¿Puntos de conocimiento profesional en administración de empresas?
Copiar los conocimientos involucrados en esta especialidad: conocimientos teóricos básicos de administración y economía, dominar la administración estratégica, la administración de marketing, la administración de recursos humanos y otras teorías y métodos analíticos relacionados, poseer conocimientos legales, financieros y de administración financiera, y ser capaz de profesionales senior que sean capaces de analizar y resolver de manera integral problemas comerciales y sean competentes en las operaciones comerciales y diversas funciones de gestión.
Cursos principales:
Economía moderna, gestión, marketing, gestión de recursos humanos, evaluación de proyectos de inversión, investigación y previsión de mercados, derecho económico, negociación empresarial, gestión estratégica corporativa, comercio electrónico , finanzas corporativas, retail, gestión logística, etc.
Introducción al conocimiento y la práctica profesional en administración de empresas
El progreso social y el desarrollo económico han ampliado la demanda de profesionales económicos. Cada vez más personas se unen a las filas de los exámenes de calificación profesional y técnica económica. Al mismo tiempo, el sistema de exámenes de calificación económica profesional y técnica de mi país continúa mejorando y la competencia en los exámenes es cada vez más feroz. Para ayudar a los candidatos a ganar en la feroz competencia y aprobar con éxito el Examen de Calificación Técnica y Profesional Económica de 2009, organizamos especialmente un grupo de expertos y académicos con rica experiencia en enseñanza, capacitación y propuestas para el Examen de Calificación Técnica y Profesional Económica, como así como los que destacan en el examen, compuestos por compañeros que conocen bien las características del examen. * * *Hemos compilado este conjunto de "Banco de preguntas y documentos de prueba simulados del Examen Nacional de Calificación Técnica y Profesional Económica (Intermedio)".
ⅲ¿Cuál es el conocimiento básico profesional de la carrera de administración de empresas?
Efectivamente, muchos temas.
En pocas palabras, es la base integral de la gestión y la economía.
Por ejemplo: gestión, contabilidad, comportamiento organizacional, macro y microeconomía, marketing, gestión financiera, introducción a los sistemas de información, etc., son demasiados.
Si tu colegio te envía algo similar al “Manual de Formación de Grado para Estudiantes”, debe describir claramente tus cursos públicos, cursos básicos, cursos básicos profesionales, cursos profesionales, etc.
ⅳ¿Cuáles son los conocimientos básicos de administración de empresas?
Conocimientos integrales en gestión, microeconomía, macroeconomía, sistemas de información de gestión, estadística, contabilidad, gestión financiera, marketing, gestión del derecho económico, gestión de recursos humanos, dirección estratégica corporativa, etc.
IV.Examen de conocimientos profesionales en administración de empresas para instituciones públicas
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Se recomienda que preste atención a la Red de exámenes de reclutamiento de instituciones públicas de Heilongjiang. Nuestro sitio web es //zgsydw/herjiang/. Publicaremos la información de contratación más reciente para agencias especializadas en esta ciudad lo antes posible.
Si tiene alguna pregunta, consulte con la Compañía de Educación Pública de China.
ⅵ¿Qué conocimientos profesionales y cualificación académica se necesitan para estudiar administración de empresas?
El contenido de la especialización en ciencias de la redacción publicitaria en administración de empresas incluye recursos humanos, contabilidad, marketing, etc. Los estudiantes de administración de empresas tienen muchas cosas diversas que aprender a nivel universitario. Si se aprende bien se puede decir que su conocimiento es muy amplio, pero la mayoría de los estudiantes reportan que no han aprendido nada práctico y útil, y no es profundo verticalmente. Por lo tanto, existe una tendencia a cancelar títulos de pregrado en esta carrera, y solo están disponibles maestrías en esta carrera.
7. Puntos clave de conocimiento en la gestión
1. Describe brevemente la definición de gestión ¿Qué aspectos crees que deberías conocer?
a: La gestión es el proceso en el que los directivos utilizan las funciones de gestión para coordinarse y lograr eficazmente los objetivos organizacionales, el desarrollo personal y las responsabilidades sociales.
Debe entenderse desde los siguientes aspectos: la gestión es una actividad consciente y decidida de los seres humanos; la gestión debe ser eficaz; la esencia de la gestión es la coordinación es el proceso de utilizar varias funciones de gestión;
2. Según un estudio ampliamente citado de Henry Mintzberg, los directivos desempeñan diez roles. Por favor introduzca el contenido principal.
a:Roles interpersonales: Representante, líder y enlace.
Roles informativos: monitor, comunicador y portavoz.
Roles de toma de decisiones: emprendedor, respondedor de interferencias, asignador de recursos, negociador.
3. ¿Qué tres habilidades deben poseer los directivos? Muestra la proporción de habilidades de gestión requeridas en los diferentes niveles.
Respuesta: Habilidades conceptuales, técnicas funcionales y habilidades interpersonales.
Los altos directivos, mandos intermedios y directivos de nivel inferior tienen las mismas habilidades interpersonales. Cuanto mayor sea el nivel, más fuertes serán las habilidades conceptuales y menores las habilidades técnicas.
4. ¿Qué es la dualidad de la gestión? ¿Cuál es la relación entre ellos?
a: La dualidad de la gestión: atributos naturales y atributos sociales. Relación: interconectada y restrictiva.
5. Describa brevemente los principales contenidos de la teoría de la gestión científica de Tailandia.
a:1 El propósito fundamental de la gestión científica es buscar la mayor eficiencia en el trabajo.
Un medio importante para lograr la máxima eficiencia en el trabajo es reemplazar la antigua gestión de la experiencia con métodos de gestión científica.
La cuestión central en la implementación de la gestión científica requiere que los directivos y trabajadores experimenten una completa transformación espiritual e ideológica.
6. Describa brevemente los principales contenidos de la gestión de relaciones interpersonales de Mayo.
Respuesta: 1. Los empleados de una empresa son "personas sociales".
Satisfacer los deseos sociales de los trabajadores y mejorar su moral son las claves para mejorar la eficiencia de la producción.
En realidad existe una "organización informal" en la empresa.
4. Las empresas deberían adoptar nuevos métodos de liderazgo.
7. ¿Cuáles son los tres tipos de autoridad clasificados por Max Weber? ¿Con cuál está de acuerdo?
Respuesta: Se divide en: autoridad misma, autoridad tradicional y autoridad racional ~ legal. Se identifica con la razón, la legitimidad y la autoridad.
En quinto lugar, analiza la importancia rectora del principio de dualidad de gestión para la construcción gerencial de empresas socialistas con características chinas.
Respuesta: El objetivo de la reforma del sistema económico de China es establecer un sistema económico de mercado socialista con características chinas. El sistema económico de mercado de China está atravesando actualmente una transformación difícil. Por razones históricas y condiciones nacionales específicas, nuestro país todavía se encuentra en la etapa primaria del socialismo y necesita desarrollar una economía de propiedad múltiple con la propiedad pública como organismo principal. En China, la forma de gestión empresarial está cambiando rápidamente, pero la naturaleza social de la gestión no ha cambiado fundamentalmente. En general, la gestión de las empresas y otras organizaciones sociales de nuestro país sirve a la construcción del socialismo con características chinas. El objetivo esperado de la gestión es hacer más armoniosas las relaciones entre las personas y entre el país, los colectivos y los individuos.
Capítulo 567
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la toma de decisiones colectiva?
a: Ventajas de la toma de decisiones colectiva: la información se puede resumir a mayor escala. Se pueden elaborar más alternativas. Puede obtener más reconocimiento. Puede comunicarse mejor. Se pueden tomar mejores decisiones. Desventajas: lleva más tiempo, genera “pensamiento de grupo” y responsabilidades poco claras.
2. ¿Cuáles son los principales contenidos de la teoría clásica de la toma de decisiones?
R: 1 Los tomadores de decisiones deben captar completamente la información sobre el entorno de toma de decisiones.
Los tomadores de decisiones deben estar completamente informados sobre las alternativas.
Los tomadores de decisiones deben establecer un sistema organizativo de arriba hacia abajo razonable para ejecutar órdenes.
El propósito de los tomadores de decisiones es siempre maximizar los beneficios económicos de la organización.
3. ¿Cuáles son los principales contenidos de la teoría de la toma de decisiones conductuales?
a:1 La racionalidad humana está entre la racionalidad completa y la irracionalidad, es decir, los humanos somos limitadamente racionales. Esto se debe a que en un entorno de toma de decisiones de la vida real altamente incierto y extremadamente complejo, el conocimiento humano, la imaginación y la potencia informática son limitados.
Los tomadores de decisiones se ven fácilmente afectados por el sesgo de la intuición al identificar y descubrir problemas y, a menudo, utilizan la intuición en lugar de métodos de análisis lógico al juzgar situaciones futuras.
Debido a las limitaciones del tiempo para la toma de decisiones y de los recursos disponibles, incluso si los tomadores de decisiones comprenden y dominan completamente la información sobre el entorno de toma de decisiones, solo pueden comprender tantas alternativas como sea posible, pero no pueden. comprender todas las alternativas. La racionalidad de la elección es relativa.
En la toma de decisiones basada en riesgos, la actitud de quien toma las decisiones hacia el riesgo juega un papel más importante que las consideraciones de intereses económicos.
Los tomadores de decisiones a menudo sólo buscan resultados satisfactorios en el proceso de toma de decisiones en lugar de esforzarse por encontrar la mejor solución.
4. Dibujar un diagrama de cartera de unidades de negocio (diagrama matricial de Boston) de 220 páginas.
5. El plan incluye 5W1H y describe brevemente su contenido específico.
¿Qué-hacer? Objetivos y contenido. ¿Por qué haces esto? razón. ¿Quién hará esto? personal.
¿Dónde hacerlo? Ubicación. ¿Cuándo hacerlo? ¿Cómo hacer tiempo? método de la manera.
6. Describir las ideas y procesos básicos de la dirección por objetivos. ,
Respuesta: Ideas básicas:
1 Las tareas de la empresa deben transformarse en metas, y los gerentes corporativos deben liderar a sus subordinados para asegurar la realización de las metas corporativas a través de estas metas.
La gestión por objetivos es un proceso que permite a los directivos de nivel superior e inferior de una organización establecer conjuntamente las mismas metas y determinar la responsabilidad de cada uno por los resultados, y utilizar esta responsabilidad como estándar para guiarse. el negocio y medir la contribución mutua.
Las submetas de cada gerente o trabajador de la empresa son los requisitos del objetivo general de la empresa, y también son la contribución del gerente o trabajador de la empresa al objetivo general de la empresa.
Los directivos y trabajadores gestionan a través de objetivos y se dirigen y controlan en función de los objetivos a alcanzar, en lugar de dejar que sus superiores dirijan y controlen.
5 La evaluación, las recompensas y los castigos de los subordinados por parte de los directivos de la empresa también se basan en estos subobjetivos.
Proceso: 1. Establecer metas, aclarar roles organizacionales, implementar metas, evaluar resultados, implementar recompensas y castigos, establecer nuevas metas e iniciar un nuevo ciclo de gestión de metas.
7. ¿Cómo entender que la toma de decisiones sigue el principio de satisfacción más que el principio de optimización?
Respuesta: Para la toma de decisiones, para que la decisión sea óptima, debemos obtener toda la información relacionada con la toma de decisiones en 1.2, comprender el valor de toda la información y hacer todos los planes posibles en consecuencia. 3. Predecir con precisión los resultados futuros de implementación de cada plan. En realidad, estas condiciones muchas veces no se cumplen. Específicamente, 1 Todo lo que está dentro y fuera de la organización tendrá un impacto directo o indirecto en el presente y el futuro de la organización, pero es difícil para los tomadores de decisiones recopilar información que lo refleje todo. Para la información limitada recopilada, la capacidad de quien toma las decisiones para utilizar esta información también es limitada, por lo que el tomador de decisiones sólo puede formular un número limitado de opciones. Cualquier plan debe implementarse en el futuro, y la comprensión de la gente sobre el futuro es incompleta y su impacto en el futuro es limitado. Por lo tanto, la situación futura prevista al tomar decisiones puede ser diferente de la situación real.
8. ¿Cuáles son los factores que influyen en la toma de decisiones?
1 Entorno 2 Decisiones pasadas 3 Actitud del tomador de decisiones ante el riesgo 4 Ética 5 Cultura organizacional 6 Tiempo
9.
Respuesta: La toma de decisiones y la planificación son dos conceptos diferentes pero interrelacionados.
Diferencia: Necesitan resolver problemas diferentes. La toma de decisiones tiene que ver con la elección de la dirección, el contenido y el método de las actividades organizativas.
ⅷ¿Qué conocimientos deben dominar los estudiantes de gestión empresarial?
Conocimientos involucrados en esta especialización: conocimiento teórico básico de administración y economía, dominio de teorías relevantes y métodos analíticos como administración estratégica, administración de marketing, administración profesional de recursos humanos, conocimiento de derecho, finanzas, administración financiera. , etc. . , la capacidad de analizar y resolver de manera integral problemas comerciales, y profesionales senior que sean competentes en operaciones comerciales y diversas funciones de gestión.
Cursos principales:
Economía moderna, gestión, marketing, gestión de recursos humanos, evaluación de proyectos de inversión, investigación y previsión de mercados, derecho económico, negociación empresarial, gestión estratégica corporativa, comercio electrónico , finanzas corporativas, retail, gestión logística, etc.
ⅸ¿Qué estudiar en administración de empresas?
Especialidad en Administración de Empresas (duración de la educación: cuatro años; título otorgado: Licenciatura en Administración)
La especialización en Administración de Empresas es una disciplina aplicada que cultiva talentos de gestión empresarial moderna. Esta especialización incluye gestión inmobiliaria, economía de inversiones, marketing y otras direcciones profesionales.
Objetivos de cultivo: tener teorías y conocimientos básicos en gestión, economía, contabilidad y derecho, tener fuertes habilidades de lenguaje y expresión escrita, habilidades interpersonales y analizar y resolver los problemas económicos reales de las empresas. La capacidad básica de gestionar. problemas y cultivar talentos de gestión empresarial con una base sólida y una fuerte adaptabilidad para satisfacer las necesidades de desarrollo de las empresas industriales y comerciales en el nuevo siglo.
Cursos principales: Gestión, Microeconomía, Macroeconomía, Estadística, Sistemas de Información de Gestión, Contabilidad, Gestión Financiera, Marketing, Derecho Económico, Gestión de Recursos Humanos, Derecho Financiero y Tributario, Dinero y Banca, negocios internacionales, gestión de operaciones , gestión de proyectos, dirección estratégica corporativa, etc.
10. ¿Cómo puedo aprender conocimientos prácticos de gestión empresarial que me orienten en mi trabajo práctico?
Puedes comenzar en un puesto de recursos humanos o administrativo, con la oportunidad de pasar a operaciones comerciales.