¿Cuál es la estructura y el patrón de competencia dentro de la industria de electrodomésticos?
Según una encuesta reciente sobre la vida de los residentes en 22 ciudades, incluidas Shanghai y Beijing, realizada por Meiland Information Company y 21 agencias de encuestas nacionales, en 2006, un número considerable de 54.380 hogares todavía tenían la intención de comprar electrodomésticos. Los gastos de compra alcanzaron unos 44.000 millones de yuanes, un aumento del 37,3% en comparación con 2000. Según la encuesta de la compañía, el gasto total en electrodomésticos en 22 ciudades importantes, incluidas Shanghai y Beijing, el año pasado alcanzó los 32 mil millones de yuanes. Según el número promedio de hogares realmente comprados, cada hogar gastará aproximadamente 4.800 yuanes. Los resultados de la encuesta muestran que a medida que el nivel de vida de las personas siga mejorando, se acelerará una nueva ronda de mejora de los electrodomésticos y las ventas en el mercado de electrodomésticos todavía tienen amplias perspectivas.
La simple reorganización no es una panacea, el ajuste estructural es imperativo.
La industria de electrodomésticos de China se enfrenta a un ajuste importante. Guerras interminables de precios, comercio electrónico, desarrollo diversificado, mezcla de blanco y negro, electrodomésticos en red, alianzas y novedades constantes en la industria de los electrodomésticos. Hay varios signos de que la industria de electrodomésticos ha iniciado una nueva ronda de reestructuración industrial. Frente a la guerra de precios llena de humo y buscando avances en nuevas tecnologías y nuevos productos, el desarrollo y las perspectivas de la industria de electrodomésticos de China se han convertido en importantes cuestiones prácticas que hacen que la gente piense profundamente.
Según el modelo anterior, no se trataba más que de cerrar pequeñas empresas que no eran competitivas y estaban en desventaja, y permitir que empresas grandes y poderosas llevaran a cabo fusiones y adquisiciones transregionales para reestructurar el país. Sin embargo, a diferencia del pasado, la industria actual de electrodomésticos enfrenta múltiples problemas: a medida que se acerca la adhesión de China a la OMC, las empresas chinas deben acumular suficiente fuerza en gestión, calidad, tecnología y contenido tecnológico para enfrentar los desafíos del mercado internacional; , el mercado urbano de electrodomésticos está saturado y el mercado rural es difícil de desarrollar. La forma de actuar en los huecos de tiempo y espacio está lejos de liberarse mediante una simple reorganización.
Los fabricantes de electrodomésticos incrementarán el desarrollo de tecnología y nuevos productos.
A juzgar por el énfasis actual en la investigación científica por parte de las empresas, se estima que el próximo año habrá un gran avance en las tecnologías centrales nacionales y es posible que Konka lance chips de televisión en color tecnológicamente más avanzados y compresores sin flúor. aparatos de refrigeración y reproductores de DVD. Es posible que se produzcan avances en áreas como los chips de decodificación de máquinas. Según los informes, Guangdong Coal Group ha acelerado el ritmo de la innovación tecnológica desde su salida a bolsa. El año pasado, se invirtieron más de 60 nuevos productos sólo en aires acondicionados. Por lo tanto, los nuevos productos que representan el 60% de las ventas totales se convirtieron rápidamente en la garantía del crecimiento de las ganancias y los ingresos de la empresa, convirtiéndose en una de las pocas empresas en la industria de electrodomésticos de China que. ha mantenido un rápido crecimiento en el rendimiento durante varios años.
La inversión y la cooperación entre industrias se acelerarán.
La proporción de productos de otras industrias entre las empresas de electrodomésticos que cotizan en bolsa aumentará. En los últimos años, debido a la feroz competencia en la industria de los electrodomésticos, muchas empresas han implementado estrategias de desarrollo industrial diversificadas. Por tanto, la estructura interna de productos de muchas empresas de electrodomésticos sufrirá grandes cambios este año. Por ejemplo, el objetivo final de Konka es que los electrodomésticos representen el 30%, los productos de comunicaciones móviles el 30% y el resto sean productos de red. Otras empresas que cotizan en bolsa, como Xohua, Hisense, Changhong, Yuemei y Macro, aumentarán la inversión en industrias distintas a las de electrodomésticos el próximo año.
El Grupo Chunlan, que comenzó a diversificarse en las industrias de motocicletas y automóviles hace unos años, recientemente incorporó a su junta directiva expertos y académicos en los campos de la investigación económica y las ciencias naturales en una proporción de más de 65.438 0/4. Como director externo, los recientes proyectos de inversión de la empresa han comenzado a avanzar hacia campos de alta tecnología.
Changhong Group también ha logrado grandes avances en el ajuste de su estructura de productos y estructura industrial. La estructura de productos comenzó a marchar hacia la industria de la información y sucesivamente estableció alianzas técnicas con empresas de renombre internacional como Toshiba, Panasonic y Philips. El parque industrial de la información establecido por Hisense Group también marca su transformación y actualización de la industria tradicional de fabricación de electrodomésticos a una empresa orientada a servicios de información.
Desde los cambios en la alta dirección de la empresa hasta la transferencia de inversiones de la empresa, desde las alianzas estratégicas hasta la expansión internacional, desde el ajuste de la estructura del producto hasta la transformación y mejora del desarrollo de nuevos puntos de crecimiento económico, lo que la gente ve La razón es que las empresas de electrodomésticos de China están experimentando cambios profundos y ha comenzado a tomar forma un nuevo patrón industrial reconstruido.
Este año la competencia en la industria de los electrodomésticos será más intensa.
A medida que las empresas con financiación extranjera, las empresas municipales y las empresas privadas sigan incorporándose al campo de la fabricación de electrodomésticos, la industria de los electrodomésticos seguirá experimentando una reestructuración y un ajuste industriales más intensos.
El modelo de marketing tradicional de la industria de los electrodomésticos está siendo cuestionado.
Una encuesta reciente realizada por una institución de investigación autorizada muestra que el modelo de marketing tradicional de la industria de electrodomésticos de China que utiliza la publicidad para impulsar las ventas se enfrenta a graves desafíos.
Las últimas estadísticas muestran que las marcas nacionales siguen siendo la fuerza principal en la inversión publicitaria. En el ranking de gastos de publicidad de junio a julio de 2000 proporcionado por Beijing Jinglue Zhicheng Information Consulting Co., Ltd., Xinfei encabezó la lista con un gasto de publicidad de 39,6297 millones de yuanes, seguida por Haier con 38,065438 yuanes, 7900 yuanes, Rongsheng con 26,8387 millones de yuanes y Meiling 24,8963 millones de yuanes, lo que demuestra la importancia que los gigantes de los frigoríficos domésticos conceden a la publicidad. Sin embargo, las marcas extranjeras obviamente no son tan generosas como las marcas nacionales en inversión publicitaria. En este ranking, Electrolux ocupó el quinto lugar y Siemens el octavo.
Sin embargo, cabe señalar que la enorme inversión publicitaria de las marcas nacionales no ha generado los correspondientes retornos de ventas. Según una encuesta de 106 centros comerciales en 35 ciudades de China realizada por Sano Market Research Company, en agosto de 2000, la cuota de mercado de las marcas extranjeras representadas por Electrolux, Samsung y Siemens había alcanzado el 28,1. Entre ellos, Electrolux, que solo ha ingresado al mercado chino durante tres años, tiene un volumen minorista y una participación de 12,9, ocupando el segundo lugar entre las 20 marcas, convirtiéndose en el competidor más poderoso de las marcas nacionales. Entre las marcas nacionales, Haier, Rongsheng y Xinfei todavía se encuentran entre las tres primeras en términos de participación de mercado integral en el país. Sin embargo, en el mercado urbano, a excepción de Haier, todas las demás no son ideales.
Aunque las marcas extranjeras son muy discretas en la inversión publicitaria, continúan optimizando la combinación de marcas, tecnologías y servicios que afectan su poder adquisitivo a largo plazo. Tomemos como ejemplo a Electrolux. Como el mayor fabricante de electrodomésticos del mundo, después de ingresar al mercado chino, ha seguido promocionando su marca basándose en las condiciones nacionales de China. Su estrategia de marketing pragmática y afectuosa es muy adecuada para las necesidades psicológicas de los jóvenes modernos en cuanto al consumo de marcas. Al mismo tiempo, basándose en una sólida fortaleza financiera y técnica, las marcas extranjeras están acelerando el lanzamiento de nuevos productos. Electrolux, presidente de China, dijo una vez: En Europa, el mercado de electrodomésticos se ha vuelto cada vez más maduro y los electrodomésticos rara vez se anuncian. Electrolux gasta mucho dinero en investigación y desarrollo de tecnología, que es más asequible para los consumidores. No existe una conexión directa e inevitable entre la inversión publicitaria y la promoción de ventas. Este conjunto contrastante de datos no sólo muestra que los consumidores chinos se están volviendo cada vez más sofisticados, sino que también plantea serios problemas para las marcas nacionales.