Cómo mejorar la gestión estratégica corporativa
Cómo mejorar la gestión estratégica empresarial 1. Descripción general del contenido del sistema de gestión estratégica
El sistema de gestión estratégica incluye principalmente el proceso de gestión dinámica de análisis, formulación, implementación y evaluación estratégicas. y ajuste, entre los cuales el foco está en la sensibilidad Captar los cambios en el entorno interno y externo de la empresa, analizar exhaustivamente la posición competitiva relativa de la empresa y sus propias capacidades de recursos, seleccionar y formular científicamente la estrategia de desarrollo de la empresa, implementar, evaluar y ajustar eficazmente estrategia y mejorar continuamente el nivel de gestión estratégica. El funcionamiento de todo el sistema es un proceso de circuito cerrado con ciclos ascendentes.
El análisis estratégico es el comienzo de la gestión estratégica. Su objetivo principal es evaluar los factores clave que afectan la supervivencia y el desarrollo de la empresa y sentar las bases para la formulación de la estrategia. La formulación de estrategias no sólo responde a la pregunta de hacia dónde se dirige la empresa, sino que también planifica cómo llegar allí. También es un proceso de toma de decisiones estratégicas.
La implementación de la estrategia consiste en transformar en acciones los planes y medidas estratégicos formulados, e implementar las estrategias establecidas mediante la implementación de proyectos estratégicos. También implica cómo asignar y utilizar recursos internos y externos, ajustar la estructura organizacional, mejorar el nivel de gestión corporativa, etc. La evaluación estratégica consiste en examinar la naturaleza científica y la eficacia de la estrategia mediante la evaluación del desempeño comercial de la empresa. Luego, de acuerdo con los cambios en las condiciones ambientales internas y externas de la empresa, se realizan ajustes oportunos y apropiados a la estrategia original para garantizar la eficacia continua de la estrategia como guía de la gestión empresarial. Por tanto, todo el proceso de gestión estratégica debe ser un sistema cerrado que siga el ciclo "PDCA" y debe ser un sistema de mejora continua.
2. El papel y los factores clave del sistema de gestión estratégica
Existen muchos beneficios para las empresas al establecer y mejorar sistemas de gestión estratégica, que se reflejan principalmente en tres aspectos: Primero, permite a las empresas adaptarse al entorno del mercado. Cambiar de pasivo a activo en el proceso de cambio, ayudando a las empresas a formular e implementar planes estratégicos de manera razonable, sistemática y científica. En segundo lugar, aumentar la sensibilidad de las empresas a las amenazas externas para que puedan desarrollar gradualmente mecanismos de respuesta estratégica para prepararse para las emergencias. En tercer lugar, mejorar la comprensión de los empleados sobre las estrategias corporativas y mejorar sus capacidades de ejecución consciente hará que las estrategias corporativas se implementen de manera más fluida y efectiva [3].
Para garantizar el establecimiento y el funcionamiento eficaz del sistema de gestión empresarial, se debe prestar atención a algunos factores clave: (1) Las distintas etapas o módulos del sistema de gestión estratégica deben coordinarse entre sí. y combinado orgánicamente (2) El sistema de gestión estratégica debe ser integral (3) Los diferentes departamentos y niveles dentro del sistema deben tener un posicionamiento, derechos y responsabilidades claros para evitar confusión (4) El proceso de gestión estratégica es un proceso de aprendizaje continuo; -reflexión, y el sistema de gestión estratégica también necesita mejora continua; (5) El sistema de gestión estratégica no está aislado, debe estar estrechamente integrado con otros sistemas de operación y gestión diaria de la empresa.
3. Problemas comunes con los sistemas de gestión estratégica empresarial
En comparación con las empresas extranjeras, la aplicación y el desarrollo de la gestión estratégica en las empresas nacionales han sido más cortos y los sistemas de gestión estratégica generalmente no están completos. y lo suficientemente eficiente. Los principales problemas son los siguientes:
1. La estructura organizativa del sistema de gestión estratégica es imperfecta. La mayoría de las empresas no cuentan con un departamento de gestión estratégica independiente a tiempo completo, que a menudo está a cargo de departamentos administrativos como el departamento de gestión general y la oficina del director general. Incluso si algunas grandes empresas tienen departamentos de gestión estratégica, a menudo trabajan de forma aislada, sin establecer una estructura organizativa general para el sistema de gestión estratégica de la empresa y sin apoyo ni cooperación generales.
2. El sistema de gestión estratégica no sólo no forma un circuito cerrado, sino que existen puntos de interrupción entre varias etapas o módulos, lo que da como resultado islas de gestión. Por lo tanto, los resultados del análisis estratégico no pueden guiar directamente el establecimiento de objetivos estratégicos, la planificación estratégica no puede planificarse estrictamente en torno a la realización de objetivos estratégicos, las medidas estratégicas no pueden apoyar eficazmente la realización de la planificación estratégica y la evaluación y el ajuste estratégicos no pueden promover eficazmente la mejora estratégica. .
3. El sistema de inteligencia estratégica es imperfecto y falta investigación estratégica. La recopilación e investigación de inteligencia estratégica es diferente de la gestión de información empresarial o la recopilación de información de mercado y debe incluir todos los aspectos del entorno interno y externo de la empresa. Al mismo tiempo, sobre la base de la obtención de información, debemos realizar investigaciones especiales sobre los principales problemas estratégicos que enfrenta la empresa para brindar información y apoyo intelectual a la alta dirección para que pueda tomar decisiones oportunas y correctas. Esto generalmente falta en las empresas nacionales.
4. La planificación estratégica tiende a quedarse en la planificación y convertirse en una mera formalidad, y no puede implementarse de manera efectiva. Las empresas nacionales carecen de mecanismos de gestión eficaces en la etapa de implementación de la estrategia, lo que a menudo da lugar a que la planificación estratégica correcta y eficaz quede archivada o se quede en la palabrería, sin lograr resultados tangibles.
5. Demasiado énfasis en la planificación estratégica, inmerso en la implementación de las estrategias establecidas, y falta de evaluación y ajuste periódico de las estrategias. Como resultado, el trabajo y los sistemas de gestión estratégica no han formado un circuito cerrado eficaz y no se puede garantizar la eficacia continua de las estrategias para guiar el desarrollo corporativo.
6. La gestión estratégica y la cultura corporativa están desconectadas entre sí. No sólo no forman sinergia, sino que incluso pueden contradecirse. De esta manera, la cultura corporativa no sólo no promueve el éxito de las estrategias, sino que también puede hacer que los empleados se sientan perdidos frente a los dos sistemas, e incluso generar reacciones contradictorias.
IV.Algunas sugerencias para mejorar la gestión estratégica empresarial
Con base en las deficiencias mencionadas del sistema de gestión estratégica, las empresas deberían sistematizar y sistematizar más algunas sugerencias sobre el sistema táctico. A la hora de realizar el trabajo se pueden realizar mejoras en los siguientes aspectos:
1. Mejorar la estructura organizativa del sistema de gestión estratégica desde la perspectiva de la seguridad organizacional.
Las empresas pueden establecer comités de gestión estratégica y otras organizaciones. El comité de toma de decisiones compuesto por líderes superiores en el nivel de vicepresidente o superior tomará decisiones estratégicas como el sistema de gestión estratégica, la formulación de la planificación estratégica y. aprobación de objetivos e iniciativas estratégicas; establecer un departamento de gestión estratégica compuesto por Un comité ejecutivo dedicado toma la iniciativa, con la participación de departamentos funcionales y comerciales relevantes, y es responsable del trabajo de gestión estratégica específico. Esto asegura que la gestión estratégica de la empresa sea apoyada por toda la empresa a través de la participación de todos los empleados de la empresa.
2. Las empresas deben establecer un sistema de gestión estratégica que incluya importantes procesos de gestión estratégica, como la formulación, implementación, evaluación y ajuste de la estrategia.
Recopilar y publicar una serie de documentos del sistema de gestión estratégica como "Procedimientos de gestión estratégica", "Medidas de gestión de promoción y evaluación de la planificación estratégica", "Medidas de gestión de proyectos de investigación estratégica". y aclarar la secuencia, tiempo de ejecución, departamentos y personal responsables de las distintas tareas, así como los correspondientes sistemas de evaluación e incentivos. Esto estandariza el trabajo de gestión estratégica en términos de proceso, evita confusión y transferencia de responsabilidades y garantiza la fluidez y la integridad del sistema de gestión estratégica.
3. Promover la integración estratégica de la información basada en la informatización.
Enfocarse en temas estratégicos y brindar apoyo para la toma de decisiones de la empresa. Sobre la base del sistema de gestión de información empresarial, mediante la integración de recursos de información de varios sitios web, fortalecemos el contacto con agencias de consultoría de información, aprovechamos al máximo el papel de consultores estratégicos externos y proporcionamos informes periódicos sobre la situación macroeconómica, la industria nacional y las políticas industriales. tendencias del mercado, competidores, etc. para comunicarse e intercambiar. , realizar investigaciones especiales sobre cuestiones importantes que afectan el desarrollo de la empresa y presentar los resultados a la empresa en forma de publicaciones internas e informes especiales.
4. Los métodos y mecanismos de gestión de proyectos deben introducirse plenamente durante la etapa de implementación de la estrategia.
Las empresas deben establecer equipos de gestión de proyectos estratégicos correspondientes para cada proyecto estratégico de la empresa, liderados por líderes senior a cargo, con la participación activa de los departamentos funcionales y comerciales relevantes, y el departamento de gestión estratégica coordinando, monitoreando y proporcionando retroalimentación. para aprovechar al máximo los proyectos. Las herramientas y métodos de gestión impulsan la implementación de proyectos estratégicos.
5. Mejorar la evaluación y ajuste del desempeño estratégico con el objetivo de mejorar la ejecución.
Las empresas deben establecer y mejorar un sistema de evaluación que coincida con cada etapa de la gestión estratégica, incluyendo principalmente la naturaleza científica del análisis estratégico, la efectividad de la planificación estratégica, la inspección del proceso de implementación, la evaluación de los resultados de la implementación y evaluación estratégica por fases. El establecimiento de un sistema de retroalimentación de información y un sistema de presentación de informes de evaluación estratégica ha fortalecido el control del proceso de gestión estratégica y ha permitido a las empresas avanzar hacia los objetivos estratégicos establecidos.
6. Conectar mejor la cultura corporativa y la gestión estratégica, y utilizar la cultura para promover la implementación de la estrategia.
Al formular la estrategia de una empresa, asegúrese de que el establecimiento de objetivos estratégicos coincida con la misión y los valores de la empresa. En el proceso de publicidad e implementación de la cultura corporativa y la estrategia corporativa, se forma una interacción efectiva, de modo que se puedan implementar tanto la estrategia como la cultura, asegurando la realización de los objetivos estratégicos corporativos tanto en líneas suaves como duras, y desempeñando directamente un papel positivo en efecto de las actividades comerciales de la empresa.