¿Dónde está la sede de Xiaoying Credit Card Company?
Shénzhen.
Xiaoying Card Loan Company tiene su sede en Shenzhen, el centro financiero internacional de China. Xiaoying Kadai es una empresa de tecnología financiera establecida en 2016 el 9 de junio de 2010. Es la primera empresa de préstamos de crédito en línea de China. Como empresa financiera de Internet, Xiaoying Kadai ofrece servicios de préstamos de crédito personal a través de una plataforma en línea, brindando a los usuarios soluciones de préstamos convenientes. La elección de la sede en Shenzhen puede estar relacionada con el estatus de Shenzhen como centro nacional de tecnología financiera y centro de innovación, lo que permite a Xiaoying Kadai integrarse mejor en el ecosistema de tecnología financiera y obtener recursos y oportunidades de innovación. Entonces Xiaoying Card Loan Company tiene su sede en Shenzhen.
上篇: Cómo escribir un modelo de carta de autorización 下篇: ¿Cómo gestionar los puntos de referencia? Cuando Vanke seleccionó a Pardi Housing Company, una de las cuatro principales empresas inmobiliarias de Estados Unidos, como empresa de referencia en la nueva década, la industria inmobiliaria nacional también desencadenó un aumento del aprendizaje de Vanke. El poder de los puntos de referencia es infinito. Al buscar puntos de referencia, los emprendedores encuentran la oportunidad de apoyarse en gigantes y reexaminar sus productos, servicios y procesos. Al aprender las excelentes prácticas de gestión de otras personas, puede integrar la experiencia y el conocimiento de otras personas para su propio uso, promoviendo así su propio progreso y desarrollo acelerados. La evaluación comparativa se ha convertido en una importante herramienta de gestión para que muchas empresas aprendan, crezcan rápidamente y persigan la excelencia. ¿Dónde están los puntos de referencia? Como dice el refrán de los competidores: conócete a ti mismo y al enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas. Al utilizar a los competidores como objeto de referencia, el objetivo principal es centrarse en las diferencias entre ellos y comparar los productos, servicios y, lo más importante, los procesos de trabajo de los competidores directos con los suyos. Aunque los productos, servicios y procesos operativos de sus competidores pueden no ser necesariamente los mejores modelos operativos de la industria, la información obtenida a través de la investigación de evaluación comparativa competitiva es muy valiosa porque los modelos operativos de sus competidores afectarán directamente a su mercado objetivo. A través de la investigación comparativa competitiva, las empresas pueden analizar sistemáticamente a los competidores y los entornos industriales y obtener información más valiosa que la recopilación tradicional de inteligencia empresarial, lo que, por lo tanto, es más útil para las empresas en el análisis estratégico y el posicionamiento en el mercado. En el mundo empresarial estadounidense, el benchmarking se ve a menudo como una herramienta de estrategia competitiva, y cualquier proyecto importante relacionado con las operaciones será estudiado siempre que pueda compararse con la competencia. Sin embargo, cuando las empresas apuntan a puntos de referencia competitivos, a menudo resulta difícil obtener la cooperación de los competidores. Por lo tanto, puede ser necesario recopilar diversos datos mediante fabricación inversa, análisis de compra de productos de la competencia, análisis del desempeño de la competencia, etc. , y fuentes de información de terceros (como informes de investigación de consumidores, presentaciones de empresas de consultoría, etc.) también se pueden utilizar para obtener datos comparativos relevantes entre la empresa y sus competidores en términos de productos, servicios, procesos operativos, etc. Cuando las empresas apuntan a puntos de referencia competitivos, se centran en cómo los competidores pueden convertirse en los mejores de la industria y qué tipo de conocimientos y habilidades, formas, procesos y métodos efectivos se necesitan para convertirse en los mejores de la industria. Si bien se centra en las prácticas de los competidores directos, la evaluación comparativa general también puede apartar la vista de la industria existente y observar los métodos de trabajo de otros líderes externos de la industria, analizar las razones por las que pueden alcanzar una posición de liderazgo y descubrir sus procesos y procesos clave de éxito. Intente incorporar estos mejores modelos de trabajo en sus propios procesos. Centrarse únicamente en una evaluación comparativa exclusiva de cómo trabajan los competidores crea obstáculos para las empresas en su búsqueda de la mejor manera de trabajar. De hecho, muchos procesos de negocio en las empresas (como la gestión de inventarios, la gestión de proveedores, la gestión de clientes, la publicidad y el empleo, etc.) son similares en diferentes industrias. Por lo tanto, puede ser más valioso para las empresas utilizar la evaluación comparativa para abordar estos proyectos, especialmente cuando el mismo proyecto se compara en diferentes industrias. Evaluación comparativa interna La evaluación comparativa interna es el punto de partida para diversas actividades de evaluación comparativa y también es una tarea que cualquier empresa debe completar antes de comenzar a inspeccionar empresas externas. La mayoría de las empresas diversificadas o multinacionales tendrán varias sucursales o instalaciones ubicadas en varios lugares. Por lo tanto, puede haber muchas funciones empresariales similares ejecutándose en diferentes unidades. Luego, estas empresas pueden comenzar sus actividades de evaluación comparativa comparando las operaciones internas. Por supuesto, es imposible pensar que el mejor modelo operativo pueda encontrarse mediante la inspección interna de la empresa. Pero es más fácil utilizarlo como punto de partida para dar los primeros pasos hacia la mejora. El propósito de la investigación de evaluación comparativa interna es descubrir diferencias entre diferentes unidades de la empresa relacionadas con la calidad del producto, la rentabilidad o la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente. Además, además de comparar los factores críticos de éxito de estos negocios, también es posible analizar más a fondo elementos operativos futuros que pueden necesitar compararse con negocios externos. Por lo tanto, el estudio del benchmarking interno puede ayudar a las empresas a aclarar el alcance y los temas del benchmarking externo. El primer paso para llevar a cabo la gestión de la evaluación comparativa es establecer un equipo de investigación de evaluación comparativa y determinar el tema de la investigación de muestras. La gestión de la evaluación comparativa requiere primero el establecimiento de un equipo de promoción de proyectos de evaluación comparativa. Los miembros del equipo son responsables de iniciar y gestionar todo el proceso de evaluación comparativa. En muchas organizaciones grandes, el equipo a menudo se expande a un departamento independiente que puede brindar soporte de plataforma de manera más efectiva para todas las actividades de evaluación comparativa. Una vez establecido el equipo de promoción del proyecto de evaluación comparativa, primero debe confirmar las necesidades y los temas del aprendizaje de evaluación comparativa. Al decidir sobre un tema, es importante tener en cuenta que el tema de esta investigación debe tener un impacto significativo en el negocio o las ganancias de la empresa, como la evaluación comparativa de procesos comerciales, la evaluación comparativa de equipos de máquinas, la evaluación comparativa de fabricación de productos, la evaluación comparativa de productos y servicios, etc. Sólo teniendo en cuenta estos factores clave de éxito de la empresa tiene sentido que la empresa invierta recursos en la evaluación comparativa.