Tesis de graduación en Administración de Empresas 5000 palabras
Tesis de graduación en Administración de Empresas 5000 palabras 1 Sobre la situación actual y mejora del sistema de control interno de las pequeñas y medianas empresas en mi país
Con el desarrollo de la economía, el control interno Se ha vuelto cada vez más importante en la gestión empresarial, un control interno sólido puede promover el desarrollo saludable y sostenible de las empresas.
1. Problemas actuales y motivos del control interno de las pequeñas y medianas empresas en mi país
1. Falta de buen ambiente interno.
El entorno interno es la base del control interno y determina si otros requisitos pueden funcionar y cómo. Una parte considerable de las pequeñas y medianas empresas de China provienen de antiguos trabajadores autónomos. Los inversores de las empresas suelen ser operadores. No existe una junta directiva ni una junta de supervisores, o los directores, supervisores y altos directivos son nominales. solo. Los accionistas, gerentes y empleados de las empresas carecen de conciencia sobre los riesgos y existen serios problemas a la hora de seguir o no seguir las reglas cuando suceden cosas. Además, un número considerable de pequeñas y medianas empresas en China adoptan la gestión familiar. Los gerentes suelen creer que el control personal directo y la observación directa son suficientes para evaluar los resultados operativos de la empresa. No es necesario depender de técnicas de gestión modernas para supervisar todo el proceso de operaciones. Subconscientemente, enfatizan la producción por encima de la gestión y el desarrollo por encima del control interno. Incluso los líderes de algunas pequeñas y medianas empresas pueden creer que el sistema de control interno que sigue los procesos y procedimientos prescritos les ha restringido las manos y los pies y que el entorno interno falta por completo.
2. El sistema de control interno es deficiente o incompleto. El factor de seguridad de los activos es bajo y el riesgo es alto.
En los últimos años, el control interno ha alcanzado el nivel de gestión estratégica corporativa. Alguien bromeó una vez diciendo que el control interno no es una panacea, pero sin control interno nada es imposible. Un sistema de control interno tan importante no es satisfactorio en las pequeñas y medianas empresas de mi país: algunas pequeñas y medianas empresas carecen de una comprensión suficiente del papel del control interno como marco general y utilizan sistemas financieros internos para reemplazar los sistemas de control interno. Algunos gerentes y personal financiero incluso equiparan los sistemas de control interno con los sistemas financieros. Por tanto, la construcción del control interno empresarial es incompleta.
3. Falta un mecanismo de supervisión eficaz y la función de control interno está debilitada.
La supervisión interna es una garantía importante para el control interno. La supervisión incluye supervisión interna y supervisión externa. La supervisión interna generalmente se logra mediante la supervisión de auditoría, pero la eficacia de la supervisión de auditoría interna en las pequeñas y medianas empresas no es halagadora. Teniendo en cuenta el costo, las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen menos personal. Algunas no tienen ningún departamento de auditoría y no pueden ser supervisadas. Otras tienen departamentos de auditoría interna, pero están subordinadas al departamento financiero y carecen de suficiente independencia. y lejos de la supervisión y no se puede monitorear. Aprovecha al máximo tus funciones. La supervisión externa incluye la supervisión social (principalmente la supervisión de auditoría externa realizada por contadores públicos autorizados), la supervisión de la opinión pública y la supervisión judicial. Sin embargo, debido a la asimetría y la opacidad de la información, la supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas a menudo requiere altos costos de supervisión, lo que resulta en la pérdida de presión externa para la implementación efectiva de controles internos.
4. Falta personal de gestión profesional y la supervisión interna está fuera de control.
El control interno se centra en el proceso, y su implementación exitosa requiere los esfuerzos conjuntos del gobierno corporativo, la dirección y todos los empleados. Es un proyecto sistemático con plena participación. A nivel de gestión y empleados, las pequeñas y medianas empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas privadas, dependen más de su propia gente basándose en relaciones de sangre y parentesco en la asignación y selección de ejecutivos e incluso empleados en general. La entrada de destacados talentos de gestión en la empresa, lo que dificulta que las empresas introduzcan conceptos y sistemas de control interno razonables y eficaces desde el exterior. Incluso para las empresas que han establecido sistemas de control interno, la eficacia de la supervisión interna se reducirá en gran medida debido a las relaciones de sangre y afinidad inherentes de los empleados internos. Como resultado, todo el sistema de supervisión en nuestro país no tiene una fuerza vinculante cierta para las empresas pequeñas y medianas. medianas empresas, y también brinda a algunas instituciones un espacio informal. La contabilidad y el liderazgo brindan un espacio informal. ¿Pequeña bóveda? Prohibido repetidamente. La falta de un sistema regulatorio también hará que los empleados de las pequeñas y medianas empresas tengan un débil sentido de responsabilidad, falta de control ideológico y falta de normas de comportamiento, lo que puede conducir al soborno, la malversación de fondos públicos y la falsificación de documentos falsos. facturas, etc
5. Falta cultura corporativa y las normas de comportamiento internas no pueden integrarse en la filosofía de gestión de los directivos.
Un número considerable de pequeñas y medianas empresas en nuestro país adoptan métodos de gestión familiar, basándose principalmente en su propio criterio del mercado y en su espíritu personal de asunción de riesgos para completar la acumulación primitiva de capital. La feroz competencia del mercado no les deja tiempo para resumir sus conceptos de gestión y perfeccionar su espíritu empresarial. La razón principal es que no están familiarizados con el control interno y no están de acuerdo con él. Después de todo, gastaron más dinero, recursos materiales y energía.
El responsable de la empresa no se ha dado cuenta inconscientemente de la importante posición de la cultura corporativa en la gestión corporativa, por lo que el control interno no puede integrarse en la cultura corporativa.
2. Mejorar el sistema de control interno de las pequeñas y medianas empresas.
1. Los líderes prestan atención a establecer conceptos correctos de gestión del control interno y optimizar constantemente el entorno interno.
El entorno interno generalmente incluye la estructura de gobierno, la configuración institucional y la distribución de derechos y responsabilidades, auditoría interna, políticas de recursos humanos, cultura corporativa, etc. El ambiente interno controla la conciencia de los empleados sobre el control interno y afecta sus actitudes, percepciones y comportamientos al implementar actividades de control y cumplir con sus responsabilidades. La eficacia del control interno tiene mucho que ver con si los líderes le prestan atención y toman la iniciativa en su implementación.
Las pequeñas y medianas empresas deben fortalecer el sentido de responsabilidad de los líderes corporativos y formular objetivos y sistemas de control interno eficaces basados en la situación real de la empresa. Eliminar malentendidos, actualizar conceptos y establecer un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros y gestión científica, racionalizar el sistema de gestión, mejorar la estructura de gobierno corporativo y formar un mecanismo operativo coordinado y eficiente de autorización; la asamblea de accionistas, la toma de decisiones por parte de la junta directiva, la supervisión por parte de la junta de supervisores y la ejecución por parte de la gerencia; debe establecerse una organización de control interno dedicada para aclarar los derechos y responsabilidades de los líderes y de todos los empleados;
2. Establecer actividades de control científicas y efectivas para garantizar la seguridad de los activos.
Las actividades de control son las formas específicas de implementar el control interno. Las pequeñas y medianas empresas podrán realizar los siguientes controles en función de sus propias características y de las necesidades de gestión del operador:
(1) Separación de operaciones incompatibles. ¿Cuál es el núcleo de la separación de deberes incompatibles? ¿Contención interna? , que incluye principalmente: separación del procesamiento de aprobación y ejecución de autorizaciones, separación de ejecución y revisión, separación de ejecución y registros, separación de bienes y custodia de materiales y puestos de registro de activos.
(2) Control de aprobación de autorizaciones. El control de aprobación de autorizaciones significa que las empresas deben pasar por procedimientos prescritos de aprobación de autorizaciones al procesar diversos pagos comerciales económicos. Antes de que ocurra un negocio económico, se debe revisar y aprobar su corrección y racionalidad de acuerdo con los procedimientos establecidos para determinar si se debe permitir que ocurra, cómo y cómo. La aprobación de la autorización se divide en autorización general y autorización especial.
(3) Control contable. Para garantizar la eficacia y confiabilidad del control interno, las pequeñas y medianas empresas deben establecer instituciones contables de acuerdo con la situación real, dotarlas de profesionales, implementar estrictamente el sistema nacional de normas unificadas de contabilidad, fortalecer el trabajo contable básico y aclarar los requisitos para los comprobantes contables, libros y estados contables. Procedimientos de procesamiento para garantizar la autenticidad e integridad de la información contable.
(4) Control de protección de la propiedad. El control de protección de la propiedad se refiere al control para proteger la seguridad e integridad de diversos activos físicos y prevenir el fraude. Las pequeñas y medianas empresas deben primero establecer un sistema para limitar el acceso a propiedades y materiales en función de las condiciones reales. De acuerdo con la naturaleza y las características de gestión de diversos objetos físicos, se debe determinar razonablemente el personal al que se le permite el acceso y se debe monitorear e inspeccionar estrictamente el cumplimiento de las restricciones de acceso. En segundo lugar, es necesario mantener buenos registros de propiedad y custodia física, llevar buenos registros contables de propiedades y materiales, llevar adecuadamente la información contable y evitar la manipulación y destrucción de los libros contables. En segundo lugar, es necesario realizar periódicamente un inventario de activos y una verificación de cuentas, comprobar la cantidad real de bienes y materiales, gestionar adecuadamente las ganancias y pérdidas del inventario, garantizar la coherencia de las cuentas y garantizar la seguridad e integridad de los bienes y materiales.
(5) Control presupuestario y análisis operativo. En sus operaciones, las pequeñas y medianas empresas deben destacar la gestión presupuestaria integral y el análisis de las operaciones económicas, aprovechar plenamente el papel de gestión de los presupuestos integrales, mantener la rigidez y seriedad de los presupuestos, analizar periódicamente la implementación del presupuesto y realizar ajustes oportunos.
(6) Establecer un estricto sistema de recompensas y castigos. Las pequeñas y medianas empresas deben establecer científicamente un sistema de indicadores de evaluación, realizar valoraciones periódicas y evaluaciones objetivas del desempeño de diversas unidades responsables y empleados dentro de la empresa, recompensar al superior y castigar al inferior.
3. Establecer un mecanismo de evaluación de riesgos para reducir los riesgos corporativos. La evaluación de riesgos es un componente importante del control interno. En la actualidad, algunas pequeñas y medianas empresas no cuentan con evaluaciones de riesgos periódicas y tienen capacidades débiles de prevención de riesgos, lo que amenazará gravemente la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Como todos sabemos, los riesgos no se pueden evitar por completo, pero se pueden controlar y minimizar razonablemente eligiendo las mejores contramedidas durante el proceso empresarial. Las empresas pueden utilizar métodos analíticos como SOWT para formular sus propias estrategias de desarrollo, establecer mecanismos de gestión de riesgos y mejorar su capacidad para resistir riesgos analizando sus propias fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y desarrollos en el entorno externo. ¿Identificar riesgos mediante el establecimiento de objetivos? ¿Análisis de riesgos? La respuesta al riesgo es el proceso para gestionar y controlar los riesgos empresariales.
4. Trinity, fortalecer la comunicación de la información y fortalecer la supervisión interna.
La supervisión interna es una garantía importante para la implementación del control interno. La base del control interno de las PYMES es el control de las PYMES, el intermediario es el control social y la garantía es el control gubernamental. Para mejorar la eficacia del control contable interno en las pequeñas y medianas empresas, las tres partes deben cooperar entre sí en el desempeño de sus respectivas funciones y establecer un sistema de supervisión eficaz. En primer lugar, el sistema de control contable interno debe mejorarse e implementarse de acuerdo con los requisitos pertinentes del control contable interno para que el control contable interno pueda desempeñar su papel correspondiente. La auditoría interna debe institucionalizarse, y las pequeñas y medianas empresas deben monitorear y evaluar periódicamente la implementación de controles contables internos para comprender la implementación de los sistemas de control interno de las pequeñas y medianas empresas. En segundo lugar, en términos de sociedad, a los contadores públicos se les debe permitir desempeñar plenamente sus funciones de supervisión y servicio en diversas actividades sociales y económicas en nuestro país. En segundo lugar, los departamentos de impuestos, finanzas, banca y otros departamentos de mi país que ejercen funciones regulatorias deben dividir su trabajo de manera razonable, fortalecer la auditoría y supervisión de los controles contables internos de las pequeñas y medianas empresas y también prestar atención al intercambio de información entre departamentos. . A través de la comunicación periódica de información, se forma una fuerte fuerza de supervisión, fortaleciendo así la supervisión del control contable y asegurando la implementación efectiva de diversos negocios económicos de las pequeñas y medianas empresas.
5. Mejorar la calidad de todos los empleados. Mejorar integralmente el nivel de control interno.
Las actividades de control dependen de las personas para implementarlas y mejorarlas, y el factor humano es muy importante. Los gerentes y empleados son tanto los ejecutores como los objetos controlados del control interno. Sus conceptos, cualidades y sentido de responsabilidad afectan la efectividad del control interno. Por lo tanto, debemos encarnar un pensamiento orientado a las personas y deshacernos de los malentendidos personales.
Las pequeñas y medianas empresas deben reclutar talentos sobresalientes, reclutar talentos sobresalientes para sus subordinados, considerar la ética profesional y las habilidades profesionales como criterios importantes para seleccionar empleados, fortalecer efectivamente la capacitación y la educación continua de los empleados, mejorar continuamente la calidad de los empleados y organizar a los empleados para aprender de los principios y políticas del Partido y del país, conocer la estrategia de desarrollo de la empresa, establecer un mecanismo de incentivos y cultivar la lealtad, la diligencia y el buen profesionalismo de los empleados, organizarlos para que aprendan las normas básicas, las pautas de aplicación, las pautas de evaluación y los estándares de auditoría; para el control interno corporativo emitido conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y otros cinco departamentos guían, establecen un buen sistema de control interno y mejoran integralmente la competitividad de las pequeñas y medianas empresas.
Tesis de graduación en Administración de Empresas 5000 palabras 2 Sobre la relación entre administración de empresas y desarrollo económico
La administración de empresas es un producto importante de la economía y la sociedad, que puede coordinar todos los aspectos de las actividades económicas. y purificar el entorno económico, promoviendo así mejor el desarrollo económico. Al mismo tiempo, el desarrollo económico también puede promover la administración de empresas, incitando a la administración de empresas a ajustar sus sistemas y estructuras en consecuencia para servir mejor a las actividades económicas.
Palabras clave: El papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico
Con la aceleración del desarrollo económico de China, la demanda de reforma del sistema económico también está aumentando. La administración industrial y comercial es un aspecto importante de la gestión social y tiene gran importancia para estandarizar el comportamiento económico. En el proceso de integración económica, el desarrollo económico de China enfrenta nuevos desafíos. La estandarización continua de la administración empresarial puede garantizar mejor el desarrollo económico a largo plazo. En el nuevo período de desarrollo, el modelo de desarrollo anterior de gestión empresarial ya no puede adaptarse a las necesidades de la sociedad moderna, y el desarrollo económico tiene un impacto cada vez mayor en la gestión empresarial. La mejora continua del sistema de gestión industrial y comercial puede a su vez promover el desarrollo estable y a largo plazo de la economía.
1. Descripción general de las funciones de la administración de empresas
La administración de empresas se desarrolló en el proceso de maduración continua del sistema económico de mercado y es de gran importancia para la gestión social y económica. Una definición correcta de administración de empresas es un requisito previo importante para que funcione mejor y también puede ampliar continuamente la connotación y los fundamentos de la administración de empresas.
(1) Estandarizar el comportamiento económico de mercado
La administración industrial y comercial es el proceso de supervisar y hacer cumplir las reglas y regulaciones en el funcionamiento de la economía de mercado socialista. la salud y el orden de toda la economía de mercado desempeñan un papel importante. En el proceso de intercambios económicos cada vez más frecuentes entre China y otros países del mundo, el establecimiento de normas y sistemas legales sólidos es la piedra angular para mantener la estabilidad de todo el mercado. En el actual proceso de desarrollo de China, el macrocontrol nacional puede proporcionar orientación centralizada para las actividades económicas, ajustar el equilibrio entre la búsqueda de intereses propios y los intereses sociales de las empresas y limitar el comportamiento de las empresas dentro de límites razonables y científicos, asegurando así el largo plazo. término desarrollo económico y social.
(B) Ajuste de las medidas de desarrollo económico
El comportamiento de la gestión empresarial también se refleja en el proceso de ajuste de las medidas de desarrollo relacionadas con la economía. El entorno del mercado cambia constantemente y los sistemas y procesos de gestión originales ya no pueden adaptarse a las necesidades de desarrollo existentes. El ajuste continuo de las medidas de desarrollo económico es un requisito previo importante para garantizar el desarrollo sostenible de la economía de mercado. La empresa es un aspecto importante de la gestión empresarial. Acelerar la integración de los recursos empresariales y los recursos ventajosos, ayudar a las empresas a comprender las dificultades del desarrollo de manera oportuna, frenar los malos hábitos de las empresas en el proceso de producción y comercialización de bienes, proporcionar a los consumidores bienes y servicios estandarizados y brindar a los empleados un mejor empleo. ambiente. Mediante el establecimiento de un mecanismo de competencia leal, las empresas pueden ajustar continuamente sus estrategias de desarrollo en el entorno del mercado para garantizar la innovación de tecnología y conceptos, logrando así el propósito de promover el desarrollo económico.
2. La historia del desarrollo de la gestión empresarial china
El sistema económico de mercado de China cambia constantemente debido a cambios en el entorno del mercado, lo que también ha llevado a cambios en la gestión empresarial que sirven a la economía. actividades. Este cambio tiene muchas características:
(1) Ampliación del alcance de la gestión
La prosperidad económica ha promovido la expansión de los tipos y especificaciones de empresas, y también ha promovido la expansión del alcance de las empresas industriales y gestión comercial. En el proceso de regular e inspeccionar inicialmente sólo las empresas y los mercados privados, ¿se desarrolló la administración de empresas? ¿Seis cheques? , estableció la gestión estándar de precios correspondiente, su alcance de gestión continúa expandiéndose y sus funciones continúan expandiéndose, lo cual es la necesidad de establecer un desarrollo de economía de mercado estandarizado.
(2) Sistema de gestión estandarizado
Los departamentos y sistemas relevantes de administración empresarial se están estandarizando gradualmente. La supervisión de la gestión única ya no puede satisfacer las enormes necesidades de gestión del mercado. Un equipo directivo organizado, disciplinado y bien gestionado es el requisito básico para una buena gestión empresarial en la nueva era. Al mismo tiempo, para satisfacer las necesidades del macrocontrol nacional, también es necesario un sistema de gestión estandarizado.
(3) Diversificación de los métodos de gestión
Los conceptos y métodos de gestión cambian con el progreso continuo de los conceptos sociales. La gestión ya no es un medio administrativo único, sino que incluye la administración, la economía, el derecho, la educación ideológica y política, etc., con métodos de gestión diversificados. La regulación y el castigo de los comportamientos económicos de mercado también logran métodos de gestión diversificados y promueven los objetivos a largo plazo de la economía de mercado.
En tercer lugar, el papel positivo de la administración de empresas en el desarrollo económico
El papel de la administración de empresas en el desarrollo económico es multifacético. La implementación de comportamientos de gestión industrial y comercial y la estandarización de sistemas de gestión industrial y comercial relevantes son requisitos previos para garantizar un mejor desarrollo de la economía de mercado.
En el proceso operativo específico, la administración industrial y comercial puede desempeñar las siguientes funciones en el desarrollo económico:
(1) La administración industrial y comercial estabiliza el patrón de desarrollo económico
La administración industrial y comercial puede Promover la cooperación entre empresas y los departamentos de aplicación de la ley pertinentes. Cooperar activamente y mejorar los métodos de trabajo para promover el establecimiento y desarrollo de una estructura económica estable de China. Al tiempo que desempeña plenamente sus funciones administrativas, la administración industrial y comercial debe aclarar su alcance y métodos de gestión, fortalecer la supervisión del mercado y la aplicación de la ley, y construir un entorno de competencia de mercado sano y positivo. El desarrollo económico es el elemento vital del desarrollo nacional y determina la fortaleza y el estatus internacional de un país. En el proceso de gestión industrial y comercial, también debemos comprender firmemente este principio de desarrollo económico, asumir la búsqueda de maximizar los intereses sociales y económicos como la tarea principal de la gestión, abandonar conceptos estrechos de gestión, proteger los intereses vitales del pueblo y al mismo tiempo, prestar atención a los derechos e intereses de las empresas sobre los productos básicos y combatir las actividades ilegales en las actividades económicas, garantizando así la estabilidad de la estructura económica.
(2) La administración industrial y comercial garantiza la posición dominante de las empresas
La administración industrial y comercial puede fortalecer la reforma del sistema de circulación en el proceso de profundización de la reforma económica. Algunos grandes grupos industriales tienen grandes extensiones regionales y grandes extensiones industriales. La comunicación independiente entre empresas es propensa a encontrar obstáculos y los intereses de las empresas ya no son claros, lo que lleva a la aparición de relaciones coercitivas. La separación del gobierno y las empresas puede evitar efectivamente la aparición de tales restricciones de política local. En el proceso de gestión industrial y comercial, diversas formas de relaciones económicas empresariales pueden desarrollarse en un sistema independiente de acuerdo con el modelo comercial integral de la empresa. A través de este tipo de orientación de intervención, la administración de empresas puede ayudar al desarrollo empresarial, mejorar la eficiencia de la producción empresarial, garantizar la posición dominante de las empresas en el proceso de desarrollo y promover un desarrollo mejor y más rápido de las empresas.
(3) La administración industrial y comercial protege los intereses de los consumidores
La administración industrial y comercial puede proporcionar a los consumidores canales legales para salvaguardar sus propios derechos e intereses y estandarizar el comportamiento económico de las empresas. y permitir a los consumidores utilizar productos al consumirlos. Disfrute de la calidad que se merece en el proceso. Los departamentos administrativos industriales y comerciales deben llevar a cabo conferencias jurídicas de bienestar público para mejorar los conceptos y la conciencia jurídica de la gente, establecer canales legales para que los consumidores salvaguarden sus derechos, aclarar las necesidades de los consumidores, aprovechar plenamente la función de supervisión del público y guiar a las empresas para que se desarrollen en un camino moderno estandarizado y eficiente.
En cuarto lugar, el desarrollo económico impone nuevos requisitos a la gestión empresarial.
La relación entre la gestión empresarial y el desarrollo económico es complementaria y se refuerza mutuamente. El desarrollo económico proporciona la premisa básica y el fundamento para la gestión empresarial. . La estandarización de las actividades económicas requiere procesos de gestión correspondientes, el alcance del mercado continúa expandiéndose y las leyes y regulaciones continúan mejorando, proporcionando una buena base material para la gestión industrial y comercial. En la nueva era de desarrollo económico, la administración de empresas tiene nuevas connotaciones y requisitos de desarrollo.
(1) El rápido desarrollo de la economía ha mejorado la connotación de la gestión empresarial.
El desarrollo continuo de la economía ha promovido la prosperidad de todos los ámbitos de la vida en la sociedad humana y ha traído sobre cambios en todos los aspectos, entre los cuales también se ha mejorado en consecuencia la base de connotación de la administración de empresas. El progreso ordenado de la economía de mercado y el buen desarrollo de las reformas están garantizados por los correspondientes sistemas de gestión. La administración industrial y comercial puede optimizar continuamente el entorno del mercado, purificar la atmósfera y ajustar la estructura industrial. El rápido desarrollo de la economía ha planteado mayores requisitos para la eficiencia de la gestión empresarial.
(2) El desarrollo económico debe estandarizar el sistema de gestión industrial y comercial
El ritmo del desarrollo económico se está acelerando, lo que también ha llevado a la estandarización de los sistemas relevantes. En el proceso de administración industrial y comercial, la mejora de los sistemas pertinentes puede contribuir mejor al desarrollo económico, y la reforma y mejora del sistema puede corregir los defectos del sistema original.
(3) Nuevos modelos de gestión empresarial provocados por el desarrollo económico
En el proceso de desarrollo del patrón original, la administración industrial y comercial es adecuada para el estado de desarrollo económico original y los mercados emergentes. El medio ambiente y el estado de desarrollo no son compatibles, reduciendo así el papel de la administración industrial y comercial en la promoción del desarrollo económico y afectando el desempeño de sus debidas funciones administrativas.
resumen del verbo (abreviatura del verbo)
La gestión empresarial es de gran importancia para el rápido desarrollo de las empresas y la integridad continua de la estructura económica. Los departamentos de administración de empresas pertinentes deben ajustar mejor sus funciones de gestión y su configuración estructural para adaptarse al desarrollo de la sociedad moderna. La administración industrial y comercial puede crear un buen ambiente competitivo para las empresas, estandarizar el comportamiento corporativo, proteger los derechos e intereses legítimos de los consumidores y establecer un buen orden económico de mercado socialista. En el nuevo entorno de mercado, se han planteado más requisitos para la gestión empresarial, se ha mejorado la connotación de gestión empresarial, se ha estandarizado el sistema de gestión empresarial y se ha creado un nuevo patrón de gestión empresarial. El desarrollo económico y la administración de empresas se refuerzan mutuamente. Sólo acelerando el ritmo del desarrollo económico y estandarizando la gestión industrial y comercial podremos promover un desarrollo mejor y más rápido de la sociedad.
Materiales de referencia:
【1】Xing Haijun. Sobre la importante influencia de la gestión empresarial en la transformación empresarial [J]. DJI Weekly: Forum, 2011, (09).
【2】¿Arif? Semaití. Un breve análisis de formas efectivas de desarrollar la economía circular de mi país [J Modern Business, 2009, (17).
[3] Zhuang Wensheng.
Sobre cómo la gestión empresarial promueve el desarrollo económico [J]. Gestión y tecnología de pequeñas y medianas empresas (número anterior), 2011, (08)
& gt& gt& gt ¿Más cosas interesantes en la página siguiente? ¿Tesis de administración de empresas 5000 palabras?