capacitación de empleados).

8. Elevar la formación y el desarrollo de los recursos humanos al nivel estratégico de la empresa, conceder gran importancia al análisis de la toma de decisiones en materia de formación y desarrollo, centrarse en la practicidad y corporativización de los contenidos formativos, y implementar la gestión organizacional de la formación y el desarrollo.