Cómo promover el diseño estratégico corporativo

1. Aclare los objetivos de la empresa, ya sea ser una "empresa centenaria" o "ganar dinero mediante la especulación" (hay muchas empresas de este tipo y cualquier industria se transformará para ganar dinero), pero la pregunta del cartel no debería Sea especulativo, de lo contrario no preguntará sobre el diseño estratégico. Como va a durar cien años, depende de los deseos del jefe o de los accionistas. El segundo punto es.

2. Para ser una empresa centenaria, existen varias opciones. ① El objetivo final del refinamiento de la industria es formular estándares industriales. Actualmente hay muy pocas empresas de este tipo y no son lo suficientemente flexibles. Es peligroso poner todos los huevos en la misma cesta, dependiendo de la visión estratégica de la dirección de la empresa. Personalmente, creo que Apple, Microsoft y Google son los mejores representantes. Solo se centran en computadoras/productos móviles/software y hardware, y han logrado el primer puesto en industrias relacionadas. Y las perspectivas en este campo son ilimitadas. 2. La pavimentación involucra una amplia gama de industrias. Una vez completada una industria, se expandirá a un campo más amplio. El éxito más típico es el de Samsung de Corea del Sur, que comenzó como un constructor naval y gradualmente se diversificó hacia la industria de electrodomésticos, productos móviles, etc. En la actualidad, el campo de la inversión de capital se está abriendo gradualmente y el concepto de inversión de capital se está volviendo cada vez más popular cada año. También es una buena opción utilizar el propio negocio como plataforma de financiación para la reinversión. Muchos consorcios en Japón comenzaron en la industria y formaron grandes consorcios para invertir en campos globales. En China también hay muchas grandes empresas de origen japonés.

3. Después de hablar de las perspectivas de desarrollo de la empresa, hablemos de la situación actual del anfitrión. Puede ser que tu carrera recién comience y no encuentres tus objetivos. Pero, en general, todavía es difícil juzgar qué se puede hacer para promover el diseño estratégico de la empresa. Debe considerarse de manera integral en función de la propia situación de la empresa, las perspectivas de desarrollo de la industria y otros factores. Después de todo, las cosas relacionadas con el campo empresarial no son simples y se pueden encontrar soluciones con solo una bofetada.

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Cultivo de empleados altamente leales, los empleados son la riqueza de la empresa.

No tiene sentido ordenar la gestión interna de una empresa. Sólo cuando seas fuerte y apto podrás salir y hacer grandes cosas. Si tu propia gestión empresarial no es buena, entonces te involucrarás. en otros campos.

Es más, la consultoría corporativa actual es básicamente una estafa. He estado en contacto con muchas empresas, pero ninguna de ellas ha tenido un impacto sustancial y profundo en mí. La mayoría de ellos han logrado el éxito empresarial gracias a sus propios esfuerzos y buenas decisiones de gestión.

Dicho todo esto, realmente no tengo buenas sugerencias para el cartel, pero todavía espero que el cartel las adopte, aclare sus objetivos y piense en cómo lograrlos todos los días. Creo que el trabajo duro vale la pena.