Cómo encontrar recursos de talentos de alto nivel (Shanghai Liren Original)
En primer lugar, las empresas a menudo dan importancia a la contratación de excelentes talentos, pero no prestan atención a la inversión en esfuerzos de contratación:
En segundo lugar, las empresas necesitan introducir talentos de alta calidad, pero la primera ventana para atraer este talento es la más pequeña:
Nos sorprendió descubrir que estos clientes padecían una grave falta de aportes de los reclutadores corporativos. Algunos clientes solo tienen una niña a cargo del reclutamiento y otros clientes son un poco mejores. Un gerente de recursos humanos todavía está muy concentrado, pero estas personas a menudo tienen una calidad y habilidades generales deficientes. Como puede imaginar, al igual que el departamento de ventas, necesitamos grandes clientes de relaciones públicas, pero el personal de ventas que enviamos son reclutas muy jóvenes. Como puedes imaginar, estos clientes lo son.
En tercer lugar, muchos clientes esperan que la contratación de talentos destacados pueda resolver los problemas existentes de la empresa y, como resultado, plantean muchos requisitos de contratación poco realistas:
Porque algunos clientes tienen problemas de gestión Muchos problemas deben resolverse lo antes posible contratando a un gerente excelente, pero el jefe a menudo presenta los requisitos de contratación para este objetivo desde una perspectiva ideal, solo para descubrir que el requisito es contratar a una persona de nivel director. Como resultado, después de analizar las necesidades de contratación, se encontró que es necesario contratar un nivel de gerente general. Por lo tanto, las personas recomendadas por nuestros pobres reclutadores piensan que carecen de capacidad, o no están completamente descartadas, o están buscando personas que sean demasiado buenas y descubren que la empresa no puede pagar los salarios y beneficios de tales talentos en absoluto. , por lo que hay una alta tasa de fracaso y una situación baja.
Por ello, tras analizar y estudiar la situación anterior, los expertos de Shanghai Realan propusieron el siguiente plan operativo en cuanto a contratación de personal de alto nivel:
Primero, desde nuestro público objetivo Son talentos de alto nivel, por lo que las herramientas que debemos elegir también deben estar a la altura de ellos. Entonces, en primer lugar, en términos de dotación de personal, los reclutadores deben ser personal experimentado, especialmente aquellos con experiencia en operaciones comerciales, por lo que esto subvierte el modelo operativo anterior. Las capacidades de este personal y el nivel que se les asigna deben ser al menos superiores al nivel directivo. Creemos que si esta empresa quiere desarrollarse mucho, no es exagerado tener un director de contratación. Pero la gente suele decir que sería un desperdicio si se creara, porque una empresa no siempre necesita contratar talentos de alto nivel. De hecho, esto todavía demuestra que estamos analizando el problema.
Si una empresa quiere obtener buenos talentos, debe contar con buenos reclutadores; de lo contrario, será difícil para la empresa descubrir y aprovechar los mejores talentos. Por lo tanto, la contratación es líder en el trabajo de recursos humanos y una tarea muy importante para las empresas, por lo que es necesario fortalecer la asignación de reclutadores. El aumento de las contrataciones no será desigual debido a la temporada baja. Fuera de temporada, los reclutadores invierten principalmente en contratación; Paralelamente, también se dedica a la selección y formación de personal interno. Como dice el refrán,
Un cuchillo afilado nunca marcará la diferencia al cortar leña: una preparación adecuada puede ahorrar tiempo de trabajo
Sólo cuando los reclutadores dominan una gran cantidad de recursos internos y externos pueden satisfacen a la empresa en momentos críticos de contratación. De hecho, hemos abierto una enorme compuerta para atraer grandes talentos.
La segunda razón es que la empresa cliente tiene una demanda muy fuerte de reclutar talentos de alto nivel. Sin embargo, debido a los problemas de calidad y canal de los reclutadores, se busca una gran cantidad de puestos de nivel medio y alto. no se han cubierto, lo que ha afectado en gran medida las operaciones comerciales y la Promoción y desarrollo de la empresa cliente. Por lo tanto, a través de un análisis detallado y una comprensión de la industria en la que opera la empresa cliente, y combinado con los recursos que la empresa cliente ahora puede proporcionar en términos de contratación, se han reorganizado y desarrollado los canales de contratación. Los simples canales de reclutamiento que solían esperar y ver se han expandido a recomendaciones internas, competencia interna, acceso a libretas de direcciones, reclutamiento para exhibiciones, búsqueda de talentos en la industria, reclutamiento puerta a puerta, medios de comunicación de la industria, asociaciones de la industria, sitios web de la industria, recomendaciones de alto nivel. , conferencias profesionales, instituciones de capacitación y publicidad de la industria Una variedad de otros canales de contratación principalmente proactivos han mejorado enormemente la eficiencia de la contratación y la tasa de éxito de las empresas clientes.
En tercer lugar, adhiérase al mejor análisis de puestos, especialmente para puestos de alto nivel, y realice un análisis y análisis detallados de las calificaciones, responsabilidades laborales, derechos y responsabilidades, indicadores de desempeño, salarios y beneficios de los puestos. para ser reclutado. Sobre la base de comprender plenamente los recursos y capacidades existentes de la empresa, consideramos plenamente la situación externa real para analizar si nuestras necesidades coinciden con la situación externa real.
De lo contrario, deberá realizar las optimizaciones y los ajustes correspondientes para garantizar que sus necesidades sean claras, específicas y realistas.
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