¿Cuáles son los problemas de gestión de las pequeñas y microempresas?
1 Riesgos financieros
.1.1 La cadena de capital de las pequeñas y microempresas se rompe fácilmente. Las pequeñas y microempresas suelen considerar las ganancias como el núcleo de sus estrategias financieras tradicionales y utilizan la cadena de capital como una simple herramienta de producción. Por un lado, las pequeñas y microempresas conceden gran importancia a las inversiones a corto plazo y suelen invertir todo el excedente de fondos en actividades operativas. Al mismo tiempo, la mayoría de las pequeñas y microempresas carecen de un sistema completo de control interno de fondos, lo que permite a los "máximos líderes" de la empresa tomar decisiones subjetivas, lo que a veces da como resultado que la empresa tenga muy pocos fondos, lo que aumenta considerablemente el riesgo de deuda de la empresa. Por otro lado, debido a la falta de control interno, la gestión de las cuentas por cobrar de las pequeñas y microempresas no es estricta. Dado que las pequeñas y microempresas se encuentran en la etapa de crecimiento y desean aumentar rápidamente las ventas y la participación de mercado, una gran cantidad de ventas a crédito han dado lugar a un gran aumento en las cuentas por cobrar de las pequeñas y microempresas. Al mismo tiempo, las pequeñas y microempresas no comprenden plenamente el crédito de los clientes y no implementan medidas eficaces de control de procesos, lo que puede dar lugar a cuentas por cobrar irrecuperables y aumentar sus riesgos financieros.
1.2. La confiabilidad crediticia de las pequeñas y microempresas es baja. La falta o imperfección de los sistemas de control contable para las pequeñas y microempresas ha tenido como resultado una grave distorsión de su información financiera, un énfasis en los intereses a corto plazo por encima de la planificación a largo plazo y una mala situación crediticia, lo que conduce directamente a la renuencia de los bancos comerciales a otorgar préstamos a pequeñas y microempresas, lo que se convierte en un obstáculo para su futuro desarrollo. Las cuentas de muchas pequeñas y microempresas no están estandarizadas, muchas pequeñas y microempresas no tienen contadores profesionales y algunas ni siquiera conocen los costos de producción, los costos de ventas y los costos financieros.
1.3. Las decisiones financieras son fáciles de cometer errores y afrontar riesgos de caja o incluso crisis financieras. Las pequeñas y microempresas a menudo no cuentan con auditores internos estrictos para analizar y predecir el estado financiero de la empresa. Además, debido a que las pequeñas y microempresas a menudo tienen la última palabra, carecen de análisis financieros científicos, lo que aumenta los riesgos financieros estáticos de la empresa. Además, los propietarios sólo están interesados en los principales indicadores financieros de la empresa, como la relación activo-pasivo, el rendimiento del capital, etc., pero ignoran las cuestiones cubiertas por los indicadores y se centran demasiado en el crecimiento de los beneficios y las ventas; , al tiempo que se ignora el efectivo disponible; la inversión excesiva en activos fijos reduce la liquidez de las empresas y conduce a la precipitación de capital para que las pequeñas y microempresas amplíen ciegamente su escala y carezcan de planes correspondientes a corto, mediano y largo plazo;
2. Riesgos operacionales
2.1. Riesgos operacionales en personal y tecnología. El riesgo operacional es el riesgo de pérdida debido a errores en empleados, procesos, infraestructura o tecnología que tienen un impacto en las operaciones. Debido a su pequeña escala, las pequeñas y microempresas tienen personal inestable y son propensas al desgaste. Además, debido a las estrategias de bajo costo, las pequeñas y microempresas a menudo carecen de inspección o evaluación de los sistemas operativos o proyectos, y no tienen requisitos operativos claros. Estos problemas causarán riesgos comerciales ocultos para las pequeñas y microempresas.
2.2.Riesgos de crecimiento sostenible que enfrentan las pequeñas y microempresas en sus primeras etapas de emprendimiento. La mayoría de las pequeñas y microempresas se encuentran en la etapa inicial de autoempleo y enfrentan mayores riesgos financieros que riesgos operativos. Sin embargo, debido a su base débil, si la gestión es caótica, no se formula un sistema de control interno eficaz o el sistema de control interno es sólo nominal, no existe la autorización correspondiente y falta una planificación razonable, se enfrentarán al riesgo. de crecimiento continuo.
3. La calidad del personal no es alta y la conciencia de riesgos es deficiente.
Las pequeñas y microempresas tienen un punto de partida bajo para el desarrollo, personal interno de baja calidad y falta de talentos financieros leales y capaces; sus gerentes a menudo son inexpertos y carecen de gestión y conciencia de riesgos, por lo que carecen de eficacia; medidas de prevención de riesgos, lo que resulta en pequeñas La capacidad de las microempresas para resistir los riesgos es relativamente pobre.