Cómo desempeñar el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial logística

En la actualidad, muchas empresas de logística de nuestro país están muy endeudadas y es difícil resolver los problemas de financiación sin depender del apoyo del Estado y del gobierno. Para permitir que las empresas de logística se desarrollen de manera saludable y ordenada, el estado y el gobierno deben brindar el siguiente apoyo: primero, el estado y el gobierno deben llevar a la quiebra resuelta a aquellas empresas de logística que han sufrido pérdidas a largo plazo, son insolventes y están no están dispuestos a avanzar; en segundo lugar, para las empresas de logística con perspectivas de desarrollo y credibilidad. Para las buenas empresas de logística, el estado y el gobierno pueden, sobre la base de una aprobación estricta, participar en el capital en formas apropiadas y proporcionar ciertos subsidios financieros. Además, en términos de políticas fiscales, el estado y el gobierno también deben apoyar a las empresas de logística, como permitir que las empresas de logística paguen los préstamos antes de impuestos y permitir que todos los costos financieros incurridos por las empresas de logística en las primeras etapas de desarrollo se incluyan en las finanzas. gastos.

Establecer un sistema completo de calificación crediticia para las empresas de logística

Para las empresas de logística, un sistema completo de calificación crediticia debe incluir dos aspectos: primero, el castigo: establecer un sistema de "lista negra", es decir , una organización independiente de terceros recopila información de evaluación de clientes sobre empresas de logística. Si hay una gran cantidad de información sobre quejas de calidad e información falsa importante sobre fraudes, se puede incluir en la "lista negra" después de ser verificada por los departamentos pertinentes y divulgada al público a través de sitios web y medios de comunicación. En segundo lugar, recompensas: establezca un sistema de "lista roja" correspondiente, es decir, algunas empresas de logística con buena reputación y excelente integridad se incluirán en la lista roja después de la verificación por parte de organizaciones independientes de terceros, y serán elogiadas y publicitadas a través de los medios relevantes. . De esta manera, existen recompensas y castigos claros que ayudarán a eliminar tendencias nocivas en la industria, lograr el propósito de guiar a las empresas a establecer sus negocios con integridad, establecer un modelo de empresas honestas y crear una buena imagen corporativa. Al mismo tiempo, para alentar a las empresas de la "lista roja", los bancos deben brindar el correspondiente trato preferencial a estas empresas de logística con alta credibilidad al momento de otorgar préstamos.

Gestión unificada de las cuentas de capital y mejora de los sistemas de liquidación corporativa.

Se recomienda que las empresas de logística establezcan un sistema de centro de liquidación, es decir, cancelen todas las cuentas de todas las empresas subordinadas excepto las cuentas necesarias diariamente, establezcan cuentas para administrar uniformemente todos sus fondos y controlen estrictamente las cuentas a largo plazo. aperturas y flujos de fondos no contabilizados, y garantizar la gestión de fondos Centralizar y unificar. De esta forma, se puede controlar el flujo de fondos desde la fuente, coordinar los fondos dispersos y acumular una gran cantidad de fondos, lo que facilita el despliegue unificado y la distribución equilibrada por parte de las empresas de logística. No sólo puede reducir el costo de los intereses de los préstamos bancarios, sino también reducir las pérdidas causadas por los préstamos y garantías arbitrarios de las empresas subordinadas, y resolver fundamentalmente los problemas de la gestión de fondos dispersos y el uso ineficiente de las empresas de logística.

Las empresas de logística implementan una gestión presupuestaria integral

La gestión presupuestaria integral es un método de utilizar presupuestos para asignar, evaluar y controlar diversos recursos financieros y no financieros de varios departamentos y unidades dentro de la empresa. . Integra la supervisión previa, durante y después del evento, y requiere todo el proceso, participación integral y total en la gestión del presupuesto. La implementación de una gestión presupuestaria integral por parte de las empresas de logística se basa en tres consideraciones: en primer lugar, la gestión presupuestaria integral puede movilizar el entusiasmo de cada unidad de negocios de la empresa, al tiempo que promueve la cooperación y los intercambios entre varias unidades dentro de la empresa de logística, al tiempo que aclara sus respectivas responsabilidades. y evitar los problemas causados ​​por una división poco clara de responsabilidades; en segundo lugar, la gestión presupuestaria integral cuantifica los indicadores de evaluación del desempeño, lo que facilita la implementación de sistemas de evaluación del desempeño de las empresas de logística y de recompensas y castigos; en tercer lugar, desde la perspectiva del fortalecimiento del control interno de la logística; En las empresas, la gestión presupuestaria integral estandariza el comportamiento diario de la empresa y sus empleados, de modo que las actividades comerciales se realicen de manera ordenada.

Fortalecer la construcción de informatización financiera de las empresas de logística

Las empresas de logística deben establecer una planificación de recursos de información lo antes posible, coordinar y planificar estándares de información unificados, lograr el intercambio de información sobre diseño, producción, operación, etc., y evitar “islas de información”. Este artículo cree que debemos partir de los siguientes aspectos: primero, fortalecer la capacitación de los líderes empresariales y establecer el concepto de innovación de sistemas e innovación de gestión; segundo, establecer un sistema de gestión interna con gestión de costos financieros (www.chinatpm.net) como; el núcleo, absorber ideas de gestión avanzadas extranjeras, utilizar software avanzado internacionalmente, absorber y digerir ideas de gestión avanzadas extranjeras, introducir y utilizar gradualmente software ERP avanzado internacionalmente, fortalecer y mejorar el papel de la gestión financiera, cuarto, cultivar finanzas de alto nivel; construcción de información Los talentos garantizan la integración de las finanzas y los negocios y logran la integración de la información.