¿Cuáles son las desventajas de la empresa familiar y cuáles son las soluciones?
A medida que una empresa familiar crece, se formarán varios grupos de interés internamente. Debido a las relaciones emocionales complejas, los líderes se encontrarán en una situación más compleja o incluso dilema al tratar con relaciones de intereses. Cuando los parientes y familiares de los líderes de la empresa violan el sistema, es difícil para los gerentes tratar a los empleados comunes y corrientes por igual, lo que deja peligros ocultos para la gestión interna de la empresa.
Otra característica común de las empresas familiares es que pueden compartir los beneficios pero no las alegrías y las tristezas. En los primeros tiempos del emprendimiento, todas las contradicciones estaban encubiertas por la pasión por el emprendimiento, pero ¿cuáles son los tres niveles después del emprendimiento? ¿d? d se divide en oro y plata. En términos de honor y desgracia, las clasificaciones a menudo obstaculizan el crecimiento saludable de la organización. Cuando hay diferencias de opiniones sobre el honor, el dinero y los derechos, pueden surgir conflictos entre hermanos o entre padre e hijo.
La segunda desventaja: las limitaciones de recursos humanos.
Las empresas familiares parecen tener un efecto repulsivo sobre los recursos y la energía externos. Especialmente en las empresas familiares, es difícil para los extraños disfrutar de derechos de capital, y su mentalidad es siempre la de un trabajador migrante, por lo que siempre es difícil integrarse en la organización. Además, el desarrollo de alto nivel de las empresas también se verá limitado debido a la dificultad para absorber talentos externos. Como dijo Liu Yongxing, presidente de New Hope Group, "La mayor desventaja de las empresas familiares es que las élites sociales no pueden entrar. Varios hermanos tienen el estatus más alto en la empresa y los talentos externos no pueden entrar. La forma de pensar de la familia es También son algo similares y no hay avances. Cada uno tiene sus propias ideas y es difícil tomar una decisión sobre una cosa, lo que fácilmente puede retrasar las oportunidades comerciales”.
El tercer inconveniente: la decisión no científica. -Hacer procedimientos conduce a errores.
La aleatoriedad en la toma de decisiones es una garantía importante para el éxito temprano de muchas empresas privadas. El crecimiento de muchos empresarios depende del coraje y la decisión, porque triunfan después de aprovechar una o dos oportunidades fugaces. Sin embargo, con el desarrollo de la empresa y los cambios en el entorno externo, la experiencia personal del propietario del negocio comienza a fallar. A medida que la empresa crece, los riesgos de inversión se vuelven cada vez mayores. A diferencia de los primeros días de iniciar un negocio, la pérdida de uno o dos errores se puede compensar. En este momento, resulta cada vez más importante garantizar el carácter democrático y científico de la toma de decisiones.