Cómo profundizar la gestión refinada en las fábricas

Introducción: La gestión refinada es un concepto cultural de excelencia. Su connotación principal es explorar e innovar continuamente sobre la base de la consolidación y la herencia, promover la mejora continua del trabajo, luchar por la excelencia en el trabajo y luego mejorar la competitividad central y las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa.

En primer lugar, integrar el concepto de gestión refinada en el sistema institucional.

Desde el año pasado, Rizhao Power Plant ha creado activamente un sistema de gestión de seguridad de producción. Sobre la base de heredar el sistema original, ha estandarizado, clasificado e integrado el sistema, los estándares y los procesos de gestión de seguridad de producción. de acuerdo con los principios de control del sistema. Establecer una estructura marco de documentos del sistema científica, sistemática y clara que incluya 88 documentos del sistema y abarque 585 puntos de control. Combinado con la creación del sistema de gestión de seguridad de producción, se integró al mismo tiempo el sistema estandarizado original y se establecieron simultáneamente los dos sistemas principales de seguridad de producción y gestión administrativa integral para construir una plataforma de sistema científica, eficiente y operativa dinámicamente. El establecimiento y mejora de la plataforma institucional ha estandarizado aún más el proceso de gestión, clarificado los límites de la gestión y refinado las responsabilidades de gestión. No sólo integra orgánicamente el concepto de refinamiento, sino que también promueve eficazmente la innovación y mejora de la gestión. 2El 14 de julio de este año, la empresa del grupo confirmó el establecimiento del sistema de la central eléctrica de Rizhao, y el grupo recomendó y afirmó altamente la experiencia de establecimiento.

El segundo es implementar medidas de gestión refinadas a través de mejoras especiales.

En la creación de actividades de mejora de la gestión y el trabajo de primera clase, la central eléctrica de Rizhao formuló un plan especial, tomando como punto de partida una gestión refinada, y llevó a cabo actividades de mejora especiales en profundidad, como la gestión del combustible, la creación de centrales eléctricas de referencia y la creación de excelentes indicadores de consumo de energía, captar las dificultades, el enfoque y los puntos conjuntos, hacer planes generales, lograr avances, coordinar avances y lograr nuevas mejoras en áreas clave. En las actividades de creación de centrales eléctricas de referencia, la central eléctrica rompió el pensamiento espacial y extendió la gestión al puerto. Desarrolló y puso en funcionamiento un subsistema de gestión de recuento portuario, un subsistema de posicionamiento satelital de vehículos logísticos y un subsistema desatendido de básculas para camiones. y vehículos logísticos El subsistema de llamadas de clúster ha construido una plataforma de supervisión del carbón de cuencas hidrográficas en puertos y centrales eléctricas, logrando una gestión de circuito cerrado y una operación eficiente. Rompiendo con el pensamiento tradicional, implementamos un nuevo modelo de gestión e inventario de muestras de carbón de "paquete de almacenamiento de supermercado", instalamos un dispositivo de muestreo de sección completa en el medio del cinturón de carbón que ingresa a la fábrica y un dispositivo de muestreo en la parte superior del automóvil en espiral, exploramos y Implementó con éxito un mecanismo de inspección y gestión de terceros para el carbón y realizó la transformación de la gestión extensiva tradicional a la gestión intensiva innovadora. Romper con el pensamiento abstracto, establecer y mejorar el mecanismo de gestión dinámica de la información del combustible, implementar el "Sistema de tarjeta de orientación para la mezcla de carbón y combustible" y establecer gradualmente un modelo digital de gestión del combustible. El perfeccionamiento de la gestión del combustible ha promovido aún más la mejora de la eficiencia operativa. Desde 2012, la tasa de cobertura de la inspección del carbón y la inspección de calidad en la central eléctrica se ha mantenido en un 100% y la tasa de pérdidas en el transporte se ha reducido considerablemente; reducido y básicamente no ha habido demoras. En agosto de 2013, la tarifa por uso de camiones fue de 0,14 yuanes por tonelada, una disminución interanual del 22%. Un total de 1,86 millones de toneladas de carbón indonesio bajo en calorías. , se mezclaron lignito y otros carbones económicos, y la proporción de mezcla de carbones económicos llegó al 85%, lo que ahorró costos de combustible en 58,89 millones de yuanes. En la actividad de crear excelencia en los indicadores de consumo de energía, la central eléctrica de Rizhao insiste en prestar igual atención a la operación, el mantenimiento y la transformación técnica, e implementa activamente medidas de gestión refinadas, como el análisis de diferencias de consumo, el ajuste de la operación económica, el mantenimiento estandarizado de las unidades y la frecuencia de los equipos de energía. transformación de conversión, optimización y ajuste del sistema de combustión, etc., basados ​​en centrarse en la conservación de energía y aprovechar el potencial, y buscar un crecimiento connotativo. Desde 2012, indicadores como la tasa de consumo de energía de las Unidades 1 y 2 y el consumo de carbón para el suministro de energía de las Unidades 3 y 4 de la central eléctrica han mantenido una posición de liderazgo en la evaluación comparativa de unidades similares de la empresa del grupo, logrando el objetivo. de excelencia en los principales indicadores de consumo energético.

El tercero es arraigar el mecanismo de gestión refinado en las operaciones en línea.

En los últimos años, Rizhao Power Plant ha mejorado sucesivamente el sistema ERP, el sistema SIS, el sistema de centro de datos, el sistema de plataforma de comercio electrónico y la plataforma de oficina móvil basándose en la plataforma de gestión de información existente de acuerdo con el sistema unificado. implementación del sistema Shandong Company y el sistema MIS, se ha establecido un sistema de gestión en línea de operaciones en tiempo real de elementos completos para realizar la recopilación en tiempo real y el control en línea de la gestión de producción, la gestión de operaciones, la gestión de presupuesto y la información de gestión de control interno. Basándose en la integración efectiva y la alta integración de los recursos de información, la compañía mejora su mecanismo de gestión del presupuesto operativo, prepara el presupuesto del próximo mes en la segunda mitad de cada mes en función de las tendencias cambiantes de los mercados de electricidad, carbón y capital, y predice y analiza la implementación del presupuesto de este mes. El sistema de informes operativos de diez días monitorea el proceso de entrada, consumo, almacenamiento, cantidad, calidad y precio del combustible, y resume y analiza las desviaciones de implementación del presupuesto mensual; eficiencia en la asignación de energía y carbón, y fortalece las estadísticas en línea de los indicadores de producción y operación. Adherirse al análisis diario, los comentarios diarios y el despacho diario para mejorar la puntualidad de las decisiones comerciales y la coordinación del trabajo de producción y operación; establecer una alerta temprana y un trabajo de pronóstico; mecanismo, mejorar los mecanismos y procesos de control interno, y fortalecer integralmente la gestión y el control de riesgos comerciales y formar una arquitectura del sistema dirigida por la gestión presupuestaria integral, respaldada por la gestión de procesos y centrada en el control de riesgos, mejora la pertinencia y la naturaleza en tiempo real de; gestión empresarial.

El cuarto es construir una gestión refinada como una ventaja administrativa básica.

Para mejorar el nivel de gestión de una empresa, "fortalecer los cimientos" es la base. La central eléctrica de Rizhao emprendió la tarea piloto de Shandong Company para crear una empresa de primera clase, completó la redacción de las "Medidas de gestión" y los "Estándares de evaluación" para que Shandong Company creara una empresa de primera clase y revisó y mejoró la empresa básica. sistema estándar de gestión de acuerdo con estándares y requisitos de primera clase, consolidando aún más los conceptos básicos de gestión del refinamiento.

Para fortalecer la implementación de los sistemas de gestión y los estándares básicos de gestión, la central eléctrica de Rizhao insiste en avanzar la puerta de gestión y el enfoque de gestión hacia abajo, y considera que la construcción de ventajas de gestión básicas es un proyecto importante. Se llevó a cabo la actividad anual de construcción del sistema institucional y se llevó a cabo publicidad y capacitación sobre documentos del sistema en toda la fábrica. Utilizando la red de capacitación en seguridad de tres niveles de la fábrica, el aprendizaje centralizado para gerentes, líderes de equipo y empleados de correos se organizó en lotes y paso a paso, el director de producción y el director de departamento impartieron clases personalmente, lo que promovió la implementación efectiva de los documentos del sistema de gestión. Desarrollamos de forma independiente el "Sistema de identificación de documentos de trabajo" y enumeramos el contenido relevante del sistema como un elemento de prueba requerido para futuras competencias laborales, lo que fortaleció la conciencia de los empleados sobre el aprendizaje consciente del sistema y su implementación. Sobre la base de heredar la excelente tradición de Shandong Electric Power Team Building, llevamos adelante las buenas prácticas de Huaneng de "Cultura de seguridad" y "Cultura de integridad", transformando "Quiero hacer" en "Quiero hacer", sentando una base sólida. La frontera de la gestión. A través del fortalecimiento continuo de la gestión básica, hemos ido implementando los requisitos laborales de "Todo tiene un responsable, todo tiene reglas a seguir, todo está supervisado y todo está documentado", lo que mejora aún más el sentido de responsabilidad del personal y consolida las bases para creando trabajos de primera clase.

El quinto es sublimar los resultados de una gestión refinada en la cultura corporativa.

El concepto de gestión refinada contiene ricas connotaciones y extensiones. La clave para explorar y ampliar continuamente su connotación y extensión y alcanzar la excelencia en la gestión reside en las "personas". En los últimos años, Rizhao Power Plant se ha adherido a las estrategias de "fortalecer la empresa con talentos" e "impulsada por la innovación", guiada por la "cultura tricolor" de Huaneng, promovido vigorosamente la construcción de una subcultura corporativa, consolidada y sublimada. los valores fundamentales de los empleados y promovió el concepto de gestión refinada en La empresa echó raíces. Llevar a cabo debates a gran escala y actividades de demostración de miembros del partido con el tema "Basarse en el trabajo, amar el trabajo y dedicarse a él, y crear primera clase", fortalecer la educación sobre "tres cuadros" y "tres responsabilidades". ", y promover y enriquecer aún más la cultura de la "responsabilidad" ?Connotación. Hemos formulado y promulgado las "Medidas para la selección de expertos técnicos y expertos técnicos", enfocándonos en fortalecer la calidad del equipo, fortalecer continuamente la capacitación de habilidades y la formación de equipos de talentos, cultivar y crear un grupo de expertos profesionales y técnicos destacados, y limpiar los canales de crecimiento para talentos destacados, dando pleno juego a los expertos. El papel de evaluación comparativa de los expertos promueve la innovación y el desarrollo de una "cultura de calidad". Mejoraremos la plataforma y el mecanismo de competencia laboral, implementaremos plenamente la competencia y selección para la promoción laboral y implementaremos una gestión dinámica de los cuadros de reserva, esforzándonos por hacer el mejor uso de los talentos y formando y consolidando aún más una "cultura de competencia". Al promover activamente la construcción de una subcultura corporativa con las características de la central eléctrica de Rizhao, se han cultivado y estabilizado los valores fundamentales de los empleados, mejorando así la conciencia de los empleados sobre una gestión refinada, mejorando el "poder blando" de la empresa y promoviendo la sostenibilidad de la empresa. desarrollo.