Cómo auditar los controles internos

De hecho, la auditoría interna de la empresa es el último y más importante paso de la empresa. Prevenir errores y deficiencias y cortar los riesgos de raíz son esenciales para la estabilidad a largo plazo de una empresa. Esto determina que la auditoría no se trata sólo de cuentas corrientes. También debemos comunicarnos con las unidades auditadas, prestar atención a los procesos comerciales de las empresas con sospechas profesionales, ordenar los procesos, resumir los puntos de riesgo y ayudar a las empresas a evitar riesgos. Otros departamentos de la empresa pueden decir que todos los departamentos son buenos, pero la auditoría debería ser el tercer ojo de la empresa, observando los problemas desde una perspectiva relativamente independiente y atreviéndose a responsabilizar a los altos ejecutivos. Por supuesto, la premisa de todo esto es que el presidente concede gran importancia a la auditoría y le otorga los derechos que merece. Pérdidas operativas.

En términos generales, la auditoría interna moderna tiene las siguientes funciones:

(1) La evaluación de riesgos y la evaluación preventiva de riesgos se refieren a la identificación, evaluación y evaluación de los riesgos por parte de la auditoría interna para abordarlos. El proceso y métodos de las medidas correspondientes. La prevención de riesgos significa que la auditoría interna inspecciona y supervisa todos los aspectos de las actividades económicas de una empresa para identificar los eslabones débiles, emitir advertencias lo antes posible, desempeñar un papel de alerta temprana en los riesgos y luego controlar los riesgos. Al centrarse en la evaluación y la prevención de riesgos, la auditoría interna puede comprender de manera regular y oportuna todos los aspectos de la empresa, descubrir riesgos potenciales que existen o pueden existir en la empresa, realizar análisis, establecer y mejorar el mecanismo de evaluación de riesgos y ayudar a los altos directivos de la empresa. prestar atención a la gestión y control de riesgos.

(2) Supervisión y recontrol Debido a la continua expansión de la escala empresarial y la creciente complejidad de las actividades comerciales, es difícil para la alta dirección de las empresas controlar directamente todos los aspectos de las actividades económicas. En este caso, la dirección necesita un organismo de supervisión especializado para supervisar y evaluar la situación antes mencionada de la empresa a fin de lograr su propósito de controlar la empresa. La auditoría interna no sólo monitorea y controla la implementación de los sistemas de control interno, sino que también evalúa la solidez y eficacia de los controles internos y hace recomendaciones para mejorar el desempeño laboral futuro.

(3) Función de consultoría A medida que los riesgos de mercado se vuelven cada vez más complejos, las capacidades de autoevaluación de las empresas del grupo son insuficientes y el conocimiento profesional de cada departamento de la empresa es limitado. Como actividad de asesoramiento y trabajo de confirmación independiente y objetiva, la auditoría interna asume una función de asesoramiento en la empresa. La auditoría interna puede detener asuntos irrazonables en la empresa y evitar mayores lagunas administrativas y pérdidas operativas.

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