¿Cómo se desarrollan las pequeñas empresas?
1. Simplifica el proceso
Evita perder demasiado tiempo y recursos en procesos innecesarios.
2. Perseguir desesperadamente la maximización de beneficios.
Sólo el buen rendimiento y la eficiencia son la base para la supervivencia e incluso el desarrollo de las pequeñas empresas.
3. Garantizar la rentabilidad
Para algunos contratos perdedores, se deben considerar adecuadamente las opciones (no se pueden abandonar clientes estratégicos o de especial importancia). Si la empresa tiene que aceptar pedidos de algunos contratos que generan pérdidas para sobrevivir, debemos prestar atención a minimizar las pérdidas.
4. Gestión financiera
Las pequeñas empresas generalmente no tienen una facturación especialmente grande y deben estar bien controladas y gestionadas, pero no desperdician muchos recursos. Una vez establecida la empresa, se deben separar las finanzas personales y empresariales.
5. Fomentar la gestión de pisos.
Las pequeñas empresas son más adecuadas para simplificar la organización de gestión intermedia y, como propietario o director de la empresa, por supuesto, prestan más atención a la gestión y el marketing que la gente corriente.
6. No hay que olvidar en todo momento el desarrollo estratégico.
No importa si establece una buena relación personal o se convierte en socio de una gran empresa, no ignore en ningún momento ninguna posible cooperación y esfuércese por ampliar el alcance de las actividades de la empresa.
7. Selección de personal
Generalmente, los salarios de las pequeñas empresas no son particularmente altos y no pueden atraer a personas más capaces para unirse, pero pueden considerar reclutar personas prometedoras para unirse. En el camino del desarrollo personal de los empleados, la misma empresa también se desarrollará.
8. Preste atención a la acumulación
Tener productos independientes es la mejor manera de que una empresa se desarrolle. Ni un agente ni un socio pueden durar para siempre. En el proceso de desarrollo de la empresa, debe prestar atención a acumular experiencia relevante e incluso desarrollar modelos de sus propios productos al mismo tiempo, para tener la oportunidad de obtener inversión.
Para las pequeñas empresas, la competencia actual en el mercado es feroz y deben centrarse en la escala y la eficiencia.
Al mismo tiempo, no importa cuán grande sea la empresa, nunca olvides ser una empresa honesta y ética. Las características de las pequeñas empresas determinan que las pequeñas empresas sólo puedan utilizar métodos de gestión adecuados para las pequeñas empresas, porque las pequeñas empresas tienen las particularidades de las pequeñas empresas. Si los estándares de gestión de las grandes empresas se implementan en las pequeñas, en primer lugar, es innecesario y, en segundo lugar, es muy probable que no se adapten al entorno local. Para las pequeñas empresas lo más importante es lograr dos objetivos: uno es afrontar verdaderamente los problemas de supervivencia actuales. Uno es para el desarrollo futuro. Para la mayoría de las empresas es difícil resolver estos dos problemas al mismo tiempo; de lo contrario, es probable que se conviertan en grandes empresas en el futuro.
En mi opinión, la forma más segura es separar estas dos cuestiones. Hace algún tiempo, nos concentramos en resolver problemas de supervivencia y esperamos a que se resolvieran. Después de acumular una cierta cantidad de fondos, clientes, experiencia en producción y experiencia en gestión, introdujimos nuevas normas de gestión y nuevos procesos de gestión de manera oportuna. completó el renacimiento de la empresa a través de una segunda empresa. Por lo tanto, personalmente creo que debería ser una pregunta si es necesario que una pequeña empresa busque resultados de gestión ordenados. Para una pequeña empresa, lo más importante es captar dos vínculos:
Un vínculo es el vínculo financiero y el otro es el vínculo humano.
Para el aspecto financiero, el foco principal está en el flujo de caja de la empresa. Si la empresa puede garantizar que el flujo de caja en cada período sea positivo, o que los ingresos sean mayores que los gastos, entonces al menos no tiene preocupaciones inmediatas. Por lo tanto, durante este período, es muy importante aprovechar al máximo la iniciativa de las personas dentro de la organización, crear clientes, generar ingresos en efectivo y cómo utilizar la compresión extrema de los costos operativos para hacer que se utilice todo el dinero que posee la empresa. sabiamente de.
Para el vínculo de recursos humanos, nos centramos principalmente en si la calidad del personal de la empresa sigue el ritmo del desarrollo de la empresa o incluso mejora a mayor velocidad, y si mejora cada día. Debido a que las empresas se encuentran en diferentes períodos de tiempo, escalas y entornos de mercado, las cualidades requeridas por los operadores y profesionales de negocios no son completamente diferentes.
Para los emprendedores que recién comienzan, es muy importante ser un ejecutor eficiente, porque durante este período todos deben convertirse en un centro de ganancias, por lo que la calidad profesional de todos debe ser excelente. Pero cuando se trata de madurez, las empresas pueden necesitar gerentes más eficientes que no sólo entiendan los negocios, sino también la gestión.
Es posible que no puedan aportar muchos ingresos en efectivo a la empresa como antes, pero pueden convertirse en apoyo de fondo y permitir que el personal empresarial de primera línea genere más ingresos en efectivo.
Por lo tanto, si bien las ganancias aumentan, es crucial que el personal existente de la empresa pueda completar la transformación de ejecutores eficientes a gerentes eficientes para la transformación de las pequeñas empresas del tipo de insumos a la etapa de madurez.
De hecho, si una pequeña empresa puede lograr los dos puntos anteriores, entonces al menos debería ser una buena empresa y un prototipo que continúe avanzando hacia la excelencia y la grandeza.